리더십 골드

존맥스웰

전세계적으로알려진리더십전문가이자성공학강사.리더십컨설팅그룹인조이(Injoy)와이큅(EQUIP)을설립하여30년넘게이선정한500대기업에서매년강연을하며,웨스트포인트,내셔널풋볼리그(NFL),유엔대사들,전세계의정부지도자들을상대로활발한강연활동을펼치고있다.,,등에서선정한베스트셀러작가인맥스웰은리더십구루스닷넷(Leadershipgurus.net)에서세계최고의리더십지도자로선정되기도했다.미국에서만1,300만부이상팔린베스트셀러저자이며,아마존닷컴10주년명예의전당에이름을올린25명의작가와예술가중한명이기도하다.
저서로는《최고의나》《작은시작》《모든리더들이알아야할리더십101》《생각의법칙10+1》《함께승리하는신뢰의법칙》등다수의저서가있다.특히《리더십의21가지불변의법칙》《당신안에잠재된리더십을키워라》《리더가꼭갖추어야할21가지성품》은100만권이상이팔렸다.
맥스웰은“나는이책을오래전부터쓰고싶었다.그러나예순고개를넘긴때부터차분하게앉아이책을쓰겠다고다짐했다.”라며“나는지금까지살면서힘들게깨달은리더십의교훈을한권의책에담아리더를키우는데활용하도록하고싶었다.그래서황금만을전해주기위해불필요한것들을모두걸러냈다.”라고덧붙였다.

목차
황금을찾아서6
1-정상에있다고외롭다면당신이뭔가를잘못하고있는증거이다15
2-올바른길로인도하기에가장힘든사람은언제나리더자신이다33
3-결정적순간에당신의리더십이결정된다49
4-뒤를걷어차이면앞서고있다는증거이다67
5-평생단하루도일하지마라,그저일을즐겨라83
6-최고의리더는잘듣는사람이다97
7-강점을찾아강점에집중하라111
8-리더의첫책임은현실을직시하는데있다127
9-조직원들을보면리더의됨됨이가보인다141
10-오리를독수리학교에보내지마라157
11-중요한것에집중하라173
12-가장큰잘못은어떤잘못을하고있는지묻지않는것이다187
13-시간을관리하지마라,삶자체를관리하라201
14-리더의역할을유지하기위해서는계속배워야한다217
15-유능한리더는힘든시기에더욱빛난다233
16-사람은사람을떠나는것일뿐,회사를떠나는것은아니다247
17-경험이최고의스승은아니다263
18-회의를효율적으로끌어가는비결은회의전회의에있다279
19-수직적관계만이아니라수평적관계도생각하라295
20-어떤결정을내리느냐에따라우리미래가달라진다311
21-영향력은빌리는것이지거저받는것이아니다325
22-모두를가질수는없다,포기할줄알아야한다341
23-여행을함께시작한사람들이다함께여행을끝내지는않는다357
24-많은사람이성공을바라지않는데성공한리더는없다371
25-묻지않은질문에는누구도답해주지않는다385
26-결국당신의삶은한문장으로정리된다403
결론다수의추종자가아닌진짜리더를양성하라418
옮긴이의글리더는여행안내원과같다420
참고문헌423

