시부사와 에이이치 일본 자본주의의 설계자

시부사와 에이이치 일본 자본주의의 설계자

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Description
“경영의 본질을 알고 싶다면 시부사와를 공부하라.”
- 피터 드러커
상인의 감각, 무사의 실행력으로 시대를 선도한 시부사와의 자기 경영론
《시부사와 에이이치, 일본 자본주의의 설계자》의 주인공, 시부사와 에이이치는 일본에서조차 잊힌 존재였다. 한때 데일 카네기의 《인간관계론》과 비견되던 그의 저작 《논어와 주판》은 베스트셀러 목록에서 사라졌다. ‘일본 자본주주의 설계자’로 불리던 명성도, 노벨평화상 후보에 두 번이나 올랐던 국제적 유명세를 아는 사람들도 드물다.
그러나 일본에서 시부사와 에이이치는 기업가 이상의 존재다. 그는 오늘날 일본 경영 체계를 설계한 인물이다. 메이지유신 직후에 혼란스러웠던 일본에서 당시에 존재하지도 않았던 개념인 ‘벤처투자자’로써 500개의 기업을 설립했고, 600개의 사회공헌기관을 세웠다. 일본 최초의 은행과 주식거래소, 제지 회사, 철도, 물류 회사부터 도쿄가스, 일본전신전화공사(NTT), 제국호텔, 기린맥주, 대일본제당까지 그가 만든 기업이 없었다면 지금의 일본도 없다.
일본의 8대 재벌 대부분이 그와 동업하거나 경쟁하며 성장했다. 마음만 먹었다면 재벌이 될 수 있었던 그는, 그러나 ‘청부(淸富, 깨끗한 부자)론’을 내세우며 소외된 사람들을 돌보는데 자신의 재산을 사용했다.
그렇게 잊힌 존재였던 시부사와가 일본의 시대정신으로 떠오르고 있다. 전국시대의 무장이나 메이지유신 시대의 유신지사를 주로 다루던 NHK 대하드라마가 그의 일대기를 조명했다. 《논어와 주판》은 다시 일본 직장인들의 필독서고 됐고, 그를 기리는 전시회가 전국에서 열렸다. 특히 2024년 교체되는 1만엔 신권의 모델로 그가 선정된 것은 ‘잃어버린 30년’의 출구로 시부사와가 소환됐음을 알리는 상징적인 사건이다. 왜 일본은 150년의 시간을 넘어 시부사와를 소환했을까?

저자

신현암

저자:신현암
팩토리8연구소장,前삼성경제연구소수석연구원
서울대학교경영학과를졸업하고서울대학교에서경영학석사,성균관대학교에서경영학박사학위
를받았다.삼성경제연구소연구원을거쳐제일제당SKG드림웍스프로젝트,CJ엔터테인먼트음반프로젝트를진행했다.이후삼성경제연구소수석연구원과사회공헌연구실장을역임했다.전략및마케팅,사회공헌관련다양한프로젝트를성공시킨실무자이자경영구루와위대한경영자를탐구하는연구자로써이론과현장모두에능통하다는평가를받는다.
1990년대부터일본을오가며트렌드를연구하고소개하고있다.조선일보에〈신현암의新도쿄견문록〉을연재하고있으며저서로는《빅프라핏》《브랜드가모든것을결정한다》《왜파타고니아는맥주를팔까》《설렘을팝니다》《경영고전읽기(시즌1,2)》외여러권이있다.

목차


들어가며
머리말:잃어버린30년,시부사와를소환하다

1장.주판을든사무라이
상인으로태어나무사를꿈꾸다/흑선내항/시대의바람을타고/타도대상의가신이되다/운명은누구에게미소짓는가

2장.칼을놓고자본주의를입다
파리만국박람회/마지막쇼군과3대번벌/칼보다강한자본주의의힘/1호영업사원,벨기에국왕/변화에예민하라/자발적선택이중요한이유

3장.좌절의순간에도성장할수있다
대정봉환에서메이지유신까지/“돈을벌고싶습니다”/재벌의탄생,미쓰이/망국의신하에서/대장성차관으로/일본최초의벤처투자가/행운인가,좌절인가/좌절의순간에도성장할수있다

