어쩌다 AI, 실전으로 뛰어든 3년의 기록 (공공기관 팀장이 전하는 AI 정책·기획·활용의 시간)

어쩌다 AI, 실전으로 뛰어든 3년의 기록 (공공기관 팀장이 전하는 AI 정책·기획·활용의 시간)

$22.00
Description
AI 전문가가 되려 하지 말고, AI 시대의 현명한 활용자가 되세요!
막막한 AI 도입을 지시받은 당신을 위한, 가장 현실적이고 따뜻한 멘토링
어느 날 갑자기 AI 업무를 맡아야 한다면? 개발자도, 데이터 과학자도 아닌 평범한 문과 출신 공공기관 팀장이 AI라는 거대한 파도에 올라탄 3년의 기록을 한 권의 책으로 엮었습니다. 이 책은 화려한 기술 이론이나 장밋빛 미래만을 이야기하지 않습니다. 대신, 한글 문서(HWP)와 AI의 충돌, 공공조달의 아이러니, 2박 3일 서류심사를 대체하려는 AI 채용의 현실 등 철저하게 ‘현장의 언어’로 AI 시대를 진단합니다.
저자는 4,117개의 옵시디언(Obsidian) 기록과 3년간의 감사 일기를 AI로 분석하며, AI가 단순히 업무 도구를 넘어 개인의 삶과 리더십을 어떻게 확장할 수 있는지 증명해 냅니다. 정책 기획자에게는 실효성 있는 통찰을, 직장인에게는 생산성 혁명을, 그리고 리더에게는 데이터 기반의 인간관계 관리법을 제시하는 이 책은 AI 시대를 살아가는 우리 모두를 위한 실천적 지침서가 될 것입니다.

이런 분들에게 이 책을 추천합니다!
· 공공기관과 기업에서 AI 도입 및 정책 기획을 담당하게 된 실무자와 관리자
· AI 기술이 내 업무와 일상을 어떻게 바꿀지 막막한 IT 비전공 직장인
· 비전공자로서 AI 시대를 어떻게 준비해야 할지 막막한 취준생
· AI 시대의 리더십과 조직 관리에 고민이 많은 중간 관리자
· 방대한 개인 데이터를 체계적으로 정리하여 자기 계발에 AI를 활용하고 싶은 기록자
저자

심형섭

·한국지능정보사회진흥원(NIA)AI융합기획팀팀장(2025~현재)
·한국지능정보사회진흥원(NIA)AI서비스혁신팀수석(2023~2024)
·인사평가팀책임,글로벌기획팀선임등공공부문10년재직(2014~)

·한국외국어대학교국제지역대학원경제학석사
·한국외국어대학교인도학학사

10년넘게인도를공부하고인도에서3년을거주한인도전문가.IT공공기관에서글로벌사업과인사업무를담당하다2025년갑자기'AI융합기획팀장'으로임명되었다.AI전문가도,개발자도,컴퓨터공학전공자도아닌상태에서AI사업을기획하게되면서겪은3년간의시행착오와성장을4천여개의데이터로기록했다.공저로『누구나힌디(이운용,심형섭저,인도코리아센터,2009년)』가있다.

목차

추천사
프롤로그_어쩌다,AI를기획하게되었습니다

1부.AI와사회
__자본주의사다리게임에등장한AI라는변수#01
__AI자격증의허상,진짜실력과가짜지식사이에서#02
__한글문서와AI시대의충돌,그리고공존의가능성#08
__2박3일서류심사,AI가채용을대체하게될까#13
__AI도구구독료,새로운디지털계급사회가온다#17
__구시대의인터넷정보검색사,프롬프트엔지니어링의종말#05
__책을한권만읽은사람이가장위험하다,AI반쪽지식의함정#19
__AI는괴물인가,도구인가?지적성장의새로운길#22
__인간인지AI인지모른다,AGI시대월드코인의존재의의#54
__AI거품론의진실,MIT보고서외의이야기#56
__AI에게정책결정을맡길수없었던이유,폐기된프로젝트가알려준것들#57

