일에 관한 9가지 거짓말

일에 관한 9가지 거짓말

$17.87
Description
탁월한 성취자들만 알고 있는 일, 성과, 팀워크에 관한 9가지 진실!
현실 세계에서 일을 좀 제대로 해보고 싶은 사람들에게 답답증을 해소하고 필살의 해결책을 제시하는 『일에 관한 9가지 거짓말』. 매력적인 스토리와 사상초유의 방대한 조사 분석으로 현실 세계, 현실 조직에서 일을 잘하고 싶은 우리에게 진짜로 벌어지는 업무, 성과, 팀워크에 관한 어처구니없는 오류와 거짓말들을 샅샅이 벗겨내는 책이다. 왜 조직은 효율이 낮고 불필요한 일을 반복하는지, 왜 팀은 바쁘기만 하고 성과가 없는지, 풀리지 않는 답답함을 안고 사는 이들이 공감할 일의 해법을 담았다.

1~3장에서는 우리에게 문화, 기획, 목표를 그토록 단호하게 부과하는 이유에 의문을 던지고 우리 모두의 힘을 모을 더 나은 방법을 찾고, 4~7장에서는 인간 본성의 특정 측면을 다룬 뒤 개인이 그토록 확연히 다른 상황에서 자기 자신과 주위 사람들을 어떻게 하면 가장 잘 성장시킬 수 있는지 밝힌다. 8장에서는 왜 균형이 우리의 이상으로 자리 잡았는지 의심해보고 전혀 다른 목표를 제시한다. 마지막 9장에서는 리더십과 관련된 모든 것에 우리가 느끼는 경외심을 생각해보고 다른 사람의 비전에 매달리거나 열정을 쏟을 때 정말로 어떤 일이 일어나는지 파악하는 새로운 시각을 제시한다.

저자

마커스버킹엄,애슐리구달

저자:마커스버킹엄MarcusBuckingham
마커스버킹엄은일터와관련해사람과실적의모든측면에초점을두는연구자이자베스트셀러작가다.그는돈클리프턴박사와스트렝스파인더시스템을고안했고《First,BreakAllTheRules》와《위대한나의발견강점혁명Now,DiscoverYourStrengths》을공동집필했다.또한지금까지100만명이상이완료한스탠드아웃강점평가를고안했고그와관련이있는《스탠드아웃강점활용의기술StandOut:FindYourEdge,WinatWork》을집필했다.현재그는ADP연구소에서인재와실적연구를주관하고있다.《일에관한9가지거짓말》은그의아홉번째책이다.

저자:애슐리구달AshleyGoodall
애슐리구달은시스코시스템스리더십·팀정보부문수석부사장이다.그는전적으로팀과팀리더를돕는일에초점을맞춘새로운조직,즉학습과인재관리,인력계획,조직설계,임원인재와승계기획,코칭,평가,팀개발,연구와분석,성과기술을결합한조직을구축했다.시스코에합류하기전14년동안딜로이트에몸담고리더십개발과성과관리를책임졌다.

역자:이영래
이화여자대학교법학과를졸업하고리츠칼튼서울에서리셉셔니스트로,이수그룹비서팀에서비서로근무했으며현재번역에이전시엔터스코리아에서전문번역가로활동하고있다.주요역서로는《사업을한다는것》,《모두거짓말을한다》,《유엔미래보고서》,《플랜트패러독스》등이있다.

목차

시작하며_일을망치는거짓말들

1장_첫번째거짓말:사람들은어떤회사에서일하는지에신경쓴다
‘가장일하기좋은직장’목록이보여주는것
애플의이미지와애플에서일하는것은엄연히다르다
최고성과자를가장명확히구분해내는질문
‘우리’경험과‘나’경험의균형
우리회사최고의팀은어디?
깃털과몸통구분하기
짖지않는개

2장_두번째거짓말:최고의계획은곧성공이다
매년되풀이되는,지키지못할계획세우기
9월에세운계획은11월이면뒤처진다
요격률을100%끌어올린전력승수
계획이아니라정보를주어라
단2가지질문이면충분하다
계획과지시시스템은백전백패

3장_세번째거짓말:최고의기업은위에서아래로목표를전달한다
비오는날뉴욕에서택시잡기가어려운진짜이유
목표는성과예측을위한것일뿐성과창출을이끌지는못한다
억지로끼워맞추기
‘목표’가아니라‘의미’를전달하라
의미는끊임없이실험하면서계속해서만들어가는것
하버드입학보다어려운칙필레가맹계약
가치,의식적인절차,스토리

4장_네번째거짓말:최고의인재는다재다능한사람이다
극도로비정상적인메시의왼발재능
당신이가장잘할수있는일은언제나즐겁게할수있는일
측정불가능한‘역량’을측정하려는헛된노력
다재다능한고성과자는이론세계에만존재한다
탁월함은개별적이다
빨리실패하면빨리능숙해진다는거짓말
결과비즈니스에집중하라
조정가능한좌석을만들라

5장_다섯번째거짓말:사람들은피드백을필요로한다
피드백에중독된조직
왜이렇게필사적으로피드백을원하는걸까?
피드백경제가아니라관심경제
붉은뺨의야수들
부정적인피드백을하면안되는가?
사람은고쳐쓰는거아니라는데
지금그가서있는곳을알려주면된다
‘충고’란내게만효과가있는일련의기법열거하기
‘왜’가아니라‘무엇’을물어라

