경영전략 관점에서 본 SDGs와 ESG (반양장)

경영전략 관점에서 본 SDGs와 ESG (반양장)

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Description
중소기업에도 SDGs가 필요할까?
미래 세대에게 사랑받는 지속가능한 조직 만들기와 SDGs·ESG 경영
2015년 열린 제70차 UN총회에서는 지속가능발전의 이념을 실현하기 위한 17가지 인류 공동의 목표가 192개 회원국 만장일치로 채택됐다. 이 총회에서 2030년까지 달성하기로 결의한 지속가능발전목표(SDGs: Sustainable Development Goals)는 인간, 지구, 번영, 평화, 파트너십이라는 5개 영역에서 인류가 나아가야 할 방향성을 17개 목표와 169개 세부 목표로 제시하고 있다. 이에 세계 각국은 지속가능발전목표(SDGs)를 이행하기 위한 많은 노력을 기울이고 있고, 우리 정부도 예외는 아니다. 그만큼 전 세계는 ‘단 한 사람도 소외되지 않는’ 사회로 나아가야 함을 통감하고 있다.
지금까지 기업의 가치는 단순히 외형적 매출이나 영업이익 등과 같은 재무와 회계의 관점에서 평가되었다. 하지만 최근에는 사회와 사람에게 영향을 미치는 환경, 기후, 인권 같은 비재무적 요소도 함께 본다. ‘환경, 사회, 지배구조’를 함께 아우르는 ESG(Environmental, Social, Governance)가 최근 새로운 투자 기준이자 기업의 새로운 경영전략으로 자리 잡을 정도다. 이러한 흐름은 어느 한 국가, 하나의 기업에 한정되는 것이 아니라 전 세계적인 추세로 거스를 수 없는 물결이다. 그러므로 이제 기업들도 SDGs·ESG 경영을 통해 미래 세대에게 사랑받는 지속가능한 조직으로 거듭나야 한다.
이 책은 일본의 전략인사 컨설턴트 시라이 준(白井 旬)의 『経営戦略としてのSDGs·ESG』(경영전략으로서의 SDGs·ESG)를 번역한 것으로, 우리보다 SDGs·ESG를 먼저 받아들인 일본의 사례를 살펴보고, 이를 통해 경영전략으로서의 SDGs·ESG를 어떻게 이해하고 행동하며 실천해나가야 할지 알아본다. SDGs가 회사와 상품을 선택하는 기준이 되고 있는 시대의 흐름을 살펴보고, 이를 근거로 중소기업에 왜 SDGs가 필요하며 이를 기업에서 어떻게 활용해야 하는지를 다양한 실제 사례를 들어 구체적으로 제시한다. 또한 ‘조직개발’과 ‘인재육성’을 SDGs의 핵심으로 보고, 중소기업에 활용할 수 있는 SDGs·ESG 경영 성공 포인트를 짚어본다. 즉, 이 책은 경영전략 측면에서 ‘지속가능한 조직(직장)과 SDGs·ESG 경영’을 통해 미래 세대에게 사랑받는 기업과 조직을 만드는 데 목표를 둔다.
SDGs와 ESG는 앞으로도 중소기업이 사업을 계속 발전시키기 위한 중요한 요소가 될 것이고, 이를 본질적으로 이해하고 활용하는 기업이 지속가능한 조직으로 성장해갈 것이다. SDGs와 ESG를 통해 학교나 직장, 사회의 모든 분야에서 대인관계가 향상되어 생산성 향상으로 연결되기를 바란다.
저자

시라이준

(白井旬)
전략인사컨설턴트,직장의SDGs연구소대표
지역의중소기업을중심으로경영전략에따라‘누구나실력을발휘할수있는조직만들기’의측면지원을주업무로한다.『생산성을높이는직장의기초대사:사원의‘불’을해소하고능력을이끌어내는힌트』(합동포레스트,2018)는발매한달만에증쇄,4개월만에3쇄를찍을정도로현재도인기를얻고있다.
2018년10월부터는‘직장의기초대사를높여일하는사람과조직,그리고일본을건강하게!’를모토로내걸고‘직장의기초대사개선퍼실리테이터양성강좌’개강.일본전국중소기업경영자·관리직·인사담당자,사회보험노무사·세무사·중소기업진단사,경영컨설턴트·커리어컨설턴트등을중심으로현재까지150명이상이수료하여활약중이다.
2020년10월부터는‘기업경영의가시화·언어화·양성화’를내걸고‘직장의SDGs추진컨설턴트양성강좌’개강.지금까지일본전국50개사이상의중소기업에대해‘미래세대에게사랑받는회사:지속가능한조직만들기와SDGs·ESG경영’도입의서포터실적을갖고있다.
그외특정비영리활동법인오키나와인재클러스터연구회대표이사도겸임.유통과학대학상학부마케팅학과졸업.

