경제성장기,말만들어도옛날냄새가나는1980년대직장에서정시퇴근은‘빨리퇴근’하는것이었고유난스러운,아니조금과장하면기회를박탈당할수도있는‘짓’이었다.20세기는회사에대한충성도를자리에엉덩이를붙여두는시간으로판단하곤했다.하지만그판단들은대부분오류였다.오류임을알면서도순응하느냐,정답을찾아나만의길을가느냐는순전히개인의용기에달려있었다.나는과감하게후자를택했다.(여는글중에서)
“빨리퇴근해야성공한다”는그의믿음은자신의인생을주도적으로설계하는그만의방법론으로진화한다.그는근무시간에몰입해업무성과를낼방법을모색해이를90데이플랜,KSS시스템,6C로직등으로시스템화했다.자신에게부족한점을메꿔줄멘토를적극적으로찾아조언을구했다.팀원들에게도자신의단점을알려줄것을요청(리버스멘토링)해끊임없이변화를모색했다.칼퇴를통해확보한시간은재충전을하거나,대학원을다니며지식과인맥을쌓을기회로활용했다.자기설계의기술을실천하며그는아디다스의HIPO(High-potentialEmployee)가되어최연소팀장,최연소부서장이된다.그러던2000년돌연사표를던진다.
가만히있다가는배에서밀려나망망대해에남겨질것같았다.어학원에다니며부족한공부를했지만갑자기어학실력을늘리기는쉽지않았다.시험을통과하기위한영어공부가아닌소통을위한공부라더어려웠다.일과생활이있는30대가장이오전에한시간씩수업을들으며영어회화를수준급으로올리는건무리라는판단이들었다.고심끝에유학을결심했다.회사에는유학을위한휴직제도가없었다.사표를내고가야하는상황이었다.이제승승장구할일만남았는데갑자기왜유학이냐며나를아끼던사람들이앞다퉈말렸다.그러나지금도전하지않으면앞으로는길이없을것같았다.길이없어서아무데도가지못하는꽃가마는타지않느니만못하다.(기준을높여라중에서)
주변에서는이제성공가도를달릴일만남았는데왜사표냐고했지만,저자의생각은달랐다.당시는제우교역이아디다스글로벌에막편입된시기였다.아디다스뿐만아니라2000년대초반은세계화의물결이들이닥치던시기였다.그는이를돌이킬수없는흐름이라고판단했다.글로벌감각과어학실력을갖추기위해사표를던지고캐나다로유학을떠나게된다.캐나다맥길대학교에서외국인교수,학생과부딪치면서그는자신의억누르던불안감이부족한영어실력이아니라자신감이었다는것을알게된다.
그런데유학1년이지났을무렵,아디다스로부터돌아와달라는요청을받게된다.2002년한일월드컵공식스폰서였던아디다스의마케팅과언론홍보를이끌어달라는요청.1년간의짧은유학이었지만막연한불안감을거둬내고‘나다움’으로무장한그는한일월드컵마케팅과홍보를성공적으로진두지휘한다.이후아디다스브랜드디렉터로서다섯번의월드컵과다섯번의올림픽마케팅을책임지게된다.또한아디다스의마이런프로그램런칭,인플루언서를활용한브랜드마케팅,오리지널스브랜드의흥행을이끌며한국시장에서넘지못할벽처럼느껴지던나이키를매출로꺾는다.
인맥,재능,환경에주눅들필요없다
내가누구인지,무엇을할것인지,누구와함께할것인지묻고답하라
기회는반드시찾아온다
인맥도,재능도,환경도갖추고있지않았던어떻게아디다스브랜드디렉터가될수있었을까?그가강조하는것은자기성찰과체계적인루틴을통해‘나다움’을발견하고,이를자신의무기로만드는것이다.저자는이를‘자기설계’라고부른다.책에는저자가개발하고여러멘토,스포츠스타,인재들과만남을통해발전시킨자기설계시스템이상세히담겨있다.
1장‘내가주도하는판을만들자’에서는자신의강점과단점,자신이원하는직무를찾아내는데도움을주는3가지질문법,멘토와인맥을만들고관리하는법,진성치치(진실하고성실하며,치열하고치밀하라)의태도에대해설명한다.2장‘골대는움직이지않는다’에서는사원에서팀장,팀장에서임원으로올라갈때갖춰야할능력과소양을소개하고이를미리갖출수있는직장인선행학습법을소개한다.특히비즈니스감지력을길러주는6C로직,목표를체계적으로관리하는90데이플랜과KSS시스템은사회초년생에게많은도움이될것이다.3장‘골대는움직이지않는다’에서는저자가아디다스에서만난다양한리더들과멘토는물론마라도나,베컴,코비브라이언트,손흥민등스포츠스타들과교류하며완성한셀프리더십에대해소개한다.마지막4장에서는작은습관을통해일상을관리하는법을담았다.
요즘세대들에게나는화석같은존재일것이다.지금과다른오래전프로세스로일했던사람이라고할수있다.그러나나는30여년전아디다스의홍보팀원으로일을시작해브랜드마케터,브랜드디렉터,스타트업계의최고운영책임자COO를거쳐현재는마케팅컨설턴트,강연가의삶을살고있다.남들이제2의인생을준비할시점에나는여전히현역이다.이것이가능했던것은시대의흐름을먼저감지해변화에앞서반발짝앞서나갔기때문이다.(여는글중에서)
2019년저자는다시한번사표를던진다.디지털대전화의파도가몰려온것을직감했기때문이다.아디다스부사장으로안주하다가는거대한파도에휩쓸려버릴것같았다고한다.변화에몰입하기위해두번째사표를던지고서울대학교에서디지털트랜스포메이션관련기술과이를접목한비즈니스모델혁신사례를연구한다.MZ세대와현장에서호흡해보겠다는생각에더에스엠씨그룹운영총괄대표(COO)를맡기도했다.그는오늘도수많은기업과단체에서디지털전환전략,리더십을가르치고컨설팅하는‘현역’이다.“주도적인삶을살고싶다면저자의이야기속에서길을찾아보길바란”다는김봉진우아한형제들의장의추천사처럼이책은위기의풍랑속에서도나답게사는방법에대해알려줄것이다.
