이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼

모리타나오유키

저자모리타나오유키는KCCS매니지먼트컨설팅(KCMC)회장.1942년후쿠오카현에서태어나1967년가고시마대학을졸업하였다.교토세라믹(현교세라)에입사하여아메바경영의구조와정보시스템의확립및추진을담당했으며,1995년사내벤처로일으킨사업을
바탕으로교세라커뮤니케이션시스템(KCCS)을설립했다.2006년교세라부회장에취임했으며,같은해KCCS의컨설팅부문을분사화한KCMC를설립했다.2010년경영파산한JAL그룹의경영재건에참여하여부사장으로서이나모리가즈오명예회장과함께부문별채산제도도입을통한경영개혁을단행,재건에기여한바있다.
2011년KCMC회장에취임했으며,2012년중국상하이에징츠아메바관리고문유한공사를설립하여하루하루아메바경영을전도하는데심혈을기울이고있다.

목차
글을시작하며
PART1.이것이아메바경영이다
사원모두가참여하는경영
지금,이익을내고있는사람은누구인가
아메바의독립채산관리를실현하는사내매매
관리회계와재무회계의관계
경영이념과경영기법은일치해야한다
부정을원천봉쇄하는일대일대응과더블체크
창업3년째에부딪친벽
전원경영을만들어내는시간당채산
전세계의이목을집중시킨아메바경영
아메바경영의장점
아메바경영의기본적인사고방식
‘수입’과‘지출’이라는책임감을불어넣어라
사내매매가격은어떻게결정할까
서비스업에도사내매매제도를적용할수있다
마스터플랜은반드시달성해야할목표
회의는단순한‘보고’가아닌‘결의표명’의시간
아메바조직을운영할때의마음가짐
리더가되고싶다면먼저인간이되라
아메바경영의‘리더’는‘관리자’가아니다
PART2.죽어가던JAL은어떻게부활하였는가
JAL재건작업에뛰어들다
기업의영혼까지바꿔놓은아메바경영
JAL에부임해서느낀점
사고방식부터뜯어고쳐라
사원들의마음을하나로묶은교세라식친목회
JAL필로소피의탄생
예산으로는이익을달성할수없다
이나모리회장을격노하게만든회의석상에서의발언
의식이바뀌면현장이바뀐다
연간800억엔비용절감에성공하다
부문별채산제도도입을위한조직개혁
이익을책임지는새로운부서를만들다
비행기한편당이익과비용을산출해내다
전사원이이익을고려하기시작하다
조종사와정비사도경비절감으로실적을내는회사
동일본대지진,아메바경영의진가를발휘하다
아무리규모가작아도회사는영속적이어야한다
아메바경영으로살아숨쉬는회사가되다
PART3.명확한수치가위기에강한기업을만든다
케이스스터디01.오기노공업_근육질경영체질로완전히변신하다
청취조사로드러난여러과제
채산부문을명확히하고조직을개혁하다
영업기능을대폭적으로강화하다
아메바경영추진의관건인관리부문을정비하다
아메바경영의기본룰을설정하다
채산부문에서이익을파악하는방법
바른수치를파악하기위한룰만들기
재고를떠안고있으면금리도부담한다
입사1년차여직원,아메바리더로발탁되다
아메바경영으로리먼쇼크를극복하다
PART4.아메바경영에업종의한계란없다
환자가증가해도경영환경은더어려워지는의료업계
만성적자병원,1년만에흑자전환에성공하다
케이스스터디02.덴진카이_직종의벽을뛰어넘은아메바경영의성공사례
명확하지않았던역할과책임
조직의중복과낭비를재검토하다
원내협력대가의구조
부문채산성과세부경비항목까지일목요연하게
자신이해야할일이명확해지는‘중점항목시트’
모든부서가이익을내기시작하다
고군분투에서전원플레이로
차세대리더후보의등장
의료기관을넘어개호사업장까지확대되는아메바경영
케이스스터디03.케어서비스_경이적인가동률98.4%를실현하다
케어매니저가원하는정보를제공하여신뢰를얻는다
경비절감은스태프들의의식개혁으로부터시작된다
대폭적인잔업시간단축에성공하다
급여수준을인상하기로결단하다
PART5.전세계로뻗어나가는아메바경영
7개중국기업이아메바경영을도입하다
성과주의는기업을망가뜨린다
중국의슈퍼마켓에JAL방식을도입하다
리더십을발휘하기쉽게만드는‘좋은인품’
아시아를중심으로전세계로
글을마치며
감사의말
부록
속성아메바경영
아메바경영용어집