목차

서문

1장중소기업에SDGs가필요한여덟가지이유
01SDGs는미래경영에서의‘환경·약속·기능’이다
02MDGs에서SDGs로미래로나아갈‘방향’을찾다
03SDGs에서는‘와(과)’의힘이핵심내용으로
04우리주변에서시작되고있는SDGs와그효과
05ESG와기업의경쟁력
06SDGs와기업의자금조달
07ESD와SDGs네이티브세대
08STEAM교육과사회과제해결
09‘대두미트’햄버거빅히트
10근로방법개혁에서‘여성활약’그리고SDGs로
1장칼럼:‘두부참프루’와‘수영학교’에서느끼는SDGs의물결

2장SDGs를기준으로회사와상품이선택되는시대로
01시대에따른선택기준(what→where→whom)의변화
02시대의키워드는‘공·조·자·지·건·심’에있다
03가까이다가와있는BtoB기업에대한‘SDGs물결’과대응
04학생의‘기업선택’과기업의‘형식적인SDGs’와의갭
05SDGs(본업에서사회과제해결)와CSR(기업의사회적책임)
06SDGs로전략의‘가시화→언어화→양성화’실현
07‘우리지역규슈’에대한자부심이고객을불러들이다
08일본전국으로퍼져가는‘아이들그림’을래핑한트럭
09신규졸업자의인기기업랭킹‘지역×업계’에서No.1
10SDGs를통한차세대리더발굴·육성
2장칼럼:‘겟토(月桃)비누’와‘카본마이너스투어’는SDGs의선구

3장지속가능한조직만들기×SDGs·ESG경영으로‘돈버는회사’로
01도해로‘지속가능성’을본질적·직접적으로이해하다
02‘지속가능한조직만들기’로이어지는앙케트조사
03‘일하기편함×일하는보람’을동반실현하는기업의특징
04‘기초대사’와‘퍼포먼스(실력)’의관계성
05‘능력×불◯◯=실력저하’라는공식을해소하자
06기업‘은’사람이고기업‘도’사람이다
07ESG(SDGs)는내부에서외부로가‘돈버는’포인트
08좋은디자인상을받은‘참치어선’과‘MSC인증’
09교사의‘근로방법개혁’을현장에서지원하는프로집단
10고문회사의‘흑자화’지원을통해사회과제에맞서다
3장칼럼:‘카드게임’과‘애니메이션동영상’으로SDGs를배우다

4장SDGs시대의비즈니스모델만드는방법
01‘경영이념→비즈니스모델→종업원→고객→SDGs’순서로만든다
02‘SDGs’와‘근로방법개혁’의본질은‘비즈니스모델의변혁’이다
03삼방만족×이타정신×논어와주판×탈:음덕선사
04일본에서의‘사회과제’와‘키워드’로보는돈벌이아이템
05‘호접란’으로복지업계에흑자화선풍을불러일으키다
06홋카이도에살면서‘전국’으로비즈니스를전개하다
07‘탈하청×사원목수’로100년이지속되는인재·집·도시만들기
08‘시골’과‘도시’의상호지원으로사람과지역의힘을최대한발휘
09‘노무고문’에서‘채용·정착·육성의파트너’로
10‘전문교육기관’에서‘업계지원기관’으로의변혁을
4장칼럼:고기도조직도‘햇볕건조’로맛도장기보존도훨씬좋아지다

5장SDGs의핵심은자율형‘조직만들기’와‘인재육성’에있다
01변혁의시대야말로SDGs로‘조직개발’과‘커리어자율’을추진하다
02SDGs의세가지기능(번역·육성·연결)으로‘조직개발(실력발휘)’
03SDGs로조직의‘비장탄(備長炭)인재(난연인재)’에불을붙이다
04장래희망하는직업랭킹에서‘회사원’이당당히1위에
05‘불의해소매니지먼트’사이클로직장과사회과제(불)를해소하다
06라이벌기업과의‘공동배송’으로장시간노동과CO2감축
07노포일식점이‘세가지품평’으로구마모토No.1기업에도전
08시대를앞서가는사장이사업의‘재확인’과사내외로‘재발신’
09SDGs로‘대기업과대학’이동등한파트너로
10SDGs로‘장애인’과‘기업’을연결하여지역활성화
5장칼럼:커리어디자인은‘등산형’에서‘격류하강형’으로

6장중소기업의‘SDGs·ESG경영’성공포인트
01중소기업은변화를받아들여상위20%의‘선두집단’을지향하자
02‘마크’를알아보는작업으로라이프(일상)와커리어(일)를연결하다
03‘SDGs워시’를막는포인트는‘역사와이야기’에있다
04자사의‘존재가치’와‘강점’을SDGs로‘다시짓다’
05SDGs·ESG경영이성공으로가는모토는‘빠르게·깊게·멀리’
06‘종업원만족도조사’ב5개년계획’선언포스터
07지역에뿌리내린스포츠클럽이잇는‘사람·지역·미래’
08‘로컬·로텍·로임팩트’로지역의매력을잇다
09창업127년의‘역사’와장제업의‘미래’를잇는SDGs선언
10‘100년기업의취업규칙’을디자인해‘불균형’을없애다
6장칼럼:드림플랜으로사회과제해결

7장미래세대에게사랑받는회사가되기위해
01앞으로의기업이맡아야할‘공조’의역할이란?
02‘커리어디자인’에서‘라이프디자인’으로
03‘ESD’에서‘SDGs’로
04‘SDGs올림픽(도쿄)’에서‘SDGs만국박람회(오사카·간사이)’로
05‘가쓰오부시’가향에관한신기술로일본인의‘건강과식문화’를지키다
06‘고객과의대화’와‘사원의성장’을소중히하는콘택트센터
07세가지‘사는보람[생(生)·행(行)·서(逝)]’을이룰수있는도시만들기
08‘414카드’로병은들어도환자가되지않는사회만들기
09인연을소중히!‘화·윤·환’으로지역의등불을켜다
10지진이후11년,‘바다·육지·산’에서새로운패션을잣다
7장칼럼:시대가요구하는‘프로페셔널’과‘세컨드커리어’

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역자후기
참고문헌