2부.정부와정책
__영국AIPlaybook이주는교훈,신중함과신속함사이에서#09
__AI가제1독자인시대,국가표준마크다운의필요성#23
__왜국가대표LLM인가?플랫폼종속에서벗어나야한다#12
__국가지식정보를국가대표LLM에게,규제샌드박스가가져올변화#16
__일본고위공무원단방문,소버린AI시대의한일공감대#33
__아무도가보지않은길,AI에이전트사업도전#21
__AI도입,왜우리는매번헤매고있을까?#63
__매번같은AI의진실은?에이전트모듈의필요성#64
__혁신은공공에서죽는가,공공조달의아이러니#55
__AI시대,공공기관평가제도의패러다임전환#28
__공공AI전환,경영평가1.5점이바꿀미래#62
__공공부문AI활용의빛과그림자#60
__민간보다낮은공공AI역량,개선방법은?#65
__젠슨황방한과한국AI글로벌3강,그가능성과과제#61

3부.기업과기술
__국내AI기업의허상과현실,진짜와가짜사이에서#03
__바이브코딩,명확한의도와끊임없는수정이성공의열쇠#18
__RAG는숟가락,파인튜닝은나이프#20
__한글표를읽는업스테이지AI,기술이현실을따라잡다#27
__검색,질문그리고대행의시대,AI혁명의진화#34
__12명의AI전문가인터뷰로진단하는한국AI의현주소#36
__애플의AI딜레마,폐쇄된생태계가만든혁신의벽#37
__IT-BPO강국에서AI-BPO로,인도의20년만보행진#39
__뤼튼의비즈니스모델,AI대중화의성공과지속가능성의과제#40
__국내AI기업의현주소,T0부터T6까지티어로본진짜실력#59
__딜로이트의색종이,어떻게접을것인가?LG경영연구원의AI도입해법#66

4부.개인도구와활용
__AI대필의유혹,진짜내목소리는어디에있는가#38
__LLM을활용한글쓰기,금도끼가나오게하는방법#48
__나의세컨드브레인이되어주는AI도구들#04
__AI시대Obsidian이내게가르쳐준것들#15
__AI와함께하는선택의기술:위스키부터인생설계까지#50
__AI로행복찾기,그리고행복만들기#49
__AI가바꾸는언어교육의현실과미래#51
__AI도구조합의힘:회의록지옥에서AI천국으로해방되다#10
__단하나의LLM도구만선택해야된다면#44
__생산성혁명을불러온ClaudeMCP:6개월실전경험의모든것#46
__AI,알고쓰는만큼보이는세계#58

5부.데이터와분석
__4,117개기록으로AI가발견한진짜나의모습#29
__천권을읽고도변하지않는나,AI가발견한독서의진짜가치#43
__루틴체크리스트를AI가코칭해준다면#25
__SleepCycle1년,AI가발견한나만의수면패턴#42
__3년감사일기분석,AI가발견한나의행복패턴#24
__AI가제안하는투자포트폴리오재구성#31
__AI와함께적립식투자로굴리는자산스노우볼#35
__월20만원으로구성한AI투자자문단의놀라운성과#45
__AI와함께설계한2025년인생로드맵#32
__20년간써온버킷리스트,이제는AI와함께만든다#52

6부.조직과리더십
__인도전문가에서AI기획자로,다양성과융합의의미#06
__비개발자의AI사업기획,한계와가능성사이에서#14
__좋은팀장되기,현실은녹록지않았다#11
__AI로부터배우는데이터기반리더십#30
__팀장이된후배운AI활용인간관계관리법#47
__AI시대,주니어혹은신입직원에게전해주고싶은무기#41
__지방에서AI기획?우물밖으로나가야하는이유#07
__AI로세상을이롭게하는팀#26

