한국의 위기, 대안은 G3 인도다 (욪음 그리고 내일 인도 이야기 | 반양장)

한국의 위기, 대안은 G3 인도다 (욪음 그리고 내일 인도 이야기 | 반양장)

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Description
최고의 두 인도 전문가가 쓴 G3 인도의 모든 것!
19세기의 지성이라 자부했던 미국 작가 마크 트웨인은 19세기 말 몇 십년에 걸친 전 세계 일주 후 “태양 아래 오직 하나뿐인 나라… 단 한번 흘낏이라도 보고 나면 지구의 나머지 나라를 모두 본 것보다 더 강렬한 나라 인도”로 이 나라를 묘사했다.
인도가 대세다. 천공을 뚫는 듯했던 중국의 기세가 크게 꺾이고 있고, 탈중국 논의가 본격화되고 있으며 대안으로 가장 크게 부상하고 있는 곳이 인도다. 인구, 땅 크기, 인류 문화 기여, 경제 규모 및 발전 속도, 국제정치 영향력 면에서 중국과 어깨를 견줄만한 대안으로 인도가 가장 먼저 떠오르는 것은 어려운 수학 문제가 아니라 직관의 문제일 것이다.

『인도 고어로 Karma란 단어가 있다. 인도아대륙 힌두스탄 인들의 세계, 인생, 종교관을 대변하는 단어다. 이 Karma의 연이 없었다면 델리, 암다바드라는 인도 북쪽, 서쪽의 이야기와 첸나이, 뱅갈로르라는 인도 남쪽, 중부에 대한 글이 하나의 책으로 만날 수 없었을 것이다. 20여년 만에 다시 인도를 찾은 북쪽의 김은 인도 상인과 비즈니스, 문화에 천착해 있었고, 남쪽의 권은 현대자동차, 기아자동차, 삼성전자 등 우리 기업들이 큰 성공을 거두고 있고 인도 북쪽과는 언어, 문화 등에서 크게 다른 인도 남부와 데칸고원의 현재와 미래 가능성을 한 줄, 한 페이지씩 실제 경험하고 우리 기업의 진출 가능성을 탐색했다. 각자 자기의 생각과 견해를 정리해 나갔을 뿐 둘은 그런 사실도 서로 몰랐다.
먼저 귀국한 북쪽에게 지난여름 귀국한 남쪽이 그 동안 정리한 글을 보내왔다. 합쳐보니 관점도, 전하고자 하는 방향도 한 사람이 쓴 것 같았다. 서로 부족한 내용과 주제를 채워주고, 북인도와 남인도를 서로 보완해 주고 있었다. 카르마, 연의 무서움, 돌고 돎을 본 시간이었다. 이렇게 우연히 만난 두 글, 두 사람이 더해져 이 책이 되었다.』

사람과 사물을 봄에 눈으로 보지 말고 마음으로 보아야 한다고… 두 전문가의 마음이 결합된 이 책이 여러분을 G3 인도로 안내할 것이다.

G3 인도에 대해 전합니다!
첫째 : 2030년대 후반 인도의 모습이 2023년 중국에 접근된 경제, 산업 규모, 국력이 될 것이라고 우리는 보았다. 이에 우리가 어떻게 대비하고 접근해야 하는지를 전하고자 했다. 현재 많은 우리 기업들이 성공의 역사를 쓰고 있고, 인도의 발전과 함께 성장해 나갈 준비가 되어 있다는 것을 보여주고 싶었다. 지난 30여년 국내외 외교, 통상 및 무역, 산업, 투자 현장의 산 경험과 25년 시차를 두고 상전벽해가 된 요즘 인도와 G3 인도의 미래를 전체적 시각에서 제시해 보려고 했다. 특히 미래에 빠르게 성장하는 G3 인도를 우리의 경제발전에 효과적으로 활용하는 방안 및 인도가 현재의 중국이 된 다음에도 우리 기업과 상품이 인도 내에서 사랑받는 방법을 탐색하려고 노력했다.

