딜리트 (새로움을 만드는 창조의 명령어)
김유열
대한민국의지식지도를바꾼콘텐츠기획자이자EBSPD.
1983년서울대학교동양사학과에입학해방황과허무로얼룩진대학시절을보냈다.1988년에졸업해신문기자로사회생활을시작했고,1992년에PD가뭐하는건지도모르고EBS에덜컥입사했다.새로운것을기획하고연출하는재미에푹빠져시간가는줄모르고살았다.그러다입사8년차에느닷없이평PD에서편성기획부장으로발탁승진되어EBS의편성개혁을주도했다.편성기획부장을3차례역임하면서어린이와교육다큐멘터리중심으로편성을혁신해눈부신성과를거두었다.2008년개편이후시청률이10년간지속적으로상승했고,프라임타임대시청률은무려600%나올랐다.EBS의성공스토리는크게주목받아삼성그룹에가치혁신성공사례로소개되기도했다.또한EBS는‘국민들이가장신뢰하는미디어’2위에올랐다.
EBS의대표프로그램인‘다큐프라임’,‘세계테마기행’,‘한국기행’,‘극한직업’등을기획했고,그이전에도올김용옥의‘노자와21세기’,‘중용,인간의맛’을비롯하여박재희의‘손자병법과21세기’,성태용의‘주역과21세기’등을기획해대한민국에인문학열풍을불러일으켰다.국내최초의3D입체다큐멘터리‘신들의땅,앙코르’,‘위대한바빌론’을연출해호평받았고,100만관객을감동시킨‘점박이한반도의공룡’역시그가기획한작품이다.2015년부터2년9개월간학교교육본부장을맡아수능및고교교재와동영상콘텐츠기획제작책임을맡았다.
프롤로그_딜리트는창조를명령한다
노자,21세기를명중하다|시청률600%상승,수상실적1,000%상승의비결|유有에서무無로가는신기한창조의기술|딜리트로역사는전진했다
Part1.누구나천재가될수는없지만,누구나딜리터는될수있다
-우리가천재가아니라딜리터가되어야하는이유
1.창조는왜공포인가?
위인전이바보를만든다|소크라테스도착각했다
2.상실의역설과문자의저주
상실과결핍이부리는마법|《사기》는궁형이만들어낸걸작?|문자의저주에걸려기억을잃다
3.사람들은왜폐허를찾는가?
창조와생명을잉태한노자의땅|숭배자는창조하지않는다|“솔로몬이여,나는당신을넘어섰도다!”
4.오래된생각제거하기
두뇌의마법,자동창조|자동창조시스템의스위치를올려라|연상의시그널|그렇다면무엇을딜리트할까?|도발기법을이용한딜리트방정식
5.누구나천재가될수는없지만,누구나딜리터는될수있다
천재보다딜리터가필요한이유
Part2.딜리터는어떻게세상을바꾸었나?
-인류의역사를바꾼세기의딜리터들
6.최고의딜리터,노자
덜어내고또덜어내는딜리트의과정|“닭이된다면새벽을알리리라.”
7.인류사의가장강력한딜리터,니체
니체의예언|망치의철학,“도시를베수비오화산가에세우라!”|“신들도부패한다!신은죽었다!”|파괴의역사가곧창조의역사
8.가장성공한딜리터,피카소
딜리트의종결판,‘아비뇽의처녀들’|“내그림은파괴의총액이다.”|스스로를죽이고철칙을전복하다
9.기존체제를흔들고세상에저항한딜리터들
부적응아,혁명가,문제아,미친놈…?|그들은왜학교를때려치울수밖에없었나?|동일성의감옥에서탈옥한자들|‘최초의지구인’이시도한2,600년만의혁신|일개보병이길거부한혁명가들
10.이단이되어전문가와싸운딜리터들
급진적인동생들,순교할가능성48배|전문가라는이름의노예|탈영하여일본을구하다|껍데기를깬다는것
Part3무엇을,어떻게,어디까지딜리트해보았는가?
