성장하는 기업에는 학습조직이 있다

성장하는 기업에는 학습조직이 있다

$15.00
Description
사람과 기업을 성장시키는 학습 조직 실무 지침서
지속적으로 성장하는 기업에는 틀림없이 사람을 잘 육성하는 체제나 문화가 조성되어 있다. 시간이 지나도 변함이 없는 한결같은 분위기가 조성되어 있는 것이다. 이러한 분위기는 간단히 그리고 빠르게 만들 수 있는 성질의 것이 아니다. 혹시라도 가장 빠른 길이 있다면 올바른 방식을 채택하여 꾸준히 시도하는 것이다. 이 책에서는 이러한 체제나 문화를 만드는 데 있어 핵심요소가 되는 내용들을 소개하고 있다. 지난 30년 동안 다양한 기업들에서 혁신활동을 진행하면서 터득하고 그 효과를 직접 확인한 것들이다.
저자

김영인

저자김영인은삼성전자반도체에서18년간혁신전문가로근무했다.일본과미국에서개발된선진방법론을도입해국내의기업환경에최적화된체질혁신방법론인‘신TPM’을확립했다.이를통해고장률1/20이하,불량1/10이하,생산성2배이상의실적을달성했다.그후㈜영인컨설팅을설립하여지금까지하이닉스반도체(11년),동부하이텍(7년),삼성모바일디스플레이(3년),SK실트론(현재지도중)등의대기업과설비메이커인중소기업들을컨설팅하며토착화된체질혁신방법론의우수성을입증하고있다.
기업조직의크고작은병폐들을치료하는의사임을자처하고있다.탁월한진단능력으로조직의맥을정확히짚어처방을내리며,풍부한경험과지식을바탕으로현장에딱들어맞는맞춤형전개능력으로Win-Win의혁신을이루어내고있다.
저서로는[돈버는경영혁신신TPM],[신TPM제로스텝],[신TPM초기관리]등이있으며,[제조현장의자주학습체계],[반도체산업의제조특성을고려한효율적인TPM적용에관한연구],[업무성과극대화를위한Y-cycle의개발]등다수의논문을발표했다.

목차

제1장학습조직이란무엇일까/011
학습조직이란?/012
학습능력3요소/014
학습자발성발전5단계/020
학습자발성의3요소/023
학습조직을이루는요소/032

제2장스마트한파일체계/035
파일체계와학습/036
스마트한파일체계가주는효과/039
어떤것이스마트한파일체계인가?/045
스마트한파일체계를위한관리원칙/048
파일2S방법/051

제3장목적에충실해지는습관(Y-Cycle)/065
목적에충실한다는것은?/066
목적에충실하기위해서는?/071
목적에충실하도록이끄는도구와이사이클/078
와이사이클의연쇄/086
와이사이클을원활히돌리기위한급소/089

제4장문제에서배우는습관/095
문제(불량/고장/사고/장애/어려움)가가장좋은교재가된다/096
문제에서배우는습관을들이기위한맥/099
현상파악과사실확인능력배양/105

제5장촉진기구/109
촉진기구란?/110
촉진기구의종류/112
촉진기구의활성화를위한맥/114

제6장리더십
리더십의발목을잡는단기업적주의/120
대중활동리더십의기본4덕목:반드시갖춰야할덕목/124
자발성을살리는동기부여7요소

제7장소통문화/155
소통과자주학습/156
정서적소통체제적소통/158
소통이전에이루어져야하는것/165

제8장자주학습프로그램/169
자기구속력의실체/170
대부분의회사에서의학습실상/174
자주학습7step프로그램/178

출판사 서평

학습조직은사람과기업을동시에성장시킨다

우리는흔히‘기업은사람이다’라고말한다.기업에서일하는사람들의수준에따라생산해내는상품과서비스의품질이결정되기때문이다.그래서기업에서는가장효율적인방식으로구성원들의역량을강화하기위한다양한방법들을시도한다.인재양성을위해엄청난투자도한다.대부분의기업에는교육전담부서가있으며,외부전문교육기관에교육을의뢰하고,사내강사를양성하며사내대학을설립하기도한다.이모든노력은당연히기업의성장이결국우수한인력의확보에달려있다는판단에근거한것이다.하지만전형적인교육만으로는우수인력의양성에한계가있다는것은많은기업의업무현장에서거듭확인되곤한다.
지난30여년동안다양한기업에서혁신활동을펼쳐온저자는다른무엇보다기업의체제나문화를바꾸는것이가장중요하다고생각한다.경영혁신을이루어지속적인성장을이루기위해서는다른무엇보다일하는방식을근본적으로바꾸어야한다는것이다.그러한근본적인체질개선은사람과기업을동시에성장시키도록고안된정밀한‘학습조직’에서시작된다.
학습조직은조직의구성원모두가스스로학습하도록이끄는시스템이다.어떤조직이든학습은기본적으로이루어지지만,그학습이자발적으로왕성하게이루어지지는않는다.이책은급변하는현대사회의다양한요구들에대처할능력을갖출수있도록설계된학습조직의구성원리와실행방식을체계적으로소개하고있다.저자가제시하는학습조직은삼성전자와하이닉스등의대기업은물론다양한중소기업의업무현장에적용하여우수성이입증된기업의체질혁신방법론이다.