구독과 좋아요의 경제학 (플랫폼을 뛰어넘는 궁극의 비즈니스 솔루션)

구독과 좋아요의 경제학 (플랫폼을 뛰어넘는 궁극의 비즈니스 솔루션)

$18.00
Description
이제 기업은 제품 중심에서 고객 중심으로 비즈니스 모델을 전환해야 한다!
구독 모델로 운영되는 기업 주오라의 최고경영자이자 구독 경제(Subscription Economy)라는 용어를 창시한 티엔 추오가 자신의 지식과 통찰을 집대성한 구독 사업 최신 현장 보고서이자 탁월한 구독 경제 사용설명서 『구독과 좋아요의 경제학』. 제품 경제와 공유 경제를 지나 구독 경제의 시대로 변화하고 있는 지금, 충성 고객과 구독자를 확보함으로써 고정 수입이 매달 반복해서 발생하고 지속적으로 성장할 수 있는 구독 기반 비즈니스 모델을 성공적으로 도입하고 운용할 수 있도록 도와주는 책이다.

아마존, GE, 어도비, 포드, 뉴욕타임스 등 세계 각 분야를 선도하는 기성 기업들은 넷플리스, 우버, 세일즈포스 등 구독 사업의 선구자를 좇아 발 빠르게 구독 모델로 전환하고 있다. 국내 기업들도 마찬가지다. 2008년 세계 금융 위기 이후 소비 트렌드는 달라졌다. 사람들은 제품보다 서비스를 원하게 되었고, 소유보다 경험과 가치를 더 중요하게 여기기 시작했다. 이처럼 고객들이 변화를 요구하고 있는 상황에서 구독 모델은 기업의 성장과 성공을 보장하는 궁극의 비즈니스 전략이라고 해도 과언이 아니다. 그렇다면 고객을 구독자로 전환시키기 위해 기업은 어떻게 해야 할까?

저자는 이 책에서 구독 모델이 소매, 제조, 저널리즘, 미디어, 운송, 기업용 소프트웨어를 비롯한 전 세계 모든 분야의 산업을 어떻게 변화시키고 있는지 생생하게 그릴 뿐만 아니라 구독 모델을 운용할 수 있는 구체적이고 실질적인 가이드를 제시해 비즈니스 혁신 전략이 필요한 기업인은 물론이고 새로운 소비-경제 트렌드에 관심이 많은 일반 독자들에게 도움을 준다.
저자

티엔추오

구독모델로운영되는결제정산솔루션소프트웨어기업주오라의창립자이자최고경영자.세계최고의구독사업전문가로‘구독경제(SubscriptionEconomy)’라는용어를창시했다.미국코넬대학교에서전기공학을전공하고스탠퍼드대학교경영대학원에서MBA를취득했다.졸업후세계최대소프트웨어기업오라클에잠시몸담았다가1999년서비스형소프트웨어기업이자구독모델의선구자인세일즈포스의초기멤버로입사하여최고마케팅책임자와최고전략책임자를역임했다.2016년‘언스트앤드영올해의기업가상’을수상했고,CMO위원회및《비즈니스위크》가선정하는‘올해의CMO’최종후보에올랐다.2007년에창립된주오라는현재10억달러이상의기업가치를기록하고있으며GE,포드,박스,젠데스크,시만텍,HBO,트립어드바이저등1000여개의고객사를보유하고있다.주오라의본사는미국캘리포니아주실리콘밸리에위치하며뉴욕,런던,도쿄,베이징등전세계16개도시에지사가있다.

목차

머리말

1부새로운시대새로운경제

1장한시대의종말
디지털시대혁신의현장을찾아서|제품경제시대와마진이라는횡포|고객의시대가도래하다|거대한변화와새로운비즈니스모델

2장소매업계뒤집기
소매업계는정말죽었는가|전자상거래가우세했던적은한번도없다|애플의서비스는어떻게다른가|제품을넘어고객경험을팔다|펜더,기타판매에서뮤지션양성으로|소매에불어닥친새로운흐름,체험형매장|허스크바나,329년된스타트업

3장미디어의새로운황금시대
한번의히트가모든실패를만회한다면|자체적인붕괴와반등|크런치롤과다존,더이상예전방식의틈새시장은없다|유료가입자해지는오히려케이블업계에좋은소식이다|스티브잡스의오판대프린스의미래실험

