비즈니스리더를위한은퇴전환가이드!
전통적은퇴개념과현실적퇴직사이의갭,20~30년의공백을무엇으로메꿀것인가?
은퇴에대한전통적정의는‘현직을마치고더이상사회활동을하지않는것’이다.달리말하자면오랜기간땀흘린이후에‘고생끝에오는낙’을맛보는기간이다.그래서첫출근하는직장인,자신의사업을시작하는사업가에게은퇴는오랜기간꿈으로간직하며기다려온일종의결승점이었다.
하지만현실적은퇴는‘가장오랫동안일했으며가장소득이많았던직업에서퇴직하는’시점이다.그리고은퇴시점나이에도대부분의사람들은여전히일하는데아무런지장이없고,경우에따라서는더높은생산성을보여주기도한다.또한기대수명의증가에따라은퇴이후의삶은5~10년정도가아니라30~40년일것으로예상되고있다.따라서전통적완전은퇴개념과현실적은퇴(퇴직)개념사이에는20~30년이상의커다란공백기간이발생하게되었으며,이러한공백을어떻게무엇으로채워야하는지가중요한삶의과제가되고있다.
은퇴는전환이다.탁월했던조직의리더들이정작자기삶의전환에실패하기도한다
우리는살아가면서진학,취직,결혼,이혼,은퇴와같은여러가지중대한변화를맞이하게되고그때마다게임의룰은바뀐다.어쩌면은퇴는우리인생의마지막이면서가장중요한변화사건이다.변화는한순간에일어나는사건(event)이지만,전환은변화된상황을받아들이고조정하고적응하는과정(process)이다.어떤사람은빠르고순조롭게전환하고,어떤사람은느리지만제대로잘전환한다.그러나변화를거부하거나적응하지못하고새로운단계의삶으로의전환에실패하는사람들도있다.
조직의리더들은내.외부환경변화를민감하게예측하고변화된환경의요구사항을적시에파악하고대응조치를준비하고실행해야한다.성공적인리더들은이러한변화와전환관리역할을탁월하게수행하여조직발전에기여해왔다.그런데안타깝게도조직을성공으로이끌었던탁월한리더중일부는정작자기자신의변화와전환에는어려움과실패를겪기도한다.조직의주어진과업에모든시간과열정을쏟으며오랜시간을보냈기에미처자신의은퇴를생각하고준비할여유가없었던까닭이기도하고,책임과영향력,일정의부재로인한공허함때문이기도하다.
『HBR은퇴전환』의발간목적과취지,구성
『HBR은퇴전환』은하버드경영대학원이발행하는격월간경영전문지<하버드비즈니스리뷰>및웹사이트hbr.org에게재된은퇴관련기사와논문을편집하여단행본으로발간한의한국어번역이다.
시중에출간된은퇴관련서적대부분이은퇴의재무적측면만을다루고있다.그에반해서『HBR은퇴전환』는스스로자신의은퇴방향과목표를설계하고,자신에게충만하고가족과공동체에기여하는행복한인생을만들어가고자하는리더들에게테마별로다양한사례와가이드,해결방법을제시하고있다.이에전통적개념의은퇴를넘어서서새로운가능성과경로를찾고,은퇴전환과정에서의어려움에슬기롭게대처하여성공적인인생2막을열어가고자하는비즈니스리더들에게이책은자신의열정,기술,경험을새로운삶의계절로전환할수있도록하는데도움을주는은퇴전환가이드이다.
1장<은퇴란무엇인가?>는은퇴패러다임의변화와은퇴전환의핵심과제,은퇴가정체성에미치는영향을다룬다.2장<자신의은퇴를스스로디자인하라>와3장<대안을탐색하라>는자신스스로의은퇴를정의하고새로운방향모색에유용한관점과도구,사례와지침을제공한다.4장<신중하게선택하라>와5장<은퇴는힘들다.함께하라>는은퇴여정에서의주요한의사결정과필요한도움을얻는방법을다룬다.마지막으로6장<무엇이성공적인삶인지스스로정의하라>는자신의가치관에충실한은퇴생활을위한척도를제시한다.
