Design Thinking 실전 창업 (Stanford Design Thinking 기술 창업 전문가!)

Design Thinking 실전 창업 (Stanford Design Thinking 기술 창업 전문가!)

$20.96
Description
‘습관성 창업 증후군’에 빠진 저자 윤용진의 용기 가득한 열정과 깊이 있는 지식을 담아낸 창업 이야기
필자는 창업 경험을 바탕으로 대학과 기관 또는 기업에서 ‘실전 창업’에 대한 강의를 수년간 해오며 스탠퍼드 유학 중 배웠던 인간 중심 디자인 씽킹 문제해결 방법론을 창업에 적용하여 강의를 하게 되었고, ‘디자인 씽킹 실전 창업 방법론’이 창업을 준비하고 있는 분들에게 현실적인 도움이 되었음을 알게 되었다. 이렇게 실제 창업을 통해 알게 된 필자만의 창업 노하우와 ‘창업에 대한 생각’ 및 ‘디자인 씽킹 실전 창업 방법론’을 예비 창업자, 초보 창업자분들과 공유하고자 한다.

‘인간 중심 디자인 씽킹 문제해결 방법론’을 통한 창업 노하우

4차 산업혁명의 등장으로 인하여 세계적인 경제 생태계가 급격하게 재편됨으로써 대한민국은 더 이상 대기업 중심의 성장 모델만으로 글로벌 선도국가를 꿈꾸기에는 역부족한 것이 현실이다. 이에 저자는 대한민국의 또 다른 도약을 위해서 기술 기반 혁신 스타트업을 키워나가야 함을 역설하고 있다. 그 시작을 위해 저자는 실리콘밸리, 싱가포르, 그리고 국내에서의 창업 경험을 바탕으로 〈Design Thinking 실전 창업〉을 준비하였다. 예비 창업자를 위한 저자의 이 작은 선물이 앞으로 대한민국이 글로벌 선도 국가로서 자리매김하는 데 크나큰 역할을 할 것이라 생각된다.
이광형 KAIST 총장

이 책 〈Design Thinking 실전 창업〉은 저자의 기나긴 창업 여정에서 깨달은 통찰과 그동안 저자가 교육자로서 실전 창업교육을 통해 쌓아온 창업 노하우가 고스란히 담겨 있는 창업 입문서로서 실전 창업교육의 새로운 지평을 열어주고 있다. 저자가 책에서 보여주는 ‘수많은 실패에도 좌절하지 않고 계속 도전하는 기업가정신’과 ‘글로벌 창업가로서의 열정’은 창업을 준비하는 독자분들에게 창업의 현실을 가감 없이 보여주면서도, 험난한 창업 여정을 헤쳐나갈 수 있는 용기를 줄 것이다. 정진택 고려대학교 총장
저자

윤용진

(4차산업혁명기반기술을연구하고사업화하는공학자)
카이스트(한국과학기술원)기계공학과에서‘디자인씽킹실전창업’과‘공학설계론’을가르치고있다.특히,4차산업혁명의기반이되는스마트제조및초소형첨단드론을연구하고,이를사업화하는기술스타트업육성에지속적으로기여하고있다.
2009년미스탠퍼드대학에서기계공학박사및경영공학박사부전공학위를받았으며,현재대학산업기술지원단12대단장,카이스트창업전문조사역,첨단드론방위산업클러스터혁신연구소소장,인라이트벤처스자문파트너및싱가포르난양공과대학교초빙교수로활동중이다.
또한다수의창업경험을바탕으로디자인씽킹실전창업강의를활발히진행하고있다.이와함께국내스타트업의해외진출및기술사업화정책의선진화에많은노력을기울이고있다.
이책〈DesignThinking실전창업〉을통해그는자신의살아있는창업스토리를넘나들며창업에대한생각과창업을준비하는데유용한도구인디자인씽킹창업방법론을소개함으로써창업이라는인생의새로운여정의길로독자들을안내한다.

