예술경영으로 본 극장사론 (양장본 Hardcover)

예술경영으로 본 극장사론 (양장본 Hardcover)

$51.48
Description
태학사는 활발한 연구와 저술을 통해 한국 연극와 희곡분야를 학문의 반열 위에 올려 놓은 유민영 교수의 신간 『예술경영으로 본 극장사론』을 2017년 9월 15일 출간했다. 이미 연극, 희곡, 인물 등에 관한 연구와 비평을 통해 연극학에 있어서 중요한 저술을 꾸준하게 내놓고 있는 저자는 우리에게 정말로 절실한 분야인 예술경영의 중요성에 일찍부터 주목해 왔었다.
그동안의 연구 성과를 바탕으로 내놓은 『예술경영으로 본 극장사론』은 한국 극장사의 영역에서 가장 취약한 예술 경영적 시각에서 우리나라 극장 발전과정을 추적하고 진단하고 있다. 또한 세계에서도 유례를 찾아볼 수 없는 2백여 개 이상의 현대적 시설의 거대 극장들의 전근대적인 운영으로 시민의 문화 복지에 큰 기여를 하지 못하고 있는 일단의 상황에 대한 진단과 합리적 대안 역시 만나볼 수 있다.
저자

유민영

저자유민영柳敏榮은1937년경기용인출생.문학박사.서울대및동대학원국문학과를졸업하였고,오스트리아빈대학연극학과를수학하였다.한양대국문학과및연극학과교수,단국대예술대학장,방송위원회위원,예술의전당이사장,단국대문화예술대학원장및석좌교수를역임하였다.현재서울예대석좌교수및단국대명예교수로있다.
저서로『한국연극산고』,『한국현대희곡사』,『한국극장사』,『한국연극의미학』,『전통극과현대극』,『개화기연극사회사』,『한국연극의위상』,『한국근대연극사』,『한국근대극장변천사』,『이해랑평전』,『20세기후반의연극문화』,『격동사회의문화비평』,『한국연극운동사』,『문화공간개혁과예술발전』,『한국인물연극사』(전2권),『비운의선구자윤심덕과김우진』,『한국연극의사적성찰과지향』,『한국근대연극사신론』(전2권),『인생과연극의흔적』,『한국연극의아버지동랑유치진』,?한국연극의巨人이해랑?외여러책이있다.

목차

머리말

서장:내외악조건속의더딘극장의발달
제1장초창기의극장문화
1.초라한왕립극장과부실한사설극장
1)협률사
2)원각사

2.일제침략초기의극장통제
3.광무대와박승필의자생적예술경영론
1)광무대의등장배경
2)황금유원내의광무대
3)극장신축과광무대의변신

4.사설극장의부침과끈끈한생명력
1)장안사
2)초창기신파극의온상,연흥사
3)앞서갔던단성사

제2장전문극장의등장과공연문화의변화
1.조선극장의경우
2.구소련의조선국립극장
3.동양극장과전문연극의정착
1)동양극장의설립배경
2)전속극단과대중극의활성화

4.조선총독부와부민관
1)부민관의개관
2)부민관과공연행태의변화

제3장광복과극장문화의진전
1.해방직후의극장실태
2.관(국)립극장운동의전말

제4장아시아최초국립극장,그굴곡진도정
1.국립극장개관전야
2.국립극장개관과6?25전쟁,그리고대구시절
3.주류연극의형성기-명동시대의극장활동
4.장충동신축극장의본도(本道)찾기
5.세번째의전문가극장장시절에대하여
6.변혁의첫조처,책임운영제
7.법인화로가는책임운영제2기의변화
8.끊임없이변화를모색해가는국립극장

제5장우리자본과기술로지은최초의다목적극장,세종문화회관
1.문화공간으로서의부민관과시민회관
2.부민관과시공관
3.시민회관의등장과공연문화
4.침체의늪에빠진세종문화회관
5.회관의조그만변화
6.변혁기운의상승
7.재단법인화의대변신
8.시스템과인적구조의혁신
9.건축물전체의리모델링과외연의확대
10.재단법인화와혁신이갖는의미