-딜리트로세상을놀라게한사람들
11.다르게:동일성의감옥에서탈출하는법
오크통을없애유통혁명을일으키다|전문용어를빼고대중화에성공하다|겉을딜리트하고속을보여주다
12.새롭게:모범생들은절대하지못하는것
대체가아니라완전폐기|대단한전문성이없어도된다|서커스에동물이없어도성공할수있을까?|빵맛의비결,제빵사를딜리트하라|판매방식도,제작방식도모조리딜리트|기존의문법,컨셉을모두의심하라
13.임팩트있게:가장단순한것이가장강력하다
단순함에대한갈망|1,000개의돌멩이와1개바위의차이는?|48차100서,제약하니다양해졌다|최소의비용,최대의임팩트|포기하지않으면포기당하게되어있다|세상에서가장단순한기업,알디|스타를딜리트한음반사|파괴자라는말은비난이아니라칭찬|포기를통해새생명을허락받은기업들
14.아름답게:컷과오프는자유와해방
풍만한가슴을유물로만든소녀|CUT과OFF의미학,헵번스타일의탄생|노자도사랑할여인|“유행은지나가도스타일은남는다.”|금기를깬‘저지의여왕’
15.튼튼하게:본질을이해하는직관
“장식은범죄다!”|가장단순해야가장오래쓴다
Part4반페이지로혁명하기
-지금당장해볼수있는딜리트실전연습
16.딜리트로TV살아남기
“TV가아닙니다.HBO입니다.”|절벽에서뛰어내리겠다는각오|하루종일다큐멘터리만나오는채널|자기부정의달인
17.EBS가경험한딜리트의기적
전면적쇄신에뛰어들다|포정해우의지혜|역사는기어가지않는다,비약한다|자유를허한리더십|딜리트의결정판,다큐프라임|어떻게바라보게할것인가?
18.일부러애써딜리트하라
혁신가는복종하지않고파괴한다
19.‘지금여기’를떠나자
떠나면해방인것을|아무도가지않은길|편안한반복에서벗어나는법|떠나본사람만알수있다|일상에서딜리트연습하기|출근길여행
20.반페이지로혁명하기:딜리트실전연습
TV리모컨으로딜리트매트릭스연습하기|누구나반페이지로혁명을할수있다
에필로그_과잉의시대,단순한해법
우주를보는새로운통찰,딜리트의눈
흔히“창조하라!”고말하면뭘어떻게해야할지난감하다.하지만“딜리트하라!”고하면누구나그리어렵지않게실행할수있다.주변에구체적으로‘딜리트’해볼것이수두룩하기때문이다.컨셉,전문가,문법,전례,원칙,기능,시장조사,디자인,기존의관행,과거의성공등무엇이든딜리트할수있다.이책은‘딜리트’라는키워드로EBS편성개혁을성공시킨기획자김유열PD의책으로,‘딜리트’라는강력한키워드가우리의삶과비즈니스를어떻게진보시켰는지역사,철학,예술,건축,패션,문학,과학,디자인을종횡으로넘나들며총망라했다.피카소,샤넬,니체,사카모토료마…,등저자가소개하는동서고금딜리터들의활약을읽고,지금당신앞에놓인과제나업무에대해‘딜리트매트릭스’를적어보라.깜짝놀랄일이벌어질것이다.
지엽과말단이아닌뿌리와근본으로가장고상하게대중을사로잡다.
“과거2000년간읽힌것은,앞으로2000년후에도읽힐것이다!”