4장비행기,기차,자동차를구독하다
자동차를휴대전화처럼약정해쓴다|차량공유의탄생과우리가아는교통수단의종말|바퀴달린휴대전화,자동차|실리콘밸리대디트로이트?디트로이트에걸겠다|우리모두각자원하는대로날수있다|기차가모든운송서비스와싸워이기는길

5장옛날에신문사라불리던회사들이있었다
독자들이지원하는새로운매체의시대가온다|광고로지탱하던저널리즘의쇠퇴와몰락|인쇄물대디지털의대립구도는근거없는믿음이다|열광적인구독자네트워크,타오르는혁신에기름을붓다|똑똑한가격정책,《파이낸셜타임스》와《이코노미스트》|《뉴욕타임스》는‘유니콘’이다

6장물고기삼키기:테크놀로지업계의부활에서배우는교훈
가격인상수익에의존하던어도비의새로운길찾기|소프트웨어업계의핵겨울을넘어서|물고기모델:혁신하려면물고기를삼켜라|PTC는어떻게‘물고기삼키기’에성공했나|시스코,하드웨어회사의‘물고기삼키기’

7장사물인터넷과제조업의서비스형진화
“흙을얼마나파내고싶으십니까?”|가장큰변화는제조업에서일어난다|사물인터넷,모든것을연결하는새로운생태계의출현|제조업진화의강력한네트워크,디지털트윈|제품이아니라성과를파는제조업체들|고객의재발견,제조업과사물인터넷의미래

8장소유의종말
소유하지말고접속하라|건강관리:손목에병원을차고다닌다|정부:시민도고객이다|교육:평생이용가능한온라인학습|보험:보험료에개성을담다|반려동물:사료판매에서건강서비스로|공익사업:소비자가전기를판다|부동산:사무실소유에서공유로|금융:은행창구에서휴대전화로|모든것이공개된경기장에서새로운성장경로찾기

2부구독경제성공의길

9장혁신이불러온혼란의시간뛰어넘기
거래를파는일과관계를파는일의엄청난차이|획일화되고고립된사일로구조무너뜨리기

10장혁신:무한베타상태를유지하라
지메일과네버엔딩제품의탄생|카녜이웨스트와최초의서비스형소프트웨어앨범|그레이즈,서비스안에시장조사가포함된신속생산공장|넷플릭스,더이상의파일럿은필요없다|스타벅스와회원ID의힘

11장마케팅:4P를다시생각하라
광고가아니라경험이브랜드를알린다|장소:기존채널을새로운모델로변화,성장시켜라|프로모션:제품과시장을넘어존재의이유를스토리텔링하라|가격책정과패키징:소비중심성장과역량중심성장을조화시켜라|마케팅의황금기:마케팅부서는거대한실험실이다

12장판매:8가지새로운성장전략
고객의성장을돕는것이곧나의성장이다|성공전략1:초기고객확보하기|성공전략2:고객이탈률줄이기|성공전략3:영업팀확대하기|성공전략4:상향판매와교차판매로가치증대하기|성공전략5:새로운세그먼트로이동하기|성공전략6:해외진출하기|성공전략7:기업인수를통해성장기회극대화하기|성공전략8:가격책정과패키징능력최적화하기

13장재무:비즈니스모델의설계자가되라
이상과현실사이의심각한인지부조화|최고재무책임자와내가거의해고당할뻔한날|10만달러짜리공짜MBA수업|구독경제의손익계산서는어떻게다른가|구독경제에서성장과수익성의관계|타일러의슬라이드가알려주는훌륭한기업이되는법|재무팀,숫자에서벗어나비즈니스모델의설계자가되다

14장IT:재고관리에서구독자기반으로전환하라
IT가장애물이되기시작했다|기존IT아키텍처는고객의끊임없는요청과변화에속수무책이다|구독과기존IT아키텍처의만남이라는불협화음에서벗어나자

15장PADRE모델로구독문화를형성하라
기업내구독문화형성의어려움|PADRE란무엇인가|주오라의PADRE실제운용사례|새로운세상이빚어낸행복한비즈니스세계

부록구독경제지수
들어가며|구독경제의2가지성장레버:계정당평균매출과순계정|비즈니스모델별구독매출증가|산업별구독매출증가|매출규모별구독매출증가|비즈니스모델별,업계별,기업규모별,지역별구독자이탈률|지역별성장:EMEA와북아메리카|구독경제지수업데이트:사용량기반요금청구를위한성장지침|마무리하며|구독경제지수방법론

