편집광만이 살아남는다 : 성공과 몰락의 변곡점에서 승리하는 단 하나의 원칙

편집광만이 살아남는다 : 성공과 몰락의 변곡점에서 승리하는 단 하나의 원칙

$18.00
Description
비즈니스와 커리어 성공과 몰락의 갈림길, 변곡점!
이 절체절명의 위기에서 어떻게 살아남아 승자가 될 것인가?
반도체 제국 인텔을 건설한 전설적 CEO이자 디지털 혁명을 선도한 실리콘 밸리와 컴퓨터 산업의 “전설” 앤드루 그로브가 쓴 현대 경영의 고전. “편집광만이 살아남는다”는 모토와 “전략적 변곡점”이란 개념에 근거해 자신이 추구하는 경영 철학, 경영 전략, 리더십 원칙, 조직 관리, 기업 문화의 총화를 담아냈다. 편집광이란 항상 깨어 경계하는 사람 또는 그런 자세를 가리킨다. 전략적 변곡점이란 경쟁 방식부터 산업 구조까지 비즈니스를 둘러싼 모든 근본적인 것들이 변화하는 시점을 뜻한다.
이 책에서 그로브는 전략적 변곡점이 왜 중요한지, 여기에 잘 대처하는 것이 어째서 기업과 개인의 흥망을 가르는 결정적 요인인지를 명쾌하게 설명한다. 나아가 위기이자 기회인 동시에 성공과 실패를 가르는 갈림길인 전략적 변곡점을 어떻게 알아차리고, 그것이 진짜 신호인지 사소한 잡음인지 어떻게 식별하며, 실제로 변곡점이 닥쳤을 때 어떤 마인드셋과 행동, 전략으로 그 혼돈을 뚫고 나갈지 실질적인 방법론을 제시한다. 인텔이 1980년대 일본 메모리 업체들의 공세와 1990년대 펜티엄 칩 오류 사건이란 위기를 딛고 성장하는 과정 및 여러 산업과 기업, 개인 사례를 통해, 비즈니스와 커리어 경영에서 위기를 기회로 바꾸어 생존하고 성공하는 핵심 원리를 알려 준다.

저자

앤드루S.그로브

저자:앤드루S.그로브(AndrewStephen“Andy”Grove)
인텔을반도체제국으로만든전설적CEO.1936년헝가리부다페스트에서태어나1956년미국으로이주했다.뉴욕시립대학교시티칼리지화학공학과를수석으로졸업하고,캘리포니아대학교버클리캠퍼스에서화학공학박사학위를취득했다.
1963년페어차일드반도체에입사해일하다1968년갓창업한인텔에합류했다.1979년사장,1987년CEO가되었으며,1997년부터CEO와회장을겸임했다.1987년부터1998년까지CEO로재직하는동안인텔을세계초일류기업으로성장시켰다.인텔의사업방향을메모리에서마이크로프로세서로전환하는경영혁신,철저한관리와끊임없는실험,거리낌없는논쟁등조직관리와기업문화혁신을실현했다.특히구글,아마존,넷플릭스등의성공에토대가된경영방법론인OKR의창시자로유명하다.이런경영전략과리더십으로CEO재임동안연간매출액은19억달러에서260억달러,시가총액은40억달러에서1970억달러로성장시켜인텔을세계7위기업에올려놓았다.
이러한업적에힘입어1997년《타임》“올해의인물”,《ChiefExecutive》“올해의CEO”,《인더스트리위크》“올해의테크놀로지리더”에선정되었다.이밖에프랭클린연구소메달(1975),IEEE(전기전자기술자협회)공로상(1993),하인즈재단하인즈어워드(1995),IEEE최고명예메달(2000),전략경영협회평생공로상(2001)등을수상했으며,2004년에는펜실베이니아대학교와튼스쿨로부터“지난25년간최고의기업인”칭호를받았다.
1998년인텔의CEO를사임하고2004년은퇴할때까지이사회의장을역임했다.2016년3월,80세를일기로인텔뿐아니라산업전반에막대한영향을끼친경영철학과조직문화를유산으로남긴채세상을떠났다.
저서로《편집광만이살아남는다》외에《반도체소자의물리학과기술》《하이아웃풋매니지먼트》《앤디그로브와일대일강의》《가로질러헤엄치기:회고록》《전략은운명이다》《전략적역학》등이있다.

