더 모먼트, 혁신의 변환점 (위기를 기회로, 기회를 무기로 만든 반도체 글로벌 1등 기업의 혁신 프로세스)

하영욱

삼성전자에서 32년을 근무했습니다. 그중 2012년부터 10여 년간 실리콘 밸리를 중심으로 글로벌 혁신(Innovation)을 미국, 이스라엘, 유럽 등지에서 추진했습니다. 특히 2015년에는 미국 주재 임원으로 파견되어 약 7년여 동안 글로벌 운영팀장으로서 해외 현장에서 반도체 부품 혁신(플랫폼) 활동을 지원했습니다. ‘소통의 길을 찾는 가교자’ 역할을 했는데, 혁신 조직 리더(사장급)는 저를 ‘내비게이터(Navigator)’라고 사람들에게 소개하곤 했습니다.
10년의 혁신 과정 중 4개의 반도체 혁신과제를 발굴하여 해당 사업부에 이관했으며, 전략 및 벤처 투자 펀드를 조성하여 50~60여 개의 스타트업에 투자했고 10여 개의 기업 상장을 통해 투자 수익 확보가 예상되고 있습니다. 특히 자율주행차 과제 개발 과정에서 삼성전자의 하만 인수에 혁신 조직 사장과 개발자들이 함께 참여하여 성과를 만들어낸 것은 큰 보람 중 하나였습니다.
또한, 200여 명의 글로벌 혁신 인력들과 함께하며 미국, 이스라엘, 프랑스, 독일, 영국 등 현지의 글로벌 파트너들과 협력함으로써 삼성전자 내 혁신 조직의 새로운 미션을 만들어간 과정은 저에게 소중한 순간으로 기억됩니다.
삼성전자에서 기술 엔지니어와 기획자, 혁신 운영팀장 역할을 두루 경험한 일, 그리고 회사 지원으로 헬싱키 대학 경제학 석사를 취득한 일, 스탠퍼드 대학 혁신 조직 프로그램에서 여러 분야의 유명한 교수님들 도움으로 체계적인 성장을 할 수 있었던 점 등에 감사드립니다.
앞으로도 지금까지의 경험을 토대로 ‘혁신 가교자(Navigator)’ 역할을 지속하고자 합니다. 국내외 많은 전문가와 혁신 조직 리더들을 통해 배우면서 새로운 혁신 키워드가 될 게임 체인저를 찾고, 계속 정리해나갈 계획을 갖고 있습니다.
이에, 실리콘밸리에서 컨설팅 회사를 설립하여 미국, 유럽, 이스라엘 등 글로벌 전문가들과의 네트워크를 구축하여 활동을 준비 중에 있습니다.

프롤로그 _ 혁신의 첫걸음그리고 준비
인트로 _ 혁신의 첫발을 내디디며

PART 01 위기감에서 시작한 혁신
- 첫 걸음 내딛는 순간
01 반도체 위기감 속의 미래 준비
02 실리콘밸리의 성공 핵심 인자
03 반도체 30여 년의 경험으로 본 혁신 리더의 조건
04 실리콘밸리 8학군, 샌드 힐 로드
05 유럽의 실리콘밸리와 혁신 가속화
06 혁신을 만들어 가는 조직에 주어진 최고경영진 미션

PART 02 필연적인 변화, 혁신하라
- 글로벌 혁신의 여정
01 미래는 데이터 시대, 반도체 혁신을 위한 준비
02 개방형 4대 전략 과제의 결정 요건 및 추진
03 실리콘밸리에 가면 소통 문화를 배워라
04 혁신 내용을 공유하고 상호 공동의 가치를 추구하라
05 혁신 조직의 미션을 수행하기 위한 권한과 책임의 중요성 154

PART 03 혁신 내비게이터가 가야 할 길
- 2030년 연결의 순간
01 과거 10년과 미래 10년이 연결되는 순간
02 S : 반도체는 미래 국가 전략 자산
03 S : 자율주행과 로봇 시대로 만들어질 편리한 세상
04 I : 지능형 사물인터넷이 구현하는 패러다임 변화
05 C : 급속하게 진화 중인 바이오와 개인 건강관리

PART 04 혁신을 멈추지 않기 위하여
- 인내와 끈기의 순간
01 최고의 기술에 개방형 혁신의 뿌리를 접목하다
02 자회사 설립, 청산 그리고 유지
03 스타트업 투자 정리 과정에서 필요한 기업의 신뢰
04 글로벌 거점 확대 후 전략적 협력을 통한 위기 관리
05 혁신의 핵심은 우수한 인력 채용 그리고 유지

