제품과 서비스 너머, 경험을 매핑하라 (복잡한 생태계 속, 실패 없이 고객에게 도달하게 해줄 마법 지도 | 개정판)

제품과 서비스 너머, 경험을 매핑하라 (복잡한 생태계 속, 실패 없이 고객에게 도달하게 해줄 마법 지도 | 개정판)

$24.61
Description
경험 매핑으로 제품과 서비스 너머의 '사람'을 이해하라
그러면 인사이트가 보일 것이다
이 책은 제품과 서비스를 처음부터 끝까지 기획하고, 디자인하고, 개발하는 일과 관련된 모든 사람, 즉 자신이 제공하는 제품이나 서비스의 생태계를 전체적인 시각에서 볼 필요가 있는 사람들을 위해 쓰였다. 사실 제품 및 서비스 개발에서 가장 중요한 것은 제품도, 서비스도 아니다. 바로 사람이다. 사람이 제공하고, 사람이 사용하기에 어쩌면 당연한 일이다. 그런데 무슨 수로 무형의 경험을 객관적으로 분석할 수 있을까?

그런 고민을 해소하기 위해, 저자 제임스 캘박은 '정렬 도표(alignment diagram)' 개념을 제안한다. 먼저 가치의 흐름을 읽고 경험을 시각화한다는 것이 정확히 어떤 일인지를 알기 쉽게 설명한다. 그리고 누구나 도표를 제작하고 창의적으로 협업할 수 있도록, 구체적인 프로세스와 각 단계의 팁을 소개한다. 또한 대표적인 정렬 도표 5가지[서비스 청사진, 고객여정지도, 경험 지도, 멘탈 모델 도표, 생태계 지도]를 풍부한 사례와 관련 기법을 통해 알아보고, 맞춤 활용법을 모색하도록 돕는다. 이 책과 함께라면 누구나 막연하게 추측만 하던 경험을 시각화함으로써 더 ‘인간 중심적인’ 제품과 서비스를 제공할 수 있을 것이다.
저자

제임스캘박

JamesKalbach
사용자경험설계,정보아키텍처및전략분야의저명한저자,발표자및강사이자,원격협업을위한최고의온라인공간인MURAL의고객성공책임자이다.eBay와Audi,SONY,ElsvierScience,LexisNexis,Citrix와같은기업들과협업한바있으며,저서로는『사용자경험최적화를위한웹내비게이션설계원칙(DesigningWebNavigation)』과『해결과제플레이북(TheJobstoBeDonePlaybook)』이있다.

블로그:experiencinginformation.com
트위터:@jimkalbach

목차

추천사
머리말

1부가치매핑하기

Chapter1.가치시각화:외부에서내부로정렬하기
1.1경험매핑
1.2(가치)정렬도표
1.3다중정렬
1.4가치창출에집중하기
[중요]정렬의원칙
1.5(가치)정렬도표의유용성
[CaseStudy]경험매핑으로폭력적극단주의와싸우기

Chapter2.경험매핑의기본원칙
2.1매핑작업프레임잡기
2.2접점찾기
2.3진실의순간(MOT)
[CaseStudy]소비자개입매핑:순환경제(circulareconomy)전략디자인

Chapter3.직원경험:내부정렬
3.1직원경험
3.2직원경험매핑
3.3고객경험과직원경험정렬
[CaseStudy](전략수립을위한)CX와EX의정렬

Chapter4.전략적통찰시각화
4.1새로운시각에서바라보기
4.2전략매핑하기
[CaseStudy]기회찾기:멘탈모델도표와해결과제결합하기

2부경험매핑프로세스

Chapter5.1단계착수:매핑프로젝트시작하기
5.1프로젝트시작하기
5.2방향설정하기
[중요]고객여정지도,서비스청사진,경험지도는어떻게다른가?
5.3작업정의하기
[중요]종합하기:언제,어떤기법이필요할까?

Chapter6.2단계조사:현실로만들기
6.1기존자료검토
6.2내부관계자인터뷰
6.3모델초안작성
6.4외부조사수행
[중요]간략인터뷰가이드
6.5데이터분석
6.6정량적조사
[CaseStudy]뮤직큐레이션:소노스의사용자조사와도표작성하기

Chapter7.3단계도해:시각화하기
7.1도표레이아웃선택학
7.2내용편집하기
7.3정보디자인하기
[중요]감정표현하기
7.4작성도구와소프트웨어
[CaseStudy]진단검사경험매핑하기

Chapter8.정렬워크숍:올바른해결과제찾기
8.1공감하기
[중요]비즈니스종이접기(BisunessOrigami)
8.2구상하기
8.3평가하기
[CaseStudy]추정디자인(PrD)은팀을해결과제에맞춰정렬시킨다
8.4정렬워크숍진행하기
[CaseStudy]고객여정매핑게임