감사의말

출판사 서평

불황을이겨내고구독경제시대에서살아남을수있는
궁극의비즈니스솔루션

기존비즈니스모델의목표는히트상품을만들어서최대한많이팔고마진을높이는것이다.하지만이런경우‘대박’을치는사업보다‘쪽박’을차는사업이훨씬많다.‘성수기에한달벌어비수기열한달을먹고사는’일도허다하다.더구나불황은오랫동안지속되었고사업환경은시시각각변하고있다.그렇기때문에보다혁신적인비즈니스전략이필요하다.충성고객과구독자를확보함으로써고정수입이‘매달반복해서’발생하고지속적으로성장할수있는구독기반비즈니스모델은가장확실한솔루션이될것이다.

이제유튜브,넷플릭스,MS오피스소프트웨어는물론이고셔츠와양말,면도기와생리대,자동차와항공기,병원과은행까지구독하는세상이다.‘제품경제’와‘공유경제’를지나‘구독경제’시대가도래한것이다.그런데과연구독경제란무엇이며어떻게우리의미래가될것인가?이책은구독모델로운영되는기업주오라의최고경영자이자‘구독경제(SubscriptionEconomy)’라는용어를창시한티엔추오가자신의지식과통찰을집대성한구독사업최신현장보고서이자탁월한구독경제사용설명서다.

제품과소유의종말,서비스와구독의도래
‘구독경제’를만든남자의구독사업최신현장보고서!

2018년말전세계는마이크로소프트(MS)가맞이한제2의전성기에감탄했다.MS가시가총액‘꿈의1조달러’를달성하며애플,아마존을제치고세계최고의자리에오른것이다.MS는1982년에발표한PC운영체제윈도우를기반으로승승장구하여2000년대전후기업가치1위를차지했다.하지만인터넷과스마트폰의발달로PC시장이약화되었고이를극복하기위해야심차게시도했던신사업들이실패하면서오랫동안침체를겪었다.그랬던MS가2017년7월사상최고치의주가를기록하면서새로도약하더니다시한번최고가된것이다.단순히기업가치만상승한것이아니다.많은투자전문가가MS의미래를매우긍정적으로평가하고있다.MS가영광을되찾을수있었던원동력은과연무엇일까?그것은바로상업용클라우드를바탕으로한구독모델로의사업전환이었다.(본문141쪽)소프트웨어CD를판매하는대신고객을구독자로만들고서비스형소프트웨어(SoftwareasaService,SaaS)구독서비스에집중한것이다.
이러한행보를보이는기업은비단MS만이아니다.아마존,GE,어도비,포드,뉴욕타임스등세계각분야를선도하는기성기업들이넷플리스,우버,세일즈포스등구독사업의선구자를좇아발빠르게구독모델로전환하고있다.국내기업들도마찬가지다.현대자동차는2019년1월초에월정액차량구독서비스인‘현대셀렉션’을출시했고,이베이코리아,티몬,쿠팡,롯데홈쇼핑,아모레퍼시픽등국내대기업들도잇따라유료회원제형태의구독모델을도입했다.IT전문자문회사인가트너의전망에따르면“2020년까지소프트웨어공급업체의80퍼센트이상이구독기반비즈니스모델로전환하고세계적인대기업가운데50퍼센트이상이디지털방식으로개선된제품과서비스,경험에의존하게될것”이다.(본문324쪽)
전세계의수많은기업이왜앞다퉈구독사업을시작하는걸까?“소유의시대는끝났다.고객은변화를요구하고있다.지금당장혁신하지않으면더이상기회는없을것”이라는《월스트리트저널》의전망에서힌트를얻을수있다.2008년세계금융위기이후소비트렌드는달라졌다.사람들은제품보다서비스를원하게되었고,소유보다경험과가치를더중요하게여기기시작했다.이제유튜브와넷플릭스같은콘텐츠는물론이고면도기와생리대,자동차와항공기,병원과은행까지구독하는세상이다.우리가‘좋아요’를누르는페이스북과인스타그램같은SNS도일종의구독기반서비스다.
‘제품경제’와‘공유경제’를지나바야흐로도래한‘구독경제’시대에서살아남으려면새로운비즈니스솔루션이필요하다.‘구독경제(SubscriptionEconomy)’라는용어를만든이는주오라의창립자이자최고경영자인티엔추오다.주오라는구독모델로운영되는결제-정산솔루션소프트웨어기업으로서,구독사업을하려는회사가구독모델을제대로도입하고운용할수있도록도와주는소프트웨어를제공한다.즉구독기업을대상으로구독사업을하고있는것이다.티엔추오가구독모델에관한세계최고의전문가로꼽히는것은당연하다.
《구독과좋아요의경제학》은구독경제모델에대한티엔추오의지식과통찰을집대성한최신구독사업현장보고서다.구독모델이소매,제조,저널리즘,미디어,운송,기업용소프트웨어를비롯한전세계모든분야의산업을어떻게변화시키고있는지생생하게그릴뿐만아니라책의후반부에는구독모델을성공적으로도입하고운용할수있는구체적이고실질적인가이드까지제시하고있다.비즈니스혁신전략이필요한기업인은물론이고새로운소비-경제트렌드에관심이많은일반독자들에게이책은탁월한구독경제입문서로손색이없다.

