핸즈커피 이야기 : 18평 1호 매장에서 160호 매장까지 - 셀프헬프 시리즈 25

핸즈커피 이야기 : 18평 1호 매장에서 160호 매장까지 - 셀프헬프 시리즈 25

$17.00
Description
지속성장하는 프랜차이즈의 시작과 실무 노하우
물고기가 아니라 ‘물고기 낚는 법’으로 알려주는 책
‘핸즈커피’ 는 2006년 18평짜리 조그마한 점포에서 출발해 현재 대구와 경상권을 중심으로 160호점까지 가맹점을 전개한 프랜차이즈다. 장사에서 사업으로 전환하는 방법, 지속가능한 사업의 구체적인 비결, 프랜차이즈 사업의 노하우. 사실 이와 같은 내용은 이미 너무도 쉽게 접할 수 있다.
문제는 너무 쉽게 얻을 수 있음에도 불구하고 그 내용대로 제대로 적용하기가 어렵다는 점이다. 〈핸즈커피 이야기〉는 그래서 프랜차이즈 사업이라는 물고기 대신, 프랜차이즈 사업의 성공 원리 4가지로 물고기 낚는 법을 알려준다.
‘1부 Person : 사람이 중요합니다’에서는 A급 가맹주를 찾고 어떻게 함께했는지, 가맹주 분들과 소통과 의사결정은 어떻게 했는지, 핵심 직원이 경쟁점을 차렸을 때 이야기, 다양한 갈등상황을 만났을 때 목적과 본질에 맞게 풀어갔던 이야기, 해외진출할 때 어떻게 현지에서 직원을 채용하고 고객을 만났는지, 사회적 경제적 위기상황에서 직원들과 어떻게 합심해서 위기를 극복해 나갔는지 담담하지만 분명하게 그 원칙을 이야기한다.
‘2부 Value : 가치가 먼저입니다’에서는 핸즈커피가 서울에 점포를 내지 않는 이유, 직영과 가맹 중에 무엇이 좋은지, 가맹사업의 통제점, 동일성을 적용하는 문제, 비즈니스의 가치를 어떻게 평가할 수 있는지, 커피 비즈니스의 특징인 공간 경험을 어떻게 전개해왔는지, 파트너, 프로젝트, 프로덕트, 퍼슨의 획기적인 성장전략 4P에 대한 이야기를 담았다.
‘3부 Language : 회계는 비즈니스 언어입니다’에서는 어떻게든 아버지가 벌어오는 돈에 맞춰서 살림을 꾸리고 무슨 일을 해서든 밥 굶기지 않고 자식들 학교에 보내고 없는 돈에도 절약해 저축하고 곗돈 부어서 살림을 불렸던 어머니 경영을 예로 들며 비즈니스의 가장 기본적인 언어라 할 수 있는 ‘회계’에 대한 이야기를 실제 핸즈커피의 사례를 가지고 손익분기 계산 과 손익계산서 작성법, 원가계산법까지 상세히 보여준다.
‘4부 매뉴얼이 시스템을 만듭니다’에서는 직원들이 어떻게 시스템적 사고로 일하게 되는지, 매뉴얼화의 중요성과 노하우, 특히 커피 비즈니스의 중요한 원료인 원두, 바로 빈 매니징 사례를 통해 2023년 커피 유튜브 채널인 〈커핑포스트〉가 실시한 블라인드 테이스팅에서 핸즈커피 아메리카노가 24개 브랜드 27개 아메리카노 중에 1티어 1위를 차지한 매뉴얼화의 효과를 보여준다.
〈핸즈커피 이야기〉를 읽는 독자들은 읽는 내내 컨설턴트나 강사가 아니라, 진심으로 하나의 가게부터 꾸려온 비즈니스 멘토로서 저자 진경도 대표의 진솔한 목소리를 듣는 기분이 들 것이다. 그만큼 〈핸즈커피 이야기〉는 진솔하고 또 진정성 있다.
어떤 업종이든지 상관없다. 프랜차이즈 사업을 생각한다면 할 수 있는 모든 고민이 저자의 실제 삶과 ‘핸즈커피’의 실제 사례를 통해 공유될 것이다. 마치 커피 한 잔 나누며 시간 가는 줄 모르고 이야기하는 옆집 선배님처럼 말이다.

저자

진경도

저자:진경도
핸즈커피체인사업본부대표

버릴게없다
1991년입사한첫직장<이랜드>에서스웨터와니트류의옷을만드는생산담당자로일하며스웨터매뉴얼을만들었다.1994년아버지의건설회사에입사해기획실장으로서인사,재무,법률,행정업무를총괄,경영자수업을받았다.2000년아버지소천후고급주택회사를설립해서아름다운집을지었다.
결국커피
2006년오랫동안짝사랑했던커피와남은인생을보내고싶어아내와함께18평짜리가게를열었다.2007년핸즈커피교육센터를설립해서수년동안매년200명이상의바리스타를배출했고,이후가맹사업을시작했다.
깊은곳
2008년에는중국연길로넘어가서조선족청년들과중국사업부를설립했다.핸즈커피와핸즈쿡,신짜오등새로운브랜드를만들어연길시와도문,왕청,용정,훈춘,돈화,화룡등대부분의연변지역에매장을열었다.현재연태,대련,서안지역을거쳐청해성시닝에까지이르렀다.
축적
2014년부터2019년까지6년동안핸즈커피는중소벤처기업부산하소상공인시장진흥공단에서우수프랜차이즈로인정받고커피업계최초로명예의전당에올랐다.2007년부터2016년까지는주로30평전후의중소형매장을전개하다가2017년부터커피시장의변화를인지,건축과인테리어를통합적으로설계하고시공하는아키인매장을개발해서브랜드확장에성공했다.2023년6월현재160호점까지가맹점을열었다.