제6장진정한현대극장무대의등장
1.드라마센터건립과인재산실(人材産室)에로의진화과정
2.현대극창조의거대실험장이된드라마센터

제7장연극전문화의문을연소극장운동
1.6ㆍ25직후개설된원각사(圓覺社)
2.까페떼아뜨르
3.3ㆍ1로창고극장
4.실험소극장
5.세실극장과군소극장들
6.공간사랑과‘만들어진전통’[사물놀이]

제8장극장신경영의한작은모델,정동극장
1.정동극장의설립과정및초기활동의특성
2.재단법인화에따른혁신의아이콘
3.정동극장의치밀하고색다른경영철학

종장:극장(文藝會館)의과잉확대와시급한운영의묘찾기

참고문헌
미주
찾아보기

출판사 서평

《한국의극장발전사를다룬최초의본격적인‘극장사론劇場史論’!》
서양연극학자가쓴극장사는대체로건축미학과무대구조,그리고공연물의변화에포커스를맞춰서술한것이특징이다.그러나우리나라의경우건축물로서의극장사는서양과는비교가안될만큼짧을뿐아니라변변한극장도없었으며그나마기존극장들에관한설계도(設計圖)하나남아있지않음으로써서양극장사와는다른접근이필요한것이사실이다.실제로1960년대이전의극장들은대부분이익창출을위한자체제작은미미했고,거의가대관위주운영이어서아무런자료도보존하고있지않았으며이후에세운극장들역시부실한자료에다가공개도꺼리는편이다.한예로서110년이라는가장오랜극장사를기록한단성사마저자체적으로역사적문헌을남기지못한채폐관되고말았다.이러한한계에부닥쳤던저자는기록된사료와관련자들의인터뷰와대담,세종문화회관·국립극장관련연구자료,초대와2대이사장으로재직하며들여다본정동극장의실제운영의모습등을통해최초의본격적인극장사론을이책에온전히담아내고있다.

《무대예술성패의두가지열쇠,극장확장과효율적경영의조화를말하다!》
예술의전당과정동극장이사장직을수행하면서극장의인적구조와운영실태를깊숙이들여다봤던저자는무대예술의성패를가르는두가지요소에극장의확장과효율적경영이있음을주목한다.전국에2백여개이상의극장들이자리잡은것은한국공연예술측면에서기쁜일이지만여전히전근대적인운영은합리적인방향제시를필요로하는상황이다.인적조직에서부터재원조성과활용,기획과제작,예술상품의홍보마케팅등을아우르는예술경영에주목하는이유다.저자는극장중심이아닌영세한단체중심의왜곡된구조,시스템과인적조직의낙후성과콘텐츠의부실,교육프로그램을통한지역사회기여,과감한문호개방등을실제적인사례와대안으로제시하고있다.예술과경영,예술경영에관심있는사람들이특히꼼꼼하게읽어봐야할부분이다.

《극장발전사속에서만나는특별한인물들과사건들을만나다!》
저자는열악했던극장의발전과정속에서흥미로운인물들과사건들을발굴해내어생생하게우리들의눈앞에보여주고있다.최초(1895년)로인천에서자기집물품창고를개조하여협률사(協律舍)라는근대적형태의극장을세운인물인정치국(丁致國)은젊은시절부산에서엿장수로시작하여인천에와서금융업으로성공한사업가였고,판소리애호가였던부친(大院君)으로부터영향을받아자연스럽게군주로서딜레탕트가된고종황제는첫번째관립극장이라할협률사(協律社)를만들도록한주인공이었다.개화기에전력을알수없는박승필(朴承弼)이라는인물은혜성같이등장하여광무대와단성사의지배인으로서극장과기업과의연계,제작,홍보,마케팅등현대적예술경영기법을도입하여신문화의물결속에서전통연희를끝까지지켜냈다.본격적인전문극장인동양극장을처음지은배구자(裵龜子)는구한말의요화배정자의질녀로서신무용의선구자이기도했다.개인재산을몽땅터는뚝심으로드라마센터를지은유치진,공간사랑을지어‘사물놀이’를탄생시키고전통예술을세계에알리는공로를세운김수근,문화공간경영의새모델을만든홍사종등의이야기는공연예술의세계적인도약에대한기대와확신을하게해줄것이다.