둘째 : 인도의 다양성과 조화, 공존문화를 전하려 했다. 인도는 중국과 달리, 유사 이래 하나의 국가로 자력 통일된 역사가 없고, 적어도 4개, 주별로 30여 국가가 하나의 정치체제 아래에 존재하는 유럽 모델의 70년 신생공화국이다. 30개 주별로 언어가 다르고 종교, 인종, 문화 등이 너무나 다양하고, 특히 북인도와 남인도는 언어, 인종이 완전히 다르고 정치적으로도 완전히 따로 돌아간다. 그 다양성 속에서 서로 인정하고, 공존, 공영하는 인도의 문화, 인도인을 전하고자 했다. 다양성을 가진 인도에 우리 기업들이 어떻게 접근해야 하고, 인도의 다양한 문화가, IIT를 졸업한 인도 엔지니어가 어떻게 구글, 마이크로소프트 등 세계적 기업의 CEO가 되는 데 도움이 되는지 그 비밀도 찾아보려 했다.
셋째 : 과거가 아닌 요즘, 내일의 인도를 전하고자 했다. 지난 30여년 인도가 산업 발전, 인프라, 카스트 등 각 분야에서 빠르게 변화하고 있음에도 개인적 경험과 주관에 바탕을 둔 과거의 인도를 전하는 경우가 그 동안 많았다. 시공에 매인 인간의 한계이고 불가피한 현상이다. 과거의 인도 모습만 보면 현재, 미래의 많은 가능성을 놓친다. 객관적인 관점에서 보되 변화하는 모습도 함께 보면서 새로운 가능성이 탐색해야 한다.
넷째 : 명상, 요가, 종교, 카스트 등 신비주의, 정신주의적 관점에서 인도를 바라보는 시각이 아직도 우리 주변에 완고하다. 한 측면만이 과대 인식되는 왜곡이다. 일정 부분 사실이지만, 물질주의와 실용주의 DNA를 3,000년 이상 진화시킨 세계 3대 인도 상인집단은 물론 일반 대중도 대부분 매우 실용적이고 물질적이다. 이 정도가 가능한가 할 정도의 독자적이고 실용적인 외교정책을 구사한다. G3 인도의 이런 집단, 일반 대중의 일상과 내면을 전하려 했다.
저자

권영습.김문영지음

ㆍ권영습은1994년행정고시로공직을시작한후1999~2002년간미국에서JD과정을마치고뉴욕주변호사자격을취득한후,2005년부터외교부로이동하여현재는국무조정실외교안보정책관으로근무중이다.2020.1~2023.7월까지현대,삼성,기아등우리기업들이집중적으로투자하고있고,세계적IT허브인벵갈루루가소재하고있는인도남부에서첸나이총영사로근무했다.
ㆍ2005~2009년간외교부본부에서한-미FTA,한-EUFTA,한-인도CEPA등다수의주요FTA협상에참여했으며,협상뿐만아니라FTA전략수립및이행과정에도광범위하게참여하여관련전문지식과경험을가지고있다.
ㆍ2009~2023년까지핀란드,태국,브라질,인도등선진국,개도국,저개발국등다양한경제발전단계에있는국가에장기간근무하면서,태국,브라질등이중진국함정을극복하지못하는요인,저개발국인인도가빠르게성장하는요인과한계,선진국인핀란드의제도를한국에도입할수있는지에대해큰관심을가지고그비밀을알기위해노력했다.
ㆍ특히우리기업들이핀란드,태국,브라질,인도에투자하고새로운수출시장을개척하기위해분투하는최전선현장에서기업인들과함께뛰고아픔과기쁨을공유하면서해결책을찾으려노력했다.

목차

1한국의위기,대안은G3인도다11
1.왜인도인가?12
2.인도진출가로막는잘못된인식바꾸자18
3.인도는중국시장을대신할최적의후보다23
가.중국을대신할시장으로서인도23
나.중국의대체지로선진국시장의한계및개도국진출확대를위한중요성26
다.개도국시장개척과도전과제30

2이미인도는G3,2040년경제규모현재의중국될것35
1.인도경제성장에대한비관과낙관36
2.인도는빠르게성장할준비가되어있다40
가.인구배당:생산가능인구및중산층급증,도시화,여성참여41
나.진정한하나의시장으로국내시장통합급진전44
다.IT및스타트업기업의세계최고경쟁력50
라.생산기지다변화및인도대기업의투자러쉬55
마.크고성공한인도디에스포라(Diaspora)74
3.인도는더이상미래의나라가아니다77

