어떤 생각이 평범한 사람을 최고로 만드는가? (당신의 장벽을 뛰어넘는 4가지 마인드셋)

라이언고트프레드슨

라이언고트프레드슨박사는현재캘리포니아주립대학교플러튼미헤일로경제경영대학의리더십매니지먼트교수로재직중이다.인디아나대학교에서조직행동및인적자원관리분야의박사학위를받았다.리더십,경영및조직행동론에관한권위있는연구자로서경영학저널,조직행동저널,비즈니스호라이즌스,리더십및조직연구저널을포함한다양한학술지에15개이상의논문을게재했다.2014년이후피인용횟수는1700번이상이다.그는CVSHealth(최고130명의리더),DeutscheTelekom(최고2,000명의리더중500명이상)및기타수십개의조직에서최고리더십팀과협력해리더를개발하고조직의문화를개선했으며갤럽에서컨설턴트로서수십개기관들의직원참여도를제고시켰다.멘탈코치와최신리더십컨설턴트,작가,트레이너,연구원으로활약하며조직,리더,팀,직원들의마인드셋을계발하여역량을향상시키는일을하고있다.

I당신의생각이최선의사고방식인가?
연구되고검증된최적의사고방식

1장자신의사고패턴을알수있는4가지상황
2장당신이누구인지,어떻게살아갈지를결정하는마인드셋
3장더나은결정,효율적행동,성장하는기쁨
4장어떤생각이내성공을방해하고있는지진단하라.

II성장마인드셋,고정마인드셋
내능력은얼마든지발전할수있다는믿음이도전과인내의근원이다.

5장무엇이평범한사람을성공하게하고극도로유능한사람도실패하게하는가?
6장패배하고어떻게생각하느냐가승리할때까지얼마나걸릴지결정한다.
7장삶,일및리더십의성공을이끄는성장마인드셋의힘
8장성장마인드셋개발하기

III개방마인드셋,폐쇄마인드셋
‘내가옳다’라는생각에서‘내가옳다는것을어떻게알지?’로바꿔야한다.

9장발전의속도는못마땅한아이디어의장점을얼마나고려하느냐에달려있다.
10장의사결정의효율성을방해하는자아의장벽
11장삶,일및리더십의성공을이끄는개방마인드셋의힘
12장개방마인드셋개발하기

IV추진마인드셋,예방마인드셋
이기려는자세와지지않으려는자세의결과는성공과실패만큼크다.

13장자신만이설계도를가지고인생의바람과폭풍에맞서항해할의지.
14장목적지의질을달라지게하는것
15장삶,일및리더십의성공을이끄는추진마인드셋의힘
16장추진마인드셋개발하기

IV외향마인드셋,내향마인드셋
승자는협력을통해파이는확장되며그럴때원하는만큼얻을수있다고믿는다.

17장.타인은나만큼최선을다하지않는다는생각이채찍을들게한다.
18장결국사람을대하는방식이모든것을바꾼다.
19장삶,일및리더십의성공을이끄는외향마인드셋의힘
20장외향마인드셋개발하기

VI결론
21장성공을위해서는고통의뿌리를찾아야한다

1.어떤생각이당신을원하는삶에이르게하나?
원하는삶을위해꼭갖춰야할4가지마인드셋

마인드셋은생각,학습및행동을좌우하는무의식적인자동처리과정의90퍼센트를주도하면서당신의삶을지휘하고있다.…당신의마인드셋은눈에보이지않는방향키다.인생을어떻게항해할지지금무의식적으로지시하고있다.
…
이마인드셋프레임이자기인식과성공확률을높이는힘을가진주된이유는마인드셋에명확한라벨을붙이고정의를부여하기때문이다.이러한라벨과정의가없다면마인드셋을업그레이드하려고할때무엇에중점을두어야하는지명확하고정확하게파악하기가어렵다.…라벨을붙임으로써명확성과방향이부여되고,현재의마인드셋을성찰하고네가지성공마인드셋을개발할수있는힘이생긴다.
…
핵심은이것이다.우리가누구인지깨닫고우리를생각하고행동하게만드는무의식적자동화과정의유발요인이무엇인지의식할수있다면,자기자신을틀에가두는믿음과성공을방해하는욕망도더잘인식할수있을것이다.이와더불어우리는이러한믿음과욕망을근본적인수준에서변화시키고개선시킬수있는힘을얻게될것이다.

-본문중에서

최적의사고방식은어떻게내삶에기여하는가?
내마인드의어떤부분이내성장을막고있을까?
어떤마인드를가진사람이더자존감이높고,더행복한삶을살고,원하는것을성취하는가?

저자는광범위한연구를통해변화와성취,원하는삶을위해꼭필요한네가지핵심마인드셋을제공합니다.이책은우리의마인드가현재의결과를결정짓는데어떤역할을하는지,어떤마인드가우리의삶을더나은곳으로이끄는지,가장포괄적으로연구된생각의과학입니다.어떤생각들이항상불가능해보이는확률에도불구하고원하는성취를이루어내는지,어떤생각들이더나은삶을방해하고변화를가로막는지,성공적인사고방식과자신을제한하는사고방식의차이를명쾌하게분석해높은성취를올리는발판으로사용할수있도록안내합니다.