‘대박’만을좇는낡은비즈니스모델은가망이없다!
반복적수익과지속성장으로불황에서살아남기

“어떻게하면우리제품이대박날수있을까?”
지금까지경영인,예비창업자,비즈니스실무자라면누구나이런질문의답을찾고자노력해왔다.하지만정답을내놓는일은쉽지않다.아니,냉정하게말해거의대부분오답이었다.더군다나계속되는불황과소비침체속에서망하지않고버티기만해도다행인게현실이다.‘성수기에한달벌어비수기열한달동안먹고사는’불확실하고불안정한사업도부지기수다.단적인예로할리우드의블록버스터산업을들수있다.할리우드의영화사는2억달러이상의엄청난제작비를들여‘대작’영화를한편만들고제작비에준하는홍보비를들여광고한다.개봉후제작비의서너배쯤되는수익을회수하면성공작으로간주하지만아무도영화를보러가지않으면그냥망하는것이다.(본문70쪽)
티엔추오는“히트상품을만들어서최대한많이판매해고정비용을희석시키고마진을높이는것이목표”였던기존의비즈니스모델은수명이다했다고단언한다.(본문6쪽)그리고그보다는지속적인가치와서비스를제공하여반복적수익이창출될수있도록고객을구독자로전환시키는방향이더바람직하다고말한다.이것이바로구독사업이다.그리고이러한비즈니스모델이꽃을피울수있는환경이‘구독경제’다.
그래픽디자인,영상편집,웹개발응용프로그램등소프트웨어를제공하는기업어도비의구독모델전환은미국의여러경영대학원에서모범사례로가르칠정도로탁월했다.2011년어도비는약300만개의소프트웨어를판매하고약34억달러의수익을올렸는데그중97퍼센트가라이선스판매에의한것이었고판매량과수익은오랫동안비슷한수준을유지했다.그런데이런구조는심각한위험을초래할수있다.고객이소프트웨어를사지않으면매출이급감하기때문이다.마치관객에게외면당한블록버스터처럼말이다.실제로2008년세계금융위기때위축된소비력때문에어도비의매출은20퍼센트이상감소했고기업가치는더큰폭으로하락했다.(본문129쪽)이를극복하기위해어도비는3년여에걸쳐100퍼센트디지털구독모델로전환하였다.덕분에어도비는현재연간25퍼센트의성장률을기록하고있다.그리고약50억달러의매출이‘매년반복해서’발생하고있다.기업의총수익중70퍼센트이상이반복적으로발생하는것이다.(본문140쪽)
어도비의사례는구독사업의가장큰매력이자장점을극명하게보여준다.그것은바로예측가능한수입이반복적으로발생하기때문에안정적이며꾸준한성장이가능하다는점이다.더나아가명확한예산데이터를바탕으로보다효율적인사업계획과투자계획도세울수있다.이책의말미에수록되어있는‘구독경제지수(SubscriptionEconomyIndex,SEI)’는주오라의고객사365곳이상의데이터를분석한연구결과인데,구독모델기업의매출이S&P500기업보다9배이상빠르게증가한다는사실을증명하고있다.(본문14쪽)변화무쌍하고예측이어려운경영환경과오랫동안지속된경제위기속에서구독모델은기업의성장과성공을보장하는궁극의비즈니스전략이라고해도과언이아니다.그런데고객을구독자로전환시키려면어떻게해야할까?무엇보다먼저고객에대해알아야한다..

