일본 최고 MBA 경영 수업 (사업의 시행착오를 줄이는 100가지 경영 명제)

일본 최고 MBA 경영 수업 (사업의 시행착오를 줄이는 100가지 경영 명제)

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Description
일본 경영계의 살아있는 전설 네고로 다쓰유키의 실전 경영기획 강의!
일본 내에서 경영 구루로 손꼽히는 일본 와세다대학 MBA 교수 네고로 다쓰유키의 『일본 최고 MBA 경영 수업』. 오랫동안 와세다대학 경영대학원장으로 활동하며 수많은 저서를 통해 경영의 난맥을 해소하는 전략을 제시했던 저자가 와세다대학 비즈니스스쿨에서 자신이 가르치는 비즈니스 모델 연구, 경영학 연구 방법, 디지털 시대의 경영 전략, 경영 전략 연구, 경영 전략 연습 등을 모두 정리한 책으로, 경영기획자의 필독서로 평가받는다.

실패를 줄이는 데 필요한 비즈니스 사고실험의 실마리를 제공하고, 머릿속 서랍에 저장하기 쉽도록 핵심을 명제 형태로 정리했다. 제1장에서는 경영학을 깊이 이해하기 위해 알아야 할 기본들을 정리한다. 뒤이어 나오는 내용에서는 성공 모델을 찾아내는 방법을 소개하고 그것의 전제 및 한계를 알아본다.

제2장~제7장에서는 경영학을 포함한 사회과학 전반에 공통되는 방법론에 관해 생각해보고, 제8장~제11장에서는 경쟁 전략에서 자주 등장하는 이론과 프레임워크를 소개하고 이들의 전제와 한계를 살펴본다. 제12장~제16장에서는 비즈니스 모델을 사전 제작하기 위한 실천적인 방법을 제안하고 이를 순차적으로 설명한다. 마무리 단계에서는 자신의 생각이 타당한지 확인하는 몇 가지 사항을 소개해 경영기획을 공부하고 활용하는 데 어려움을 겪었던 많은 직장인에게 도움을 준다.
저자

네고로다쓰유키

일본와세다대학비즈니스스쿨교수.교토대학문학부를졸업하고게이오기주쿠대학대학원경영관리연구과를수료하였다(MBA).철강회사,영국할대학객원연구원,분쿄대학등을거쳐현재는와세다대학IT전략연구소소장으로활동하고있다.경영정보학회회장,국제CIO학회부회장,CRM협의회부이사장등을역임했으며,경영정보학회에서선정하는우수논문상을3회수상한바있다.『사업창조의로직』『MBA비즈니스디자인』『플랫폼비즈니스의최전선』『대체품전략』『NET비즈니스경영전략』『제약ㆍ의료산업의미래전략』등의책을집필했다.
일본내에서경영전략과IT전략,혁신분야의전문가로명망이높은학자인그는그간수많은저서를통해경영의난맥을해소하는전략을제시해왔다.그연장선에서출간된이책은와세다대학비즈니스스쿨에서그가가르치는비즈니스모델연구,경영학연구방법,디지털시대의경영전략,경영전략연구,경영전략연습등을총망라한집약체로,경영기획자의필독서로평가받고있다.

목차

서문:상황에맞는‘답’을찾는경영수업

제1장기본명제:우수한사업가는이론을어떻게활용하는가?
명제1선순환하는패턴을찾아낸다
명제2경영학은‘맞춤형’이아니다
명제3이론의‘사상’과‘개념’을이해한다
명제4개념을의사결정의발판으로삼는다
명제5개념이란별자리의이름과같다
명제6키워드를스스로정의한다
명제7목적에맞춰‘추상도’를설정한다
명제8이론과지론은상호작용하면서진화한다

제2장개념과말:‘의미공유’는가능한가?
명제9‘말하면안다’라는말은옳지않다
명제10말의의미는사회와역사가부여한다
명제11말과대상이반드시일치하는것은아니다
명제12정의에는두가지방법이있다
명제13정의는‘가족적연결’을통해공유된다

제3장분류:‘객관적인기준’은존재하는가?
명제14대상을분류하려면기준이필요하다
명제15분류는‘착안점’에의해정해진다
명제16‘착안한이유’를명확히해야한다

제4장인과관계:원인과결과는어떻게연결되어있는가?
명제17사회과학의인과관계는자연과학과다르다
명제18‘시간의흐름’은절대무시할수없다
명제19인과관계는그물망처럼얽혀있다
명제20‘혹시이것이없었다면?’하고생각한다
Column아리스토텔레스의4원인론
명제21인과관계분석은자의적이다

