지속가능경영전략 (체계와 실천)

최중석

ㆍ현)서울지속가능경영연구원원장
ㆍ동국대학교경영학박사
ㆍ동국대학교경영학석사
ㆍ동국대학교통계학과졸업
ㆍ기아자동차근무
ㆍ최선컨설팅그룹소장
ㆍ한국창업교육협회초대회장
ㆍ한국경영능력개발원원장
ㆍ숭의여자대학교경영과교수
ㆍ강남대학교산학협력단교수
〈주요저서및연구〉
ㆍ비즈니스경영전략,도서출판두남
ㆍ사업계획수립과경영전략,도서출판가람사
ㆍ사회적경제학(SocialEconomics),좋은땅
ㆍ사회적경제비즈니스모델수립및관리를위한안내서,좋은땅
ㆍ사회적경제조직성숙도모델설계연구,재미난청춘세상
ㆍ정신장애인사회적경제조직의사회적성과보고서연구,마음샘정신재활센터
ㆍ한국사회적경제비즈니스모델수립방법론연구(BMC를중심으로),한국협동조합연구
ㆍ한국자활사업의사회적성과(SocialImpact)에관한연구,한국지역자활센터협회
ㆍ북한경제활성화를위한EU국가사회적경제의북한접목방안연구,한국연구재단
ㆍ사회적기업구성원의직무열의가조직성과에미치는영향에관한연구,로고스경영연구
ㆍ사회적기업경영자의기업가정신및리더십이구성원의직무열의및조직성과에미치는영향연구,동국대학교박사논문
ㆍ사회적기업가역량모델링및교육체계수립에관한연구:경영전략AFIFramework의구성요소를중심으로,한국협동조합연구
ㆍ팀학습을통한대학생의창업교육에있어서팀원의창업의지,다양성및조력자의지원활동이팀학습유효성및창업교육만족도에미치는영향에관한연구,벤처창업연구
〈대외활동〉
ㆍ재미난청춘세상사회적경제리더과정주임멘토(2020~2024)
ㆍ한경아카데미경영전략과정주임교수(2012~2018)
ㆍ서울산업진흥원사후지도위원및장년창업센터코치(2002~2018)
ㆍ서울시사회적경제지원센터경영컨설턴트(2016~2020)
ㆍ한국사회적기업진흥원경영컨설턴트(2010~2024)

내용구성도/5
PARTⅠ지속가능성배경과전략통합
Chapter1지속가능전략통합의체계|17
1.지속가능전략의개념과유형18
ㆍ지속가능전략의개념과ESG성과/18
ㆍ지속가능전략의유형과영역/20
[사례연구]파타고니아(Patagonia)의지속가능성전략/23
2.지속가능전략통합논리모델25
ㆍ분석→전략→결과의ASR모형/25
ㆍASR모형의주요내용/26
ㆍ전략의기간과점검의빈도/29
3.지속가능신규사업발굴30
ㆍ신규사업개발의절차/30
ㆍ소셜벤처의등장/33
[사례연구]아라빈드(Aravind)안과병원의지역사회공헌/36
4.산업역동성과비즈니스모델38
ㆍ비즈니스모델의혁신/38
ㆍ린스타트업(LeanStart-up)과정/40
[사례연구]에어비앤비(Airb&b)와버퍼(Buffer)의MVP/43
■검토및토론/45
■참고문헌/46
Chapter2지속가능성의역사적배경과CSR|51
1.근ㆍ현대사세계경제패러다임52
ㆍ18C산업혁명과자유주의경제/52
ㆍ1930년대세계대공황과거시경제의등장/54
ㆍ1970년대석유파동과신자유주의경제/55
2.글로벌지속가능발전목표57
ㆍ1990년대,TBL삼중가치의등장/57
ㆍ2015년발표UN의지속가능발전목표(SDGs)/60
ㆍSDGs달성을위한사회혁신단계/62
3.CSR,기업의사회적책임65
ㆍ사회적책임의4단계피라미드/65
ㆍ한국(공)기업의사회적책임활동/67
ㆍ글로벌지속가능리더기업과NGO/69
[사례연구]코르테바(Corteva),수자노(Suzano),시스코(Cisco)의공유가치창출/71
4.지속가능전략의목표와과정73
ㆍ사회혁신과사회적기업가/73
ㆍ사회적가치의3가지범주/75
ㆍUNGC,UN글로벌콤팩트/77
ㆍ지속가능전략의목적(VMC),과정(IGS,익스),결과(ESE,에쎄)/79
[사례연구]네스프레소(Nespresso)의지속가능성전략/81
■검토및토론/83
■참고문헌/84

