더 모먼트, 혁신의 변환점 : 위기를 기회로, 기회를 무기로 만든 반도체 글로벌 1등 기업의 혁신 프로세스

더 모먼트, 혁신의 변환점 : 위기를 기회로, 기회를 무기로 만든 반도체 글로벌 1등 기업의 혁신 프로세스

$16.00
Description
“실리콘밸리의 혁신은 무엇이 다른가?”
10년간 실리콘밸리를 중심으로 글로벌 혁신 현장에서 활약해온
삼성전자의 혁신 내비게이터가 들려주는 실무 스토리

- 실리콘밸리 현직 CEO, 리더들과 VC(벤처투자자)들의 강력한 추천!
- 미래 준비를 위한 결정의 순간! 지난 10년의 혁신 현장을 가다
‘미래는 준비된 시간만큼에 비례한다.’ 즉 10년의 미래를 위해서는 10년의 준비 기간이 필요하다는 것이다. 선도기업에서 명실상부 세계 초일류 기업으로 도약한 반도체 글로벌 1등 기업의 지난 10년은 이 말을 고스란히 증명한다. 반도체에 시스템 지능지수를 키우는 ‘혁신’을 선택하고 실리콘밸리에 ‘반도체 혁신팀’을 만들었던 것이다. 고객의 가까이에서 기술의 혁신적인 변화를 감지하고 전략 수립 및 투자 등을 통해 시스템 기술 변화를 배워나가기 위해서였다.

10년 동안 무려 9만 시간의 마일리지를 쌓으며 그 같은 혁신의 정중앙을 경험한 저자가 ‘4번째 위기 속의 혁신’ 프로세스를 생생하게 전달한다. 실리콘밸리를 비롯해 프랑스, 독일, 영국, 이스라엘 등 혁신 현장의 최전선을 누벼온 이야기, 그리고 최고경영자와 혁신리더(사장급), 본사 관련 부서와 실리콘밸리의 혁신팀이 어떻게 일해왔는지를 정리하였다. 혁신 조직의 미션을 수립하고 현지 거점을 확보하는 일부터 시작하여 200여 명의 실리콘밸리 인재들과 일하며 깨달은 실리콘밸리식 인사 관리와 경영, 각국의 연구기관 및 VC 등과의 글로벌 파트너십 구축, 부품 차원의 혁신(플랫폼) 과제 수행, 자회사 운영, 혁신 펀드 등 혁신 과정의 전반을 현장감 있게 담았다. 또 무엇보다도 실리콘밸리 혁심팀과 한국 본사 사이에서 서로 다른 조직문화를 연결하는 ‘소통의 가교자’로 활약해온 저자의 실무 노하우와 인사이트를 아낌없이 공개했다. 또한 실리콘밸리의 최근 변화를 토대로 미래 준비를 위해 눈여겨볼 게임 체인저(신기술 영역)에 대해서도 소개한다.

실리콘밸리의 문화가 글로벌 1등 기업의 혁신과 결합되기까지 치열했던 순간순간의 기록인 동시에, 혁신 업무의 실제와 그 전체적인 흐름을 이해하는 데 큰 도움이 되어줄 책이다.

북 트레일러

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저자

하영욱

삼성전자에서32년을근무했습니다.그중2012년부터10여년간실리콘밸리를중심으로글로벌혁신(Innovation)을미국,이스라엘,유럽등지에서추진했습니다.특히2015년에는미국주재임원으로파견되어약7년여동안글로벌운영팀장으로서해외현장에서반도체부품혁신(플랫폼)활동을지원했습니다.‘소통의길을찾는가교자’역할을했는데,혁신조직리더(사장급)는저를‘내비게이터(Navigator)’라고사람들에게소개하곤했습니다.

10년의혁신과정중4개의반도체혁신과제를발굴하여해당사업부에이관했으며,전략및벤처투자펀드를조성하여50~60여개의스타트업에투자했고10여개의기업상장을통해투자수익확보가예상되고있습니다.특히자율주행차과제개발과정에서삼성전자의하만인수에혁신조직사장과개발자들이함께참여하여성과를만들어낸것은큰보람중하나였습니다.

