가나가와 치히로의 경영 성공철학 100가지 비법 (살아있는 경영의 신 | 양장본 Hardcover)

가나가와치히로

저자가나가와치히로(金川千尋)
신에츠화학공업주식회사대표이사·회장
1926년대한민국대구출생
1938년경성(현서울)남대문소학교졸업
1943년경성중학교(현서울중고등학교)졸업
1947년제6고등학교(현오카야마대학)졸업
1950년도쿄대학법학부졸업,극동물산(현미쓰이물산)입사
1962년신에츠화학공업입사
1970년해외사업본부장
1976년상무이사
1979년전무이사
1983년부사장
1990년대표이사·사장
2010년~현재대표이사·회장

저서
《사장이싸우지않는다면회사는변하지않는다》,《위기일때야말로경영자가나서야한다》,《매일매일이자신과의싸움이다》

추천사
머리말

PART1조직의기본
1나만의담력으로세계와경쟁했다
2늘최악의상황을가정해경영에임한다
3경영의기본은소수정예다
4본업의노하우가발휘되지않는투자는하지않는다
5인사부서의과대한권한은회사를위태롭게만든다
6타성에서벗어나원점에서생각하라
7비효율적인회의는하지않는다
8직원의뜨거운열정이회사를지켜준다
9미국은역시강국이다
10결단을내리지못하면기회를놓치게된다
11관료주의를타파하고합리적인경영에매진하라
12다수결의결정이반드시옳은것은아니다
13신규사업에서철수할때는현장담당자의고민을최대한존중한다
14기동성과기능을중시한프로젝트팀이성공의핵심이다
15조직은간소한것이좋다
16경영자는최적의인사를단행하는동시에인재를존중해야한다
17수선이필요할때는예산을아끼지마라
18책임을부하에게전가하면문제는더욱악화된다
19성장,납세,고용이기업최대의사회공헌이다
20독창성이야말로일본기업이가야할길이다

PART2경영의본질
21경영은시황을보는눈과속도가결정한다
22M&A(인수합병)에서중요한것은인수후이익이다
23회사전체를볼수있는경영이수익을만든다
24구산업이라고해서사업철수의이유가되지는않는다
25‘강한체질의회사만들기’를우직하게고집해왔다
26오늘해야할일을완수하지않는회사는3년,10년후에도성장하기어렵다
27시장가에파는것이가장좋은영업이다
28건강관리도경영자에게는중요한업무이다
29모르는것은모른다고솔직히인정하고,새로운지식을습득한다
30기업지배구조는형식보다실제적인기능이중요하다
31제품은팔고,기술은팔지않는다
32정부시책과금융지원자금을갖고하는사업은하지말아야한다
33고객의클레임은하늘이준기회이다
34불가능할때는확실하게불가능하다고얘기한다
35내가가장중요시하는경영지표는자기자본비율이다
36리더가필사적이지않으면개혁을실행할수없다
37100가지말보다는한가지실적이중요하다
38미국의기준이곧세계의기준은아니다
39성실하고신뢰받는인품을가진인물이경영자가돼야한다
40중요한의사결정을할경우핵심멤버의의견을반드시참고하라
41전임자의‘좋은경영’을계승한뒤자신이생각한정책을쌓아간다
42진정으로이익을내고싶다면고객과함께성장해야한다

PART3리스크와성장
43몸으로체득한것은수십년이지나도잊히지않는다
44사업을추진할때국가리스크는반드시피해야한다
45재고는없애고부채는줄인다
46유행에따르지않고본업에집중한다
47전통산업에도‘화수분’이있다
48경영자를질책할수있는사람은오직자신뿐이다
49늘최악의상황을생각하고준비하라
50강풍이불때강한풀을안다
51불황기는경영자의역량을시험할수있는좋은기회다
52‘경기가나쁠때어떻게판매해야할까’를고민한다
53매일시황을상세하게보면경영과제가명확해진다
54조령모개(朝令暮改)형경영자가오히려낫다
55자기자본을사업에투자했기에성장이가능했다
56회사는부채로망한다
57영업은고객의신뢰를얻는것이다
58안이한방법을버리고,좁은문으로들어가라
59품질을유지하고납기를준수해야적정가격에팔수있다
60납기준수와공급안정은고객신뢰확보의기본이다
61나의목표는세계제일뿐만아니라늘나아지는것이다
62리스크에민감하게반응하는동시에리스크를두려워하지마라
63열광의도가니속에서도냉정히판단하고,시류에편승하지않는다
64시황이나쁠때야말로경영자가역량을발휘할수있는순간이다
65풀생산으로만든제품을전량판매한다
66도전하지않으면성장은불가능하다