때는1999년,뉴밀레니엄을맞아모든언론이천문학적제작비를들여휘황찬란한디지털판타지로달려갈때EBS의한기획자는이런생각을했다.‘죽이고죽여도죽지않고남는것,깎고깎여도깎이지않고남는것,시공을초월하고변치않는것,에센스,본질….’고민끝에나온프로그램이바로도올김용옥의‘노자와21세기’였다.인류의원형질에잠재된불멸의DNA를깨운‘비움과부정의철학’에21세기시민들은열광했다.방송계를발칵뒤집어놓은사상초유의일이자이후대한민국에인문학열풍을불러일으킨중대사건이었다.그리고얼마후그는편성기획부장으로발탁되어EBS의편성개혁을주도했다.유아,다큐멘터리중심으로본질에집중한결과2008년이후시청률이10년간지속적으로상승했고,프라임타임대시청률은무려600%나올랐다.또한EBS는‘국민들이가장신뢰하는미디어’2위에올랐다.경영계는가치혁신성공사례로주목했고,유수의언론들도크게소개했다.
유有에서무無로가는신기한창조의기술,딜리트
현상,채움,욕망의21세기에그는어떻게자연,순수,비움으로대한민국지식지도의새판을짤수있었을까?이책의저자김유열EBSPD는기획자로서자신이25년간해왔던업무의성패를분석하다가‘딜리트’라는아이디어를떠올렸다.그자신이‘딜리트’의기술로분명한개선과개혁의효과를맛보았기때문이다.
흔히“창조하라!”고말하면뭘어떻게해야할지난감하다.하지만“딜리트하라!”고하면누구나그리어렵지않게실행할수있다.주변에구체적으로‘딜리트’해볼것이수두룩하기때문이다.컨셉,전문가,문법,전례,원칙,기능,시장조사,디자인,기존의관행,과거의성공등무엇이든딜리트해볼수있다.저자는노장의무위사상과니체의니힐리즘에서출발해‘딜리트’라는강력한키워드가우리의삶과비즈니스를어떻게진보시켰는지역사,철학,예술,건축,패션,문학,과학,디자인을종횡으로넘나들며총망라했다.그러다보니출판사로부터처음출간제안을받고집필을마치기까지5년이넘게걸렸다.원고지3,000매가넘는,책3권분량의초고를쓰고나서생살을베어내는심정으로2/3나잘라내고깎아내1권으로펴냈다.
편안한반복에서벗어나고동일성의감옥에서탈옥하라!
초과잉시대에더욱빛나는딜리트의마법
피카소는“내그림은파괴의총액”이라며원근법을버렸고,샤넬은장식을걷어내고치마를잘랐다.메이지유신의선각자사카모토료마는탈번하여운명의족쇄를벗었다.필립바롱드로트칠드는오크통으로와인이유통되던시절에오크통을없앴다.제임스다이슨은선풍기날개를없앴고,‘태양의서커스’는동물쇼를없앴다.오드리헵번은풀세팅후마지막에장신구한두개를반드시떼어냈고,푸알란빵집은제빵사를딜리트했으며,낙소스는클래식음반에서스타를없앴다.말보로는여성용담배라는초기컨셉을버렸고,EBS의인기프로그램‘세계테마기행’은ENG카메라와1급지,여행정보라는여행프로그램의관행을버렸다.
이책의제목《딜리트Delete》는우리가매일키보드위에서만나는그‘딜리트’다.머릿속이복잡하고뭔가꽉막혔을때,고만고만한아이디어를짓고허물길반복하다지쳤을때,갈피를못잡고쓴글을왕창지울때,딜리트키는우리에게카타르시스를준다.그딜리트의마법을실생활에서부려보면어떨까?저자가소개하는동서고금딜리터들의활약을읽고,지금당신앞에놓인과제나업무에대해‘딜리트매트릭스’를적어보라.라면가게를운영하든방송프로그램을기획하든,우리는남들과다른그무언가를해야만하는운명이다.저자는우리에게편안한반복에서벗어나동일성의감옥에서탈옥하는법을알려주며,“이단이되어전문가와싸우고일개보병이길거부하라.”고독려한다.