6장_여섯번째거짓말:사람들에게는타인을정확히평가하는능력이있다
인재를심사하기위한오만가지시스템
우리는어떤면에서도타인을정확히평가할수없다
평가받는사람과전혀관계가없는평가결과
‘사정에밝은’집단이지혜로울수는있지만
신호에소음이더해질때
믿을수없는데이터가폭발하는시대
리더에게꼭필요한4가지질문
누구도단지하나의숫자일수는없다

7장일곱번째거짓말:사람들에게는잠재력이있다
‘잠재력’이라는대단히이상한개념
우리의미래를결정하는최악의데이터
중요한것은잠재력이아니라추진력
에너지를끌어내는가장적절한방법

8장_여덟번째거짓말:일과생활의균형이무엇보다중요하다
워크는나쁘고라이프는좋은것?
달성하기어려워서더매력적인‘균형’
건강하게발전하고있다는증거
당신이하는일에서사랑을발견하는기술
나만의붉은실을찾고매일하는일에짜넣기
실패한느낌이들수록붉은실에매달려라
일로사람을완성할수있다면

9장_아홉번째거짓말:리더십은중요한것이다
리더십은추상도평균도아닌현실
무엇이그를따르게만드는가?
어떤종류의극단주의자가될것인가?
‘당신은누구인가?’에서리더십은시작된다
“하지만저는거기서멈출수없습니다!”

일에관한9가지진실
부록A.ADPRI의세계업무몰입도연구
부록B.시스코에서우리가확실히알아야할7가지
주석
감사의말
지은이,옮긴이소개

출판사 서평

?????<포브스>,<파이낸셜타임스>,<매니지먼트투데이>,<글로브앤드메일>추천도서
?????<워싱턴포스트>선정‘2019년10대리더십도서’
?????<비즈니스인사이더>선정‘2019년주목할만한비즈니스도서14선’
?????선정‘2019년에반드시읽어야할책10선’
?????아마존베스트셀러,SHRM선정‘매니저라면반드시읽어야할책10선’

‘일좀제대로’하려는사람들이폭풍공감한
신랄한문제제기와속시원한해결책

모두가매일성실하게출근도장을찍지만진짜로업무에몰입하는사람은몇명이나될까?ADT연구소가전세계19개국2만여명의직장인을대상으로조사한결과,업무에몰입하는사람은평균적으로100명중15명뿐이었다.그렇다면나머지85명은왜최선을다하지않을까?무엇이그들의의욕을꺾고몰입을방해하는걸까?성과를내는사람과그렇지못한사람은무엇이다를까?
위의질문에대한대답,즉현실세계에서일을좀제대로해보고싶은사람들에게답답증을해소하고필살의해결책을제시하는책이바로《일에관한9가지거짓말》이다.사실이책은<하버드비즈니스리뷰>에실린한편의파격적인논문에서시작되었다.ADP연구소의‘2018세계업무몰입도연구’의통계조사분석결과,우리가이제껏일에관해진실이라고믿어온수많은것들이다거짓임이드러났고,그논문은그현상과원인을적나라하게분석해경영계,기업계에핵폭탄급충격을주었던것이다.
이연구를진행한마커스버킹엄은세계적인여론조사기관갤럽에서20년넘게기업의인적자원과성과에대해연구했고,그결과를바탕으로개발한‘강점혁명’으로전세계적인베스트셀러작가반열에올랐다.또한공저자인애슐리구달역시딜로이트,시스코등에몸담으며‘현실세계’의일과,사람,조직,성과를연구하고있다.

“조직,팀워크,리더십에관해이렇게신랄하게현실을까발린책은처음이다!”
“프로일잘러들만아는회사컨피덴셜”,“2019년가장도발적인책!”
<포브스>,,<워싱턴포스트>,등주요언론이극찬!

의미없는피드백,끼워맞추기식성과평가,아무도움안되는전략….일잘하는사람들은이러한‘일만드는일’에얽매이지않는다.일의본질이아니기때문이다.이책의저자들은묻는다.당신은일할때‘왜’를묻는가,‘무엇’을묻는가?당신의회사는‘목표’를주는가,‘의미’를주는가?당신은‘계획’이중요한가,‘정보’가중요한가?당신은다재다능한가,한가지에미쳐있는가?좋은회사에입사할것인가,좋은팀을만들려고애쓰는회사에입사할것인가?
이책은매력적인스토리와사상초유의방대한조사분석으로현실세계,현실조직에서(일을잘하고싶은)우리에게진짜로벌어지는업무,성과,팀워크에관한어처구니없는오류와거짓말들을샅샅이벗겨낸다.왜조직은효율이낮고불필요한일을반복하는지,왜팀은바쁘기만하고성과가없는지,뭔가풀리지않는답답함을안고사는프로‘일잘러’라면더욱공감할일의해법을담았다.

“우리가일에대해알고있던모든것을박살내주는혁명같은책!”
-애덤그랜트,와튼스쿨교수,《오리지널스》저자

“기존의틀,관행,습관을모조리깨부수는혁신적인아이디어에깜짝놀랐다.이시대의리더라면반드시읽어야할책!”
-<파이낸셜타임스>

“비즈니스와리더십에대한대단히새롭고스마트한관점을보여주는책.근래에찾아보기어려운강력한메시지를주는책이다.”
-<포브스>