목차

1장나의창업이야기
1.1습관성창업증후군
1.2나에게창업이란?
1.3나의첫창업이야기
1.4내가경험한대한민국의창업지원환경

2장고전에서창업을배우다
2.1중용(中庸)
2.1.1영화〈역린〉의대사:중용23장치곡장
2.1.2중용의첫구절,천명지위성(天命之謂性):창업가는하늘이내린다?
2.1.3중용2장시중(時中):사업의타이밍,시장이원하는것이무엇인가?
2.1.4중용1장중절(中節):언제멈추는가?,엑시트(Exit)의기술
2.2도덕경(道德經):도(道)를아십니까?
2.2.1상선약수(上善若水)1:최고의선은물과같다
2.2.2상선약수(上善若水)2:흐르는강물처럼
2.2.3나는자연인이다:서핑과무위자연(無爲自然)
2.3손정의회장의제곱법칙:손자병법(孫子兵法)과창업

3장고객중심디자인씽킹실전창업
3.14차산업혁명시대의문제해결혁신방법론,디자인씽킹
3.1.14차산업혁명이란무엇인가?
3.1.24차산업혁명,다품종대량생산의시대가온다
3.2디자인씽킹:고객의숨어있는UnmetNeeds를찾아서해결하자
3.3디자인씽킹의핵심:공감(Empathize)
3.4목표고객을상상해보자:고객페르소나
3.5고객의문제를알아보는다른방법:백서와랜딩페이지를만들어보자
3.6사업아이템을선정해보자(DefineandIdeate)
3.6.1SWOT분석
3.6.2장단점분석(Pro-ConAnalysis)
3.7고객의문제해결을위한아이디어발굴도구들
3.7.1브레인스토밍(BrainStorming)
3.7.2스캠퍼(SCAMPER)
3.7.3아이디어맵핑(IdeaMapping)
3.8One-liner를만들어보자
3.9고객의소리(VOC)에맞춘제품개발을위한도구:QFD
3.9.1QFDStep1.Who:우리의고객은누구인가?
3.9.2QFDStep2.What:고객이필요한것(원하는것)은무엇인가?
3.9.3QFDStep3.Whovs.What:고객과고객의요구간의상관관계를수치화하자
3.9.4QFDStep4.Now와Nowvs.What:경쟁제품과우리제품이고객의요구사항을얼마나만족시키는가?
3.9.5QFDStep5.How:고객의요구를만족시키기위한제품의사양,스펙을작성해보자
3.9.6QFDStep6.Whatvs.How:제품의사양과고객의요구사항간의관계(중요도)를파악해보자
3.9.7QFDStep7.Howmuch:제품사양(How)의중요도를수치화하자
3.9.8QFDStep8.Howvs.How:제품사양간의관계

4장투자유치를위한회사소개서IR피치덱만들기
4.1투자유치를위한회사소개서IR피치덱은무엇이고왜필요한가?
4.2IR피치덱을준비하기전에BMC를만들어보자
4.2.1Customer(목표고객)
4.2.2ValueProposition(가치제안,고객유치를위한차별화포인트)
4.2.3Channels(유통채널)
4.2.4CustomerRelationships(고객과의관계)
4.2.5Revenue(수익원)
4.2.6KeyResources(핵심자원)
4.2.7KeyActivities(핵심활동)
4.2.8KeyPartners(핵심파트너)
4.2.9CostStructure(비용구조)
4.3IR피치덱의성패는처음세장표(Slide)가좌우한다
4.4시장분석과경쟁사분석
4.5스타트업시장분석을위한TAM,SAM,SOM
4.5.1TAM(TotalAddressableMarket)
4.5.2SAM(ServiceableAddressableMarket)
4.5.3SOM(ServiceableObtainableMarket)

5장글로벌실전창업을위한조언들
5.1창업3대요소:아이디어,사람,펀드
5.2창업의요소중가장중요한것은역시‘사람’
5.3컴포트존과패닉존
5.4실패를통해배운창업필수준비물
5.4.1능력있는전업(Full-time)창업파트너가있어야한다
5.4.2창업자(Founder)간에계약서를꼭써야한다
5.4.3적절한시기에투자를받아야한다
5.4.4시작할때언제/어떻게그만두어야할지엑시트플랜을짜고시작한다
5.5초기투자유치를위한조언
5.5.1초기투자:Seed(씨앗펀드또는FFF),Pre-SeriesA,SeriesA,SeriesB
5.5.2초기투자활동을위한팁:사업의8할은인맥!손발이부지런해야한다
5.6글로벌스타트업으로성장하기위한전략
5.6.1글로벌스타트업,왜싱가포르인가?
5.6.2숫자로보는싱가포르의스타트업인프라
5.6.3싱가포르의창업지원기관
5.6.4싱가포르대표산학인큐베이터,NTUitive와교원스타트업기술사업화사례
5.6.5한국스타트업의글로벌스타트업시작플랫폼(KILSAGlobal)

〈DesignThinking실전창업〉을마치며
_부록
1.실전StartupIRDeck
2.실전BusinessModelCanvas(BMC)
3.창업자간/주주간계약서(Founder’sAgreement)