제5장모델화:이론은어떻게만들어지는가?
명제22모든현상은일회성과반복성을지닌다
명제23공통부분에주목해인과관계를찾아낸다
명제24‘부재요인’을첨가해서모델화한다
명제25현상을개념화해서이론을만든다
Column개념화의예:연공서열

제6장모델의안정성:‘대단한회사’는이론에서벗어나있는가?
명제26실증연구에는한계가있다
명제27통계적모델은몇가지기법을구사한다
명제28사회과학의모델은계속변화한다

제7장의도와결과:왜‘이론대로’진행되지않는가?
명제29행위에는‘자기원인성’이있다
명제30행위에는‘의도치않은결과’가따른다
명제31선택은‘어림짐작’에의해이루어진다
명제32‘의도치않은결과’엔여섯가지유형이있다
명제33의도치않은결과에대비할준비를한다

제8장경제성원리:‘법칙’을따르지않으면이길수없는가?
명제34비즈니스에는강제성원리가있다
명제35규모가확대되면단위당비용이감소한다-규모의경제
명제36기술이발전하면곡선은변한다
명제37경험이축적되면단위당비용이감소한다-경험의경제
명제38경험곡선은기업에따라다르다
명제39종류가늘어나면단위당비용이줄어든다-범위의경제
명제40범위의경제에도‘불경제’가존재한다
명제41이용자가확대되면이용편익이증가한다-네트워크의경제
명제42네트워크확대는편익확대로직결된다
명제43이용자가많다고좋은것은아니다
명제44논리가독창적이면앞서나갈수있다
명제45사업마다전략변수의수가다르다-어드밴티지매트릭스
명제46‘숙명’을뛰어넘어야크게성공한다
Column‘원리를배반하는전략’의예:‘QB하우스’와‘도쿠시마루’

제9장업계구조분석:이익률을결정하는것은무엇인가?
명제47독점도가높으면초과이윤이생긴다
명제48업계추상도를분명하게설정해야한다
명제49포지셔닝에따라힘작용이다르다
명제50‘세가지기본전략’은전략그룹이론에흡수된다
명제51포터이론이의미를잃는업계도있다
명제52‘장벽’에는세개의차원이있다
Column사업형태별평균이익률분석

제10장도메인:활동영역을어떻게정해야할까?
명제53도메인에서추상도설정이중요하다
명제54‘제품지향’보다‘시장지향’이효율적이다
명제55도메인에는세가지유형이있다

제11장모방곤란성:‘승승장구하는회사’는어떻게다른가?
명제56능력과지식이경쟁력의원천이다
명제57자원에는역사가반영되어있다
명제58모방이어려운자원은희소성이있다
명제59활동시스템성이모방곤란성을높인다
명제60부분을개선해기업의변혁을실현한다

제12장출발점:설계는어디부터시작해야하는가?
명제61사업의구조에관한‘의도’를정리한다
명제62적어도세가지모델이필요하다
명제63고객이누구인가가가장중요하다
명제64그다음은경쟁상대를아는것이다
명제65구매자를가정먼저결정한다
명제66고객의소비활동을파악한다
명제67‘기능’과‘매력’은다르다
명제68‘가치의규정’이란일의재정의다
명제69기능적대체재를제공하는상대가경쟁자다
명제70‘모방곤란성’과‘차별화’는다르다
명제71각자그리는사업의이미지가다르다
명제72고객은회사의수익을고려하지않는다
명제73경쟁자와다른비용구조인지확인한다
명제74전략모델설계는‘모순없는구조’가목표다

제13장가치창조:영향력은강할수록좋은가?
명제75‘아무도없는바다’를만들수있다
명제76창조란‘경계선을다시긋는’것이다
명제77힘을쏟을부분과아낄부분을나눈다
명제78‘최적원리’보다‘만족원리’가더작용한다
명제79한없는영향력추구는좋은방책이아니다
명제80만족도는‘참조점’에의해변한다
명제81‘굿이너프’는파괴적혁신으로이어진다

제14장STP:‘신의시점’은타당한가?
명제82STP는고객이누구인지밝히는것이다
명제83시장이아니라고객을분류한다
명제84분석범위를‘자기중심’으로생각한다
명제85고객을편익으로나눈다
명제86규모,지급능력,접근성을고려한다
명제87제품이아니라사업을포지셔닝한다
명제88자사의판단과고객의평가는다를수있다

제15장순환구조:승리패턴은어떻게만들어지는가?
명제89‘자기강화로직’으로경쟁력을높인다
명제90순환구조를따라야자기강화가실현된다
명제91순환구조를구축해계속관리한다
명제92유형은필요에따라수정되어야한다
명제93다음사업을위해자원을축적한다
Column‘베조스의냅킨’에는수수께끼가있다

