변화의 실행력 (4차 산업혁명을 나에게 가져오는 퍼실리테이턴트십)

변화의 실행력 (4차 산업혁명을 나에게 가져오는 퍼실리테이턴트십)

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Vendor: 씽크스마트 - 서명호
Type: 경영전략일반
SKU: 9788965291893
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영전략 변화의실행력4차산업혁명을나에게가져오는퍼실리테이턴트십
Description
세상을 뒤집는 유연한 간섭,
변화를 돕는 사람들
모든 성공한 혁명은 억눌려 있던 어떤 사회계층의 해방을 가져왔다. 1차 산업혁명 당시 산업의 발전은 농업 기반의 사회에서 당연시하던 ‘노예’ 계층이 해방되는 결과를 가져왔다. 우리가 4차 산업혁명이라 부르는 시대의 전환적 발전 역시 누군가를 어떤 굴레에서 해방하는 결과를 가져올 것이다. 이 책은 이 시대의 혁명적 변화의 소용돌이에서 새 시대의 주인이 될 세대의 역할은 무엇인지 이 시대를 넘겨줘야 할 세대의 책임은 무엇인지 고민한 결과를 담았다.

저자는 변화의 시대에 필요한 사람으로 퍼실리테이턴트(Facilitatant)라는 새로운 개념을 제시한다. 퍼실리테이턴트는 누군가의 실행을 돕는 퍼실리테이터와 문제해결을 돕는 컨설턴트를 합성해 저자가 만든 신조어이다. 모든 혁명의 시대에 그랬듯, 4차 산업혁명 시대에도 변화는 아래로부터 일어나는데 이러한 변화에서 실행력을 강화하려면 시스템을 고민하면서도 수평적 관계를 가지고 변화를 도울 ‘사람’이 중요하다는 점을 강조하는 용어다.

이 책에서는 이 시대에 ‘퍼실리테이턴트’가 필요한 근거가 무엇인지, 이들이 기존의 퍼실리테이터나 컨설턴트와 다른 점은 무엇인지 실제 사례를 통해 살펴보며, 이들의 활동 범위와 방식을 상세히 조망한다.

북 트레일러

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저자

서명호

저자서명호
프레임:연세대학교정치외교학과를졸업했다.동대학원에서석사과정으로정치학을공부하며유럽의정치사회변혁에관심을두고연구했다.게리하멜교수의저서『꿀벌과게릴라』를접하고,정치학과경영학의접목을고민하게되었다.4차산업혁명시대에산업혁명의본질을이해하고자영국으로유학을떠났고랑카스터경영대학원에서HumanResources&Consulting석사학위를받았다.
변화:ROTC장교로제대후세계를경험하고자아일랜드로떠났다.외국인노동자로,또세계일주배낭여행자로혼자감당할수밖에없는여러가지어려운문제를해결했다.인터위즈와밸러스경영컨설팅에서컨설팅경력을쌓고,현대엠엔소프트와동성코퍼레이션에서실무자로서실행력을높였다.영국에서창업가로변신했으며,현재는인공지능을채용솔루션에적용하는지스퀘어스를창업하여대표이사로재직중이다.지스퀘어스는퍼실리테이턴트십모델을활용해기업컨설팅과초기스타트업액셀러레이팅사업을함께진행한다.
간섭:기업,스타트업,공공기관,대학에서강의와컨설팅,멘토링을수년째하고있다.한국의기업과공공기관뿐아니라영국기업이나외국계기업등다양한조직에서컨설팅하고강의한경험이풍부하다.컨설팅과멘토링에서퍼실리테이션을접목한컨설팅방법론으로고객의문제해결력과실행력을높여주는방식을채택하고있다.취약계층창취업및사회서비스인력양성을위한사회공헌활동도병행하고있다.

목차

추천의글
Prologue.리더인듯리더아닌리더같은사람들

PartI.퍼실리테이턴트의시대
4차산업혁명이저랑무슨상관이죠?
왜산업혁명을‘혁명’이라고부르나요?
변화방향1.아래로부터의변화가속화
변화방향2.통합적넛지영향력증대
변화방향3.시스템의시스템화
4차산업혁명시대의경영,관리할수없는것을관리하라

퍼실리테이턴트,변화를도와주는사람이라구요?
문제해결을도와주는사람들,컨설턴트?
문제해결의균형을찾는사람들,퍼실리테이턴트
왜변화의시기에퍼실리테이턴트가필요한가요?
퍼실리테이턴트는어떤역할을하나요?
퍼실리테이턴트의핵심방식은무엇인가요?
퍼실리테이턴트를위한생각의프레임