PART4인재의활용
67사업이번창해야고용도유지된다
68꼭필요한사람외에는처음부터채용하지않는다
69진짜인재육성방법은스스로해결하고성장해가도록하는것이다
70사원스스로생각하게만들어라
71보고서에는업무관계자들을반드시명기하도록한다
72경영자는실무를통해스스로성장해야한다
73누구도할수없는일에도전하는사람이큰일을이룬다
74칭찬하지않으면사람은움직이지않는다
75전쟁을좋아하면반드시망하고,전쟁을잊으면반드시위험하다
76간부후보자에게필요한것은비즈니스현장에서의풍부한경험과실적이다
77잘못된교육이나부서배치는인재를썩히는일이다
78경영자는따뜻한마음을지녀야한다
79성과를올린핵심인재에게는반드시보상한다
80경직된사고를버리고유연하게생각하라
81머리를항상풀가동하려면충분히자야한다
82장래의손실을걱정하라
83능력이있는사람에게는갑절의업무를주어육성한다
84사원이의욕적으로일할수있는기회를만들어준다
85경영도건강관리도기본은같다
86건강상이상을느낄때바로상담가능한주치의를만들어라
87자동화된공장은인간에게유익하다
88일본은고도의지능집단·기술집단이돼야한다

PART5인생과만남
89나는어려서부터우등생은아니었다
90혹독한일을체험했기에확신을갖고실행할수있게됐다
91제조업에대한동경심이회사전직의계기가됐다
92긴장을풀고즐기는자세가업무에도움이된다
9310대들과경쟁해보았다
94사치를위해일하지않는다
95사심없는사람의각오와기백은국경을넘어통한다
96경영은경영서가아닌실천으로부터배워야한다
97자유롭게업무를즐기는마음을유지하라
98인생의위기때마다젊어서돌아가신아버지께서지켜주셨다
99젊은이의능력은무한하다
100세계를향해웅비하라

감사의말

*“경영의세계는매일전쟁터와같다!”
*PVC및실리콘웨이퍼제조부문세계1위!신에츠화학의92세회장가나가와치히로!

가나가와치히로회장은1962년신에츠화학에입사한이후거의반세기가까운시간을경영인으로서살아온명실공히현존하는‘경영의신’이다.올해로92세가된그이지만지금도여전히현역으로서신에츠화학의경영을이끌어가고있다.
신에츠화학은PVC및실리콘웨이퍼제조부문세계1위,13년연속최고이익,시가총액5조엔이라는눈부신성과를낸기업으로,세계각국의직원만2만여명에달할정도로글로벌한경쟁력을갖춘기업이다.이런신에츠화학의경영의중심에는가나가와치히로회장이있다.
그는1990년신에츠화학의사장으로취임한이후모든분야에서여러가지개혁을시행했다.우선연공서열이나파벌주의,비교등일본특유의비합리적인낡은관행을타파하고,소수정예주의를내세운효율적이고합리적인경영을추구했다.자신의경영의핵심인정도경영과강한체질의회사를만들고자했던신념을우직하게추구한결과2008년리먼사태로야기된전세계적불황의위기속에서도회사를지켜내고지속적인이익을창출할수있었다.그결과지금의신에츠화학을세계최고의우량기업으로성장시킬수있었다.

*전설적인최고경영자에게배우는경영노하우와인생의지혜100가지!

이책은신에츠화학을세계최강기업으로육성한가나가와회장의경영비법과인생철학100가지를담고있다.1962년입사한이후그가이제껏실전을통해축적해온모든노하우의결정판이라고해도과언이아니다.
PART1‘조직의기본’에서는조직과인간사회의존재방식에대해다루었으며,PART2‘경영의본질’에서는가나가와회장이생각하는리더십과경영자로서의마음가짐을다루었다.PART3‘리스크와성장’에서는리스크에민감하게대응하면서동시에리스크를활용해성장하는것의중요성을강조한다.PART4‘인재의활용’에서는인재교육과육성,일하는방법,자기관리비법에대해정리했다.업무에대한이야기에한정하지않고,인생을살아가는데도움이될만한것은PART5‘인생과만남’에담았다.
‘경영의세계는늘전쟁터와같다’라는치열한마음가짐으로언제나회사를지속적으로성장시키기위해고민하고,전세계를무대로활약했던가나가와치히로회장.그의주옥같은100가지경영실천록은경영일선에있는CEO,임원뿐만아니라회사에몸담고있는많은비즈니스맨에게유익한지침서가될것이다.
또한기회를놓치지않는결단력,사람을소중히여기고존중할줄아는따뜻한마음,한인간으로서끊임없이성장하고자했던적극적인삶의자세는현시대를살아가는모든이들에게인생의멘토로서매우설득력있게다가올것이다.