기술, 경영을 만나다 (기술의 가치를 높이는 경영의 정석)

홍영표

저자홍영표는카이스트경영대학에서정보경영석사과정을졸업했다(최우등졸업).현재금융회사에서IT전략기획과아키텍처업무를담당하고있다.옮긴책으로는에이콘출판사에서출간한『아이폰&아이패드인액션』(2011),『ProfessionaliPhoneandiPadDatabaseApplicationProgramming한국어판』(2012),『HTML5+CSS3+자바스크립트의정석』(2012),『HTML&CSS』(2012),『TheModernWeb』(2014)과『스프링인액션제3판』(제이펍.2012),『제이콥닐슨의모바일사용성컨설팅보고서』(제이펍,2013)등이있다.

프롤로그

1부.균형:기술은경영이다
1장.기술과경영:과거,현재,그리고미래의연결
__1.1기술,경영그리고기술경영이란무엇일까?
__1.2왜기술을경영해야할까?
__1.3어떻게기술을경영해야할까?
__1.4기술경영자는무엇을해야할까?

2장.기술과경쟁력:기술을바라보는상반된시선
__2.1기술은정말경쟁력을제공할까?
__2.2[기술=경쟁력]기술이중요한이유는?
__2.3[기술≠경쟁력]기술이중요하지않은이유는?
__2.4기술의경쟁력은어디에있을까?

3장.기술과예측:기술의이상과현실
__3.1기술은어떻게변할까?
__3.2기술예측이어려운이유는?
__3.3기술을어떻게예측할까?

2부.통찰:문제는본질이다
4장.가치사슬:본질로부터
__4.1가치의본질은무엇일까?
__4.2가치사슬이란무엇일까?
__4.3가치사슬은어떻게진화할까?

5장.컨버전스:따로또같이
__5.1컨버전스란무엇일까?
__5.2컨버전스의본질은무엇일까?
__5.3컨버전스시대의전략은무엇일까?

6장.플랫폼:우리모두다함께
__6.1플랫폼이등장하게된이유는?
__6.2플랫폼비즈니스란무엇일까?
__6.3플랫폼비즈니스의본질은무엇일까?

3부.전략:좋은기술과성공한기술은다르다
7장.캐즘:기술의확산에찾아오는함정
__7.1기술은어떻게확산될까?
__7.2기술의함정,캐즘은왜중요할까?
__7.3캐즘은어떻게극복할까?

8장.시간전쟁:선도자와추격자경쟁
__8.1최초기술은모두성공했을까?
__8.2선도자와추격자전략이란무엇일까?
__8.3선도자와추격자,타이밍만중요할까?

9장.비즈니스모델:결국,기술도비즈니스
__9.1기술만있으면성공할수있을까?
__9.2비즈니스모델은어떻게수립할까?
__9.3성공적인비즈니스모델이란?

4부.혁신:영원한성공은없다
10장.파괴적혁신:승자의저주풀기
__10.1왜성공은영원할수없을까?
__10.2파괴적혁신이란무엇일까?
__10.3파괴적혁신에어떻게대응해야할까?

11장.개방형혁신:갈라파고스로부터의탈출
__11.1혁신은내부에만있을까?
__11.2개방형혁신이란무엇일까?
__11.3개방형혁신의성공조건은무엇일까?

12장.디자인혁신:인간중심의디자인씽킹
__12.1혁신의본질은어디에있을까?
__12.2인간중심의혁신,디자인씽킹이란무엇일까?
__12.3디자인씽킹은어떻게혁신을만들까?

에필로그:기술,R&D경영에도전하다

★이책에서다루는내용★

■기술과경영간의균형감각을기르기위한기술경영의기본개념,기술을바라보는상반된시선,기술을예측하는올바른방법
■기술과경영을관통하는통찰력을함양하기위한가치사슬,컨버전스,플랫폼으로이어지는패러다임시프트의본질
■성공적인기술사업화를위한캐즘전략,선도자와추격자전략,비즈니스모델전략
■지속적인성장동력확보를위한파괴적혁신,개방형혁신,디자인혁신
■기술경영이론을바탕으로한R&D경영의기본적인프레임워크와프로세스설명

★이책의구성★

1부,‘기술은경영이다’에서는기술과경영의균형잡힌시각을갖추는데필요한기본적인사항을알아보는것부터시작한다.먼저기술전문가에서기술경영자로거듭나는데필수적인기술경영의개념을살펴보고,기술을대하는상반된시선을통해기술과경쟁력간의상관관계에대해고민해보며,기술을예측하는대표적인이론과기준을알아봄으로써기술과경영을잇는힘을기를수있다.

2부,‘문제는본질이다’에서는기술의본질을꿰뚫어보는통찰력을기를수있다.가치사슬,컨버전스,플랫폼으로이어지는패러다임시프트속에서기술과경영을관통하는본질적가치가무엇인지,어떻게진화하는지,왜발생하는지고민해봄으로써현상을넘어본질을직시할수있는역량을갖출수있다.

3부,‘좋은기술과성공한기술은다르다’에서는기술경영에필요한핵심전략을다룬다.사용자에게기술이확산되는패턴을설명하는캐즘이론을통해기본적인하이테크마케팅전략에대해살펴보며,선도자와추격자전략을통해시간관점에서최적의기술진입전략을알아본다.그리고비즈니스관점에서기술을분석하고기술의가치를이끌어내기위한비즈니스모델수립전략에대해살펴본다.

4부,‘영원한성공은없다’에서는기업의지속성장을위한혁신방안에대해다룬다.자기잠식을통해지속적인성장을도모하는파괴적혁신,기업의경계를허물과외부와의소통과공유를통해성장의선순환구조를확보하는개방형혁신,인간중심의사고와창의적인협업을바탕으로비즈니스의성장과혁신을이끄는디자인혁신에대해알아본다.

마지막으로에필로그부분에서는1부에서4부에걸쳐살펴본내용을바탕으로R&D경영에필요한기본적인구성요소와프레임워크,그리고프로세스에대해간단하게살펴보며마무리한다.