성공 패턴 63으로 비즈니스 모델 완벽 정복 (필수 4요소 전략·운영·수익·콘텍스트로 완성하는 비즈니스 필승 전략)

성공 패턴 63으로 비즈니스 모델 완벽 정복 (필수 4요소 전략·운영·수익·콘텍스트로 완성하는 비즈니스 필승 전략)

$22.00
Description
63가지 패턴으로 규명하는 비즈니스 성공 공식과
내 아이디어를 사업으로 진화시킬 '전략 모델 캔버스' 프레임워크!
전 세계에 성공을 거두고 있는 기업은 무수히 많고, 모두가 성공 사례를 보고 배워야 한다고도 말한다. 그런데 대체 무엇을 참고할 것인가? 이미 히트한 상품을 뜯어본다고 해서 비즈니스를 알 수 있는가? 아니다. 사실 '좋은 아이템'이 있다고 해서 꼭 비즈니스가 잘될 것이라고는 할 수 없다. 왜냐하면 애초 비즈니스란 "누구에게 무엇을 어떻게 제공하여, 경쟁자를 이겨내고 수익을 지속적으로 획득할 것인가"란 문제를 구조적으로 풀어낸 해답이기 때문이다. 그러므로 비즈니스의 성공 비결을 올바로 독해하기 위해서는 반드시 적절한 설계도가 필요하다.

오랜 기간 기업을 연구해온 저자진이 제안하는, 신 비즈니스 분석법 '전략 모델 캔버스'를 만나보자. 캔버스라는 단일 평면만으로 복잡한 비즈니스 모델의 분석과 설계를 수행할 수 있다. '자사가 누구에게 무엇을 파는지(전략 모델)', '그것을 어떤 자원과 활동을 거쳐 제공하고 있는지(운영 모델)', '이에 맞서는 타사는 어떤 방법으로 비즈니스에 임하고 있으며, 자사는 어떻게 대처하면 좋을지(경쟁사 분석)', '어떻게 해야 비용과 수익을 통제해 이윤을 남길 수 있을지(수익 모델)', '이 기획이 현재와 미래의 업계에서 실제로 통할 것인지(콘텍스트)'를 다각적·체계적으로 검토해 보자. 사우스웨스트항공, 아마존, 에어비앤비 등 먼저 성공한 기업의 비즈니스 모델을 낱낱이 해부하다 보면, 무엇이 기업을 살게 하는지를 이해할 수 있다. 또한 이를 차용·변형·조합하여 독창적인 나만의 비즈니스 모델을 만드는 것도 가능하다.

물론 프레임워크만으로는 아무것도 이루어지지 않는다. 따라서 이 책에서는 총 63가지로 분류한 기존 성공 기업들의 방대한 비즈니스 모델 도감을 제공한다. 인지도는 저마다 다르지만, 150여 개 사 모두가 그들 나름대로의 경쟁력을 갖추고 비즈니스로서의 자생력을 탄탄하게 확보하고 있다. 이들의 전략/운영/수익/콘텍스트를 두루 살피고, 허와 실을 제대로 가늠한다면, 비즈니스를 바라보는 '눈'을 새로 뜨게 될 것이다.
저자

네고로타츠유키

와세다대학경영대학원교수겸와세다대학IT전략연구소소장.교토대학문학부(철학과)를졸업한뒤게이오대학대학원경영관리연구과(MBA)를수료했다.철강제조사,분쿄대학등을거쳐2001년부터와세대대학에있다.와세다대학대학원경영관리연구과장,경영정보학회회장,미국캘리포니아대학버클리캠퍼스객원연구원등을역임했다.저서로는《집중강의디지털전략》,《플랫폼교과서》,《비즈니스사고실험》,《사업창조의로직》(국내미출간)등이있다.인터넷기업고문이나기존기업의디지털대응등의기업연수와실무를담당하는한편,경영정보학회논문상을3차례수상하는등이론연구도진행해오고있다.

목차

시작하며

PART1비즈니스모델이란?

