내일도 무사히 출근했습니다 (출근했는데 내자리가 없는 꿈을 자주 꾸는 직장인들에게 필요한 생존전략서)

내일도 무사히 출근했습니다 (출근했는데 내자리가 없는 꿈을 자주 꾸는 직장인들에게 필요한 생존전략서)

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Description
‘내일’(Tomorrow)을 알 수 없는 직장인들의
‘내 일’(My job)을 보장해줄 직장인 생존 전략서!

4차 산업혁명은 우리 삶에 여러 파문을 일게 했다. 직장인들에게 4차 산업혁명이 가장 피부에 와 닿는 점은 아마 종래에 벌어질 ‘로봇과의 일자리 싸움’ 때문일 것이다. 당장 해야 할 일이 태산인 직장인들에게 바깥에서 불어오는 외풍은 가뜩이나 얼어붙은 마음을 더 움츠리게 한다. 들에 번지는 불처럼 퍼져오는 불안감에 내 자신을 돌아보는 일이 많아졌을 것이다. 문득 ‘나는 과연 조직의 최종 엔트리에 들 수 있는 직장인인가?’라는 강한 의구심이 든다면 차근차근 명확하게 당신의 직장생활을 되짚으며 내외부적인 변화에도 거뜬히 살아남을 생존력을 만들어보자.
저자는 35년 동안 대한민국 제약업계에서 끊임없는 자기혁신을 거듭하며 입지적 업적을 세우고 지금은 임원의 자리에 올랐다. 후배 직장인들이 제대로 조직을 이해하고 올바로 자신의 길을 갈 수 있도록 자신의 생존 노하우를 아낌없이 나눠주는 ‘커리어 기부’의 자세로 이 책을 집필했다.
직장인들은 자신들의 영향력을 키우는 것보다는 조직의 부조리함과 불공평함에 집착하여 에너지를 소모한다. 저자는 그 갈등과 번민의 에너지를 승화시켜 이제는 조직을 인정하고 오히려 영리하게 컨트롤하여 자신의 생존력과 영향력을 높여야 할 때라고 말한다. 조직에서 성공적으로 커리어를 쌓아나가는 직장인들은 조직에 맞서는 것이 아니라 조직의 생리를 깨우쳐 자신에게 유리한 방향으로 조직을 컨트롤 하여 승승장구한다.
자신의 가치를 무한대로 끌어올릴 수 있는 방법을 알고 싶지 않는가? 조직을 컨트롤 하는 유능한 직장인이 되고 싶지 않은가? 어떻게 해야 정말 일을 잘하는 것인지 궁금하지 않은가? 그저 그런 직장인이 아닌 하나를 해도 열이 다른 직장이 되고 싶다면 당신의 앞길에 이 책을 연료로 사용하길 바란다.
저자

우경명

저자우경명은36년동안대한민국제약발전에앞장섰고중역의자리에올랐으면서도여전히조직의선봉에서생산성극대화를위해치열하게고민하는36년차열정맨이다.대한민국의모든후배직장인들의걸음하나하나가대견하고안쓰러운천생선배이자자기일을누구보다소중하게여기고지켜온대한민국제약계의입지적인물이다.후배들이어떻게하면최악의취업난과난국의노동현실에서자기자신을지켜나갈지에대한고민으로잠자는시간도아까워하며이책을집필하였다.
충남대학교약학과를졸업해약사자격증을취득한후LG중앙연구소연구원으로입사해처음약학계에발을들였고6년동안근무한후건일제약으로이직했다.그곳에서24년동안일하며페니실린항생제의품질을오리지널제품보다우수하게개선시켰고국내최초복제약으로다국적제약사의오리지널제품의매출을추월하는사례를만들어냈다.현재6년째근무중인한국콜마에서는2배가넘는매출성장을이끌어내며조직의기둥으로서맡은바임무를다하고있다.
업무외시간에도자기계발을열심히하는것으로유명한데2013년에KAIST글로벌중견기업아카데미를수료하고2014년에는전경련국제경영원에서CoreMBA를수료했다.개인소장책으로회사내작은도서관을운영할정도로다독가이다.부하직원들에게책에서얻은지식과깨달음을아낌없이전달할때가장큰보람을느끼곤한다.
그누구보다치열했던36년의직장생활.그는늘위기를기회로삼았고길이없으면직접길을만들어내며지금까지왔다.수많은부침,한치앞도보이지않는앞날에도무던히자기자리를지키며얻어낸조직생활의경쟁력,생존력,정치력을이책한권에모두담았다.이책은앞날이캄캄한후배들에게는환한등불이되어주고한단계더도약하려는후배들에게는구체적인로드맵이되어준다.

