컴피티션 시프트 (룰의 대전환이 온다 | 양장본 Hardcover)

컴피티션 시프트 (룰의 대전환이 온다 | 양장본 Hardcover)

$17.50
Description
디지털 시대의 성공 황금률
최고의 경쟁우위는 고객의 마음속에 있다
디지털 트랜스포메이션의 가속화와 코로나 팬데믹으로 인해 기업 환경이 변하고 있다. 아마존과 테슬라 등은 급격한 변화에 빠르게 적응했고, 그것을 통해 더 많은 수익을 창출했지만 상당수의기업들은 이러한 대열에 동참하지 못한 채 경쟁에서 뒤처지거나 비즈니스 생태계에서 사라지기도 했다. 이제는 높은 시장점유율이나 기업의 규모가 더 이상 경쟁력이 될 수 없는 시대가 되었다. 디지털 시대의 경쟁우위는 소비자가 미처 깨닫지 못하는 니즈까지 파악하고 주주들에게 엄청난 가치를 창출하는 능력에 달려있다. 최고의 디지털 기업들은 플랫폼을 기반으로 고객 데이터에 주목하며, 제3자를 생태계에 끌어들여 경쟁을 주도하면서 지금보다 100배, 1000배 큰 시장에서 개인화된 고객 경험을 상상해낸다.

하버드 경영 구루이자 베스트셀러 작가인 램 차란은 《컴피티션 시프트 Rethinking Competitive Advantage》에서 지난 5년간 디지털 거대기업들을 관찰한 결과 경쟁우위를 창출하기 위한 새로운 규칙을 확인했다. 그는 기업 간 경쟁의 룰에 대전환이 일어나고 있음을 알리면서 거대 디지털 기업들의 성공 비결과 디지털 전환기에 전통 기업들이 그들을 따라잡기 위해서 갖추어야 할 새로운 경쟁우위를 이 책에서 소개한다.

북 트레일러

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저자

램차란

RamCharan
1939년인도우타르프라데시주에서출생했다.전세계기업CEO들이가장믿고의지하는경영구루이며‘현존하는최고의경영컨설턴트’라불린다.세계경제의흐름과시장지배기업의움직임을바탕으로불확실한환경을헤쳐나가기위한현실적이고도실행가능한조언을하는것으로유명하다.잭웰치전GE회장이가장신뢰했던경영컨설턴트이기도하다.이책에서는지난5년간넷플릭스,애플,구글등디지털거대기업을연구하면서새로운시대에기회를만드는경쟁우위의성공황금률을소개한다.
하버드비즈니스스쿨에서박사학위를받았고,와튼스쿨과노스웨스턴대학에서최우수교수상을받았다.GE의크로톤빌연수원에서강의를하고있으며GE,코카콜라,노바티스,듀퐁,네덜란드항공,뱅크오브아메리카,제이피어소시에이츠등세계유수의기업들을컨설팅하고있다.
주요저서로는베스트셀러《실행에집중하라KnowHowandExecution》,《포에버데이원ForeverDay1》,《인재로승리하라TalentWins》,《세계경제축의대이동GlobalTilt》,《성장기업의조건Profitablegrowthiseveryone'sbusiness》,《1%인재에집중하라LeadersAtAllLevels》등이있다.

목차

서문:디지털시대의새로운규칙6

1장디지털거대기업들이이기는이유15
2장새로운세상,새로운규칙37
3장10배,100배,1000배의시장53
4장디지털플랫폼중심의비즈니스81
5장가치창출생태계115
6장디지털시대에맞는수익구조145
7장복잡한조직대신팀중심으로171
8장미래를창조하는리더207
9장경쟁우위다시생각하기227