에필로그 _혁신은 진행형, 새로운 10년을 위한 혁신 마일리지
감사의 글

책속에서

위기상황을다시경험하고싶지않다면사업체력을잘길러야합니다.그러기위해서는위기상황을겪은후,이를통해학습한것이무엇인지생각해야합니다.이전위기에서배운것은‘반도체기술혁신,신수종사업발굴,그리고시장과고객이요구하는맞춤형제품및기술개발’이필요하다는사실이었습니다.오늘날은모바일,데이터센터시장과자율주행차업체가요구하는반도체기술과제품이요구되고있습니다.미국,유럽,중국등시장이있는곳에서직접변화를확인하고사전에대응할수있어야합니다.그에따라‘네번째위기는시장과고객의변화에대응하지못하고고객요구에의존하는노예계약에묶여꼼짝못하는상황이될수있다’는인식을가지고다음위기를준비해야했습니다.
---p.24

혁신조직이만들어지고새로운사업과기술을발굴하여추진하는상황에서,혁신조직에서하는일을어떻게기존미래전략속에포함시켜같이일해나갈지결정하기란쉬운일이아니었습니다.혁신조직은연구개발과유사한비용조직(CostCenter)이라할수있습니다.일을잘하는지못하는지는혁신일과관련된스폰서사업부에서평가할수밖에없습니다.다만혁신조직의성격상100%사업부와연계하여추진하면혁신조직내비전이없을수있다는경영진의판단에따라,현사업과미래사업차원의일정비율을갖고조직업무목표를만들었습니다.
---p.67

많은분들이이렇게묻습니다.
“실리콘밸리의기업문화는왜창의적이고,어떻게수많은혁신을선도하고있는것인가?”
“기업방문을통해서국내중소기업및스타트업육성에관한교훈힌트을얻을수있을것인지?”
“기술,투자,제도등에서차별화된점이무엇인지?”
이런질문을받으면혁신조직리더는직접자료를설명하고질의응답을통해이야기를나누곤합니다.그과정에서문화적인차이가있음을공감하다보면실리콘밸리의성공요인중하나가보입니다.즉,‘생태계를같이만들어가는것이중요하며,소통방식을현지화하는것이강점’이라는것입니다.
---p.110

지난10년(2012~2021년초)간조직명이었던SSIC(SamsungStrategicandInnovationCenter)가2021년,SSIC(SemiconductorStrategicandInnovationCenter)로바뀌었습니다.(중략)즉,단순히조직명이바뀐것이다가아닌것입니다.이러한변화가시사하는것은향후SSIC가가지게될메타버스와의연결점,미래세상과의연결점입니다.지난10년의걸어온길그리고향후10년간이어질변화의연결점이라는측면에서SSIC의중점과제들을보면,현시점에서주목할미래키워드들을알수있습니다.참고로,본내용은그동안의업계전문가들그리고언론에서많이언급된사항에개인적인생각을담아서정리한내용임을밝혀둡니다.
---p.163

추천사

미래에도혁신은세상을개선하고우리의문제를해결하는열쇠일것이다.SSIC(삼성전략혁신센터)의창립자중한명으로서,YW(하영욱)는우리의혁신업무에매우중요한역할을해주었다.그의깊이있는경험과광범위한네트워크덕분에그의판단과피드백을신뢰하고일할수있었다.
-프란시스호(월든카탈리스트벤처스기술전문VC,실리콘밸리CVC리더선정)

삼성이실리콘밸리방식을배우고자했을때,YW(하영욱)는삼성의혁신적인사고방식과문화로부터비롯된독특한경험을새로운개척지로가져온화살의촉끝과같았다.그는‘운영의우수성’이라는삼성의성공공식과,개방적이고위험을감수하는실리콘밸리의혁신문화사이의격차를해소해주었다.성공과실패에대한그의소중한경험을공유하는책의일독을권한다.
-션계(모도랩스CEO,벤처투자자)

SSIC(삼성전략혁신센터)에서YW(하영욱)의역할은미국과유럽에있는혁신조직의새로운역할과한국의삼성본사를연결하는것이었다.뿐만아니라그는조언자이자,삼성의문화안에서혁신을성공시킬방법을찾는데도움을준핵심인물이다.
-제프트로이하프트(넷앱신사업팀리더,前스텔러스테크놀로지CEO)

전세계는혁신을통해세계적난제들을해결하기위해협력할방법을찾고있다.따라서글로벌혁신은사실상글로벌협업또는글로벌협력으로전환될것이다.YW(하영욱)는미국에서우리의일과한국에서일어나는일사이의통로역할을하며,협업과협력의내비게이터로서우리를이끌어주는중요한역할을했다.
-조지아프스톨(엘라스틱스닷클라우드CEO)

같이일하는9년동안YW(하영욱)는한국의핵심경영진들과연결되는것부터,시스템을실제로탐색하여세계적수준의투자펀드를만드는것등의모든일에대해조언해주었다.결과적으로50곳이넘는회사에투자했고,현재도삼성내부에여전히존재하는세계적인팀을만들었다.그런의미에서이책을써준그에게감사의말을전한다.삼성안팎의많은사람이이책을통해혜택을받기를바라는바다.
-샹카찬드란(월든카탈리스트벤처스파트너,前삼성촉진펀드전무)