마음을 움직이는 승부사 제갈량 : 승부처는 사람에게서 나온다 - 삼국지 리더십 2

마음을 움직이는 승부사 제갈량 : 승부처는 사람에게서 나온다 - 삼국지 리더십 2

$18.06
Description
파산 직전의 유비를 천하통일의 승장으로 만든 제갈량의 용인술!
『마음을 움직이는 승부사 제갈량』은 가난한 지방 서생 제갈량이 어떻게 그의 나이 스물일곱에 유비 집단의 핵심 간부로서 발탁되었는지를 조명하고, 이후 파죽지세의 중원 강자들을 어떻게 조종하고 제압했는지 오늘날의 조직 운영과 용인술의 관점에서 날카롭게 분석한다. 이 책은 오늘날 기업 간부 및 중간관리자, 팀장들이 고민할 법한 직장 내 용인술의 정수를 체계화된 이론을 바탕으로 전달한다. 이를 통해 조직이 목표를 달성해 나가는 과정의 생리와 상하좌우 모든 인간관계의 정도를 간파하고 있었던 ‘제갈량의 인간 경영의 지혜’를 맛볼 수 있을 것이다.
이 책은 중국 국영방송 CCTV가 ‘고급지식의 대중화’를 모토로 기획한 인기 교양 프로그램 <백가강단>의 강의를 엮은 것이다. 저자는 강의을 통해 세인들이 제갈량에 품고 있는 환상과 편견을 없애고 조직의 핵심 인재요 수준 높은 관리자였던 그의 용인술을 면밀히 분석하는 데 주력했다. 연대기적 구성을 피하고 자기계발 요소를 핵심적으로 뽑아냈다.
저자

자오위핑

저자:자오위핑趙玉平
인력자원과중국고전관리사상의전문가로기업관리이론과팀장리더십에정통한관리학박사이다.청화대학교,복단대학교,성도전자과학대학에서MBA과정을강의하며연구활동을했다?.중국국영방송과북경TV의인기프로그램인과에출연해많은사랑을받았으며,최근10년간차이나모바일,차이나텔레콤,중국왕통,중국노키아그룹,중국핵공업부,중국석유그룹,중국석유화학그룹,상해대중자동차그룹등중국경제를움직이는핵심기업에서인사관리및소통과인력자원관리를지도했다.저작으로는수호지의《양산정치》,《전통문화와현대리더십》,《성공적인매니저의이미지메이킹》、《부하직원장려와육성》,《강자보다더강해져라》등다수가있으며모두중국내대기업들의훈련교재로사용되어널리호평을받고있다.

역자:박찬철
서울대학교동양사학과를졸업하고,출판기획사CultureMap을운영하며중국관련콘텐츠를개발,번역한다.동양고전을비롯한역사인물과사례등을통해,진지하지만다른시각을담은담론과교훈을,때로는실재하는우리삶에유용한메시지를제시할수있는방법을탐구하고있다.
지은책으로《귀곡자》(공저),《굴욕을대하는태도》(공저)등이있고,옮긴책으로《나를지켜낸다는것》,《세계사를바꾼15번의무역전쟁》,《주역의정석1》,《참모의진심,살아남은자의비밀》,《운이스스로돕게하라》,《사람을품는능굴능신의귀재,유비》,《판세를읽는승부사,조조》,《자기통제의승부사,사마의》,《마음을움직이는승부사,제갈량》,《격탕30년:현대중국의탄생드라마와역사,미래》등이있다.

목차


저자의말_서문을대신하여

1장.제갈량,유비를움직여삼고초려를연출하다
고거고타高擧高打:스스로재능을드러내는묘초
첫번째책략_사람들의입을빌어신속하게이목을끈다
두번째책략_차이를만들어주목을끈다
세번째책략_향기로유혹해수요를일으킨다
네번째책략_무대위에서는큰소리로떠들고,무대밑에서는목소리를낮춘다

2장.제갈량,세를움직여연합을책략하다
점거우세占據優勢:약자가승패를잡는길은연합뿐이다
첫번째책략_실력이엇비슷한상대와안정적인연맹을결성한다
두번째책략_주동을피동으로바꾸어,상대방의요구를기다린다
세번째책략_우세를점하여합작을제시한다
네번째책략_감정적으로화를돋우고,이익을내세워숙고하게만든다

3장.제갈량,인재를움직여조직을꾸리다
방수양어放水養魚:방식에얽매이지않고인재를쓴다
첫번째책략_방수양어-물을풀어고기를키운다
두번째책략_분조위마-먹이통을나누어말을기른다
세번째책략_축소인봉-둥지를만들어봉황을끌어들인다
네번째책략_궁신접수-물을얻으려면목을숙여야한다

4장.제갈량,기강을다스려조직을바로잡다
선엄후관先嚴後寬:관대함과엄격함을결합해대사를이룬다
첫번째책략_먼저엄하게한후에관대하게대한다
두번째책략_자리는주되,권력은주지않는다
세번째책략_측근에게엄격하게하고윗사람을벌하여권위를세운다

5장.제갈량,자신을낮추어신임을얻다
이퇴위진以退爲進:능력있는사람이어떻게윗사람을안심하게하는가
첫번째책략_일할때는부채를흔들지만,생활에서는무대를만들어준다
두번째책략_자신이잘하는것은내려놓고,조직이필요로하는일을우선한다
세번째책략_자세를낮추어의지함을보여준다
네번째책략_적극적으로난국을수습하되조급해하지않는다