또한,200여명의글로벌혁신인력들과함께하며미국,이스라엘,프랑스,독일,영국등현지의글로벌파트너들과협력함으로써삼성전자내혁신조직의새로운미션을만들어간과정은저에게소중한순간으로기억됩니다.
삼성전자에서기술엔지니어와기획자,혁신운영팀장역할을두루경험한일,그리고회사지원으로헬싱키대학경제학석사를취득한일,스탠퍼드대학혁신조직프로그램에서여러분야의유명한교수님들도움으로체계적인성장을할수있었던점등에감사드립니다.

앞으로도지금까지의경험을토대로‘혁신가교자(Navigator)’역할을지속하고자합니다.국내외많은전문가와혁신조직리더들을통해배우면서새로운혁신키워드가될게임체인저를찾고,계속정리해나갈계획을갖고있습니다.

이에,실리콘밸리에서컨설팅회사를설립하여미국,유럽,이스라엘등글로벌전문가들과의네트워크를구축하여활동을준비중에있습니다.

목차

프롤로그_혁신의첫걸음그리고준비
인트로_혁신의첫발을내디디며

PART01위기감에서시작한혁신

-첫걸음내딛는순간
01반도체위기감속의미래준비
02실리콘밸리의성공핵심인자
03반도체30여년의경험으로본혁신리더의조건
04실리콘밸리8학군,샌드힐로드
05유럽의실리콘밸리와혁신가속화
06혁신을만들어가는조직에주어진최고경영진미션

PART02필연적인변화,혁신하라

-글로벌혁신의여정
01미래는데이터시대,반도체혁신을위한준비
02개방형4대전략과제의결정요건및추진
03실리콘밸리에가면소통문화를배워라
04혁신내용을공유하고상호공동의가치를추구하라
05혁신조직의미션을수행하기위한권한과책임의중요성154

PART03혁신내비게이터가가야할길

-2030년연결의순간
01과거10년과미래10년이연결되는순간
02S:반도체는미래국가전략자산
03S:자율주행과로봇시대로만들어질편리한세상
04I:지능형사물인터넷이구현하는패러다임변화
05C:급속하게진화중인바이오와개인건강관리

PART04혁신을멈추지않기위하여

-인내와끈기의순간
01최고의기술에개방형혁신의뿌리를접목하다
02자회사설립,청산그리고유지
03스타트업투자정리과정에서필요한기업의신뢰
04글로벌거점확대후전략적협력을통한위기관리
05혁신의핵심은우수한인력채용그리고유지

에필로그_혁신은진행형,새로운10년을위한혁신마일리지
감사의글

출판사 서평

책속에서

위기상황을다시경험하고싶지않다면사업체력을잘길러야합니다.그러기위해서는위기상황을겪은후,이를통해학습한것이무엇인지생각해야합니다.이전위기에서배운것은‘반도체기술혁신,신수종사업발굴,그리고시장과고객이요구하는맞춤형제품및기술개발’이필요하다는사실이었습니다.오늘날은모바일,데이터센터시장과자율주행차업체가요구하는반도체기술과제품이요구되고있습니다.미국,유럽,중국등시장이있는곳에서직접변화를확인하고사전에대응할수있어야합니다.그에따라‘네번째위기는시장과고객의변화에대응하지못하고고객요구에의존하는노예계약에묶여꼼짝못하는상황이될수있다’는인식을가지고다음위기를준비해야했습니다.
---p.24

혁신조직이만들어지고새로운사업과기술을발굴하여추진하는상황에서,혁신조직에서하는일을어떻게기존미래전략속에포함시켜같이일해나갈지결정하기란쉬운일이아니었습니다.혁신조직은연구개발과유사한비용조직(CostCenter)이라할수있습니다.일을잘하는지못하는지는혁신일과관련된스폰서사업부에서평가할수밖에없습니다.다만혁신조직의성격상100%사업부와연계하여추진하면혁신조직내비전이없을수있다는경영진의판단에따라,현사업과미래사업차원의일정비율을갖고조직업무목표를만들었습니다.
---p.67

