어른은 어떻게 성장하는가 (구글, 스탠퍼드에서 배우는 리더의 품격)

어른은 어떻게 성장하는가 (구글, 스탠퍼드에서 배우는 리더의 품격)

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Description
실리콘 밸리의 대부, 존 헤네시가 전하는 10가지 어른의 조건!
구글 모회사 알파벳의 의사회 의장이자 나이트-헤네시재단의 대표 존 헤네시가 자신의 리더십론과 인간 성장론을 10가지 원칙으로 집약해 들려주는 『어른은 어떻게 성장하는가』. 교수, 엔지니어, 창업가, 관리자, 장학 사업가, 그리고 경영자로서 세계 최고 대학과 최고 기업의 리더를 맡아 온 저자는 스스로 벤처 기업을 창업해 업계의 혁신을 이끄는 성과로 튜링상을 수상하는 한편, 구글 공동 창립자들을 비롯한 수많은 인재를 제자로 길러 냈다. 또 16년간 총장을 지내며 스탠퍼드대를 초일류 대학으로 발전시켰으며 현재는 구글 알파벳 이사회 의장으로서 디지털 혁명과 4차 산업혁명을 선도하고 있다.

이처럼 학계, 업계, 비영리 세계 그리고 정부를 아우르는 커리어 여정에서 가장 낮은 자리에서부터 조직 전체를 관리하는 가장 높은 자리까지 다양한 리더를 경험한 저자가 배운 교훈들을 자세하게 들려주는 책으로, 저자의 지성과 지혜, 경험과 통찰이 고스란히 녹아 있다. 저자가 말하는 리더의 자질은 겸손, 진정성, 봉사, 공감이라는 리더십의 토대를 이루는 4가지 원칙과 이를 흔들림 없이 실천하게 해주는 용기라는 원칙, 그리고 현실에서 실제로 변화를 일으키는 방법인 협업, 혁신, 호기심, 스토리텔링, 유산이라는 5가지 원칙이다.

겸손, 스토리텔링, 유산처럼 뜻밖의 것도 있고 용기, 협업, 혁신처럼 누구나 수긍할 만한 것도 있지만 어느 쪽이든 모두 저자의 경험과 시각으로 재해석되어 신선한 깨달음을 선사하며 풍성하고 적절한 사례로 뒷받침되어 설득력을 더한다. 이를 통해 오늘날 만연한 리더십 위기를 극복할 혜안을 제공할 뿐 아니라 삶의 근본 지침까지 제시하며 성공과 성장 사이, 사람의 그릇을 키울 수 있도록 이끌어준다.
‘우리 각자의 그릇을 키울 삶의 무기는 무엇인가?’, ‘인생의 갈림길에서 우리는 무엇을 선택할 것인가?’에 대한 답을 전하는 이 책에서 저자가 전하는 성장의 조건 10가지는 대부분 어떤 수준의 리더십에든 적용된다. 거대 조직의 최고위직에 있을 때 온갖 위기가 더 빠르게 닥쳐오는 것이 사실이지만, 일어나는 문제들과 거기에 대응하는 방법은 모두 비슷하기 마련이라고 이야기하며 새로운 시대를 열어 갈 이들이 리더십의 방향을 바로잡고 성장해나갈 기회를 마련해준다.
저자

존헤네시

현재구글모회사알파벳의이사회의장이자나이트-헤네시재단의대표다.1977년스탠퍼드대학교조교수로부임한뒤같은대학교컴퓨터시스템연구소소장,학과장,공대학장,부총장등을거쳤다.2000년에는10대총장으로임명되어2016년까지역임했으며,총장으로재임하는동안탁월한리더십으로스탠퍼드를세계최고의대학으로성장시켰고,일반적인대학총장의범주를넘어학계와업계그리고사회전반에걸쳐영향력을발휘했다.전기공학과컴퓨터과학분야의세계적석학으로서교수로재직하는동안벤처기업‘밉스컴퓨터시스템스’를설립해현재컴퓨터칩의99퍼센트에쓰이는RISC(축소명령집합컴퓨터)아키텍처를개발하고상용화했으며,그공로로컴퓨터업계의노벨상으로불리는튜링상을공동수상했다.구글창립자들인세르게이브린과래리페이지를비롯한여러제자를길러내는등인재양성에도힘을쏟았다.또구글과시스코시스템스등의이사진으로오랫동안활동하며디지털혁명에공헌했다.
2016년총장퇴임이후에는나이키회장필나이트와함께나이트-헤네시장학사업을설립하고7억5000만달러규모의장학기금을조성해스탠퍼드대학원생들의학업을지원하고있다.나이트-헤네시장학금첫수여를기념해출간한이책《어른은어떻게성장하는가》에서존헤네시는자신의오랜경험을통해얻은‘성장의조건’을10가지로집약해새로운시대를열어갈이들에게전한다.

