운의 속성 : 세계 최고 인재들이 운과 리스크를 관리하는 실천적 지혜

스기우라마사카즈

저자:스기우라마사카즈
1982년교토대학교를졸업하고닛산자동차에서해외마케팅을담당했다.1990년스탠퍼드대학교비즈니스스쿨에서MBA를취득했다.베인&컴퍼니(Bain&Company),머서(Mercer),씨티은행,슈로더(Schroders)등글로벌컨설팅,투자기업의인사관리,리더십분야책임자로일했다.
2005년부터와세다대학교비즈니스스쿨에서‘인재와조직’을가르치고있으며인재육성학회의이사를맡고있다.‘인재·조직매니지먼트’‘전략적인재매니지먼트’분야에서두각을나타내며풍부한현장경험을갖춘경영학자로불린다.
저자는글로벌인재들과일하면서성공과실패를가르는한끗차이는운과리스크를관리하는능력임을깨닫게됐다.스스로컨트롤할수있는운(運)인기회와확률을개발하고관리하는법을경영학이론과접목해쓴글이경영자들사이에서인기를모으면서《운의속성》을집필하게됐다.

역자:김수정
경희대학교일어일문학과를졸업하고국제학술대회,부천국제영화제,한일공동드라마제작프로젝트등에서통역을담당했다.와세다대학교비즈니스스쿨에서MBA를취득했다.작가이자전문번역가로활동중이다.저서로는《3년배운일본어3일만에따라잡기》《일본어비즈니스402단어만알아도통한다》《가장쉬운여행일본어》가있으며옮긴책으로는《하루3분인생을바꾸는영어명언150》등이있다.

들어가며MBA에서배운운의원리

1장.미래개척,운이좋은사람은기회를만들어낸다
1.기회의신은앞머리밖에없다
기회의두얼굴|자투리시간이인생을바꾼다|세상에당연한일은없다
2.행운은우연이아니다
우연을기회로바꾼사람의5가지특징|호기심이운을바꾼다|비관주의자에게보내는메시지
3.커리어의파도에올라타는법
인생의‘컴퍼스턴’|커리어는루트기호를닮았다|자리가바뀌면풍경이달라진다
4.밑져야본전파워
일단해보고말하자|거짓긍정의함정|운좋은사람은늘준비되어있다
5.내일을디자인하라
뇌는결과가아니라희망때문에춤을춘다|운이운을부르는운의복리효과|미래예상도를그리는방법

2장.관계구축,운이좋은사람은이렇게인맥을관리한다
1.MBA인맥관리법
느슨한관계를소중히하라|‘좋은소문’을퍼뜨리는사람이되라|운의네트워크를엮는법
2.오픈마인드,찾게되는사람의비밀
타인,경험,시각에대한편견버리기|베풀면되돌아온다|‘장점탐구’로기회를찾아라
3.행운이행운을부른다
감사와미소의선순환|사람,흥,행운을불러모으는밴드왜건효과
툇마루에서차를마시면행운이날아든다
4.관계구축의묘미
“당신은누구편인가”|“적당히해둬”라고상사가말한다면|운을상승시키는마법의한마디
5.나쁜관계,나쁜감정은빨리이별하라
질투라는이름의상처딱지는떼지않는다|윗사람처럼굴고있지는않은가|
나쁜관계에서벗어나는방법

3장.의사결정,행운의확률을높이는선택법칙
1.고민하지말고생각하라
고민VS.생각|흐린날,우산을가져가야할까?|결정장애에서벗어나기위한처방전
2.한박자쉬고결정하라
나중에결정할권리|길을잃었다면부동점으로돌아가라|동물에빗대보는운의유형
3.불운을부르는사고방식
극단적으로생각한다|선입견,고정관념,편견에사로잡힌다|불운을부르는5가지인지편향
4.통찰력을한층더높이는방법
정리를통해행운의스위치를켜라|운이나쁜사람은모르는3가지코스트|보는것과아는것의차이
5.쓰면이루어진다
원하는것은원한다고말하는편이좋다|자기최면으로불안의그림자를떨쳐내자|
언어화의힘