3요즘그리고내일인도경제이야기83
1.인도경제의어제와‘LicenseRaj’84
가.LicenseRaj와힌두성장률84
나.간디,네루그리고파텔85
2.인도vs중국87
3.2035년인도GDP10조달러로현중국의70%규모92
4.2001중국,2010베트남,2023인도94
5.Digital_India가바꾸고있는통신강국인도98
6.나홀로성장하는,인도주식시장103
7.불고있는세계3위,인도의Startup열풍107
8.인도의료계의Ford,NH와Dr.DeviShetty111

4인도지리,역사,정치이야기115
1.히말라야와데칸고원을기억하면인도가보인다116
2.북인도:정치,행정수도에더해경제중심지로119
3.서인도:인도경제의핵,인도상인의본향123
4.인도남부,공인의고향에서StartUp,Unicorn성지로우뚝서다127
5.구자라트:사바르마티강서안에부는강남개발붐131
6.동인도:인문의본향,아직도제국의영화와그그늘136
7.동북7Sisters:불고있는K-Culture열풍과무주공산140
8.북부카시미르:화약고를넘어관광,자원보고로143
9.영국수낙총리가대변하고있는해외거주인도인의힘148
10.인도정치,네루에서모디까지151
11.지도자란:인도의덩샤오핑,모디총리154

5인도문화,인도카스트159
1.내안의카스트,우리안의카스트160
2.암베트카를통해본인도의2억불가촉천민의어제와오늘163
3.카스트의결정판,결혼에목숨건다167
4.말많은인도인,세계적인경쟁력으로연결되다171
5.란,탄두리,파니르,도사,그리고마살라의향연,인도요리174
6.인도“Bollywood”에도변화의바람이불고있다178
7.교육에목숨건다,IIT(인도공과대)와IIM(인도경영대)182
8.‘일족양명(一族揚名)’,인도기업작명법187
9.믿기지않는인도내한류열풍191

6인도문화를알아야인도에서대박난다195
1.신뢰에이중성이강하고저신뢰로인한비용이많이든다196
2.가격에목숨걸고협상력이최고다200
3.상인족보와가족경영을알아야한다201
4.엘리트교육으로세계최고기업의CEO가된다209
5.카스트는할당과정치적표밭이다212
6.다양성과분권을다루는기술이탁월하다216
7.물질을숭상하고목표를추구하는수단에관대하다221
8.명분보단실리다226
9.민족적으로민감한이슈를건드리지마라228

7인도상인특성과비즈니스10계231
1.세계3대상인,유대상인,화상그리고인도상인232
2.印商,사막과바다가낳은세계3대상인집단235
3.인도4대상인족보를알아보자239
4.공존과조화의인도문화를대변하는기업Tata와Parsi242
5.인도판유대상인,Jain상인247
6.인도비즈니스가어렵다느끼는이유:한나라가아니다,폐쇄적인상인네트워크251
7.3배는느린시간,부패산업과다른도덕관념254
8.대인도비즈니스10계257
9.중국에서인도로공급망전환서두를때다261
10.한-인도FTA,전략적접근이필요하다266

8G3인도앞에놓인과제271
1.정치적,경제적불안을극복해야한다272
2.질낮은교육을개혁해야한다281
3.관료주의를극복해야한다282
4.개방을확대하고보호무역주의를극복해야한다285
5.사법부를개혁해야한다288

9G3인도시장,어떻게선점할것인가?291
1.이미많은우리기업들이인도에서성공의역사를쓰고있다292
가.커지는양국간교역과투자292
나.인도에서성공하고있는우리주요기업295
2.인도시장선점을위해서는PPRC가필요하다299
3.인도는우리의미래,어떻게선점할것인가?301
가.투자하라,투자하라,투자하라301
나.수출기업이라면경제자유구역이답이다305
다.중소ㆍ중견기업,인도를기반으로세계를지배하라.308
라.부품,중간재수출에서인도시장이중국시장을대체할것이다312
마.인도를우리공급망의핵심국가로만들어라314
바.좋은주정부선택없이사업성공도없다317
사.인도는우리기업의리버스이노베이션(ReverseInnovation)을위한최적국가다318
아.제조업으로부족하다,금융,게임등서비스업에도적극진출하라321
자.EDCF,ODA없이인프라진출없다328
차.소비재상품인경우온라인플랫폼과한류를결합하면금상첨화다330
카.인도인력을적극수입하고,인도관광객과유학생을적극유치하라331

10인도에서성공후중국에서처럼시장을잃지않는방법은?337