목차

Foreword이시대최고의지성이말하는성장의조건*9
Introduction다음세대를이끌이들에게는무엇이필요한가*19

1Humility고개를숙일때마다성장한다
당신은가장똑똑한사람이아니다*30|내역할은주엔진이아니라연장*33|가슴을울리는겸손의힘*35|어려움없이는성장도없다*41|겸손은야심부족이아니다*43|겸손하지않으면성장할수없다*44

2Authenticity언제나진정으로대한다
자신,타인,공동체,인류에대해고민하라*48|목표를똑바로확인하고최대로성장하라*50|힘들다고결단내리기를주저하지마라*52|유대는진정성위에자리잡는다*54|진정성없이신뢰는쌓이지않는다*57|진정으로당신의일에헌신할수있는가*62

3Service누구를위해일하는지이해한다
조직도의피라미드를거꾸로뒤집어라*70|장기적시각과봉사하는리더십을갖추어라*73|리더가외부봉사에임할때*76|조직차원에서외부봉사에임할때*79|다음세대에봉사마인드셋을심어주어라*85|타인의공헌을인정하라*88

4Empathy타인의마음을들여다볼줄안다
마음에서우러나와이끈다는것*92|공감에서탄생하고이성으로설계한다*94|머리와가슴이함께하는본보기,빌게이츠부부*98|공감과형평성사이균형을잡아라*100|공감의철학이악용될때*103|공감은인공지능시대에더욱필요하다*105|미래의리더들에게공감능력을길러주어라*106

5Courage조직을위해나설때를안다
용기근육을단련하라*112|어려울수록조직의사명을굳게지켜라*114|공동체가당신을필요로할때나서라*117|때로는확고한자세를고수하는용기가필요하다*123|리스크를두려워하지마라*128

6Collaboration혼자일하지않는다
군림하는통치자가아닌헌신하는협력자가되라*138|최고의팀은어떻게탄생하는가*141|함께일할때자신의역할을숙지하라*145|특별한파트너십이놀라운성과를거둔다*148|윗사람과협력하는법을배워라*151|리더십을어떻게위임할것인가*154|잘풀리지않는협업프로젝트에어떻게대처할것인가*157|함께이루어낸일의가치와의미를기리자*159

7Innovation변화를이용할줄안다
21세기생존의길을찾아서*164|학계와업계의혁신은어떻게다른가*165|혁신없이스타트업을논하지마라*168|학계와업계간인터페이스가진정한혁신을낳는다*170|스탠퍼드는왜스타트업성공의대명사가되었나*172|실패에굴하지말고일어서라*174|전략계획에서는‘외부인’의시각이중요하다*178|비전을개발하고전하라*182

8Curiosity평생이배움의과정이다
리더에게폭넓은지식은필수다*186|책읽기는선물이다*189|다른사람의경험으로부터배워라*191|자신만의서재를갖추어라*197

9Storytelling비전을스토리에담아전달한다
스토리는힘이세다*200|어떻게사람들의마음을끌어당길것인가*204|스토리가비전을이끈다*206|업계에서도스토리는통한다*210|스토리는어디서어떻게얻는가*212

10Legacy마지막에가장소중한것을남긴다
‘무엇을남길것인가’라는질문에어떻게답할것인가*218|유산이란남들을계속이롭게하는것이다*219|역할이유산을만든다*222|걸출하고오래가는유산을만들어라*225|다른사람의유산창조를도와라*227|언제어떻게물러나야할지를준비하라*231

Conclusion미래를창조하라*237
Coda나에게가르침을준책들*244
Acknowledgments*268
Notes*270

출판사 서평

구글,스탠퍼드,실리콘밸리는
어떻게사람의그릇을키우는가

교수,엔지니어,창업가,관리자,장학사업가,그리고경영자로서세계최고대학과최고기업의리더를맡아온존헤네시가자신의리더십론과인간성장론을10가지원칙으로집약해들려준다.‘실리콘밸리의대부’로불리는헤네시는스스로벤처기업을창업해업계의혁신을이끄는성과로튜링상을수상하는한편,구글공동창립자들을비롯한수많은인재를제자로길러냈다.또한16년간총장을지내며스탠퍼드대를초일류대학으로발전시켰으며현재는구글알파벳이사회의장으로서디지털혁명과4차산업혁명을선도하고있다.이처럼이책에서그가전하는‘성장의조건’10가지에는학계,업계,비영리세계그리고정부를아우르는커리어여정에서배우고기른그의지성과지혜,경험과통찰이고스란히녹아있다.

헤네시가말하는리더의자질은‘겸손’‘진정성’‘봉사’‘공감’이라는리더십의토대를이루는4가지원칙,이를흔들림없이실천하게해주는‘용기’라는원칙,그리고현실에서실제로변화를일으키는방법인‘협업’‘혁신’‘호기심’‘스토리텔링’‘유산’이라는5가지원칙이다.이중에는겸손,스토리텔링,유산처럼뜻밖의것도있고용기,협업,혁신처럼누구나수긍할만한것도있다.그러나어느쪽이든모두헤네시의경험과시각으로재해석되어신선한깨달음을선사하며풍성하고적절한사례로뒷받침되어설득력을더한다.이를통해헤네시는오늘날만연한리더십위기를극복할혜안을제공할뿐아니라삶의근본지침까지제시한다.“당신의그릇을키울삶의무기는무엇인가?”“인생의갈림길에서당신은무엇을선택할것인가?”이책은그질문에대한답이다.