리더는 매일 평균대에 선다 (숫자와 사람, 모두를 끌어당기는 리더의 비밀)

리더는 매일 평균대에 선다 (숫자와 사람, 모두를 끌어당기는 리더의 비밀)

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Description
위대한 멘토 100명에게 뽑아낸 최고의 리더십
“넘어지지 않으려면 균형 감각부터 길러라”
대만계 이민자 출신 작가 앤서니 찬은 하버드MBA를 다니며 맥킨지 컨설턴트로 일하던 20대 시절 닷컴 열풍보다 한발 앞서 IT 스타트업을 창업한다. 직원 2명으로 시작한 그의 기업은 3년 만에 직원 1000명에 연수익 1억 달러 규모로 성장하며 나스닥 상장을 앞두고 있었다. 오로지 숫자만 바라보며 달려온 그는 이제 성공이 눈앞에 왔다고 믿었다. 그러던 어느 날 거짓말처럼 버블이 무너지면서 회사 또한 나락으로 떨어졌다.
“내가 뭘 잘못했지?” 자신의 실패를 곱씹으며 저자는 리더로서, 경영자로서 자신을 돌아보며 경영과 리더십에 대한 연구를 하게 된다. 20여 년이 흐른 지금, 50여 개의 기업을 창업하고 투자하는 벤처 캐피털사의 회장이자 〈하버드 비즈니스 리뷰〉의 편집위원으로 활동하는 저자는 탁월한 성과를 일궈낸 리더 100여 명을 직접 만나며 그들의 통찰과 지혜를 듣게 된다. 그들과의 만남을 통해 저자는 짧은 성공보다는 지속가능한 성과, 추종자가 아닌 미래의 리더를 길러내는 멘토들의 비밀을 발견하게 된다. 그리고 이를 한 권의 책으로 쓰게 된다.
저자는 “리더가 되고자 하는 이들을 위한 로드맵과 멘토링 방법을 함께 제시하는 희귀한 책”(다니엘 핑크 추천사)이라는 평가를 받는 《리더는 매일 평균대에 선다》에서 구체적인 가이드와 다양한 사례를 통해 숫자와 사람 모두를 끌어당기는 리더십의 비법을 소개한다.
저자

앤서니찬

AnthonyTjan
큐볼캐피털의창업자이자CEO.하버드대학교와하버드경영대학원을졸업했다.맥킨지앤컴퍼니에서소비자및미디어고객분야의컨설턴트로일하다가1996년인터넷자문서비스회사제퍼를창업했다.제퍼는한때1억달러에이르는수익을올리며떠오르는유니콘기업으로각광받았으나닷컴열품이사그라지며실패의쓴맛을봤다.오로지성과와숫자에만매몰되었던자신의경영방식을반성하고톰슨로이터,자포스등의기업을인간중심의조직으로바꾸는데노력했다.2005년보스턴에기반을둔벤처캐피털큐볼을설립해50여개가넘는스타트업의창업을돕거나투자하고있다.또한선도적인경영컨설팅회사인파르테논그룹의사장을15년동안맡고있다.
저서로는뉴욕타임스베스트셀러에오른《승자의본질》이있다.〈하버드비즈니스리뷰〉에정기적으로칼럼을기고하고있으며,MIT의〈테크놀로지리뷰〉편집고문역을맡는등리더십,코칭,벤처투자에대한다양한글을쓰고있다.

목차

머리말우리는누군가의‘갓GOD’은될수없지만‘굿GOOD’은될수있다

1부당신은어떤리더인가

1장숫자와사람모두를얻는리더의비밀
이끌지않는다.함께성장한다
추종자보다는협력자를만든다
좋은리더의5가지주문

2장리더십피라미드
새로운틀과언어가필요하다
리더십피라미드3단계
진정성:있는그대로말하라
공감:열린마음으로대하라
총체성:좋은사람이되겠다고결심하라

3장나는내가진실한사람인줄알았다:진정성
‘난달라’라는착각
겸손의승리
거울앞에서기
믿는대로행동하라
벤저민프랭클린의체크리스트

4장나는내가열린사람인줄알았다:공감
출발점:예단하지말것
“다른생각을환영합니다”
소통하고싶다면질문부터바꿔라
찰리채플린의너그러움

5장나는내가원하는것을안다고생각했다:총체성
왕관의무게
현실주의자의사랑
존중의시작은약속지키기부터
할수있는일과없는일을구분하는지혜
좋은사람이되겠다고결심하라