[책속으로이어서]
집중하면파괴력만생기는것이아니라새로운것도나온다.딜리트가창조의어머니이듯집중도창조의동기를제공한다.제약하면오히려궁극의미美가창조된다.일본에도시대에유행했던상인들의옷색깔을보자.에도시대후반에는상인의힘이막강했다.에도시대는오랜평화의시대다.전쟁이없으니평화가왔고상업이발달했다.덕분에상인들은부를축적했다.당시일본도사농공상士農工商의신분질서가확고했는데,유교질서가상대적으로더엄격했던조선보다는덜해도분명한신분제사회였다.최상층인사무라이,즉사층士層은이게못마땅했다.그래서상인들에게‘사치금지령’을내렸다.사치금지령에는쓸데없는사치를막는것뿐만아니라화투,불꽃놀이같은오락거리도금지했다.그중에는기모노의소재나무늬,색상에관한금지항목까지있었다.상인의기모노에사용할수있는색을갈색褐色,회색灰色,남색藍色3가지로제한했다.상인들의사치를막기위한조치였다.그전에는상인들의화려한복색이사무라이들을압도했다.상인들은이조치를묵묵히받아들일수밖에없었다.
화려하지도않은3가지의색으로상인들은어떻게멋을부릴수있었을까?그런데오히려이러한제한이대부분의컬러를딜리트하고3가지색깔에집중하는계기가되었다.결과적으로그들은화려하지않은3가지색으로과거에는생각지도못한100가지가넘는색의조화를창조했다.갈색,회색,남색의배합과조합으로다양한색을창조했다.마치빛의3원색빨강,초록,파랑을갖고TV가모든색을창조하듯,에도시대상인들은갈색,회색,남색을가지고다양한색깔을만들어냈다.
그래서상인들의창조적욕망이‘48갈색100회색’을가능하게했다.상인들은이렇게해서사무라이들의사치금지령을피해나갈수있었다.48가지의차색茶色과100가지의서색鼠色,즉쥐색을정확히만들어냈다는것을뜻하지는않는다.그정도로3가지색만으로수많은색을만들어냈다는뜻으로‘48차100서四十八茶百鼠’라는말이만들어졌다.그러나실제상인들은3가지색을바탕으로100가지이상의색을만들어냈다고한다.
-220p,48차100서,제약하니다양해졌다
세계에서가장단순한기업은어디일까?2017년단순한브랜드순위에따르면,1위는독일알디ALDI라는슈퍼마켓체인이차지했다.2위는역시독일의슈퍼마켓체인리들RIDL,3위는구글,4위는넷플릭스,5위는이케아,6위는아마존이었다.우리나라기업으로는현대가15위,삼성이20위를차지했다.독일의알디는2013년이후구글과아마존을제치고줄곧1위를차지하고있다.알디가어떤슈퍼마켓체인이기에구글과아마존을제치고5년연속단순한기업1위를차지했을까?구글과아마존,이케아도비즈니스모델이나경영방식,경영철학에있어서단순하기로는둘째가라면서러워할기업들아닌가?알디는이들보다더지독하게단순성을추구하고선택과집중을했다.이케아처럼가격을상승시킬수있는요소는최대한딜리트했다.
독일기업인알디는경쟁업체에비하면가격이절반수준이다.우리나라슈퍼마켓과비교하면3~4배저렴하다.(…)미국,영국,호주등20개국에1만개의점포를운영하고있고,매년크게성장하고있다.독일에서만연간매출이2015년기준으로35조원을넘어섰다.글로벌매출까지합치면70조원도넘는것으로알려져있다.월마트나테스코등세계적인유통업체들은성장이멈추거나심지어도산하는데어떻게알디는오히려글로벌로진출하면서연평균10%이상의높을성장률을보일수있을까?