출판사서평
미국에서만1,300만부판매기록을세운리더십대가
존맥스웰이40년에걸쳐완성한최후의리더십
“차세대리더를키우면리더는절대외롭지않다!!
이책은미국에서만1,300만부판매를달성하며아마존닷컴명예의전당에오른세계적인리더십대가,존맥스웰의40여년의삶과철학을정리한책으로출간전부터뜨거운관심을불러일으킨책이다.출간후존맥스웰의개인적인면모가가장솔직하게드러난책으로평가받고있으며저자는“황금을건져내기위해불필요한것들을모두걸러냈으며”리더십의정수만을...
미국에서만1,300만부판매기록을세운리더십대가
존맥스웰이40년에걸쳐완성한최후의리더십
“차세대리더를키우면리더는절대외롭지않다!!
이책은미국에서만1,300만부판매를달성하며아마존닷컴명예의전당에오른세계적인리더십대가,존맥스웰의40여년의삶과철학을정리한책으로출간전부터뜨거운관심을불러일으킨책이다.출간후존맥스웰의개인적인면모가가장솔직하게드러난책으로평가받고있으며저자는“황금을건져내기위해불필요한것들을모두걸러냈으며”리더십의정수만을걸러낸책의제목을‘리더십골드’로정했다.
정상에오른리더들의심정과성과를누구보다잘아는저자는첫장부터상식을뒤엎는이야기를한다.정상에오른리더,또정상에올라가기위해고군분투하는리더라면,누구나혼자술잔을기울이며지독한외로움을느낀다고한다.하지만존맥스웰은리더들이느끼는외로움은결코지위에서오는문제가아니라리더개인이갖고있는성격의문제라고일축한다.오히려정상에있다고외로움을느낀다면뭔가잘못되고있다는증거라고이야기한다.
《리더십골드》에서는조직안에서맺는관계를바탕으로한리더십을이야기한다.40여년동안리더십을연구해오고또리더로서저자가직접경험한것들은어떤것도허투루넘길수없는주제들이다.
수많은리더들과현장에서40년에걸쳐완성한최후의리더십
조직의규모가크든작든상관없이리더십은조직의운명을좌우하는큰힘을
수많은리더들과현장에서40년에걸쳐완성한최후의리더십
조직의규모가크든작든상관없이리더십은조직의운명을좌우하는큰힘을갖는다.존맥스웰이밝히는리더의존재이유와원칙을통해정상에서도조직원들과함께하며외롭지않은리더의지위를지킬수있으며승리하는조직으로이끌수있다.
특히40여년을관찰해온리더들의고뇌와인간적인면모가잘드러나있어리더인독자들과공감대를형성하며충분히따뜻한위로가되는것이특징이다.존맥스웰이리더로서활동하면서거둔성공만이아니라실패까지솔직하게말하고,실패에서어떻게지혜를얻었는지를밝히고있다.또한리더들의그루로서무수히많은사례가리더들의심정을헤아리며리더로서가져야할원칙을이해하는데도움을준다.
다수의추종자가아닌소수의리더를길러내야하는미션을갖는리더와차세대리더에게그미션을수행할수있는멘토링비결을함께제안하고있다.“훌륭한리더십이변화를이끌어낸다”는신념아래금덩어리를캐듯이하나하나밝혀낸존맥스웰의리더십을통해조직을변화시키고조직원의삶에도긍정적인영향을끼치는리더로거듭날수있다.
정상에오른리더십의진실
누구도혼자의힘으로는정상에올라설수없다.주변사람들의바람이없다면결코리더로성공할수없다는것이‘리더십골드’의첫번째진실이다.하지만많은리더들이“정상에서외롭다”고말한다.하지만리더가외롭다면누구도그리더를따르지않는다는뜻이며,누구도따르지않는다면진정한리더가아닌것이다.최고의리더는추종자들을정상까지끌고올라가는리더다.존맥스웰에게리더십은지위의문제이기도하지만관계의문제이기도하다.정상에서외롭다고생각하는리더라면관계의문제로접근한다면결코외롭지않다는원칙을제안한다.(1장정상에있다고외롭다면당신이뭔가를잘못하고있다는증거이다)
‘리더십골드’의세번째진실,결정적인순간에리더의진면목은드러난다.대부분의나날은평범하다.하지만리더가힘을발휘해야할결정적인순간이언젠가는닥친다.결정적인순간은삶의교차로이며선택의기회이다.결정적인순간에결정을내리지못한다면리더로서도성공할수없다.(3장결정적인순간에당신의리더십이결정된다)
‘리더십골드’의열번째진실,오리를독수리학교에보내서는안된다.많은리더들이열심히노력하고올바로가르치면오리를독수리로변화시킬수있다고믿는다.그런믿음때문에많은오리들을독수리학교로보내는실수를되풀이한다.하지만이제리더들은현실을직시해야한다.오리는결코독수리가될수없다.누구에게나각자의역할이있는법이다.오리를독수리학교에보내면오리를실망시킬뿐이다.또한독수리는오리와어울리고싶어하지않는다.오리를독수리학교에보내면독수리와독수리학교에보낸리더자신까지실망할수있다.정상에선리더는조직에독수리가필요하면잠재력을지닌독수리를찾아내위대한독수리로성장시킨다.시간이없다는이유만으로독수리를오리로대체해서는안된다.(10장오리를독수리학교에보내지마라)
리더의어원은‘여행하다’에서온다.여행에는안내자가필요하고,그안내자가여행에서는리더이다.리더십은긴여정과같다.길고긴여정에서나는어떤리더인지생각해볼시간을주고최고의리더로서어떤리더십원칙을지켜야하는지알려주는진짜리더를위한지침서이다.이책을옮긴강주헌은초보리더는리더가어떤자질을갖추어야하는가를그리는데필요한책이며,노련한리더에게는자신에게어떤부분이부족했는가를돌이켜보는계기를마련해주는책으로권한다.
“리더의가치는리더의리더십이아니라잠재적역량을지닌사람을지닌사람을찾아내유능한리더를키우는능력”에있음을기억하고26가지의‘리더십골드’를통해다수의추종자가아닌소수의리더를양성함으로서조직에,더나아가세상에더큰기여를할수있다.