4장.일본경제를설계하다
일본최초의민간은행,제일국립은행/미쓰이와의연합/경제생태계,도쿄주식거래소/모든일상은시부사와로통한다

5장.군림하기보다함께간다
사이고의할복과오쿠보의암살/정경유착의대명사,미쓰비시/독점할것인가,경쟁할것인가/경쟁할것인가,경쟁에서벗어날것인가/최초의힘

6장.재벌이되길거부한경영자
일본8대재벌/광산재벌,스미토모/야스다젠지로의성쇠순환/오만을경계하라/아사노,부지런함의상징/시부사와의습관/오쿠라,모노즈쿠리와오모테나시/운을부르는남자,후루가와이치베/누구에게나배울점이있다

7장.600개의사회공헌사업을하다
깨끗한부자란꿈/요람에서무덤까지/노벨평화상후보에오르다

8장.《논어와주판》에담긴자기경영론
시대를넘어사랑받는,《논어와주판》/공자는부자를싫어하지않았다/경영자란누구인가/상인의길을가르친이시다바이간/패러독스경영:도덕과경제를합하다

9장.당신의기념관은어떤모습인가
인생을함부로말하지마라/성장이성공이다/당신의원싱은무엇인가/트리거:행동을바꾸는심리적자극/늦지않았다

맺음말:에비스가하나조선소터에서

출판사 서평

“경영의본질을알고싶다면시부사와를공부하라.”
-피터드러커
상인의감각,무사의실행력으로시대를선도한시부사와의자기경영론

《시부사와에이이치,일본자본주의의설계자》의주인공,시부사와에이이치는일본에서조차잊힌존재였다.한때데일카네기의《인간관계론》과비견되던그의저작《논어와주판》은베스트셀러목록에서사라졌다.‘일본자본주주의설계자’로불리던명성도,노벨평화상후보에두번이나올랐던국제적유명세를아는사람들도드물다.
그러나일본에서시부사와에이이치는기업가이상의존재다.그는오늘날일본경영체계를설계한인물이다.메이지유신직후에혼란스러웠던일본에서당시에존재하지도않았던개념인‘벤처투자자’로써500개의기업을설립했고,600개의사회공헌기관을세웠다.일본최초의은행과주식거래소,제지회사,철도,물류회사부터도쿄가스,일본전신전화공사(NTT),제국호텔,기린맥주,대일본제당까지그가만든기업이없었다면지금의일본도없다.
일본의8대재벌대부분이그와동업하거나경쟁하며성장했다.마음만먹었다면재벌이될수있었던그는,그러나‘청부(淸富,깨끗한부자)론’을내세우며소외된사람들을돌보는데자신의재산을사용했다.
그렇게잊힌존재였던시부사와가일본의시대정신으로떠오르고있다.전국시대의무장이나메이지유신시대의유신지사를주로다루던NHK대하드라마가그의일대기를조명했다.《논어와주판》은다시일본직장인들의필독서고됐고,그를기리는전시회가전국에서열렸다.특히2024년교체되는1만엔신권의모델로그가선정된것은‘잃어버린30년’의출구로시부사와가소환됐음을알리는상징적인사건이다.왜일본은150년의시간을넘어시부사와를소환했을까?

‘잃어버린30년’일본이선택한시대정신
1990년대초거품경제붕괴이후30년간경제성장의침체를겪고있는일본에게시부사와는단순한기업가를넘어경제위기극복의상징이다.그는‘도덕경제론’을통해기업의사회적책임과공동체의식을강조하며경제성장뿐만아니라부의재분배를강조했다.그의철학은오늘날일본경제의위기를극복하는방향성을제시하는것으로해석된다.
또한정치,경제,언론등다양한분야에서리더십부재를겪고있는일본에게시부사와는뛰어난리더십과비전을통해사회전반에걸쳐영향력을행사한리더십의아이콘으로평가된다.실제로피터드러커는그의저서《매니지먼트》에서1970년대일본의성장을시부사와에서찾았다.

오늘날(1970년대)일본이세계경제에서주도권을쥘수있게된것은20세기초반시부사와의철학과행동이제대로자리를잡았기때문이다.시부사와가주창한‘논어와주판’사상은현실로이루어졌다.경영자의본질은‘부(wealth)’도아니고‘지위(rank)’도아닌,‘책임감(responsibility)’이라는기본통찰도마찬가지다.