목차


PROLOGUE비즈니스의좋은멘토와리더를만났습니다013

1부PERSON사람이중요합니다
01A급가맹주를찾으세요025
02만장일치가될때까지기다립니다034
03핵심직원이경쟁점을차렸습니다046
04무엇을파는회사인가요?056
05해외진출,문이안에서열려야합니다067
06살자고하는데반대할직원은없습니다080

2부VALUE가치가먼저입니다
07서울에가지않은이유가있습니다099
08직영과가맹,어느것이좋을까요?107
09가맹사업,통제점부터준비해야합니다119
10동일성은원칙일뿐성공법칙이아닙니다128
11감각을이용해가치를평가하는비즈니스의비결을알려드립니다140
12공간경험을추구합니다153
13획을긋는성장전략4P를소개합니다―1Partner&Project166
14획을긋는성장전략4P를소개합니다―2Product&Person185

3부LANGUAGE회계는비즈니스언어입니다
15어머니경영이진짜경쟁력입니다199
16투명성이실력입니다211
17손익분기계산은출발점입니다22118손익계산서작성으로근력을키우세요231
19인건비비율이중요합니다248
20원가계산법을공개합니다255
21지속가능성을확보하세요263

4부MANUAL매뉴얼이시스템을만듭니다
22우리는모두오래살아남고싶습니다275
23시스템을생각하는직원으로키우세요285
24매뉴얼화의필요성은금세찾아옵니다296
25범위설정이우선입니다309
26빈매니징,이런것이핵심노하우입니다327
27스스로평가하면스스로잘하게됩니다340
28축적,지속가능한사업의비결입니다353

출판사 서평

지속성장하는프랜차이즈의시작과실무노하우
물고기가아니라‘물고기낚는법’으로알려주는책

‘핸즈커피’는2006년18평짜리조그마한점포에서출발해현재대구와경상권을중심으로160호점까지가맹점을전개한프랜차이즈다.장사에서사업으로전환하는방법,지속가능한사업의구체적인비결,프랜차이즈사업의노하우.사실이와같은내용은이미너무도쉽게접할수있다.
문제는너무쉽게얻을수있음에도불구하고그내용대로제대로적용하기가어렵다는점이다.<핸즈커피이야기>는그래서프랜차이즈사업이라는물고기대신,프랜차이즈사업의성공원리4가지로물고기낚는법을알려준다.
‘1부Person:사람이중요합니다’에서는A급가맹주를찾고어떻게함께했는지,가맹주분들과소통과의사결정은어떻게했는지,핵심직원이경쟁점을차렸을때이야기,다양한갈등상황을만났을때목적과본질에맞게풀어갔던이야기,해외진출할때어떻게현지에서직원을채용하고고객을만났는지,사회적경제적위기상황에서직원들과어떻게합심해서위기를극복해나갔는지담담하지만분명하게그원칙을이야기한다.
‘2부Value:가치가먼저입니다’에서는핸즈커피가서울에점포를내지않는이유,직영과가맹중에무엇이좋은지,가맹사업의통제점,동일성을적용하는문제,비즈니스의가치를어떻게평가할수있는지,커피비즈니스의특징인공간경험을어떻게전개해왔는지,파트너,프로젝트,프로덕트,퍼슨의획기적인성장전략4P에대한이야기를담았다.
‘3부Language:회계는비즈니스언어입니다’에서는어떻게든아버지가벌어오는돈에맞춰서살림을꾸리고무슨일을해서든밥굶기지않고자식들학교에보내고없는돈에도절약해저축하고곗돈부어서살림을불렸던어머니경영을예로들며비즈니스의가장기본적인언어라할수있는‘회계’에대한이야기를실제핸즈커피의사례를가지고손익분기계산과손익계산서작성법,원가계산법까지상세히보여준다.
‘4부매뉴얼이시스템을만듭니다’에서는직원들이어떻게시스템적사고로일하게되는지,매뉴얼화의중요성과노하우,특히커피비즈니스의중요한원료인원두,바로빈매니징사례를통해2023년커피유튜브채널인<커핑포스트>가실시한블라인드테이스팅에서핸즈커피아메리카노가24개브랜드27개아메리카노중에1티어1위를차지한매뉴얼화의효과를보여준다.
<핸즈커피이야기>를읽는독자들은읽는내내컨설턴트나강사가아니라,진심으로하나의가게부터꾸려온비즈니스멘토로서저자진경도대표의진솔한목소리를듣는기분이들것이다.그만큼<핸즈커피이야기>는진솔하고또진정성있다.
어떤업종이든지상관없다.프랜차이즈사업을생각한다면할수있는모든고민이저자의실제삶과‘핸즈커피’의실제사례를통해공유될것이다.마치커피한잔나누며시간가는줄모르고이야기하는옆집선배님처럼말이다.