Chapter9.미래경험구상:올바른솔루션설계하기
9.1실험수행하기
[중요]아이디어는과대평가되어있다
9.2도표로새로운경험설계하기
[중요]변신을추구하라
9.3디자인스프린트
[CaseStudy](속성온라인)매핑과디자인워크숍

3부주요도표유형살펴보기

Chapter10.서비스청사진
10.1서비스시각화
10.2서비스청사진의확장
10.3관련접근방법
10.4서비스청사진의요소
[CaseStudy]실용서비스청사진공동워크숍진행하기

Chapter11.고객여정지도
11.1고객라이프사이클지도
11.2관련모델
11.3고객여정지도의요소
[CaseStudy]가치스토리매핑:고객여정지도의대안

Chapter12.경험지도
12.1하이브리드경험지도
12.2관련모델
12.3경험지도의요소
[CaseStudy]가정폭력여정매핑

Chapter13.멘탈모델도표
13.1멘탈모델매핑
13.2관련접근방법
13.3멘탈모델도표의요소
[CaseStudy]포워드씽킹보험사를위한멘탈모델

Chapter14.생태계지도
14.1생태계지도
14.2생태계지도의요소
[CaseStudy]기초부터생태계지도매핑하기

도표및이미지출처
참고문헌
찾아보기

출판사 서평

"이책은가능성에관한것이다"
좀더나아지기위해사용할수있는∞가지기법과도표를만나다

일부러자사고객에게나쁜경험을겪게하려는기업은없습니다.그러나실제로고객불만족은항상벌어지고맙니다.그근본원인은기업이추구하는고객경험과고객의실제경험간의‘불일치’입니다.이를극복하려면단순히제품이나서비스가아니라,고객에게초점을맞춰일관적으로조직을정렬해야합니다.사람을깊이이해하지않고서성공적인CX나UX를설계하고창출하는것은불가능하기때문입니다.

그러기위한최적의수단은바로시각화,즉,‘경험매핑(mappingexperiences)’입니다.경험을한장의‘정렬도표(alignmentdiagram)’로적절하게나타내면,숨겨져있던문제와솔루션이한눈에드러나고,대화와창의성이폭발하며,조직전체의역량이한점에모이게될것입니다.새로운전략과혁신은바로그곳에서태어납니다.명심하세요.경험매핑은하면좋은활동이아니라,‘이익창출’과‘전략수립’을위해반드시해야만하는필수과제입니다.

[이상적인경험을위한원칙3]

1.안에서밖을보는시각이아니라,밖에서안을보는시각으로제품과서비스를본다
조직은자기가창출하는경험을명확히이해하고있어야합니다.이는일선에서근무하는직원들에게만한정된말이아니며,조직구성원들모두가고객과공감해야만가능한일입니다.무슨일을하든고객의편에서야합니다.고객의입장에서원하는가치를찾고,그다음에그가치를제공하는데필요한전략과기술을강구해야합니다.

2.팀과지위를가리지말고내부역할을정렬한다
무대뒤편의프로세스도고객이직접부딪치는무대전면의프로세스와마찬가지로고객의전반적인경험에영향을미칩니다.마치부엌의부실이레스토랑고객의음식을망치는것과도같습니다.정렬된조직은잘정돈된부엌을가지고,훌륭한경험창출이라는같은동기로같은방향을향해움직입니다.

3.판단기준을공유하는수단으로서시각화를활용한다
정렬이어려운이유는조직내의각팀이상호의존적이라는사실을다들잘모르기때문입니다.시각화야말로사일로에갇힌사고방식을깨뜨릴수있는방책입니다.시각화는자기일만열심히하던사람들이그일의전체적구조를볼수있게합니다.시각화는조직내다양한구성원들의관심과주의를끌것이고,개선논의에불을당길겁니다.보이는곳에문제를두면,모두가문제를알게됩니다.이는혁신의도약대로이어집니다.

[경험매핑주요도표Big5]

서비스청사진(serviceblueprint)
“서비스개발담당자가미리문제를발견하게해주며,새로운시장에잠재되어있는기회를포착합니다.”

고객여정지도(customerjourneymap)
“어떻게하면고객을더끌어들일까?어떻게하면고객이다시찾을만한가치를제공할까?어떻게하면고객에게도움이되는서비스를제공할까?에대한답을도출합니다.”

경험지도(experiencemap)
“어느한조직의제품혹은서비스제공을뛰어넘어,인간활동의맥락을광범위하게시각화해새로운성장기회를창출합니다.”

멘탈모델도표(mentalmodeldiagram)
“목적을위해개개인이구성하는행동,사고방식,신념의‘모델’을표준화,계층화하여깊이이해함으로써,장기적으로유효한제품/서비스를설계합니다.”

생태계지도(ecosystemmap)
“경험을구성하는주체간관계를드러내고,현대비즈니스의복잡성을시각화해가치에관한새로운통찰을획득합니다.”