바쁠수록 가장 중요한 일에 집중하라 : 피터 드러커와 함께하는 자기경영 이야기

홍성욱

저자:홍성욱

교육공학을전공하고한국생산성본부선임연구원,열린교육공학센터대표로서기업교육전문가의역할을했다.워크스마트센터소장으로피터드러커의자기경영원칙을연구하고일과삶에적용하면서효과적삶을사는데필요한역량을정리했다.자기경영은효과적으로일하고살아야하는현대인들에게필요한지식이라는신념을가지고현재동서울대학교에서직업인의자기경영원칙을가르치고있다.

지은책으로《온오프라인수업설계퀵모형,AMOSModel》,《NCS기반수업설계》,《땡큐!드러커》,《최고들의7가지자기관리법》,《자유롭게일하는아빠》등이있다.

프롤로그1,2

제1부지식노동자의7가지역량

들어가며1-리더는영웅이아니다
들어가며2-셀프리더십은시대정신이다

1.우리는지식노동자다
지식사회는어떤세상인가/누가지식인인가/목표는효과적인지식노동자다/답은지식노동자의생산성이다/지식사회는전문가를원한다/효과적으로일하는방법을알아야한다

2.지식노동자의7가지역량
『프로페셔널의조건』을만나다/몸값을올리자/성과차이는목표달성능력의차이다/일을잘하는사람에겐뭔가있다

3.목표관리역량
지금무슨일을하고있습니까/공헌문장을만들자/공헌에초점을맞춰라/성과란무엇인가/성장하는사람은피드백분석을한다/성과피드백분석체크리스트를만들자/지식노동자는스스로책임진다/MBO는문제해결역량이다

4.시간관리역량
시간관리는선택이아니다/너자신의시간을알라/낭비시간을과감히제거하라/필요한시간을만들어라/중요한일에집중하라/한번에한가지일만하라/혁신이답이다/혁신은체계적노력의결과다.

5.환경관리역량
작업환경을점검하라/깨끗한책상은깨끗한마음이다/버려야산다/지식관리는기본이다/지식관리시스템을만들자

6.원칙활용역량
효과적인지식노동자에겐원칙이있다/의사결정은목표달성과정이다/의사결정은의견이다/체크리스트는작업원칙이다/왜커뮤니케이션이안될까

7.강점활용역량
오직강점으로만성과를낼수있다/강점을찾아라/나는어떻게성과를내는가/사람을평가하는기준은그의가치관이다

8.상호공헌역량
인간관계가좋은사람은인간관계를고민하지않는다/상호공헌인간관계를형성하라/좋은인간관계는강점의연결이다

9.자기성장역량
최고에도전하라/언제까지일해야하나/인생의후반부전략을세워라/어떤사람으로기억되길바라는가/피터드러커는평생자기계발을했다

제2부피터드러커를만난홍대리

다시들어가며-목표달성을도운사람으로기억되길바라며

1.프롤로그
홍대리를소개합니다/피터드러커를만난홍대리

2.강점을찾은홍대리
홍대리의강점/홍대리의일하는방식/홍대리의가치관/부서이동/치즈포스터

3.올바른목표를설정한홍대리
새로운업무의시작/공헌에초점을맞춘홍대리/홍대리의업무공헌

4.시간관리를잘하는홍대리
할일은많고시간은없고/홍대리의시간기록/낭비요소를제거한홍대리/중요한일에집중하는홍대리

5.스마트하게일하는홍대리
갑자기생긴일/피드백분석/집중할수있는환경을만든홍대리/스마트워킹/신이보고있다

6.인간관계가좋아진홍과장
과장으로승진하다/인간관계의본질/상호공헌하는인간관계

7.리더십의본질을깨달은홍차장
지점장이된홍차장/리더십의본질

8.새로운도전
홍지점장이기억되고싶은모습/홍지점장의일기

맺으며-상승감

“중요한일이3가지이상이라는것은중요한일이하나도없다는말과같다.”
_역사상가장효율적으로인한자기경영의천재,피터드러커의말

중요한일의기준은무엇일까?일의우선순위를정한다음엔어떻게해야할까?《바쁠수록가장중요한일에집중하라》는중요한일에집중하기위해가지고있는자원과에너지를어떻게활용해야하는지명확한방법을제시한다.피터드러커의목표달성능력을실제로적용해자기경영에성공한홍대리의풀스토리도담겨있다.

경영학의구루(guru)피터드러커의목표달성능력을확대한총7가지역량(목표관리역량,시간관리역량,환경관리역량,원칙활용역량,강점활용역량,상호공헌역량,자기성장역량)은회사에서일잘하는사람이되는방법에서더나아가우리의삶전반을성공적으로이끌어나가기위한해답이될것이다.

우선순위만세운다고해서일잘하는사람이될순없다.방구석에서책만읽는다고해서당신의인생이송두리째바뀔리없다.피터드러커와함께하는자기경영이야기를통해일의우선순위를정하고실천함으로써가장중요한일에집중하는힘을키워보는건어떨까.

중요한일먼저하기vs.쉽게끝낼수있는일먼저하기

“일의우선순위를정하기어려워요.”
“일의우선순위가중요한건알겠는데,바쁠때도지켜야할지모르겠어요.”
중요한일에집중해야하는건알겠는데,어떻게해야할지모르는독자들을위한지침서

일이미친듯이몰아칠때,패닉에빠져허우적거리다일의우선순위없이급해보이는일혹은쉽게끝낼수있는일들을먼저해치우기시작한다.이런경우가반복되면자신도모르는새우선순위를세우는것조차잊고정작중요하지않은일에집중하는모습을발견하곤한다.결과물의퀄리티가떨어지는건당연한일이다.

《바쁠수록가장중요한일에집중하라》는시간관리를다루고있는다른자기계발서와는다르다.이론의내용과간단한예시정도에그치는바람에독자의머릿속에막연히물음표를띄우는책이아니다.이책은중요한일에집중하기위해가지고있는자원과에너지를어떻게활용해야하는지명확한방법을제시한다.피터드러커의목표달성능력을실제로적용해자기경영에성공한홍대리의풀스토리도담겨있다.

지은이는제1부에서지식사회에서효과적인지식노동자가되어야하는우리들이어떤역량을가져야하는지말하고있다.공헌에초점을맞추어목표를관리하는역량(목표관리역량),시간을기록하고이를통해낭비시간을제거하여중요한일에집중하는역량(시간관리역량),주변을정리하고지식관리시스템을구축하는역량(환경관리역량),원칙을세우고의사결정에활용하는역량(원칙활용역량),강점을찾아성과와연결짓는역량(강점활용역량),서로도움이되는인간관계를구축하는역량(상호공헌역량),은퇴이후의삶까지설계하는역량(자기성장역량)이그것이다.이는피터드러커의목표달성능력을통해회사에서일잘하는사람이되는방법에서더나아가우리의삶전반을성공적으로이끌어나가기위한해답이될것이다.

제2부에서는피터드러커를만난홍대리가주체적이고능동적으로목표달성능력을받아들여어떻게사회생활을해나가는지보여준다.만약내가홍대리같은어려운상황에처해있다면이책이크나큰용기를줄것이고,그렇지않다고하더라도목표달성을위해부족한역량을점검하고보완하는데도움이될것이다.

우선순위만세운다고해서일잘하는사람이될순없다.방구석에서책만읽는다고해서당신의인생이송두리째바뀔리없다.피터드러커와함께하는자기경영이야기를통해일의우선순위를정하고실천함으로써가장중요한일에집중하는힘을키워보는건어떨까.