2.당신의생각이최선의사고방식인가?
연구되고검증된최적의사고방식,

네가지긍정적인마인드셋(성장,개방,추진,외향)이삶을보다효과적이고성공적으로산다는결과가반복적으로나오기때문에이들을성공마인드셋이라고부르겠다.성공마인드셋은우리의삶,일그리고리더십의더큰성공을여는열쇠이다.부정적인마인드셋(고정,폐쇄,예방,내향)은쉽게정당화할수있지만성공을막고제한한다는결과가꾸준히나오고있다.이들을제한마인드셋이라고부를것이다.
…
마인드셋때문에사람들은같은상황에처하더라도서로다르게해석한다.다시말해다음의상황들은마인드셋이그원인이다.(1)어떤사람들은도전과실패를피해야할것으로보는반면,어떤사람들은배우고성장할수있는기회로본다.(2)어떤사람들은의견불일치를위협으로보는반면,어떤사람들은자신의생각을발전시킬기회로본다.(3)어떤사람들은위기를피해야할것으로보는반면,어떤사람들은성공을향한필수요소로본다.(4)어떤사람들은자신과연관된이들을사물로여기는반면,어떤사람들은사람으로여긴다.마인드셋으로인해당신은당신의생각이최선의사고방식이라고믿게된다.

-본문중에서

이책은즉각당신의사고방식을진단할수있는틀을제공하고‘이것을힘들게배웠다,이사실을뼈아픈경험을통해배웠다.’의함정에서벗어나원하는성취를위한최적의마인드로두뇌를재구성할수있도록검증된도구상자를제시합니다.우리의성공을방해하는생각의사각지대와자신을가두는신념을이해해우리가현재에갇혀있는이유를밝히고원하는삶을향해빠르게생각을전환할수있도록실천적방법을제시합니다.우리가마인드를업그레이드하려고할때무엇에중점을두어야하는지명확성과방향성을가질수있도록우리삶에가장큰영향력을미치는핵심적인마인드에이름을붙이고객관화해우리의마인드를평가하고집중하고조정,개선할수있도록합니다.이책은나만몰랐던나만의가능성을발견하고성공의정점으로안내하는명확하고검증된사고전략입니다.

3.생각의수준이삶의수준을결정한다.
장벽을넘어변화와성취를이룰4가지마인드셋

고정마인드셋과성장마인드셋이30년이상연구되면서각마인드셋을가진사람들이서로다르게행동하고수준이다른성공을거두는데는두가지주요이유가있다는것이밝혀졌다.두가지이유는배우고발전할가능성이얼마나높은가와실패와노력을어떻게받아들이는가와관련이있다.…그들이그런성공을거둔것은타고난재능과능력때문이아니라삶을대하는태도였음을알수있다.…자신의재능,능력및지능을바꿀수있다고믿느냐안믿느냐와같은작은사안이우리삶의모든중요한측면에서의성공을뒷받침한다는분명한증거가있다.
…
연구원들은개방마인드셋을가진사람들이행동처리와의사결정에더공정하고,편견이덜하며,더정확하다는것을거듭발견했다.둘째,다수의연구팀은개방마인드셋을가진사람들이자신의성공에기여한것을훨씬더정확하게판단한다는것을발견했다.…폐쇄및개방마인드셋은우리삶에서가장중요한역할을하는데,결정의질에영향을미치는것이다.성공은의사결정의효율성에기초한다.
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우리가삶의운전자가되는때는목적지와목적을파악하고거기까지가는여정에의도를가질때다.이추진마인드셋으로우리는진로를설정하고,어려운지형을헤쳐나가며,때로는풍랑을만나도이겨낸다.이렇게하여우리가의도를갖고선택한목적지에도달하게되는것이다…추진마인드셋을가진사람들이결정을내릴때더독창적이고유연하며적절한해결책을만들어낸다는사실을발견했다.예방마인드셋과추진마인드셋에따라우리가문제를대하는방식,변화의기회,그리고삶이우리에게제시하는선택사항들이달라지기때문에,그에상응하여우리가대응하는방식도달라진다.목적지의질은우리가가진마인드셋에의해결정된다.
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잰더가내향마인드셋을가졌을때는“내가얼마나위대해질수있을까?”라는물음에집착했었다.이제외향마인드셋으로바꾼그가가장중요하게묻는질문은“내가다른사람의위대함을얼마나인정해줄것인가?”이다.
…
우리는“서로를소중한사람으로올바르게대할때똑똑한사람이얼마나더똑똑해질수있는지,숙련된사람이얼마나더숙련될수있는지,열심히일하는사람이얼마나더열심히일할수있는지모른다.”
-본문중에서

삶의핵심동력이되는4가지마인드셋은우리가이룬발전,삶의축복,눈앞에놓은기회,그리고우리가가진가치를더잘보게합니다.탁월한성공을거둔것은타고난재능과능력때문이아니라삶을대하는태도때문이었다는것을인식하게되며그것은당신의잠재력을발견하게하고당신의장벽을뛰어넘을힘을줍니다.
4가지핵심마인드셋은우리가진정으로헌신할수있는목적을찾고,원하는미래가현재우리가하는일을결정하도록하며구태한관습에서깨어나틀에얽매이지않는행동에참여하게합니다.이는나와타인,그리고세상을새로운관점에서바라보게되며이것은결국배움과창조를불러옵니다.이책은우리가여전히과거의영향을받지만더이상포로가아님을깨달을수있고구태한사고방식의저항에서벗어나지식을욕망과통합해진정한자신의삶,더나은삶으로나아갈수있도록우리의마인드를재구성합니다.만약당신의현재가감동적이지않다면이책은당신의변화와가능성,성취를열어줄강력한무기가될것입니다.