2부리더는매일평균대에선다

6장실용주의대이상주의

꿈이이끌도록해야한다
당신의초능력은무엇인가
간단명료한비전의힘
내가만약싱가포르의지도자라면

7장단기주의대장기주의
워런버핏에게배우는장기적안목
단기적편향에서벗어나라
지속가능한성공을하려면
유니콘보다거북이

8장불안대신념
우리가네일숍을차린이유
두려움넘어확신을갖는법
불안을공유하라
언제나내가옳을수는없다

9장개성대연결성
천재와광인은본질적으로같다
자포스와사우스웨스트의실험
개성은살리고유대감은높이고
“자연이라면어떻게했을까”

10장투지대수용
“다끝났어.더이상은안돼”
투지란무엇인가
선택의딜레마에서나를지키는법

3부리더는홀로서지않는다

11장함께성장하는멘토링
좋은멘토의조건
멘토와멘티:함께성장한다
다섯가지질문
평범한멘토링을넘어서고싶다면
멘토는멘시다

12장사람보는눈을키우는법
사람을읽으려면
좋은사람을찾아내는열두가지질문들

맺음말나와함께할열명은누구인가

출판사 서평

★아마존베스트셀러.〈하버드비즈니스리뷰〉,〈포브스〉,〈뉴욕타임스〉강력추천!
★“사람중심의리더십이어떻게지속가능한성공으로이어지는지통찰력있게설명한다”…다니엘핑크(미래학자),토니셰이(자포스창업자),도미니크바튼(맥킨지회장)등이시대의멘토들이추천한리더십의모든것

숫자와사람,모두를끌어당기는리더의비밀
토니셰이,리콴유,워런버핏,소토마요르…위대한멘토100여명에게뽑아낸통찰

1990년대초반하버드대학교를갓졸업한대만계이민자가정출신의앤서니찬은맥킨지의컨설턴트로일하게된다.저자는닷컴열풍이불기시작하던1996년,맥킨지동료와함께인터넷자문서비스기업제퍼를창립하게된다.닷컴열풍이광풍으로바뀌면서성공은예정된것처럼보였다.2명으로시작한스타트업은창업3년만에직원1000명,연수익1억달러규모로성장했고,나스닥상장을앞두게된다.
그러나2000년,뉴욕증권시장에서상장기념종을울리려던날,나스닥시장은기록적인폭락을했고‘예정된억만장자’로불리던저자는닷컴붕괴의상징이되고만다.한순간나락으로떨어지며저자는스스로에물었다.“도대체내가뭘잘못했지?”저자는숫자만을보고달리다보니리더로서진정성을갖고사람들을이끌지못했다고고백한다.

“우리자신의진정한정체성에어울리는것보다는시장이원한다고생각하는방향으로제퍼를이끌었다.상장사가되는방법만고심한나머지자신의미래를스스로결정할수있는회사를주저앉혀버렸다.상장실패를경험하면서나는겸손해졌다.솔직히말하자면초라해졌다.내면의모든것이발가락있는데까지가라앉는느낌이었다.”(본문중에서)

실패를곱씹으며저자는리더로서,경영자로서갖춰야할리더십은무엇인지탐구하게됐다.20여년이흐른지금,50여개의기업을창업하고투자하는벤처캐피털사의회장이자〈하버드비즈니스리뷰〉의편집위원으로활동하는저자는탁월한성과를일궈낸리더100여명을직접만나며그들의통찰과지혜를듣게된다.그들과의만남을통해지속가능한성과를내는리더,추종자가아닌미래의리더를길러내는리더십의비밀을체계적으로정리하게됐다.
“리더가되고자하는이들을위한로드맵과멘토링방법을함께제시하는희귀한책”(다니엘핑크추천사)이라는평가를받는앤서니찬의신간,《리더는매일평균대에선다》는숫자와사람모두를끌어당기는리더십의비법이담겨있다.

