디테일 경쟁시대 (한국 과학기술 발전을 위한 제언)

디테일 경쟁시대 (한국 과학기술 발전을 위한 제언)

$18.00
Description
과학기술의 발전은 디테일에서 시작된다
KAIST 임용택 교수가 말하는
21세기 대한민국 과학기술이 지속적으로 성장하는 길

서울대 기계설계학과를 졸업하고, UC버클리에서 박사학위를 받은 이후 30년 동안 KAIST 기계공학과에서 학생들을 가르쳐온 임용택 교수가 한국과학기술기획평가원의 기계전문위원과 KAIST 국제홍보처장, 대외협력처장, 글로벌협력본부장, 한국기계연구원 원장 등 그동안 경험했던 학교 행정 업무에 대한 이야기를 학교 및 조직 경영에 관심이 있는 독자들을 위하여 상세히 풀어낸 책 『디테일 경쟁 시대』를 출간한다.
우수한 연구원을 어떻게 확보할 것인가가 초미의 관심사가 된 조직에서 저자는 사소해 보일 법한 일들에서도 커다란 변화가 일어난다고 판단했다. 새로운 연구 분야 개척을 위해 인력을 충원하고, 평가에 공정을 기하며, 정보 교류에 투명성을 강화하는 등 개혁의 중심을 놓치지 않았던 순간들이 원고에 담겨 있다. 개혁이란 거대한 문제가 아닌 자그마한 변화에서 시작된다는 신념으로 저자는 한국기계연구원에 연구부원장과 행정부원장 제도를 도입해 조직 개편을 단행하였고, 안전관리 시스템을 개선하였으며, 연구 현장에 필요한 안전 교육 및 시기별 취약 요인에 대한 교육을 강화하는 등 새로운 제도의 도입을 망설이지 않았다. 이외에도 경상비 확보를 위한 구성원들의 능동적인 대응과 개방적인 토론식 회의 문화를 권장하고, 전산 시스템을 구축함으로써 연구관리 시스템을 효율적으로 개선했으며, 유치원이나 외국인학교 등 유능한 인재들이 안심하고 연구에 임할 수 있도록 안정적인 연구 환경을 조성하는 데도 앞장섰다. 이와 더불어 저자는 정밀 제조업 경쟁력 강화를 위한 국가적 전략이 절대적으로 필요함을 역설하고, 대학 지원 시 우선순위를 명확히 할 것을 제언한다.
저자는 우리 사회가 발전하기 위해서는 물리적인 기술의 발전뿐 아니라 사람과 사람, 사람과 조직을 연결하는 사회적 기술의 발전이 얼마나 중요한가를 일깨워준다. 저자가 소개하는 KAIST와 한국기계연구원의 실제 사례들은 이해하기 쉬우며, 대학 교육의 나아갈 길이나 우리나라 과학 육성에 대한 저자의 포부는 과학 분야뿐 아니라 전방위적으로 적용이 가능하다. 이 책은 KAIST의 운영 방식이나 후학 양성에 관심이 높은 독자들이나 대학에서 학생들을 가르치는 교수들에게 과학 교육의 진행 상황을 알려주고, 정책 입안자들의 행정 및 운영에 도움을 줄 것이다.
저자

임용택

서울대학교공과대학에서기계설계학을전공하고,동대학원에서석사학위를받았다.버클리대학교대학원에서기계공학박사학위후오하이오주립대학교공과대학산업및시스템공학과조교수를역임했고,1989년한국과학기술대조교수로부임했다.1996년에어랑겐대학교생산공학연구소훔볼트팰로우과정을거쳤고,2000~2002년한국과학기술기획평가원기계전문위원을지냈으며,2007~2011년에는KAIST홍보국제처장,대외협력처장,글로벌협력본부장등을맡아과학기술교육과연구의발전을위해노력했다.2014~2017년한국기계연구원원장을역임했다.현재KAIST기계공학과교수로후학양성과정밀제조업분야발전에힘쓰고있다.
2019년기계공학분야연구와개발,후학양성,국제화,정부출연연구기관운영등을통해국가산업경쟁력발전에다양하게이바지한공로로청조근정훈장을수훈했다.