출판사서평
◆책소개
일본항공(JAL)을부활시킨아메바경영의교과서
일본항공은물론중소기업과병원등다양한사례를통해
교세라를전세계적기업으로도약시킨‘아메바경영’의실천방법을배운다!
2010년1월,회사갱생법적용을신청해사실상경영이파탄에이른일본항공(JAL)의회장겸CEO에이나모리가즈오교세라명예회장이취임하였다.당시이나모리회장이JAL에동행한사람은단2명,그중한명이교세라부회장을지낸모리타나오유키다.
신간《아메바경영매뉴얼》의저자모리타나오유키는교토세라...
◆책소개
일본항공(JAL)을부활시킨아메바경영의교과서
일본항공은물론중소기업과병원등다양한사례를통해
교세라를전세계적기업으로도약시킨‘아메바경영’의실천방법을배운다!
2010년1월,회사갱생법적용을신청해사실상경영이파탄에이른일본항공(JAL)의회장겸CEO에이나모리가즈오교세라명예회장이취임하였다.당시이나모리회장이JAL에동행한사람은단2명,그중한명이교세라부회장을지낸모리타나오유키다.
신간《아메바경영매뉴얼》의저자모리타나오유키는교토세라믹(현교세라)시절입사하여아메바경영기법을사내에확립시키는데지대한역할을한인물이다.2006년교세라부회장에취임하였으며,2010년에는JAL부사장으로서교세라경영기법인아메바경영을JAL에도입하였다.1989년부터이나모리회장의재가를받아다양한기업에아메바경영을컨설팅하는도입지원사업을25년넘게운영하고있다.이처럼명실상부‘아메바경영의살아있는교과서’라불리는저자가JAL부활과정의생생한비화를통해아메바경영기법의진수를밝힌다.뿐만아니라중소제조업,서비스업,병원등국내외의사례를들어아메바경영도입에서정착까지,전과정을상세히설명했다.
◆출판사서평
“이나모리회장이직접쓴《아메바경영》이출간된이후,아메바경영기법을본격적으로다루는책은오랫동안나오지않았습니다.관심이높아서‘구체적인사례를알고싶다’거나‘우리기업에도도입하고싶다’는요청이잇따랐습니다.이에이나모리회장과논의하였는데,“교세라아메바경영을확립하는데참여,도입지원사업을담당하며500개이상의실적을가진자네가쓸수밖에없다”는말씀에책을쓰게되었습니다.JAL개혁이후대기업과중소기업,분야를막론하고‘아메바경영을도입하고싶다’는목소리가많아이에실천적으로참고할만한도서를집필하였습니다.”―저자인터뷰中
“아메바경영,어떻게도입할것인가?”
아메바의분리방법,원가와이익을한눈에파악하는법,전사원의의식개혁등
바로따라할수있는아메바경영의핵심매뉴얼
아메바경영이란교세라의창업자인이나모리가즈오명예회장이고안해낸경영철학을바탕으로한종합적인경영관리시스템이다.회사조직을‘아메바’라불리는작은집단으로나누고각부문의리더가이를경영해나간다.5~10명으로구성되는아메바조직은하나의작은회사같은독립채산제로운영되어,다달이전사차원에서매출,이익,경비등의수치가공개된다.이를통해경영자는어느부서가어느정도수익을냈는지한눈에파악할수있고,직원들은자신이회사의이익에어느정도기여했는지객관화된수치로알수있다.
이러한아메바경영의최대장점은,제조업은물론이고영업,서비스,재무회계등부문마다채산을관리하므로전사원이이익관리에힘쓰게된다는점이다.‘매출은최대,경비는최소’라는슬로건하에모든직원이경영목표를달성해나간다.즉,매출이좋지않을때는경비를줄여서라도이익을창출하기위해애쓴다.사원모두가경영자가되어회사경영에참여함으로써불황에도끄떡없는근육질경영체질을만드는것,그것이바로아메바경영이다.아메바경영매뉴얼》은아메바를분리하는방법,재무나회계에대한지식없이도일체의원가와수익을정확한수치로파악하는방법,제조는물론서비스와경영관리부문까지분야를막론하고채산성을파악하는법등아메바경영의핵심기법을JAL,오기노공업,덴진카이병원등실제기업사례를통해생생하게설명한다.특히JAL회생과관련해서는저자가부임했을당시JAL의문제점과이후의조직개혁과정,조종사와정비사까지비용절감으로수익을거둔사례,그전까지는거의불가능하다여겨졌던비행기한편당이익과비용을산출해낸방법등어디서도볼수없었던비화들이구체적으로소개된다.
또한저자가500개이상기업에아메바경영을컨설팅하며실제사용해온부문별채산표와채산표과목일람,중점항목시트,원가관리표등을공개하였으며,빠르게실천할수있는속성노하우와아메바경영용어집도실었다.업종과업태를불문하고독자가자신의기업에즉시아메바경영을도입할수있게하였다.
아메바경영의구조와구체적인실천방법을본격적으로소개하는최초의책《아메바경영매뉴얼》.아메바경영을어떻게우리기업에도입할수있을지고민하는경영자들에게명쾌한해답을제시하는한권이다.