책속에서
위기상황을다시경험하고싶지않다면사업체력을잘길러야합니다.그러기위해서는위기상황을겪은후,이를통해학습한것이무엇인지생각해야합니다.이전위기에서배운것은‘반도체기술혁신,신수종사업발굴,그리고시장과고객이요구하는맞춤형제품및기술개발’이필요하다는사실이었습니다.오늘날은모바일,데이터센터시장과자율주행차업체가요구하는반도체기술과제품이요구되고있습니다.미국,유럽,중국등시장이있는곳에서직접변화를확인하고사전에대응할수있어야합니다.그에따라‘네번째위기는시장과고객의변화에대응하지못하고고객요구에의존하는노예계약에묶여꼼짝못하는상황이될수있다’는인식을가지고다음위기를준비해야했습니다.
---p.24
혁신조직이만들어지고새로운사업과기술을발굴하여추진하는상황에서,혁신조직에서하는일을어떻게기존미래전략속에포함시켜같이일해나갈지결정하기란쉬운일이아니었습니다.혁신조직은연구개발과유사한비용조직(CostCenter)이라할수있습니다.일을잘하는지못하는지는혁신일과관련된스폰서사업부에서평가할수밖에없습니다.다만혁신조직의성격상100%사업부와연계하여추진하면혁신조직내비전이없을수있다는경영진의판단에따라,현사업과미래사업차원의일정비율을갖고조직업무목표를만들었습니다.
---p.67
많은분들이이렇게묻습니다.
“실리콘밸리의기업문화는왜창의적이고,어떻게수많은혁신을선도하고있는것인가?”
“기업방문을통해서국내중소기업및스타트업육성에관한교훈힌트을얻을수있을것인지?”
“기술,투자,제도등에서차별화된점이무엇인지?”
이런질문을받으면혁신조직리더는직접자료를설명하고질의응답을통해이야기를나누곤합니다.그과정에서문화적인차이가있음을공감하다보면실리콘밸리의성공요인중하나가보입니다.즉,‘생태계를같이만들어가는것이중요하며,소통방식을현지화하는것이강점’이라는것입니다.
---p.110
지난10년(2012~2021년초)간조직명이었던SSIC(SamsungStrategicandInnovationCenter)가2021년,SSIC(SemiconductorStrategicandInnovationCenter)로바뀌었습니다.(중략)즉,단순히조직명이바뀐것이다가아닌것입니다.이러한변화가시사하는것은향후SSIC가가지게될메타버스와의연결점,미래세상과의연결점입니다.지난10년의걸어온길그리고향후10년간이어질변화의연결점이라는측면에서SSIC의중점과제들을보면,현시점에서주목할미래키워드들을알수있습니다.참고로,본내용은그동안의업계전문가들그리고언론에서많이언급된사항에개인적인생각을담아서정리한내용임을밝혀둡니다.
---p.163
추천사
미래에도혁신은세상을개선하고우리의문제를해결하는열쇠일것이다.SSIC(삼성전략혁신센터)의창립자중한명으로서,YW(하영욱)는우리의혁신업무에매우중요한역할을해주었다.그의깊이있는경험과광범위한네트워크덕분에그의판단과피드백을신뢰하고일할수있었다.
-프란시스호(월든카탈리스트벤처스기술전문VC,실리콘밸리CVC리더선정)
삼성이실리콘밸리방식을배우고자했을때,YW(하영욱)는삼성의혁신적인사고방식과문화로부터비롯된독특한경험을새로운개척지로가져온화살의촉끝과같았다.그는‘운영의우수성’이라는삼성의성공공식과,개방적이고위험을감수하는실리콘밸리의혁신문화사이의격차를해소해주었다.성공과실패에대한그의소중한경험을공유하는책의일독을권한다.
-션계(모도랩스CEO,벤처투자자)
SSIC(삼성전략혁신센터)에서YW(하영욱)의역할은미국과유럽에있는혁신조직의새로운역할과한국의삼성본사를연결하는것이었다.뿐만아니라그는조언자이자,삼성의문화안에서혁신을성공시킬방법을찾는데도움을준핵심인물이다.
-제프트로이하프트(넷앱신사업팀리더,前스텔러스테크놀로지CEO)
전세계는혁신을통해세계적난제들을해결하기위해협력할방법을찾고있다.따라서글로벌혁신은사실상글로벌협업또는글로벌협력으로전환될것이다.YW(하영욱)는미국에서우리의일과한국에서일어나는일사이의통로역할을하며,협업과협력의내비게이터로서우리를이끌어주는중요한역할을했다.
-조지아프스톨(엘라스틱스닷클라우드CEO)
같이일하는9년동안YW(하영욱)는한국의핵심경영진들과연결되는것부터,시스템을실제로탐색하여세계적수준의투자펀드를만드는것등의모든일에대해조언해주었다.결과적으로50곳이넘는회사에투자했고,현재도삼성내부에여전히존재하는세계적인팀을만들었다.그런의미에서이책을써준그에게감사의말을전한다.삼성안팎의많은사람이이책을통해혜택을받기를바라는바다.
-샹카찬드란(월든카탈리스트벤처스파트너,前삼성촉진펀드전무)