성장하는나,성공하는조직,성과를내는회사를위한리더십수업

ESG경영과MZ세대의등장으로회사의개념이바뀌고있다.단기적인성과를내기위해서는앞만보고달려야하다는명제는더이상설곳이없다.오너에서전문경영인,팀장까지리더의위치에있는이들이라면사람을끌어당기고,성장시키는법을알아야한다.비전을세우고,권한을나누는방법을찾아야한다.그렇다고숫자를무시하자는뜻이아니다.성장하지않는조직은미래가없기때문이다.저자는우선이분법에서벗어날것을강조한다.

“인생은흑백보다는회색에가깝다.리더는매일다섯가지긴장과도전사이에서균형을잡으며한걸음내딛어야한다.리더는혼자모든일을처리하는슈퍼영웅이아니다.좋은리더(GoodLeader)는현실과이상사이에서중심을잡는균형자이자사람을중심에두는멘토다.”(본문중에서)

그렇다면숫자와사람모두를끌어당기는좋은리더(GoodLeader)가되는구체적인방법은무엇일까?경쟁이장기화되고정보접근성이커지면서평평한운동장이만들어진지금,무엇보다중요한경쟁력은‘사람’이다.사람은조직의모든순간에가치를더한다.더이상기업을이윤을극대화하는기계로봐서는안된다.기업은직원과공동체,소속업계에광범위하게영향을미치는긍정적변화를만들어낼수있다.따라서리더는사람중심의문화를만들어내고,그유산이다음세대에게넘겨지고그들이이어서같은일을하도록이끌어야한다.그렇게하면기업은지속가능한성장을할수있다.물론이렇게탄생한문화는기업의이윤과수익에도도움이된다.좋은리더는경영의권위자인톰피터스가말하듯“추종자들을만들어내지않는다.”대신“더많은리더를길러낸다.”
그러나좋은리더가되는법을구체적으로정리하기란말처럼쉽지않다.그래서저자는리더십,철학,신학,역사,문학에서말하는리더의의미를연구하고전범이될만한사람들을100여명을인터뷰했다.그리고이를구체적인시스템으로만들어책에담았다.
1부에서는좋은리더들의특징과그들의다섯가지주문을알아보고,리더십계발에도움을줄‘리더십피라미드’를소개한다.자신의리더십을점검하고발전시키고싶은이들에게구체적인가이드가되어줄것이다.2부에서는리더가일상에서매일부딪치게되는다섯가지긴장을다룬다.현실과이상,단기주의와장기주의,불안과신념,개성과연결성,투지와수용이라는긴장속에서균형을잡아야하는것이리더의숙명이다.이숙명을현명하게이겨낼방법을모색해보았다.마지막3부에서는멘토와멘티가함께성장하는멘토링방법을살펴본다.

우리는누군가의‘갓(GOD)’은될수없지만‘굿(GOOD)’은될수있다

“이제영화에등장하는슈퍼영웅들도모든일을혼자해결할수없는세상이됐다.각자의재능과장점을살리고,협력하며조화를이루어악당을물리친다.하물며슈퍼영웅들도그러한데리더가신인것처럼이끌려고만한다면어떻게될까?당장성과를낼수있을지는몰라도장기적으로는사람과일모두를잃을가능성이높다.”(본문중에서)

저자는리더라면앞장서서이끌어야한다는생각부터버리라고조언한다.앞으로의리더는해결사가아니라균형자,소통자이며사람들을이끌기보다는성장시켜야한다.어떤순간에도리더는솔직하게말하고,진실하게공감하며,끝까지포기하지않아야한다.이것이목표보다방향이중요한시대에성공하는리더의모습이다.
《리더는매일평균대에선다》에는토니셰이,리콴유,워런버핏,소토마요르등동서양의다양한멘토100여명에게뽑아낸통찰이가득한다.리더가갖춰야할마음가짐과스킬이궁금한독자들에게이책은새로운방향을제시할것이다.