4장.자기관리,성공과부를끌어당기는매니지먼트
1.손절할수있는용기
누구나손실에과잉반응한다|인생의리스크테이크가필요하다|리스크를줄여주는래칫효과
2.날뛰는분노에고삐를채워라
실패로부터배우는사람,배우지못하는사람|분노매니지먼트|애매모호한언짢은기분에대처하는방법
3.스트레스줄이기
힘들때는말,숨,마음,몸을밖으로꺼내자|내삶을디톡스하는법|
스트레스로부터나를해방시켜주는3E
4.일하는방식의매니지먼트
일을혼자떠안아고립되지말자|귀찮은일을나중으로미루지말자|‘베타버전’으로자신을계속업데이트해나가자
5.부를끌어당기는매니지먼트
행운의지갑|밸런스시트로마음의밸런스를유지하자|리스크와리턴의관계는골프와닮았다

끝마치며행운을만드는배움과경험의힘
참고문헌

하는일마다성공하는사람vs.하는일마다실패하는사람
무엇이이둘의운명을갈랐는가
지능도학력도환경도아닌…운의관점에서성공의원리를풀어내다
스기우라마사카즈와세다대학교MBA교수의화제의강의‘행운학’

운칠기삼(運七技三,인생은운세가7.기술이3이영향을미친다)은우리사회에서‘인생은결국운이결정한다’는의미로자주인용된다.그러나이고사성어의어원을찾아보면그뉘앙스가조금다르다.
운칠기삼은청나라문학가포송령의《요재지지(聊齋志異)》에등장한다.실력을갖췄는데도과거에매번낙방하던늙은선비가아내까지가출하자옥황상제에게‘운명의불공점함’을항의하러간다.옥황상제는운명의신과정의의신에게술마시기시합을시킨다.시합결과,운명의신이정의의신에게7대3으로이겼다.옥황상제는‘세상사는운명의장난에따라이뤄지지만3할의이치가행해지므로운수만이모든것을지배하는것은아니다’라고말하며늙은선비를꾸짖는다.《군주론》의저자마키아벨리는운의중요성을비슷하지만포송령과는또다르게해석한다.마키아벨리는군주의조건으로비르투(덕),네체시타(시대정신),포르투나(운)를중요조건으로들었다.그러면서역량을갖추지못한운은오래가지못한다고경고한다."운명의여신은인간의자유의지를박탈하지않기위해우리행동의절반에대해서만결정권자의역할을한다.나머지절반은인간이통제하도록허용하는것이진실일것이라고나는판단한다."
운의역할이7이든5이든동서양을막론하고운의역할을강조해온것은사실이다.그렇다고운이모든것을결정한다고보지는않았다.그런데요즘우리사회에는‘금수저’‘흙수저’처럼태어난운명이인생을결정한다는자조적이야기가넘쳐난다.운명은하늘에서떨어지는것이라서결코바뀔수없는것일까?현대경영학이론을바탕으로운은얼마든지개발하고관리할수있다는이야기를하는MBA교수가있다.
《운의속성》은10여년넘게베인&컴퍼니,머서,씨티은행,슈로더,닛산등글로벌컨설팅,투자기업에서인사관리,리더십분야책임자로일했으며현재는와세다대학교MBA교수로있는스기우라마사카즈교수가쓴책이다.저자는세계최고인재들과협업하며깨달은것이있다고한다.바로운은이미정해져있거나하늘에서떨어지는것이아니며,운과리스크를잘관리하고개발하는사람일수록성공한다는것.
저자는MBA에서가르치고,배우는것또한‘운(fortune)’을좋게하는방법이라고말한다.MBA와운이무슨상관일까?MBA는경영에대해배우는대학원이자커리어를발전시키고확장시키는곳이다.인맥이넓어지는장소이기도하다.전략적인의사결정에대해논하고,위기관리나자산운용에대해서도배운다.MBA에서의배움과경험은‘지금이순간’을현명하게살아감으로써불확실성에대처하며자신의길을착실히걷는지혜를얻는과정이다.즉,올바르고견실하게스스로운을창조해서포춘메이커(fortunemaker)가되는방법을배우는과정이라고할수있다.
저자는《운의속성》에서자신이MBA에서배우고가르친경험을바탕으로불확실한세상에서어떻게하면정직하고도진지한방법으로운을끌어당길수있는지다양한경영학이론을통해정리하고있다.