목차

책을내면서

PART1성공한직장인들의핵심가치:조직의생리

1장직장인의정의:나에게일과조직이란무엇인가?

월급의의미
존재감
내인생의주인공은나
타고난성격은바꿀수없어도습관은바꿀수있다
습관의힘
해야하는것과할수있는것
출근할때피해야할말
출근할때버려야하는것
매년자신만을위한이력서를다시써라
좀더겸손하라

2장직장인으로산다는것:조직의기본원리에눈을떠라

진짜중요한중간그룹
OEM정신
비전을공유한다는의미
상사활용법
잘못된관행을회사의문화라하지마라
“우리회사는이래서문제야”라고말할때나는‘우리회사’에포함되는가?
도와주지는못할망정뒷다리는걸지마라
부서이기주의를타파하는법
재비인기,가장힘있는부서
신뢰의중요성
세상에는두부류의사람이있다
20:50의원칙
해고사유

3장프로직장인이되는법:사고의전환없이는불가능한것

해보셨습니까?
세상은불공평하다그러나인생은공평하다
‘그렇기때문에’보다는‘그렇지만’이라고하자
경쟁자를이기는방법
열심히노력했다고요?그럼증거를대봐요
시간이없어서못한다고요?
문서화는모든업무의기본
잘작성된기안서,보고서의조건
6개월전에작성한보고서는촌스러워야한다
보고기한
똑똑하지만게을러야한다
순환근무
바쁘다는말의정의
언젠가할일이면지금하자
고마운분들께신세갚는방법

Part2자기혁신적인재:남다른직업관의목표지향적인재

4장조직이원하는사람:프로의식과주인의식이충만한사람

전화받는사람이회사를대표한다
사내에서모르는사람을보면누구신지,어떻게오셨는지묻고안내하라
내가방문객에게친절한이유
주인처럼일하되주인행세는하지마라
원칙,규칙,약속에목숨걸자
왜공사구분이안될까?
책을읽어야하는이유
거지와는거지의말로,왕과는왕의말로대화하라

5장굿스타팅의조건:향후커리어에대한견고한트랙세팅

1등과2등의차이
꼭100가지를잘해야성공하는것은아니다
당신의경쟁자는?
역1만시간의법칙
그렇게힘들어?
한가지에미치면반드시답을찾을수있다
입사후3년이지나도헤드헌터의전화를못받으면인재가아니다

6장목표의정직함:지금생각하는곳까지갈수있다

내가이런일이나하려고4년제대학나온줄아십니까?
대기업의임원비율은1%
목표
비전2000보고서
나에게부족한것은?
금수저흙수저
외국어공부할시간이없다고요?
외국어공부에게으른것은직무유기다
구체적인인생목표가없는당신
종잣돈만들기
결혼은빨리하라
주기적으로실천할내용을공개하라

Part3조직제1의자산,관리자:조직이원하는리더

7장관리자의자질:조직의가이드러너가될사람

직장인에게40이라는나이는?
나이아가라증후군
과거보다는미래에주목하자
솔선수범은아무나하나
공장주변청소는공장장의업무다?
리더의자질,결단과실행
명분과실리
직장생활에서위기가닥치면
관리자는일시키는전문가
성과목표를명확히하는방법
변화를시도할때는미리예고하자
승진이빠르면퇴출도빠르다
효율성에목숨을걸어라

8장최고의관리자:부하의자랑이되어라

따뜻한마음냉철한머리
말을타고정복할수는있지만통치할수는없다
전직원을바꿀필요는없다.10%만따라오면성공할수있다.
적어도3년은기다려주자
피드백활용하기
찾아가는면담
무능한리더와유능한부하,유능한리더와무능한부하,어느쪽이더위험할까?
직원들이움직이지않는이유
부하와상사와의거리감
부하는나를알아주는상사에게충성한다
부하와비전을공유하는법
부하에게인정받는상사
제허락없이는제부하를징계못합니다
리더란부하의운명을책임지는사람