제16장맥락:내생각이틀리지않았는가?
명제94‘전제’는타당한가?
명제95맥락에따라환경의복잡성이낮아진다
명제96맥락은‘제약’이되기도한다
명제97맥락을의식해자신부터변화를꾀한다
명제98타당성과정당성을체크한다
명제99지금성립하는가,앞으로성립할것인가?
명제100맥락분석이사고실험의근본이다

더깊이공부할사람이읽으면좋을책
참고문헌

출판사 서평

이책은...
-일본최고의MBA,와세다대학경영대학원장을지낸네고로다쓰유키가전하는최고의경영이론활용법!
-군더더기를쫙뺀핵심경영명제100가지를통해실패를줄이는비즈니스모델수립방법을알려준다.
-직원교육자료로활용하기좋은60여가지가넘는도해와도표!한눈에경영기획이론의맥을파악할수있다.
-쉽고간결한설명으로이론과실전의간극을없애주는사고실험방법을설명한다.

“최고의기획자는이론을어떻게활용하는가?”
와세다대학MBA교수네고로다쓰유키의실전경영기획강의!
사업모델의검토,파악,결정에서실패를줄이는경영이론활용법

명문와세다대학MBA의경영기획과정을한권으로배운다!
경영의불확실성과리스트를줄이는100가지명제

일본최고명문와세다대학MBA교수네고로다쓰유키의신작.일본내에서경영구루로손꼽히는그는오랫동안와세다대학경영대학원장으로활동하며,수많은저서를통해경영의난맥을해소하는전략을제시해명성을얻었다.그연장선에서출간된이책은와세다대학비즈니스스쿨에서그가가르치는비즈니스모델연구,경영학연구방법,디지털시대의경영전략,경영전략연구,경영전략연습등을총망라한집약체로,경영기획자의필독서로평가받고있다.
경영학을공부할때중요한것은이론이나프레임워크를외워서기계적으로적용하는것이아니다.이론의목적,그배경에있는사상,이론구축에사용된개념등을이해한다음,이를바탕으로부족한부분과지나친부분을스스로조정해야한다.이를위해필요한것이비즈니스사고실험인데,이책에서제시하는사고실험에는다음의세가지포인트가있다.

①어떤질문을던질것인가?
②어떻게추론할것인가?
③어떤방식으로모델화할것인가?

이세가지포인트를정확하게공략하기위해경영학을어떻게활용하면좋을지,그방법을제시하는것이이책의핵심목표다.경영학이론이나프레임워크또는저명한경영자의지론등을지식으로서투입(학습)한다고해서자동으로엄청난산출(실천)이얻어지는것은아니다.자신의상황에응용가능한것과쓸모없는것,역효과인것을가려내야한다.투입과산출사이에는자신의상황을고려하여제나름대로깊이생각해보는지적작업이꼭필요하다.그것이바로비즈니스사고실험이다.

경영이론에서부터경제·사회·심리학을넘나들며
경영기획의A부터Z를정리한핵심노하우수록!

성공한경영자의경험이나지론등‘성공법칙’이비즈니스에어느정도는도움이되겠지만,처한상황이완벽하게일치하지않는한따라하기만해서는성공할수없다.따라서중요한것은자신의상황에응용할수있는것과쓸모없는것,역효과인것을가려낼줄알아야한다는것이다.이에이책은실패를줄이는데필요한비즈니스사고실험의실마리를제공한다.머릿속서랍에저장하기쉽도록핵심을명제형태로정리했다.
먼저제1장에서는경영학을깊이이해하기위해알아야할기본들을정리한다.뒤이어나오는내용에서는성공모델을찾아내는방법을소개하고그것의전제및한계를알아본다.
제2장~제7장에서는경영학을포함한사회과학전반에공통되는방법론에관해생각해본다.개념정의,인과관계분석등사회과학에서활용의토대가되는지식을제공한다.
제8장~제11장에서는사고실험에도움이되는경영학개념과경향법칙을중점적으로설명한다.경쟁전략에서자주등장하는이론과프레임워크를소개하고이들의전제와한계를살펴본다.
제12장~제16장에서는비즈니스모델을사전제작하기위한실천적인방법을제안하고이를순차적으로설명한다.마무리단계에서는자신의생각이타당한지확인하는몇가지사항을소개한다.

상세한그림과도표를통해제공하는경영이론에대한깔끔하고명확한설명은경영기획을공부하고활용하는데어려움을겪었던많은직장인에게커다란도움을줄것이다.