전략가의 마인드 (천재들의 전략지능)

전략가의 마인드 (천재들의 전략지능)

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Description
전략가가 지녀야 할 마인드는 뛰어난 지성뿐 아니라 세상을 보는 가치관과 철학, 품성이 갖추어지고 조화를 이루어야 한다!
성공이란 능력(여기서의 능력은 지적 능력뿐 아니라 체육분야, 예술 분야 등 사회 여러 영역에서 필요한 능력을 말한다)만으로 되는 것은 아니며, 설사 뛰어난 능력으로 성공을 거두었더라도 품성과 그의 가치관이 모두에게 받아들여질 수 없는 것이라면 그 성공은 오래가지 못한다.
전쟁과 전략 영역에서도 마찬가지다. 생사가 달린 대결장에서 이기기 위해 모든 역량을 총동원하는 곳이 바로 전쟁터다. 수 싸움을 위한 지적 역량을 총동원해야 하며, 반드시 이기고자 하는 결연한 의지도 있어야 한다. 그리고 왜 전쟁을 해야 하는지, 그 전쟁에서 무엇을 얻을지도 분명해야 한다.
그동안 전략은 지적 영역에 한정하여 다루어져 왔다. 엄청난 양의 전략에 관한 책들이 이를 증명해주고 있다. 그러나 전쟁을 기획하는 전략가와 현장에서 이를 수행하는 야전 지휘관이 단순히 지적 능력만으로 전쟁에 임한다는 것은 많은 점에서 부족하다. 이 책은 그 부족한 부분을 찾고자 한다. 이기기 위해서는 지적 능력뿐 아니라 그가 지닌 철학과 가치관 그리고 품성의 결합을 통한 시너지가 발현되어야 한다. 그래서 이 책은 전략이 무엇인지, 또 그 한계는 무엇인지 쉽고 새로운 관점을 제시하고, 전략가가 지녀야 할 마인드는 무엇인가를 상세히 안내한다.
이 책은 총 2부로 구성되어 있다. 제1부는 전략가의 고민을 기술한 영역으로, 전략가라고 하는 사람들의 자기 고백과 같다. 그들은 최고경영자, 전략가들이지만 실제로 전략에 대해 얼마나 알고 있을까? 그리고 그들의 판단과 결정은 늘 옳을까? 이런 차원에서 전략가의 한계를 지적하고 있다. 제1부는 학술적인 서술을 많이 포함하고 있다. 제2부를 위한 기초라고 생각하면 좋을 것이다.
제2부는 전략가의 마음과 통찰이라는 주제로 구성되어 있다. 전략을 고려할 때 필요한 생각의 도구들, 전략가가 지녀야 할 지혜는 무엇인지를 기술한다. 그리고 실제 현장에서 발휘해야 할 전략가의 통찰은 어떤 점에 주안점을 두어야 제대로 발휘되는지를 철학, 지성, 품성의 영역으로 나누어 언급한다. 제2부는 사례들을 통해 이해를 돕는다. 특별히 능력을 발휘하여 탁월한 성취를 거둔 경영자, 전략가들의 사례를 필요한 부분마다 포함하고 있다.
따라서 이 책은 군 지휘관, 경영자, 기업 임원, 고위공무원, 아울러 남들보다 세상을 좀 더 현명하게 살아가고자 하는 전략가들에게 도움이 될 것이다.
저자

노명화

공군사관학교를졸업하고KAIST에서공학석사,고려대학교에서경영학박사를받았다.공군의교육장교로서30년간복무하면서공군대학교관,공군전투발전단지식관리팀장,국방부교육정책담당으로임무를수행했다.또한국방대학교리더십전공교수로재직하면서한국인사관리학회,한국인적자원개발학회,한국군사회복지학회등의부회장으로서,그리고대한리더십학회제12대학회장으로도활동했다.최근에는미국플로리다주립대학(FSU)의방문교수로활동했다.
국방부,국가정보원,소방학교,경찰대학,환경인력개발원,노사발전재단등에서리더십,위기관리리더십,자기계발성공전략등의강의를지원했다.또한삼성,KT,SK등의임원진교육에도참여했다.
주요관심분야는전략적리더십,전쟁과리더십,위기관리리더십,리더의통찰,창의성,성공전략등이며,국방조직의변화와혁신에도관심을기울이고있다.조직과리더십분야이론의현장활용성을중시하여국방부,방위사업청,병무청,문화체육관광부,보건복지부등정부정책과관련하여다수의연구를수행하였으며,학술논문도다수저술했다.

목차

시작하면서

제1부전략가의고민
1.전략의이해와한계
(1)전략에대한통념
(2)전략의철학,변증법적이중성
(3)전략의한계
2.인간마음의이해와한계
(1)인간마음의구조
(2)상황에대한예측과판단
(3)결정에서의오류와착각

제2부전략가의마음과통찰
1.전략가의마음
(1)전략을보는기본틀
(2)전략가의지혜
(3)통찰과발현과정
2.전략가의통찰
(1)전략가의가치관과철학
(2)전략가의지성
(3)전략가의품성

맺으면서
미주