9장진정한관리자:부하의편협한사고를깨부수는자

책임이무서워서일을못하겠다고요?
머리굴리는소리다들린다
시행착오를권장하자
경력직원을채용하는이유
메기효과의함정
원칙,규칙,법대로하려니까어쩔수없이늦어진다고요?
문제직원길들이기
안하는것과못하는것의차이
나의판단기준

Part4오래가는직장인:학벌,스펙,배경을초월하는신뢰성,준비성,정치력

10장능력있는관리자:부하가조직에서가장신뢰하는사람

부하를동생과다르게대하면그들도눈치챈다
변명하지마라
사기꾼은남들을믿을까요?
당신은화나면부하를때릴것같은사람인가요?
화가날땐3초만참았다가대응하자
부하들접대에돈을아끼지마라
문제발생시에는최선의해결책에집중하자
이중처벌금지
팀워크가좋은조직이란?
재수좋은상사
대안없는비판은조직의적
직장인의세가지유형
세대차이극복은이해보다는인정
선물

11장경영자마인드:최고경영자를이미지트레이닝하라

이것또한지나가리라
인인불인불인인인(忍忍不忍不忍忍忍)
현관에서직원들을맞이하자
존경받기보다는두려움을선택하라
지위가높아질수록육체적으로여유가있어야한다
하찮은일에목숨걸지않는다
큰일을위해서는다소비굴해질수도있다
창업자와2세,3세경영자
혼자지내기에적응하라
중요한것은100번씩100번이라도강조하라
부르지말고찾아가서결재해주자
1:20의원칙
최종결정했습니다
잘못된판단에따른손실금액
영업,생산의말은50%만믿어라?
지위가높아질수록입은닫고귀와지갑은열어라
찍혔다!

12장정치력트레이닝:자신의진정한가치를구현하는방법

골품제도는신라에만있었다?
소나기는피하면그만이다
해고해주셔서고맙습니다
잔소리란?
경계업무
인맥만들기
겸손하라겸손한척이라도하라
최종가격협상은누가하나요?
큰물을담는방법
가족회의와민주주의
모자가너무크면앞을못보고신발이너무크면걷지못한다
돈안드는베풂,립서비스
의사결정의중요성,1-10-100원칙
공장장을이기는세가지방법
자기관리
결정장애
우수한직원을육성하려면
배신예찬
2보전진을위한1보후퇴
인복(人福)과인덕(人德)
하루에한번은하늘을보자

책을마치면서

출판사 서평

치고나가는입사동기,나만보면한숨쉬는부장님
이대로내자리지킬수있을까...?

험난한취준생활을졸업하고어렵게들어온회사에서내기량을맘껏펼치며일할줄알았는데현실은1일10질책이다.열심히한다고노력은하는데매번상사의기대에어긋나기일쑤다.해야할일을못끝내고퇴근하는날이수두룩하다.그런날이면내자리에다른사람이앉아있는꿈을꾸곤한다.이대로시간만흘러간다면회사가먼저나를자르거나내가먼저회사를그만두거나둘중하나일것같다.쭉쭉치고올라가도모자를판에하면할수록조직과일이란도대체무엇인지모호해지고목표성과는도통손에잡히지않는다.매일질책하는상사가밉고화도나지만이대로는내세울커리어하나없이역사의뒤안길로사라지는것은아닐까하는걱정이이만저만이아니다.
당신은오늘도‘이어려운현실에서언제까지살아남을수있을까?’라는고민을하게된다.그런당신에게말한다.조직생활의핵심은‘생존력’이다.누가,얼마나,잘,안정적으로조직생활을영위하는가의싸움이다.조직은동정심에누군가를고용하고,배려심에누군가의정년을연장해주고,감수성에내보내야할사람을포용하지않는다.조직이자신과함께일해야하는분명한이유를당당하게어필할수있어야의미있는직장생활,의미있는커리어를쌓을수있는것이다.
이책은그동안자신의생존력에무관심했던직장인들에게35년동안수많은프로젝트를성사시키고수많은상사와부하와산전수전겪어가며몸으로터득한‘조직에서살아남는법’을알려준다.아시아최대규모화장품제조사‘한국콜마’제약사업부전무이사우경명의35년직장생존기이다.이책은‘R.E.A,L’이다.저자가치열한제약업계의밑바닥에서부터상층부까지꾸준히올라가며그힘든고비를넘길때마다땀과눈물의대가로얻은검증된전략그자체다.불안한자신의위치,곤두박질치는멘탈,경쟁력없는지금의모습을180도바꿔줄혜안이가득하다.