부록
__비전공자를위한AI입문추천도서15선,직접읽고검증한AI학습로드맵#53
__AI관련정부행사및컨퍼런스#67


에필로그_매일의기록이나에게가르쳐준것들

출판사 서평

기술자도,전문가도아니지만AI시대를살아내야하는'우리모두'를위한소중한경험담

AI는특기할만한기술적혁명입니다.개념의일변만으로그리말하는것이아닙니다.이미사회에끼친,또앞으로미칠영향부터가어마어마합니다.방직기의발명,PC의발명,스마트폰의발명......아니,그이상인지도모르겠습니다.우리대부분은기술원리를아는전문가도아니고,AI같은첨단기술은CES보도에서나접하는사람들이었습니다.아틀라스같은휴머노이드로봇은남의일이었고,테슬라주식을매수하면서도이제전기자동차가막달리기시작한국내도로가완전자동화되는미래는아직그려보진않았을겁니다.그러나AI는연구소나서버에머무르지않고,우리일상에곧바로직진투하되었습니다.온갖웹/앱서비스에는AI메뉴와기능이추가되었고,유튜브와SNS에AI생성물이넘쳐납니다.직장에서는AI를쓰는사람과쓰지않는사람의격차가나날이벌어지고있으며,이미적잖은기업들은신규채용을중단했습니다.우리회사에서도'AI하자'고합니다.그리고담당자는내가될것같습니다.내전공은컴퓨터도,공학도,하다못해과학쪽도아닌데말입니다.대체어떻게해야할까요?

저자역시우리와비슷한사람입니다.어문학도출신에,글로벌직무경력이있는인사담당자였습니다.그런사람이,어느날전혀경험도,백그라운드도없는AI사업기획을맡게됩니다.무슨일이벌어졌을까요?그는대체어떻게'일잘러'로인정받고,AI의효용가치를일상에서누리는사람이되었을까요?저자는그렇게되기까지,3년간겪은온갖사건과그로인해얻은통찰을솔직담백하게한권의책으로엮었습니다.이는일개개인의경험일수도있지만,어느날갑자기AI세상에살게된,우리모두의공통분모이기도합니다.'AI네이티브'도아니고,냅다이미쌓은커리어와전문성을버릴수도없는우리에게,저자는말합니다."대한민국의AI미래는정부나대기업만이만드는것이아닙니다.현장에서AI를활용하고실험하고시행착오를겪는평범한사람들이만들어가는것입니다.우리각자가AI를현명하게활용할때,우리나라의AI역량은자연스럽게성장할것입니다."

AI는호불호를말할수있는문제가아니라,'사용이당연시되는'현실에가깝습니다.AI를생소해하던사람이,올바르게이해하고,제대로활용하기까지.이책에담긴저자의경험은,어디에서도들을수없던우리모두에게알맞은유용한조언입니다.돌이킬수없는흐름을거스르려들기보다,열린마음으로AI활용자인저자의이야기를들어보세요.사회와기술의변화에대비하고적응하는자세를익히며,나만의데이터를쌓고,혼자보다는'함께'일하게될수있습니다.'어쩌다'AI를(강제로)만나게되었을지언정,이를살아내는것은우리각자의선택입니다.그리고그건결코어렵지않습니다.

『어쩌다AI,실전으로뛰어든3년의기록』이특별한3가지이유

1."어쩌다AI?":IT비전공자팀장의눈으로본AI의실체

이책의가장큰매력은'현장성'에있습니다.
저자는인도전문가에서AI기획자로변신하며겪은정체성의혼란부터,비개발자로서AI사업을기획하며느낀한계와가능성을숨김없이털어놓습니다.
특히‘영국AIPlaybook’의교훈이나‘국가표준마크다운’의필요성을역설하는대목에서는정책전문가로서의깊은통찰이돋보입니다.

2.도구를넘어'세컨드브레인'으로:AI와공존하는법

이책은단순히챗GPT사용법을나열하는책이아닙니다.기능설명서를넘어,AI를삶의‘세컨드브레인’으로정착시키는구체적방법론을제시합니다.
ClaudeMCP활용,개인맞춤형AI투자자문단구성,20년치버킷리스트재설계등실전사례가풍부합니다.
특히저자가3년간옵시디언에기록한수면·투자·감사일기데이터를통해행복과루틴의패턴을분석하는과정은기술이인간의삶을더정교하게코칭할수있음을보여줍니다.
AI가인간을대체하는것이아니라,오히려인간본연의가치와일상을강화하는도구가될수있다는점을저자의경험을통해설득력있게드러냅니다.

3.조직의리더들이반드시읽어야할AI리더십

저자는AI를통해'좋은팀장'이되는법을고민합니다.
데이터기반리더십과AI활용인간관계관리법은기술이인간을소외시키는것이아니라,
인간본연의가치에집중할수있게돕는도구임을역설합니다.