한국산업교육센터, 혁신사관학교 대표이사이다. 국내 최고의 도요타 방식 전문가로서 일본국제낭비제거학회의 낭비제거박사 학위를 수여받은 바 있다. LG전자 제품개발실과 생산기술 자동회 팀장, KMAC생산혁신본부장과 한국경영기술컨설턴트협회 부원장을 역임하였으며, 1990년 4월 TPS창시자 오노 다이이치 부사장과의 만남을 계기로 도요타 연수방식을 처음으로 개발했다. 《DOING 도요타 혁신성공》《PROFIT 현장경영》《도요타식 모랄업》《이젠 행동으로 합시다》《낭비제거》등의 저서와 번역서를 통해 활발히 도요타 생산방식을 전파하고 있으며, 논문으로는《도요타 간판방식의 효율적 적용에 관한 연구》(석사)《경쟁력 있는 상품 개발 프로세스에 관한 연구》《도요타방식의 하눅기업 적용방법에 관한 연구》(낭비제거박사)등이 있다.
Chapter 1 인터뷰 - 4인의 핵심 인물이 말한다 ‘자율형’ 인간으로의 변화 _히노자동차 자가와 타다아키 회장 ‘사람은 스스로 일한다’고 생각하는 도요타 _이와키 코이치 대표이사 경영의 재발견 _스콜라 컨설턴트 시바타 마사하루 대표 개혁의 시작은 규칙을 정하는 것 _오니 사사키 코지 사장
Chapter 2 실천 - 기업개혁 성공비결을 말한다 성장기업의 성공비결은 도요타식 개혁 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ① 도요타식을 통한 회사 체질개선 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ② 1년 동안 이 만큼 변한다 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ③ 도요타식을 자사방식으로 체질화 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ④ 화이트 컬러의 도요타식 적용사례 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ⑤ 도요타방식과 GE방식의 결합 _도요타방식의 여섯 가지 실천사례 ⑥
Chapter 3 현장 - 13개 회사의 개혁 현장을 방문하다 이토 요카도의 사례 _도요타방식의 현장 실천과정 넷츠 도요타 교토 판매점의 사례 _도요타방식의 현장 실천과정 유니의 사례 _도요타식 개선으로 점원 능력을 최대한 활용 아쿠스의 사례 _품질향상과 효율을 동시에 추구 캐논전자의 사례 _변화대응력으로 이익감소 요인 타파 마쓰시타 전기산업의 사례 _IT 혁신을 위한 도요타방식 후지제록스의 사례 _도요타식으로 중국을 이긴다 고바야시 제약의 사례 _불량률 제로를 고집하는 센타이 공장 NEC Personal Products의 사례 _PC판 도요타생산방식으로 생산성 향상 다이킨 공업의 사례 _조립공정의 리드타임 단축 야하타 나사의 사례 _품질향상과 효율을 동시에 추구 신코전기의 사례 _21억 엔의 비용절감 효과 일본 컴시스의 사례 _도요타식 개선으로 가격인하 경쟁 극복
Chapter 4 현장 - 도요타식 기업개혁의 장점을 말한다 도요타방식의 장점을 통한 개혁
Chapter 5 키워드 - 도요타식 기업개혁을 상징하는 핵심어
이 책의 번역을 마치며
도요타식 기업개혁
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