시부사와는독점보다는경쟁을강조한경영사상가로기업의지속가능성과사회적책임이라는경영철학을150년전에외친인물로주목받고있다.그는국제적인협력또한강조했다.예를들어1차세계대전후지속적으로미국과의관계개선에노력했는데,만약일본정부가그의말을따랐다면2차대전승전국은일본이됐을수도있다.이처럼시부사와의경영관은오늘날글로벌경쟁이심화된환경에서일본이경쟁력을유지하기위해필요한전략으로받아들여지고있다.시부사와에이이치는과거의유물이아니라,오늘날일본사회가나아가야할방향을제시하는상징으로우리또한주목해야할인물이다.잃어버린30년의터널을빠져나오기위해몸부림치는일본의움직임을이해하기위해서는시부사와를알아야한다.시부사와는구한말우리에게침략의상징을수도있지만,혐일(嫌日)넘어극일(克日)을하기위해서라도시부사와를읽어야한다.
《시부사와에이이치,일본자본주의의설계자》는시부사와가활동했던메이지유신의격랑기부터일본의근대화가완성되던시기까지그의발자취를따라가며,일본이어떻게선진국으로발돋음했는지살펴보고,그과정에서우리가배울점은무엇인지.일본이앞으로어떻게변해갈것인지를살펴본다.

재벌이되기를거부한최고의경영인
저자는일본경제발전의주춧돌을놓은시부사와에이이치의생애와업적을생생하게조명한다.특히그의경영철학과경영방식을우리나라독자들에게전달하는데주안점을두고있다.
시부사와는19세기말부터20세기초에걸쳐일본자본주의의기초를세운인물로,그의생애는그자체로하나의경영교과서다.그는메이지유신시기의격변기속에서상인의아들로태어나일본최초의근대은행과주식거래소를설립하고,철도와같은국가기간산업을발전시키며일본의근대화를이끌었다.
특히시부사와는경영자이자사상가로서《논어와주판》을통해도덕적경영과청부(淸富)를강조했다.그는‘가난하고깨끗한삶’이아닌‘깨끗한부’를추구하며,경제적성취와도덕적가치를조화시키는길을모색했다.저자는책에서시부사와의이러한철학을현대경영에어떻게적용할수있는지명쾌하게설명한다.이는오늘날기업가와경영자들이사회적책임을다하면서도지속가능한성장을이루는데큰영감을준다.

흑선내항부터메이지유신까지,일본은어떻게혁신에성공했는가
이책은시부사와개인사뿐만아니라,그가활동한시대적배경을상세히다루고있어읽는재미가크다.흑선내항에서부터마지막쇼군과3대번벌과의다툼,메이지유신까지의일본의정치적,사회적변화를핵심만정리해소개한다.이과정에서시부사와의역할을분석하며,그의경영철학이일본사회에어떤영향을미쳤는지를심도있게다룬다.이를통해독자들은시부사와의업적이단지개인의성공에그치지않고,일본사회전체에어떤긍정적인변화를가져왔는지이해할수있다.

앞으로살펴보겠지만시부사와는한때막부타도를외치다가막부의가신이되었고이후서구의변화를직접눈으로보고서구식자본주의시스템을일본에도입한인물입니다.잃어버린30년에서벗어나려는일본에시부사와는점진적인변화(유신)의상징이라고할수있습니다.-27쪽

삼성경제연구소수석연구원이었던저자는대표적인일본전문가로통한다.수년간일본을탐방하며시부사와와관련된다양한자료를수집했다.그결과,책속에는시부사와가설립한기업과사회공헌단체들,그리고그와관련된장소들에대한현장감넘치는서술이가득하다.또한,다양한사료와문헌을바탕으로시부사와의대화와사건들을재구성하여독자들이생생하게그시대를느낄수있도록했다.이를통해과거의위대한인물을조명하는데그치지않고,그의철학과경영방식을통해현대사회에중요한교훈을전달한다.
시부사와의생애와업적을통해독자들은일본자본주의의기초가어떻게세워졌는지를이해하고,이를바탕으로현대경영의방향성을모색하고경영자로서가져야할자세를배울수있다.