Chapter01비즈니스모델기초지식
01비즈니스모델이란무엇인가?
02비즈니스모델의출발점:전략모델
03전략모델의구성요소4그룹과콘텍스트

Chapter02첫비즈니스모델분석
01전략모델캔버스란?
02[실습]비즈니스모델분석:사우스웨스트항공
03[실습]비즈니스모델의'탐색'과'심화':아마존

PART2비즈니스모델도감

[비즈니스모델도감사용방법]

Chapter03전략모델
01공급망을제어하는수직통합(VerticalIntegration)
02강한분야에특화하는레이어마스터(LayerMaster)
03타사의협력을얻어비즈니스를새로구성하는오케스트레이터(Orchestrator)
04다양한이용자의‘만남의장’매개형플랫폼(Interaction-typePlatform)
05서비스의중요지점을확보하는기반형플랫폼(Layer-typePlatform)
06비즈니스생태계에코시스템(Ecosystem)
07개인간물건이나사람을공유하는셰어링(SharingBusiness)
08군중의지혜를비즈니스에활용하는크라우드소싱(Crowdsourcing)
09개인으로부터자금을조달하는크라우드펀딩(Crowdfunding)
10개인을연결하여수익을창출하는개인간거래(ConsumertoConsumer)
11‘물건이아닌것’으로돈을버는서비스화(Servitization)
12‘물건판매’에서‘서비스판매’로애즈어서비스(AsaService)
13오래도록함께하는가용성보장모델(AvailabilityGuarantee)
14주문제작‘대량생산’매스커스터마이제이션(MassCustomization)
15디지털의힘으로주문생산퍼스널라이제이션(Personalization)
16티끌모아태산롱테일(LongTail)
17특정시장을독점하는슈퍼니치(SuperNiche)
18이노베이션역수입리버스이노베이션(ReverseInnovation)
19‘그쪽’이아니라‘이쪽’에서버는소모품모델(RazorandBladesModel)
20비용없이좋은것만줍는체리피킹(CherryPicking)
21채널을늘려성장하는네트워크비즈니스(MultilevelMarketingSystem)

Chapter04운영모델
22제조부터판매까지논스톱SPA(SpecialtystoreretailerofPrivatelabelApparel)
23독자적인방법으로차별화한특별주문품메이크투오더(MaketoOrder)
24돌고돌아부활한직판(DirectSelling)
25투자는줄이고품질은높이는OEM(OriginalEquipmentManufacturing)
26새로운가치를만드는새로운방법오픈비즈니스(OpenBusiness)
27소비자가제품개발에참여하는프로슈머(Prosumer)
28외부인에게팔게하는어필리에이트(AffiliateMarketing)
29경영노하우를파는프랜차이즈(Franchise)
30서로의지하며성장하는볼런터리체인(VoluntaryChain)
31요람에서무덤까지고객생애주기관리(CustomerLifecycleManagement)
32보이지않는사업기회를찾는데이터활용(DataMarketing)
33한사람의고객으로부터최대의수익을얻는크로스셀링&업셀링(Cross-selling&Up-selling)
34잡은물고기는놓지않는다고객록인(CustomerLock-in)

Chapter05수익모델
35결과에따른수익성과보수(Pay-per-performance)
36수익을함께나누는수익분배(RevenueSharing)
37사용한만큼돈을내는종량과금(Pay-per-Use)
38기분은돈과바꿀수있다자발적지불(Pay-what-you-want)
39이날은내가주인부분소유(FractionalOwnership)
40정액으로오랫동안이용하는구독(Subscription)
41추가판매로더버는애드온(Add-on)
42고객을잡아두고계속이용하게하는고객로열티(CustomerLoyalty)
43브랜드나지적재산권을타사에파는라이선싱(Licensing)
44하나로여러번수익을얻는윈도잉(Windowing)
45공짜만큼무서운것은없다프리(Free)
465%의유료회원으로수익을확보하는프리미엄(Freemium)
47메트칼프의법칙으로돈을버는광고모델(AdvertisingModel)