1인당국민소득이3만달러를넘고인구가5천만명이상인국가를‘3050클럽’이라칭하는데,우리나라는2018년에세계에서일곱번째로진입했다.이제부터는제도를도입하는것만이아니라제도가합리적이고실용적으로유연하게운용될수있도록시스템을섬세하게살펴보완하는것이중요하다.
오하이오주립대,한국과학기술원(KoreaAdvancedInstituteofScience&Technology,KAIST),한국기계연구원등에서33년간일하면서,진정한국가발전은물리적기술의발전만으로는한계가있다고깨달았다.더욱이출산율저조에따른사회·경제·문화적인변화를슬기롭게대처하는방안중하나가정밀제조업의성장과국제화를통한지속적인경제성장이다.KAIST와한국기계연구원과같은정부출연연구기관들이물리적기술뿐만아니라사회적기술을동시에발전시켜우리나라가과학기술강국이되길꿈꾼다.
?「글을시작하며」중에서

목차

글을시작하며|과학기술의발전은디테일에서시작된다

1장KAIST,대한민국과학기술의발전한가운데서다_KAIST가아시아최우수대학으로선정되기까지|공정한평가를위해서는질적평가가확대되어야한다|객관적이고합리적인대학평가시스템|고등교육재정지원강화에대한고민|대학투자의우선순위를명확히해야한다

2장재정과대학운영의긴밀한관계_연구중심대학과대학재정의중요성|국제적으로인정받는대학을만든다|대학지원에도선택과집중이필요하다|KAIST세계연구중심대학총장회의

3장신규사업에대한시도는계속된다_과감한도전은또다른도전을낳는다|자기부상열차사업의핵심과제|환경문제와직결되는최신교통수단,자기부상열차|자기부상열차사업의성장과부침|발전에는모험이필요하다

4장대학에도적용가능한조직경영의핵심과제_구성원과의정보공유가주는동기부여효과|연구환경의변화를위한기관장의역할|기관내부의투명성개선방법|연구와행정을분리해업무효율을높인다|총액인건비제도와임금피크제의활용

5장지속적인과학기술발전전략_정밀제조업경쟁력강화를위한국가적전략의필요성|연구자와정책당국의연결고리가중요하다|지구환경을개선해후손에게물려주는문제|과학기술개발전략에대한사고의변화|지속가능한성장의동력|사소한일에서시작되는큰변화

6장과학기술발전을향한국제협력의현장_국제적인네트워크를통한연구결과의공유와상호인정|세계적연구기관과의연구원교류를통한발전가능성|사람과사람사이,작은인연에서시작되는국제협력|국제협력을통한정책의연속성과효율성|연구성과로이어지는학회발전방안

7장작은문제도소홀히하지않는연구환경개선문제_교육은학생들에게꿈과희망의사다리가되어야한다|연구원의안정을위한외국인학교와의협력|구성원과함께발전시킨대학캠퍼스|캠퍼스,화려하지는않아도편리한공간을만든다|새로운규칙으로개선시킨연구원주차환경

8장우수인력확보를위한연구원생활의안정화_연구환경변화의시작|우수인력이안심하고일할수있는연구소|연구원들과의화합과상생|우수인재영입을위해교육,연구,주거의변화가필요하다|연구자의자긍심과사회의아량|인생을행복하게잘영위해나가는방법

9장연구를위한물적·인적안전확보_건물의뼈대부터시작되는안전관리|사고로부터안전해지는현명한방법|토론식회의문화가가져온경상비절감|투명경영실천과연구소의발전

10장대외홍보의중요성_기관경영,적극적인외부홍보가필요하다|학교를대표하는언론의탄생|방문객들에게깊은인상을심어줄기관홍보방안|과학기술의중요성을쉽게전달하는방법을고민하다

11장학문의근간은변하지않는다_한국기계연구원을향한슈뮈커박사의섬세한기록과성찰|제조업은없어지지않는다.다만제조방법이달라질뿐|제조업의새로운도약|제조업을중심으로한과학기술발전|한국과학기술이지속적으로성장하는길