애머바일(Amabile)교수가말하는은퇴전환핵심과제:삶의재구조화,정체성의변화
하버드경영대학원석좌교수인테레사애버바일(TeresaM.Amibile)는40년가까이조직환경이개인의창의성발휘에미치는영향을연구한조직혁신분야의대가이다.애버바일교수는자신의은퇴에즈음하여관심사를은퇴영역으로확대했다.애머바일이주도한하버드비즈니스스쿨,퀘스트롬비즈니스스쿨,벤틀리대학,MIT슬로안비즈니스스쿨공동연구진은은퇴가가져오는심리적변화,사회적변화,관계의변화에초점을맞췄다.연구는특히은퇴후첫1년반의기간에초점을맞췄다.『HBR은퇴전환』은애머바일교수와의인터뷰를게재했다.애머바일교수는성공적은퇴전환을위해중요한두가지프로세스로서‘삶의재구조화’와‘정체성변화’를말한다.
‘삶의재구조화’는은퇴이후어디에서누구와시간을보내고,일상을어떻게재구성할것인지가의문제이다.직장인들은월요일부터금요일9시부터6시까지일의구조속에있었고,삶은조직을중심으로돌아갔다.그리고이러한구조로인해주말도그구조를중심으로구성되었다.은퇴후에는이러한삶의방식을전면적으로재구성해야한다.이를위해서는은퇴의사결정,기존의사고방식과일상으로부터벗어나기,새로운생활방식의탐색과실험,새롭고안정적인생활구조로의통합이라는4단계과제를수행하게된다고애머바일은말한다.
‘정체성의변화’는일과직업,조직과동료를자신과동일시하고,이를통해서자신의정체성을구성해왔던사람들이은퇴이후새롭게자신의정체성을구축해야한다는것을말한다.경우에따라은퇴이전자신의정체성과은퇴이후새롭게구축하고자하는자신의모습과정체성을연결하는‘정체성가교’를마련하면은퇴전환은훨씬쉬워진다.이것은은퇴전에가졌던자신의중요한정체성을어떻게든유지하거나강화하는것이다.이것은기존의경험과역량을활용하여새로운일을시작하는것일수있고,은퇴하기전에좋아했던취미를은퇴후훨씬열정적으로참여하는것일수도있다.또한가족과지역사회로돌아가헌신하고기여하는것일수도있다.
『HBR은퇴전환』이제시하는은퇴전략과가이드
『HBR은퇴전환』은모든사람에게은퇴가같은의미일필요는없으며,자신의언어로은퇴의의미를정의하고설계하라고말하다.사람은서로다르고은퇴계획도서로다르므로자신의강점과열정을사용하여자신의현재요구사항과미래의포부를중심으로은퇴를맞춤화하고조형하라고조언한다.
또한현업에서의익숙했던생활패턴을벗어나일정기간자신의오래된정체성를떠나보내는애도의시간이필요하다고말한다.
그리고앙코르커리어를준비하기위한전략,전직경영자들의주요한은퇴이후진출분야인컨설턴트와사외이사활동을위한구체적준비지침을제시하고있다.
또한은퇴이후삶에대한도움과조언,통찰력을체계적으로얻을수있는방법으로<은퇴자문단>이라는개념과구성방법,새롭게가족과친구,사회적관계를재구성하는방법,갑작스러운실직에대처하는방법,은퇴시기별스트레스에어떻게대처할것인가에대하여사례와팁을제시하고있다.
은퇴퇴직이후30년,어떻게살아갈것인가
은퇴와관련된대부분의담론이은퇴의재무적측면이중심이되고있다.은퇴후생존기간이길어졌으니더많은은퇴자금이필요하고노후파산에대비해야한다고한다.물론맞는이야기이다.그리고은퇴이후의재무이슈에보수적접근이필요하다.
그러나퇴직이후30여년간을완전은퇴로보내지않겠다면문제는완전히달라진다.장수를위험이아니라새로운기회와축복으로만들고자한다면새로운관점과새로운접근이필요하다.이책은직장인과비즈니스리더들이퇴직이후어떠한삶을살아갈것인가를생각하고그려보고준비하는데유용한관점과도구,다양한사례를제시하고있습니다.은퇴는특정시점의사건이아니라비로소자신이온전한주인이되어살아가는삶의마지막여정입니다.이책의독자들이자신에게고유한은퇴를생각하고정의하고은퇴여정에필요한시사점과통찰력을얻고성공적은퇴전환으로나아가는발걸음에이책이작은도움이될것으로기대된다.