상사는당신을멘탈로평가한다

직장생활하다보면하루에도12번도더멘탈이무너진다.조직생활그렇게해서되겠냐며밑도끝도없는지적이날아든다.악의를가지고한행동이아닌데무엇이그리도상사의심기를건드렸을까싶다.설상가상,직무파악도제대로안되니실무에서도번번이실수를저지른다.그러다가크게질책이라도당하면도미노처럼멘탈이쓰러지기시작한다.그러면또연쇄적으로실수를저지른다.아뿔싸.당신에대한상사의신뢰가무너지는소리가여기까지들린다.
저자는35년전부터그런시행착오를겪으며성장했고또수없이많은직원들을양성하며오랫동안부하들의멘탈을관리해왔다.35년간사무직과생산직두파트를두루섭렵하며현장전문가,조직전문가라는소리를들어왔다.어느조직어느부서에서든지통하는조직대처법과직무초월기본업무력,멘탈사수법을알려준다.35년,자그마치30만시간이넘는그의조직생활동안수없이같은일을겪고또겪으며검증해낸전략은조직생활에어려움을겪는모든직장인들의물음에근원적인해답이되어줄것이다.

조직에서는이게갑이다!
학벌,스펙,배경을초월하는준비성의힘

조직에있는한당신은당신이갈수있는곳까지꾸준히올라가야한다.그런데조직은항상먼저준비된자에게만기회를준다.이것은굉장히단순한이치다.그러나많은직장인들이이단순한이치에도닿지못한다.승진에있어서자신에게너무관대하다.경력이쌓이고때가되면웬만해서는승진시켜주겠지...때가되어서야자신을원망하고후회해도어쩔도리가없다.
커리어케어의핵심은‘준비’다.저자는과장될준비가되어있는사람에게과장시키고부장될준비가되어있는사람에게부장시키는게조직의당연한순리라고말한다.더불어저자는모든직장인은궁극적으로경영자를꿈꾸어야한다고말한다.실제로경영자가되던안되던그건중요치않다.조직에서는생각하고준비하는곳까지만갈수있기때문에자신이갈수있는단계보다훨씬높을곳을바라봐야현실적으로자신이갈수있는단계까지라도갈수있는것이다.바로위의직급만생각할게아니라그보다더높은곳의자리에도자신을대입시키는이미지트레이닝을습관화해야한다.저자는조직이원하는관리자가되는비결과최고경영자로서의덕목까지세세하게알려준다.

직장이라쓰고생존이라읽는다!
당신은무엇으로살아남을것인가?

1부에서는조직의생리에대해이야기한다.인간은사물의이치를깨달으면자연스럽게납득한다.일단납득하면필요이상으로불안을느끼지않아자신의감정을조절할수있다.저자가알려주는조직의이치를이해하고받아들이는과정에서내외부의환경에도흔들리지않는유연한멘탈을구축할수있다.2부에서는조직생활을시작한이들이향후경쟁구도속에서절대우위를점할수있도록그들의트랙을견고히설정해준다.3부에서는실무자를넘어성공적으로관리자의위치에안착해야만하는직장인들에게조직이원하는진정한리더상을제시한다.4부에서는경영자가갖춰야할자세와덕목을미리일러주는경영자수업을진행한다.이책한권으로경쟁자들과는차원이다른생존력과멘탈,준비성을얻을수있다.

★이책을꼭읽어야하는직장인★

지금의조직에서어디까지갈수있을지의문이다.
조직에서자신의존재감,영향력,위치가위태롭다고생각한다.
성과목표가없는게들통나상사의관리대상이될까봐두렵다.
주변에서는잘한다고하는데정작나는경쟁에서밀릴까봐늘불안하다.
상사의말한마디,들려오는불황소식에늘가슴이철렁내려앉는다.