-232p,포기하지않으면포기당하게되어있다
전문가들은이런다매체,다채널시대가될수록,시청자가단골로찾는프로그램이나채널이오히려제한적일것이라고말한다.전문가들은여기에레퍼토리라는개념을가지고분석하는데,연주하거나노래할수있는곡목을‘레퍼토리’라고한데서착안한아이디어이다.시청자들이채널이나프로그램에대해가지는레퍼토리는6~7개에불과하다.채널이50개든,100개든,400개든사람들은실제6~7개내에서소비를한다는것이다.시청자의레퍼토리에끼지못하는채널과프로그램은허무하겠지만,한번굳어진레퍼토리는쉽게바뀌지않는다.
이런초과잉시대에살아남기위해서는딜리트시스템을작동시켜야한다.기존레퍼토리에진입하지못했다면기존레퍼토리에있는곡을빼내고새로운곡을입력시켜야한다.이것이보통의방법으로는쉽지않다.강력한임팩트가최대한의면적,최다의빈도로기존의레퍼토리를공격해야한다.핵무기급으로무력화시켜야한다는말이다.그러나아무나핵무기로무장할수는없다.최대한의노출빈도와파괴력을장착해야한다.이것이결국다매체,다채널시대방송이살길이다.핵무기급파괴력은어떻게장착해야할까?앞에서했던다윗의물맷돌이야기를기억하는가?버릴것을과감히버리고전력을한곳에집중시켜야한다.초과잉,초경쟁시대에살아남기위해서는송곳처럼모든힘을한곳에집중시켜야한다.
-297p,딜리트로TV살아남기
결핍의시대에풍요가해답이었다면과잉시대의해법은무얼까?나는그해법을‘딜리트’에서찾았다.모든게영국빅토리아시대의패션처럼화려하다.무엇을더해서더화려하게꾸밀까?빨간색에주황색을더한들더빨개지겠는가?샤넬은화려한장식과컬러를딜리트함으로써차원이다른아름다음을창조했다.오드리헵번도더치장해서아름다워진것이아니라액세서리를하나더떼어냄으로써더우아해졌고,아직까지도모든이에게사랑과존경을받고있다.과잉의시대에는딜리트의미학이더돋보인다.미스반데어로에와르코르뷔지에도기존건축의화려하고장식적인요소들을딜리트해서모더니즘건축시대를열었다.이처럼과잉의시대에딜리트의철학은곳곳에서힘을발휘하고있다.
딜리트하면창의력도생긴다.우리두뇌는결손을창의력으로보상해준다.EBS의많은프로그램도딜리트철학의산물이다.‘다큐프라임’,‘세계테마기행’같은것은브레인스토밍의결과가아니다.기존의프로그램에서무엇을먼저딜리트할것인가를생각했다.그리고딜리트했다.HBO와디스커버리의부흥에도딜리트의기술은유효했다.포기하고집중할수록과거에는맛볼수없었던새로운다큐멘터리와드라마가태어났다.
-335p,과잉의시대,단순한해법
나는콘텐츠기획자로서오랜세월을살아왔다.창의적인기획의과정과순간을내밀하게성찰했다.기획할때전에는보이지않았던많은것들이,딜리트라는관점에서보니분명해졌다.딜리트의원리가최소한나자신의업業에서는확실히효과가있었기때문에,세상을딜리트의관점에서바라볼용기도생겼다.딜리트라는프리즘을통해온우주를분광시키는것이거대한욕심이라는것을인정하면서도,그꺼지지않는욕망을무시할수는없었다.
출판사로부터출간제안을받고처음에는EBS편성과다큐멘터리의성공스토리를적당히쓰고끝낼까생각했다.그랬으면아마4년전에마무리했을것이다.우주를하나의눈으로해석하고자하는것은누구나가진본능인지도모르겠다.내게그하나의눈은‘딜리트의눈’이었다.모든것을딜리트라는망원경과현미경으로바라보니하나의질서정연한패턴이보였다.딜리트를하니새로운것이탄생했다는점이다.딜리트의철학이창조의원리가될수있다고믿게되었다.
-387p과잉의시대,단순한해법