6장.제갈량,조직을정비해위기를관리하다
각취각위各就各位:민심을안정시키는훌륭한처방
첫번째책략_지도그룹을먼저안정시키고,각자가자신의위치를지키게한다
두번째책략_상대의요청을기다린후문제를해결해줌으로써권위를강화한다
세번째책략_담력과식견을내보여믿음을증가시킨다
네번째책략_원대한목표를제시하고,투지를격려한다
7장.제갈량,엄숙하게간부를관리하다
엄숙기율嚴肅紀律:문제가있는부하에게는사정을두지않는다
첫번째책략_마지노선을두고여지를남겨둔다
두번째책략_기율을엄숙하게하되,마음을부드럽게한다

8장.제갈량,마음을다스려정세를바로잡다
정위조군靜爲躁君:성공은마음을다스리는데서비롯된다
첫번째책략_자세를낮추면서도긴안목을갖춘다
두번째책략_냉정함과예리함을갖추되,마음을확짝연다
세번째책략_교육을중시하여자녀를잘돌본다

9장.제갈량혜안으로인재를키우다
추랍결합推拉結合:정성을다해젊은이를쓰다
첫번째책략_혜안으로재능을보고,속안으로성격을본다
두번째책략_밀어준뒤에는반드시끌어준다
세번째책략_큰것은잡고작은것은놓아주며,거두고놓은것을모두중시한다

부록_《삼국지》〈제갈량전〉
_제갈량연보

출판사 서평

신이내린책사제갈량의인간경영의지혜

“신이제갈량에게내린것은비상한머리만이아니었다.
그에겐조직과인간의욕구를이해하는귀신같은통찰력이있었다”

제갈량은고작스물일곱의나이에촉한유비집단의핵심간부로초빙된불세출의행정가였다.또한이곳저곳눈물로운신하던파산직전의유비를천하통일의패왕으로만든전문경영인이기도했다.이러한제갈량의활약은그가천기를꿰고있었기때문도아니고지능이높았던때문도아니다.제갈량은조직의목표와구성원의욕망을꿰뚫고있는인물이었다.

《마음을움직이는승부사제갈량》(2012년,위즈덤하우스刊)은가난한지방서생제갈량이어떻게그의나이스물일곱에유비집단의핵심간부로서발탁되었는지를조명하고이후파죽지세의중원강자들을어떻게조종하고제압했는지오늘날의조직운영과용인술의관점에서날카롭게분석한다.중국매체가선정한대륙10대강사중한명인자오위핑趙玉平은인력자원과팀장리더십에정통한중국고전관리사상의전문가답게오늘날기업간부및중간관리자,팀장들이고민할법한직장내용인술의정수를체계화된이론을바탕으로전달한다.이를통해조직이목표를달성해나가는과정의생리와상하좌우모든인간관계의정도를간파하고있었던‘제갈량의인간경영의지혜’를맛볼수있을것이다.또한《귀곡자》,《인물지》등고전자기계발서를꾸준히펴내온역자박찬철이각고의노력을들여《삼국지》'제갈량전'(배송지裴松之주)전문을번역ㆍ수록한것도책읽는재미를더할것이다.

중국국영CCTV를통해13억중국인을사로잡은제갈량명강의
“이중톈의《삼국지강의》와야오간밍의《노자강의》를잇는고전의정수”

책은중국국영방송CCTV가‘고급지식의대중화’를모토로기획한인기교양프로그램'백가강단'의강의를엮은것이다.'백가강단'은한국인에게도익숙한이중톈의삼국지강의와야오간밍의노자강의를기획해중국전역을고전열풍으로휩쓴유명프로그램이다.저자는강의을통해세인들이제갈량에품고있는환상과편견을없애고조직의핵심인재요수준높은관리자였던그의용인술을면밀히분석하는데주력했다.연대기적구성을피하고자기계발요소를핵심적으로뽑아내려노력한결과,총아홉장에걸친강의의목차는그자체로제갈량의조직내처세술및인용술을분석한체계적인데이터가되었다.이중톈의《삼국지강의》(2007년,김영사)와야오간밍의《노자강의》(2010년,김영사)의깊이있는고전에감동했던국내독자들에게전작의감동을다시안기는동시에,이제껏어디에서도보지못했던야심찬행정가이자전문경영인제갈량과조우하는귀중한시간을선사할것이다.

상사의능력을보필하고부하직원의역량을끌어올리는지혜의책략서
“사람을봐야기회를놓치지않고,생각을읽어야판세를엎을수있다!”

제갈량없는유비가어떤존재였는지를극명하게보여주는예가바로이릉전투이다.죽은관우의복수에눈이먼유비가오나라에선전포고를하고대군을이끌어출전한뒤무리하게진영을옮기려하자이를반대한마량이한중으로가제갈량에게진형을알린다.진형을본제갈량은이러한계획을짠바보의목을치라며불같이화를냈다.유비의전술임을알게된후제갈량은패배를직감했다.

제갈량은보스를뛰어넘는간부였다.다시말하면제갈량없이유비가삼국을통일할수는없었다는말이다.그는유비의브레인으로일하면서유비이상의능력을가지고있었지만단한차례도유비의경계를받은적이없었다.유비가눈을감으며자신의아들이왕이될재목이아닌것같거든그대가스스로나라를다스리라는명을제갈량에게내린장면은오히려제갈량이보스를다스리는간부였다는사실을여실히보여준다.책은기업의간부와조직의핵심인재가어떻게상사의마음을움직이고자신에게유리한판세를짤수있는지를분석한다.재능을보여자리를얻고자신을낮추어신임을얻는구체적인지침을통해상사의충성을받는간부로성장하는지혜를제공한다.또한부하직원의역량을끌어올리는동시에심복으로성장시키는용인술을제시한다.인재별유형에따른업무훈련법과조직내에서벌어질수있는상황별대응원칙을소개하고,조직내인간관계에서벌어질수있는위기상황을자신에게유리한방향으로해결하는처방을제시한다.