역자:유정식
경영컨설턴트이자인사및전략전문컨설팅회사인인퓨처컨설팅대표.포항공과대학교(포스텍)산업경영공학과를졸업하고연세대학교에서경영학석사학위를받았다.기아자동차에서사회생활을시작했으며LGCNS를거쳐글로벌컨설팅회사인아서앤더슨과왓슨와이어트에서전략과인사전문컨설턴트로커리어를쌓았다.인퓨처컨설팅을설립한이후에는시나리오플래닝,HR전략,경영전략,문제해결력등을주제로국내유수기업과공공기관을대상으로컨설팅과교육을진행하고있다.매주최신경영지식을제공하는〈주간유정식〉의발행인이기도하다.지은책으로《착각하는CEO》《당신들은늘착각속에산다》《전략가의시나리오》《경영,과학에게길을묻다》등이있고,옮긴책으로《최고의팀은왜기본에충실한가》《하이아웃풋매니지먼트》《피터드러커의최고의질문》《에어비앤비스토리》《디맨드》《창작의블랙홀을건너는크리에이터를위한안내서》《순서파괴》등이있다.

목차

추천의말_권오현삼성전자상임고문,전회장
추천의말_차상균서울대데이터사이언스대학원원장
왜이책인가_박소령퍼블리대표

Preface_나는왜편집광이되었나

Chapter1무엇인가바뀌었다
2만7000년마다1번씩겪는사소한오류?|잘나가던인텔에닥친거대한변화|무엇이우리를격랑의소용돌이로몰아넣었나|항상뒤늦게깨닫는사람

Chapter2‘10배’변화의위력
사업에영향을미치는6가지힘|‘10배’힘이일으키는‘10배’변화|전략적변곡점이란무엇인가|전략적변곡점의인식단계

Chapter3컴퓨터산업의근본적변화
전략적변곡점이다가오기전|전략적변곡점이후:대량생산과대량유통,호환성|승자와패자의갈림길|수평적산업의새로운규칙들

Chapter4모든곳에존재하는전략적변곡점
‘10배’변화는보편적이다|경쟁자의10배변화|기술의10배변화|고객의10배변화|공급자의10배변화|보완자의10배변화|규제의10배변화

Chapter5어떻게우리는변곡점을뚫고반도체제국을건설했나
인텔의역사:창업에서승승장구까지|우리가맞닥뜨린전략적변곡점|생존의길을찾아서|메모리회사에서마이크로프로세서기업으로거듭나기

Chapter6신호인가잡음인가?
엑스레이기술은10배힘인가|RISC대CISC논쟁|전략적변곡점을식별하는3가지방법|최전선에서일하는카산드라의말에귀기울여라|첫버전의함정에빠지지마라|거리낌없이논쟁하라|패배의두려움을잊지마라

Chapter7혼돈이지배하게하라
감정이행동을좌우한다|감정의늪에서벗어나라|성공의타성에안주하지마라|전략적부조화여부를테스트하라|끊임없이실험하라|일찍행동하라|새로운산업의멘탈맵을그려라

Chapter8혼돈을지배하라
죽음의계곡을건너는법|멘탈이미지로명확한방향을설정하라|새로운사업으로자원을재배치하라|전략적행동으로조직을리드하라|명확한방향설정이왜중요한가|새로운세계에적응하기|톱-다운과보텀-업의합의점찾기|죽음의계곡건너편에서

Chapter9인터넷,위협인가기회인가
인터넷의출현이몰고온충격|통신,소프트웨어,미디어산업에일어난변화|새로운연결이인텔에가져다주는영향|이것은전략적변곡점인가|무엇을할것인가

Chapter10커리어의변곡점에대처하는법
커리어를뒤흔드는변화의힘|당신의커리어가당신의사업이다|정신적불끄기훈련을하라|타이밍이전부다|변화를위한몸을만들어라|뒤돌아보지말고새로운세계로나아가라

감사의말|옮긴이의말|주|찾아보기

출판사 서평

빌게이츠,스티브잡스,피터드러커,워런버핏강력추천
권오현,차상균,박소령강력추천
《포브스》《하버드비즈니스리뷰》〈비즈니스인사이더〉추천
아마존33년간경제경영스테디셀러
찰리멍거선정최고인생경영서40권
〈비즈니스인사이더〉선정테크놀로지CEO필독서15권
1997년《타임》선정“올해의인물”
컴퓨터와인터넷시대의가장위대한인물_《뉴욕타임스》

‘전설’앤디그로브리더십과경영전략의모든것
마이크로소프트,애플,구글,아마존,페이스북,넷플릭스를비롯해테슬라,에어비앤비,우버,트위터,링크드인등세계최고기업들과그기업의리더들이하나같이그의리더십과경영원칙을언급하고배우고실천하고또뛰어넘고자하는인물이있다.바로“실리콘밸리의기둥”“디지털혁명의선도자”로불리는인텔의전설적CEO앤드루S.그로브다.
그는스타트업인텔의사장,CEO,회장,이사회의장을두루거치며회사를세계7위공룡기업으로키워냈다.또그가창안한“편집광”“변곡점”“OKR”“disagreeandcommit”등의개념과원칙,방법론은경영과산업전반에지대한영향을끼쳤다.
이책은그런‘전설’앤디그로브의경영전략과리더십원칙이총망라된현대경영의바이블이다.이책에서그는‘편집광만이살아남는다’란모토와‘전략적변곡점’이란개념을중심으로수십년간의경험에서우러난지혜와통찰,조언을들려준다.“어떤조직,어떤경영자,어떤개인이든맞이할수밖에없는비즈니스와커리어의근본적인변화와위기에어떻게대처할것인가?”그로브는이질문에대한생생한실전솔루션을이책에서제시한다.