PARTⅡ지속가능성분석과사업전략수립
Chapter3기업내ㆍ외부경영환경분석|91
1.지속가능거시환경분석93
ㆍ지속가능책임자와전략팀운영/93
ㆍ거시환경STEEP분석/96
ㆍ글로벌ESG표준(GRI,ESRS,SASB,ISO,IFRSS1/S2)및규제/99
ㆍ글로벌지속가능성보고추세/103
ㆍ지속가능보고서사례(목차)/105
[실습도구]지속가능거시환경STEEP분석실습/107
2.지속가능산업구조및제품ㆍ서비스분석109
ㆍ지속가능산업구조5Forces분석/109
ㆍ지속가능제품또는서비스분석/112
ㆍBCG매트릭스의지속가능성변용/113
ㆍRE100실천과제품수명주기확대/116
[실습도구]지속가능산업구조5Forces분석실습/119
3.지속가능시장환경분석121
ㆍ글로벌녹색기술시장/122
ㆍUNSDGs문제해결시장수요/123
ㆍ글로벌공정무역시장/126
ㆍ글로벌장애인채용현황과포용성/128
ㆍ글로벌지속가능투자와UNPRI/129
[실습도구]지속가능시장분석SMS실습/131
4.지속가능내부역량및경쟁ㆍ협력분석134
ㆍ지속가능가치사슬분석의발전/134
ㆍ지속가능핵심성공요소,CSF/136
ㆍ지속가능핵심역량분석/138
ㆍ경쟁자혹은선도기업상호비교분석방법/140
[실습도구]지속가능CSF분석실습/142
[실습도구]지속가능내부역량분석실습/144
■검토및토론/146
■참고문헌/148
Chapter4지속가능사업전략수립방법론|153
1.지속가능비전및기업전략수립155
ㆍ지속가능전략적의사결정통합모형/155
ㆍ비전과사명,핵심가치수립/157
ㆍ시나리오의비전및전략연결/159
ㆍ지속가능성장전략탐색도구/159
[실습도구]GE9-Cell지속가능포트폴리오분석실습/162
2.지속가능사업전략수립의조건164
ㆍ시나리오적합성(Scenariosuitability)/164
ㆍ지속가능경쟁ㆍ협력전략(CompetitiveㆍNetworkstrategy)/165
ㆍ지속가능전략선택의유형(Managerialtendency)/168
ㆍ재무와비재무균형(Financial&non-financialbalance)/169
ㆍDilemma:지속가능전략의긴장관계/170
3.지속가능사업전략수립및선택173
ㆍ지속가능전략수립의참여형OriginSWOT/173
ㆍ지속가능중대성주제선정/174
ㆍ전략주제조합과전략대안마련/175
ㆍ전략대안의경쟁전략효과비교/178
ㆍ전략대안의평가와선택/179
[사례연구]글로벌리더기업[네슬레(Nestlé)외]의중대전략주제/183
[실습도구]중요한전략주제선정실습/185
4.지속가능사업전략의목표와정책188
ㆍ지속가능전략목표와정책/188
ㆍ경험1:재무중심목표관리KPI,Sears와Skandia/190
ㆍ경험2:Kaplan&Norton의균형성과지표BSC/191
ㆍ발전:지속가능균형성과지표,SBSC/194
[사례연구]나투라앤코(Natura&Co)의중장기전략목표와정책/199
■검토및토론/201
■참고문헌/203