제품중심에서고객중심으로의변화
팬베이스시장을거머쥘새로운비즈니스패러다임

하지만구독사업은전혀새로운것이아니다.옛날부터우유,신문,학습지등갖가지구독기반사업이존재했다.하지만오늘날이구독사업들은사양길을걷고있다.왜냐하면이사업들은기존의낡은비즈니스모델과다를바가없기때문이다.이전에는제품을시장에내놓고해당제품을최대한많은판매및유통채널을통해공급하는방법을썼다.그끝에는온갖제품을구입하는소비자가있지만,제품이잘팔리기만하면기업은그고객이누구인지,무엇을원하는지신경쓰지않았고알려고도하지않았다.(본문37쪽)심하게말하면고객은그저“재고를소진하는수단”(본문47쪽)에불과했다.과거의구독사업도마찬가지였다.구독자는그저우유와신문을소비하는이에불과했던것이다.
티엔추오는《구독과좋아요의경제학》을통해구독경제의핵심은비즈니스모델을제품중심에서고객중심으로전환하는것이라고강조한다.즉고객과그들의니즈를파악하여이를충족시키기위해끊임없이노력해야한다는것이다.이제사람들은모든서비스가즉각적으로제공되고지속적으로사용가능하기를바란다.정기적으로행복과놀라움을느끼고싶어한다.(본문34쪽)기업이고객의마음을사로잡을때비로소그들은기업과브랜드를사랑하고신뢰하며충성하게된다.일종의팬베이스시장이형성되는것이다.그렇다면구독기업들은고객을구독자로변모시키기위해어떤노력을펼치고있을까?
전세계1억2000만명의유료구독자를확보하고있는넷플릭스는자체콘텐츠제작에약80억달러라는천문학적인금액을투자하고있다.제작한콘텐츠들이성공할지확신할수없는상황에서어떻게이토록과감할수있을까?구독자개개인의기호와취향빅데이터를철저하게분석하여구독자들이어떤콘텐츠를선호하는지정확하게파악하기때문이다.(본문220쪽)또한이를바탕으로“수익성이없던(무료)구독자가수익성이있는(유료)가입자로전환되는데”(본문70쪽)얼마의시간과콘텐츠가필요한지도정확하게예측할수있다.
또다른예로미디어업계의부활을들수있다.우리가알던신문구독은2008년《뉴요커》의평대로“죽어가고”있다.(본문108쪽)하지만《월스트리트저널》《뉴요커》《가디언》《애틀랜틱》등예전에“신문사라고불리던”매체들과여러디지털미디어회사들은유료구독자덕분에생기가넘친다.《뉴욕타임스》는약260만명의구독자를확보했고10억달러이상의구독수익을올렸다.(본문121쪽)온라인이라는새로운매체환경속에서충성독자가구독자로전환되자광고에기대지않는꾸준한수입이발생했다.광고주의눈치를보지않아도되니기사의질과완성도가높아지면서사람들은이기사를보기위해기꺼이돈을지불했고새로운구독자가계속유입되었다.덕분에기업가치와콘텐츠가더욱탄탄해지는선순환이이루어진것이다.
음악계에서도고객만족을위한흥미로운실험들이계속되고있다.아이튠즈로음악소비문화를혁신했던스티브잡스는음악의구독모델만큼은결코성공할수없다고말했다.(본문80쪽)하지만세계적인뮤지션인데이비드보위와프린스는음악소비의진화를확신했다.스티브잡스의오판과보위,프린스의통찰을증명하듯현재대표적인온라인음악스트리밍회사인스포티파이는약8000만명의구독자를보유하며전세계음악계매출의20퍼센트를책임지고있다.(본문67쪽)심지어미국의유명래퍼카녜이웨스트는앨범을발표한뒤팬들의피드백을반영하여계속가사를수정하거나보컬을추가하고트랙순서를바꾸는등클라우드소프트웨어개발원칙을앨범제작과정에적용시켰다.덕분에청취자들은창작작업의마지막단계가아닌가장중심에위치하는놀라운경험을만끽할수있었다.(본문215쪽)
이처럼구독경제시대의고객은이전시대의고객과는완전히다르다.이들은제품을소유하는것보다성과를누리기를원하고,표준형보다맞춤형