많은분들이이렇게묻습니다.
“실리콘밸리의기업문화는왜창의적이고,어떻게수많은혁신을선도하고있는것인가?”
“기업방문을통해서국내중소기업및스타트업육성에관한교훈힌트을얻을수있을것인지?”
“기술,투자,제도등에서차별화된점이무엇인지?”
이런질문을받으면혁신조직리더는직접자료를설명하고질의응답을통해이야기를나누곤합니다.그과정에서문화적인차이가있음을공감하다보면실리콘밸리의성공요인중하나가보입니다.즉,‘생태계를같이만들어가는것이중요하며,소통방식을현지화하는것이강점’이라는것입니다.
---p.110

지난10년(2012~2021년초)간조직명이었던SSIC(SamsungStrategicandInnovationCenter)가2021년,SSIC(SemiconductorStrategicandInnovationCenter)로바뀌었습니다.(중략)즉,단순히조직명이바뀐것이다가아닌것입니다.이러한변화가시사하는것은향후SSIC가가지게될메타버스와의연결점,미래세상과의연결점입니다.지난10년의걸어온길그리고향후10년간이어질변화의연결점이라는측면에서SSIC의중점과제들을보면,현시점에서주목할미래키워드들을알수있습니다.참고로,본내용은그동안의업계전문가들그리고언론에서많이언급된사항에개인적인생각을담아서정리한내용임을밝혀둡니다.
---p.163

추천사

미래에도혁신은세상을개선하고우리의문제를해결하는열쇠일것이다.SSIC(삼성전략혁신센터)의창립자중한명으로서,YW(하영욱)는우리의혁신업무에매우중요한역할을해주었다.그의깊이있는경험과광범위한네트워크덕분에그의판단과피드백을신뢰하고일할수있었다.
-프란시스호(월든카탈리스트벤처스기술전문VC,실리콘밸리CVC리더선정)

삼성이실리콘밸리방식을배우고자했을때,YW(하영욱)는삼성의혁신적인사고방식과문화로부터비롯된독특한경험을새로운개척지로가져온화살의촉끝과같았다.그는‘운영의우수성’이라는삼성의성공공식과,개방적이고위험을감수하는실리콘밸리의혁신문화사이의격차를해소해주었다.성공과실패에대한그의소중한경험을공유하는책의일독을권한다.
-션계(모도랩스CEO,벤처투자자)

SSIC(삼성전략혁신센터)에서YW(하영욱)의역할은미국과유럽에있는혁신조직의새로운역할과한국의삼성본사를연결하는것이었다.뿐만아니라그는조언자이자,삼성의문화안에서혁신을성공시킬방법을찾는데도움을준핵심인물이다.
-제프트로이하프트(넷앱신사업팀리더,前스텔러스테크놀로지CEO)

전세계는혁신을통해세계적난제들을해결하기위해협력할방법을찾고있다.따라서글로벌혁신은사실상글로벌협업또는글로벌협력으로전환될것이다.YW(하영욱)는미국에서우리의일과한국에서일어나는일사이의통로역할을하며,협업과협력의내비게이터로서우리를이끌어주는중요한역할을했다.
-조지아프스톨(엘라스틱스닷클라우드CEO)

같이일하는9년동안YW(하영욱)는한국의핵심경영진들과연결되는것부터,시스템을실제로탐색하여세계적수준의투자펀드를만드는것등의모든일에대해조언해주었다.결과적으로50곳이넘는회사에투자했고,현재도삼성내부에여전히존재하는세계적인팀을만들었다.그런의미에서이책을써준그에게감사의말을전한다.삼성안팎의많은사람이이책을통해혜택을받기를바라는바다.
-샹카찬드란(월든카탈리스트벤처스파트너,前삼성촉진펀드전무)