PARTⅢ지속가능사업전략실행및평가
Chapter5지속가능사업전략실행의조건|211
1.지속가능시장(제품ㆍ서비스)혁신213
ㆍ지속가능소비문화정착/213
ㆍ제품ㆍ서비스의혁신요구/214
ㆍ제품수명주기평가,Lca/216
ㆍLca제품설계모형/218
[실습도구]Lca설계필요분석과요구실습/220
2.이해관계자참여경영221
ㆍ이해관계자개념및구분/221
ㆍ이해관계자참여의효과/223
ㆍ이해관계자협업목표와방향/225
[사례연구]라휘시끼디위(LaRuchequiditOui)의네트워킹협업/227
[실습도구]이해관계자-CSR매트릭스실습/229
3.좋은지배구조와윤리경영231
ㆍ지배구조와주주/231
ㆍ지배구조와이사회,의장/233
ㆍ지배구조와윤리/236
ㆍ도덕적조직과윤리/239
ㆍ준법과청렴/242
ㆍ윤리적리더십/245
[사례연구]발렌베리(Wallenberg)의지배구조/247
4.일과삶의균형(Work-lifebalance)249
ㆍ개인과조직의조화로운성장/249
ㆍ워라밸프로그램/251
ㆍ자기분석과자기개발/253
ㆍ균형잡힌삶의목표/255
[실습도구]개인비전수립실습/258
■검토및토론/259
■참고문헌/261
Chapter6지속가능사업전략의실행과평가|269
1.지속가능리더십과직원의열의271
ㆍ경영자리더십과직무열의/271
ㆍ부서장의조직운영스타일/273
ㆍ변혁적리더십과거래적리더십/276
ㆍ직원의몰입및직무열의요인/277
[실습도구]변혁적리더십과거래적리더십진단실습/279
[실습도구]직무열의진단실습/280
2.지속가능성의조직문화내재화281
ㆍ조직문화와변화관리/281
ㆍ조직문화의깊이와폭/282
ㆍ경쟁가치모형의조직문화유형/284
ㆍ지속가능학습조직구축/286
[실습도구]조직문화유형및진단실습/289
3.지속가능전략실행프로그램과예산290
ㆍ프로그램실행의우선순위/290
ㆍ지속가능프로그램개발과실행/292
ㆍ자본비용및자본예산과ESG프리미엄/294
ㆍ원가분석과관리의균형,단기성과:장기투자/297
4.지속가능성과측정과평가300
ㆍ지속가능성과의논리모델프레임워크/300
ㆍ재무적성과평가의주요비율/304
ㆍ온실가스(GHG)프로토콜과SBTi목표/306
ㆍS&P와MSCI의ESG등급평가/308
[사례연구]유니레버(Unilever)의재무적위험관리정책/310
[사례연구]파타고니아(Patagonia)의지속가능성과와영향/312
■검토및토론/314
■참고문헌/316
▎찾아보기/321

전세계적으로지속가능성을위한기업의ESG(Environmental,Social,Governance)경영은필수가되었다.지금까지기업의CSR(CorporateSocialResponsibility)활동은주로고객이미지와수익성개선을위한수단으로활용되었다.역사적으로보면18세기산업혁명과자유주의물결,1930년대대공황(GreatDepression)과케인즈의거시경제등장,1970년대석유파동과신자유주의출현,20세기말과2000년대초반자본시장시스템부흥기까지기업의주주자본주의초점은큰위협이아니었다.자본수익률이핵심가치이기때문에윤리와도덕적관행,지구생태환경과공동체포용의문제는우선순위가아니었다.

1990년대엘킹톤은자본수익(Profit)뿐만아니라지구(Planet)와사람(People)을중요하게생각하는TBL(TripleBottomLine)을제안하였고,세계각국의NGO,NPO,정부,기업,활동가,연구자들은환경재앙,빈익빈부익부,반복적인위기대응시나리오의부재를해결할새로운사회경제시스템과솔루션을개발해왔다.그러던중2008년에는또다시글로벌금융위기로대침체(GreatRecession)를겪었고,2020년에는코로나감염병으로대봉쇄(GreatLockdown)를겪었다.2015년UN은그간전세계의노력을담은지속가능발전목표,SDGs를발표하였다.이제지속가능성을지칭하는용어가ESG든CSR이든TBL이든SDGs든정부와민간(기업)그리고비영리조직모두는인류사회의지속가능한발전에동참해야한다.

세계의많은지속가능리더기업들과비영리단체들은지속가능성에헌신하면서좋은성과를보이고있다.하지만그린워싱,실제의경영과보여주는경영이차이를보이는분할신드롬도자주나타나고있다.이러한문제의원인은급진적인외부압박의여파도있지만,그간생산성과효율성을중심으로진행해온원가우위와차별화전략을어떻게지속가능성에통합해야하는지알기가어렵기때문이다.지속가능성의핵심의미와조직의근본적인기능을재고하지않은기업의지속가능성작업은시간,공간및전달측면에서문제를축소하고회피하는일로계속고통받을것이다.조직내부의전략시스템에사회적및환경적생태를재통합해야한다.이는기업이실질적인내용없이공허한수사에그치는것이아니라진정으로지속가능성을향해나아가고있는지확인하는수단이다.
하지만아쉽게도국내ㆍ외를망라해서이런전략통합의문제를속시원하게알려주는실무지침서가보이지않았다.이에저자는기존에사용하던경영전략모형의요소들을분석하여지속가능성전략에통합하고,전체를조망하면서도실무적인방법을알리기위한도서로출판되었다.​