감사의말235

부록:디지털시대에경쟁우위를갖출준비가되었는가?238

주242

찾아보기246

출판사 서평

하버드경영구루램차란의
디지털시대,새로운경쟁우위

1970년대,수백만달러의대형컴퓨터가기업의정보를처리했을때빌게이츠는앞으로모든사무실책상과각가정에개인용컴퓨터가놓여있는세상을상상했다.그는그것이거대한시장이될것이라고믿었다.넷플릭스는영화관과유선TV에서보여주는영화부터언제어디나,심지어전세계에서다양한기기로스트리밍되는콘텐츠에이르기까지엔터테인먼트공간을기하급수적으로확장하고재정의했다.디지털대기업들이서로도전하고있는경쟁환경에서는‘선발업체우위’와‘승자독식’이통하지않는다.선발업체들이먼저빠르게확장할수는있지만,그들이만든큰시장이무엇이든다른후발업체들도반드시진입하며승자들이실제로모든것을차지하지는않는다.적어도영원히갖지는못한다.

싱가포르의DBS은행은아마존과알리바바를경쟁상대로‘세계최고의디지털은행’이되었고쇼피파이와플립카트는아마존이독점하는전자상거래시장에서대항마로떠오르고있다.전통적인소프트웨어기업의대표주자였던마이크로소프트와어도비는기업고객판매중심에서최종사용자서비스로전환하였고,항공기부품업체였던허니웰은생명공학플랫폼제공자로변신했으며월마트는공격적인인수합병과과감한투자로디지털화에성공했다.

디지털플랫폼의가장큰힘의근원은완전히새롭고다양한수익모델을지원하는능력이다.아마존의자사마켓플레이스에서제3자판매자들을지원하기위해사용되었던아마존웹서비스AWS는현재이회사의가장수익성이높은사업부서가되었으며결국구글,마이크로소프트,알리바바,IBM등도이시장에뛰어들었다.우버,리프트,디디추싱및기타디지털업체들은알고리즘없이는사실상처리할수없는복잡한계산을바탕으로제품과서비스를제공한다.동일한디지털플랫폼을통해그들은음식배달과같은새로운서비스와수입원으로영역을확장하고있다.

경쟁우위다시생각하기
디지털시대의경쟁우위는소비자의이익을위해디지털기술을활용하는생태계또는네트워크를구축하는사람들에게돌아가며,이는여러수익흐름으로가는길을열어준다.가장강력한생태계는고객,파트너,기업등모든참여자가이익을얻고함께폭발적인매출을올릴수있는네트워크효과를창출한다.하지만생태계는결코영구적이지않다.세계가이처럼무서운속도로움직이고있기때문에기술변화는계속가속화되고,소비자의기대는계속진화하고있으며,새로운파트너십을찾고오래된파트너들을퇴출하는것이일상화되었다.위협적인것은각각의회사가아니라이러한회사가구축하는생태계이기때문이다,전통적인자동차업계라이벌이었던BMW와메르세데스는적에서파트너로입장을바꾸었으며2019년넷플릭스의오스카상수상을두고설전을벌였던스티븐스필버그감독도결국2021년6월넷플릭스와전용영화를만드는데합의했다.

성공적인조직은소비자의취향과기대치가계속해서변화하고있음에주목하고,수익모델의기반이되는기술도변화한다는사실을받아들인다.경쟁우위의새로운원천이등장하고경쟁지형또한계속바뀔것이다.룰의대전환이일어나는디지털시대에전통기업들은소비자(고객)의마음속을이해하고엔드투엔드경험을개선하거나재설계하면서기업의경쟁우위를지속적으로재검토하고수정해야한다.

성공하는디지털기업들의6가지경쟁우위

Rule1100배,1000배의시장에서개인화된고객경험을상상하라
Rule2알고리즘과데이터는경쟁의필수무기다
Rule3승자독식사회는끝났다.생태계에서협업하고경쟁하라
Rule4막대한현금을창출하는수익구조를만들어라
Rule5조직을민첩하게움직일수있는소셜엔진을장착하라
Rule6디지털시대를이끌수있는리더를찾아라