PartII.퍼실리테이턴트들의이야기
조직변화관리전문가는어떻게적용하나요?
영화다이버전트와조직변화관리전문가
A기업의Bottom-up변화관리
프레임1.개인성장에대한동기부여(PersonalMastery)
프레임2.고객에대한고민(MentalModels)
프레임3.조직약속의공유(BuildingSharedValues)
프레임4.최소단위그룹의변화실행(TeamChange)
프레임5.변화관리자의퍼실리테이턴트십(Facilitatantship)

스타트업액셀러레이터는어떻게적용하나요?
스타트업액셀러레이터는어떤사람인가요?
B스타트업에대한액셀러레이팅
프레임1.개인강점과역할명확화를통한동기부여(PersonalMastery)
프레임2.고객경험을반영한비즈니스수정(MentalModels)
프레임3.개별스타트업들의독특한가치발굴(BuildingSharedValues)
프레임4.팀시너지강화(TeamChange)
프레임5.액셀러레이터의퍼실리테이턴트십(Facilitatantship)

정치컨설턴트는어떻게적용하나요?
미드웨스트윙과정치컨설턴트
현직국회보좌관의눈으로보기
프레임1.정치인의강점및캐릭터극대화(PersonalMastery)
프레임2.유권자의경험을중시한정책제안(MentalModels)
프레임3.사회윤리적공익가치추구(BuildingSharedValues)
프레임4.수행팀시너지역량강화(TeamChange)
프레임5.정치컨설턴트의퍼실리테이턴트십(Facilitatantship)

예능PD는어떻게적용하나요?
1박2일과무한도전이바꾸어놓은한국예능
JTBC‘아는형님’제작PD의눈으로보기
프레임1.출연자의강점과캐릭터극대화(PersonalMastery)
프레임2.시청자경험반영(MentalModels)
프레임3.프로그램의콘셉트적가치공유(BuildingSharedValues)
프레임4.수행팀시너지역량강화(TeamChange)
프레임5.예능PD의퍼실리테이턴트십(Facilitatantship)

PartIII.당신도이미,퍼실리테이턴트
특별한사람만퍼실리테이턴트가될수있나요?
퍼실리테이턴트십진단
역량1.프로세스전문가
역량2.경험적선구자
역량3.유연한커뮤니케이터
역량4.변화에대한통찰력
역량5.인성적자질

퍼실리테이턴트를고민하는청년들에게
퍼실리테이턴트의시대가왔다
넛지1.해결사로서의관점을지녀라
넛지2.새로운경험을주저하지마라
넛지3.사람을이해하는사람이되라

Epilogue.혁명,아래로부터의변화

주석
참고문헌

출판사 서평

“누군가대신해주는생각이아닌
직접생각하고,실행하는퍼실리테이턴트가필요한세상”
퍼실리테이턴트는리더이되자신을리더로포장하지않으며스스로권위를내세우려하지않고아래로부터세상을뒤엎고자한다.남이정해준대로를걷기보다나만의오솔길을고집하지만그길을대로로만들어가기위한솔루션을끊임없이제시한다.그래서이들은주변사람들을의지하며더불어새로운변화를만드는일의중요성을안다.자칫정리되지않은행동들처럼보이지만그무질서안에서본능적으로시스템을구성한다.결론적으로이들은문제를분석하고해결책을제시하는컨설턴트의능력(콘텐츠생산능력),고객의강점을이끌어내고이를통해고객스스로문제를해결하도록실행을돕는퍼실리테이터의능력(플랫폼운영능력)을다갖춘사람이다.
이책은크게세부분으로구성되었다.PartI에서는4차산업혁명의본질이개인에게어떤의미가있는지,퍼실리테이턴트가어떤사람인지설명했다.PartII에서는조직변화관리전문가와스타트업액셀러레이터로활동한저자의경험을들어퍼실리테이턴트십프레임을설명했다.또한퍼실리테이턴트역할을하는국회보좌관과예능PD를인터뷰하여다양한직업군에서퍼실리테이턴트십프레임이활용될수있음을증명했다.PartIII에서는퍼실리테이턴트십의역량을소개하고독자스스로퍼실리테이턴트십역량을체크할진단지,그리고4차산업혁명시대의주역이될청년세대에게‘아래로부터의변화’를끊임없이시도하고있는선배퍼실리테이턴트로서부족한훈수(넛지)를남겼다.