MBA에서배우는운의원리

도대체‘운’이란무엇일까?운을보는관점은사람마다다르다.“스스로의힘으로는어떻게할수없는것이운”이라고하는사람이있는가하면,“평소의노력과마음가짐에따라운은달라진다.그리고운은좋아지기도하고나빠지기도한다”고말하는사람도있다.
이런관점에서마사카즈교수는운을크게2종류로나눈다.바로‘컨트롤할수있는운’과‘컨트롤할수없는운’먼저컨트롤할수없는운에는숙명과우연이있다.
숙명(destiny).이미정해져있기때문에자신의힘이미치지못하는경우이다.우연(randomness).예측할수없기때문에통제불가능한운이다.컨트롤할수있는운에는기회와확률이있다.기회(opportunity)는개발가능한운이다.기회의관점으로보면운은얼마든지자기스스로만들어나갈수있다.확률(probability)은관리가능한운이다.불운을피하고행운을얻기위기위해서는주어진선택지에서성공의확률을높이는법을배우면운을통제할수있다는것이저자의주장이다.
‘운’은한자로‘運’으로표기한다.이한자는‘옮기다,움직이다,나르다,운반하다’라는뜻도가지고있다.저자는운(運)에물건을‘새로운장소로옮기다’라는의미와일이‘막힘없이원활하게전개되다’라는두가지뜻이담겼는데이는우연이아니라고말한다.전자는개발에해당하고,후자는관리에해당한다.기업의업무에도개발(development)과관리(management)가있다.그리고대부분이둘은상품개발과상품관리,인재개발과인재관리처럼짝을이루며쓰인다.이는운에도개발하거나관리할수있는부분이있다는의미한다.현명한선택을거듭하며‘지금이순간’을스스로움직여나감으로써행운을내것으로만들수있다.자신의의지로기회를개발해나가다보면숙명이라고여겨포기했던것들을바꿀수있다.확률을예측해나가다보면무작위적인우연과는달리어느정도미래를예견할수있다.숙명과기회,그리고우연과확률은반대관계라고할수있다.

“인생을우연에맡겨왔는가.운과리스크는계획하고관리할수있다.”

《운의속성》은컨트롤할수있는운을경영학이론을통해관리하고개발하는법을다룬다.크게개발가능한운과관리가능한운으로나누고,이를또각각두가지로나눌수있다.
먼저,첫번째개발가능한운은자신의미래를창조하는‘미래개척’이다.책에서는MBA수업에서가르치는커리어이론과디자인싱킹(designthinking)을통해미래를개척하는법을여러사례를통해소개한다.개발가능한운의두번째는사람과의인연을소중히확장하는‘관계구축’이다.네트워크이론과조직행동론을통해인맥을풍요롭게하고탄탄한인간관계를구축하는법을소개한다.특히SNS시대의느슨한인관관계를통해새로운기회를포착하는법을알려준다.
관리가능한운의첫번째는선택및결정을현명하게하는‘의사결정’이다.전략론과행동재무학을통해일의발생확률을제대로전망하고바람직한결과를이끌내는의사결정법을알아본다.이를통해리스크를관리하고올바른선택을통해운의흐름을바꾸는법을알아본다.관리가능한운의두번째는마이너스를가능한한최소화하는‘자기관리’이다.인적자원관리론과재무관리및자산운용론을통해자신의감정을다루거나자산을운용하는데있어서실패확률을최소화하는법을알아본다.
저자는MBA에서의배움은철저하게실천을목적으로한다고말한다.여기서말하는실천이란자신의힘으로기회를창조함으로써숙명에맞서고,성공확률을높이기위한연구와노력을지속함으로써우연에맞서는과정이다.비즈니스는불확실성과의전쟁이다.따라서MBA에서가르치고배우는것은결국운의상승을돕는실천적인방법이다.이런실천적지혜를우리의삶에잘활용한다면운좋은삶,알찬삶을영위해나갈수있다.