Chapter06콘텍스트
48커질수록득이되는규모의경제(EconomiesofScale)
49넓힐수록득이되는범위의경제(EconomiesofScope)
50좁힐수록득이되는밀도의경제(EconomiesofDensity)
51빨리움직일수록득이되는속도의경제(EconomiesofSpeed)
52이용자수가제품가치를정하는네트워크외부성(NetworkExternality)
53누구도정한적없는‘표준’데팍토스탠더드(DeFactoStandard)
54밀려오는디지털물결디지털화(Digitalization)
55부품을조합하여부가가치를창출하는모듈화(Modularization)
56서비스내의위치와수익성을예측하는레이어화(LayerStackModel)
57고객의데이터에부가가치를더해돈을버는클라우드화(CloudMigration)
58함께갈고닦는오픈소스(OpenSource)
59누구도만든적없는가치를창출하는블루오션전략(BlueOceanStrategy)
60‘경험’을파는경험가치마케팅(ExperientialMarketing)
61실패가아닌배움린스타트업(LeanStartup)
62자사제품으로사회문제를해결하는BOP(BaseOfthePyramid)
63태어날때부터국제파본글로벌(BornGlobal)

PART3비즈니스모델제작워크숍

[워크숍시작가이드]

Chapter07기존비즈니스혁신워크숍
01가치제안구상
02운영정리
03경쟁사분석
04수익모델설정
05콘텍스트확인

Chapter08신규비즈니스개발워크숍
01가치제안구상
02운영정리
03경쟁사분석
04수익모델설정
05콘텍스트확인

마치며
찾아보기

출판사 서평

찰나의아이디어가견고한반석이되어우위에서기까지
불확실한'지금과미래'를비즈니스로서살아남기위해꼭필요한지식

어떤기업이라도지금의비즈니스를영원히지속할수는없습니다.이는근2년간전세계의사회구조와비즈니스를그야말로‘격변’시킨팬데믹으로말미암아더분명해졌습니다.지금과미래의불확실한사회에서살아남으려면기업은물론개인도사회와비즈니스를냉정하게바라보고객관적으로분석하는기술을익혀야합니다.그러면세상이어떻게바뀌더라도그시대에맞는새로운비즈니스를창조할수있으며,마찬가지로기존사업의혁신도이뤄나갈수있습니다.이기술이란,다름아닌비즈니스를총제적으로분석하고디자인할수있는‘눈’입니다.

이책은비즈니스의기본을익히고다양한성공패턴을확인해가며그눈을기를수있도록구성되었습니다.일본의저명경영학교수인필진이일본과유럽,미국의선행연구나유명이론을토대로,비즈니스모델을분석하고디자인하는독자적인방법을제안합니다.비즈니스모델,즉사업구조설계모델을'전략모델','운영모델','수익모델’의3가지로세분해규정하고,이프레임워크를이용하여비즈니스모델을분석ㆍ디자인하는법을일목요연하게알려줍니다.그리고비즈니스환경을구성하는다양한요소를한눈에조감하는도구로서'전략모델캔버스'를제안합니다.

1부'비즈니스모델이란?'에서는비즈니스모델의개념과디자인의기본사고방식,즉비즈니스모델의성립과정을하나씩자세하게설명합니다.불필요한전문용어는가능한한사용하지않고쓰더라도해설을덧붙여,처음접하더라도부담없이읽을수있습니다.

2부'비즈니스모델도감'에서는1부에서설명한비즈니스모델의기본적인사고방식을기본으로비즈니스모델의패턴을전략모델,운영모델,수익모델,콘텍스트의4범주로분류하고,이를다시세분하여총63개의모델을소개합니다.각모델마다풍부한사례를첨부하고,쉽게이해되는일러스트와도식을곁들여하나의도감으로정리했습니다.

3부'비즈니스모델제작법'에서는기존의비즈니스모델을혁신하는방법이나새로운비즈니스모델을창조하는방법을실제기업의프로세스에빗대어한단계씩자세히설명합니다.본격적으로'전략모델캔버스'의활용노하우를체득하는부분으로,각기업의상황을풍부하게전해주기때문에어렵지않게캔버스의각칸에어떤내용을넣어야할지알아차릴수있을것입니다.

이책과함께막막했던사업구상에새로운마중물을맞이하시길바랍니다.미래와성공은여러분의곁에있습니다.

이책을읽으면좋은분
l새로운비즈니스를시작해보고자하는사람
l기존비즈니스를재검토하고자하는사람
l기업내부에서비즈니스이노베이션(사업혁신)을계획하는사람
l비즈니스기획이나아이디어를찾는사람
l타사의성공비밀을알고싶은사람
l사회나비즈니스에대한지식을넓혀레벨업하고싶은사람
l이와같은내용을공부하고싶은학생이나사회초년생