당신의사업과커리어에거대한변화가닥칠때
사업에전면적변화가일어나기존의어떤방법도소용이없어지는때가찾아온다.예전에는없었던일들이벌어지고지금껏해오던대응방법으로는더이상사업을끌고가기어렵다.사소한변화가아닌이런엄청난변화,‘슈퍼파워’‘10배변화’가닥치는시점,모든근본적인것들이변하기시작하는시점이‘전략적변곡점’이다.
전략적변곡점이중요한건이것이성공과몰락,승자와패자를가르는분수령이기때문이다.전략적변곡점에잘대응하지못해사업이기울기시작하면다시회복하기란불가능에가깝다.반면에새로창업하는사람이든기존경영자든변곡점을잘헤쳐나가는사람에게는성공과새로운도약의좋은기회가된다.실제로인텔역시1980년대중반일본업체들의공세에밀려존망의기로에섰지만,메모리에서CPU로사업을전환함으로써위기를기회로바꾸어세계최대반도체회사로올라섰다.
이러한전략적변곡점은첨단산업과사업만이아니라모든산업과사업에존재한다.심지어개인에게도해당된다.“직장인이든자영업자든각개인은개별사업체”며“당신의커리어는곧당신의사업이고,당신은그사업의CEO”기때문이다.기업이전략적변곡점통과여부로흥망이갈리듯개인또한커리어변곡점에어떻게대응하느냐에따라미래가갈린다.
그런데문제는이변곡점이언제시작되는지,그변화의실체가무엇인지정확히알수없다는점이다.그저어렴풋이뭔가변했다는느낌만들뿐이다.바로그래서‘편집광만이살아남는다’는원칙이중요하다.소방서가예상할수없는화재에맞서기위해강력하고효과적인팀을구성하듯,‘늘깨어경계하고대비하는자세’를갖추어야하는것이다.우리는변곡점을막을수도피할수도없지만,잘대처할수는있다.바로편집광이됨으로써그렇게할수있다고그로브는말한다.

어떻게살아남아승자가될것인가
그렇다면어떤변화가전략적변곡점인지어떻게알아볼수있을까?그것이진짜전략적변곡점의신호인지,아니면잡음인지어떻게구별할수있을까?그로브는무엇보다“최전선에서일하는카산드라의말에귀를기울여라”라고조언한다.일선에서일하는직원,특히영업업무에종사하는중간관리자는변화에가장민감하기때문이다.“눈은가장자리부터녹는다.”
“핵심경쟁자가바뀌고있는가?”“핵심보완자가바뀌고있는가?”“주위사람들이갈피를못잡는듯보이는가?”라는질분을던져보는것도좋은방법이다.“첫버전의함정에빠지지마라”“지위와분야를떠나치열하게논쟁하라”“패배의두려움을잊지마라”등도유용한솔루션이다.
변곡점을알아차렸다면이제거기에대처하고헤쳐나갈방법을알아야한다.변곡점통과과정은“혼돈이지배하게하라”와“혼돈을지배하라”라는두단계로이루어진다고그로브는말한다.“혼돈의단계를거치지않으면낡은질서는새로운질서에자리를내주지않기”때문이다.
‘혼돈이지배하는상황’의변곡점대처방법으로는“감정의늪에서벗어나라”“성공의타성에안주하지마라”“말과행동의전략적부조화여부를테스트하라”“끊임없이실험하라”“일찍행동하라”“산업구조의새로운멘탈맵을그려라”등이있다.
전략적변곡점의전반기에는대안을탐색하기위해혼돈이지배하도록놔둬야했다면,후반기에는그결과로초래된모호함에서조직이빠져나오게하고새로운방향으로전진하도록이끌어야한다.즉혼돈을지배해야하는것이다.이때의솔루션으로는“멘탈이미지로조직이나아갈명확한방향을설정하라”“물적?인적자원을새로운사업으로재배치하라”“전략계획보다전략적행동으로조직을이끌어라”등이있다.
“전략적변곡점에서‘점’이라는말은사실정확한표현이아니다.그것은점이아니라길고도고통스러운투쟁과정이다.”“타이밍이전부다.”“낡은관습의틀에서벗어나야만새로운통찰을얻는다.”“가장큰위험은움직이지않고가만히있을때생긴다.”
이책에담긴그로브의이런주옥같은조언들은,4차산업혁명과팬데믹위기라는거대한변곡점을맞이한지금,위기를기회로바꾸고우리의사업과인생을도약과번영으로이끄는데서더없이소중한지침이되어줄것이다.