“왜지금일센스가필요한가!”
인생에서가장큰터닝포인트를만들어줄자기관리법
직장에서잘살아남기위한무기를만드는방법
평범한직장인의삶은쳇바퀴돌듯반복된다.멀리서보면평화로워보인다.하지만실상은전쟁터를방불케한다.문제는‘고물가,주거비상승,고용불안정,낮은임금상승률’까지더해져나날이경제적부담이커지고있다는점이다.사직서를가슴에품고있지만내던질수없다.그렇다면이위기를극복할방법은단하나,‘일잘러(일을잘하는사람)’가되는것뿐이다.
『일센스99』는직장에서일어날수있는가장현실적인문제에초점을맞춘다.재무3표보는법,좋은회사를찾는법,업무에필요한기본적인툴을활용하는법,검토해야할자료가많을때시간의한계를극복하는법등구체적이고실용적인방법이등장한다.
이책이안내하는길을따라걷다보면문제를극복하는힘이생긴다.출근이힘들어퇴사만을꿈꾸고,월요일이두려워일요일에잠을설치는직장인들에게하루를이겨낼무기가되어줄것이다.
‘일센스가있는사람’은무엇이다른가?
최소한의인풋을이용해압도적성과를만드는논리적사고력
대부분하루라도빨리인풋을쌓아야아웃풋을낼수있다고생각한다.따라서무분별하게인풋을쌓게된다.이는오히려아웃풋의방해요소가된다.영어문화권기업과의미팅에중국어로쓰인자료를준비해간것과같다.지식이아무리넘쳐도적절히사용하지못하면불필요하다.
해내는사람들은아웃풋을떠올리면서일을진행한다.목표를이루기위해필요한인풋이무엇인지역산하는것이다.일관된추론과합리적인판단으로정확한결론에도달하게만드는힘이논리적사고력이다.논리적사고력을잘만이용하면전략적으로최소한의인풋만쌓을수있다.
논리적사고력은지식을지혜로바꾸는힘으로,일상에서도자주사용된다.회식장소로적합한식당은어디인지,거래처와의미팅에는어떤옷을입는것이좋을지정할때도논리적사고력이필요하다.따라서일센스가좋은사람은언제,어디서나리스크를낮추고성공확률을높인다.
물론성공확률을높이려면막연한목표는지양해야한다.프로젝트를성공시키고싶다면몇퍼센트의성취를원하는지,좋은리더가되고싶다면어떤리더가좋은리더인지알아야한다.구체적이고명확한목표가성장가능성을높인다.
회사의노예에서벗어나
경제적자유와워라밸을가져다주는99가지공식
평사원에서기업의대표자리까지올라가는사람이있는반면,잘나가던회사를망하게하는사장도있다.일센스에서수준차이가났던것이다.일센스는경제？경영의기반이다.기반이무너져있다면아무리높은자리에있어도한계를극복하지못한다.반대로말하면잘쌓은일센스는우리를더높은곳으로견인해준다.
이책의저자고미야가즈요시는28년간수백만명에게프로직장인이되는비법을알려준경영컨설턴트다.그는기업규모나직종,직위에상관없이누구나삶에적용할수있는실용적인비즈니스원칙을개발했다.그내용을다룬『비즈니스맨양성강좌』시리즈는‘일을잘하기위해필요한기본서’라는극찬을받으며일본에서140만부의판매를기록했다.『일센스99』는이시리즈의핵심을단한권으로압축하고있다.
이책은고미야가즈요시가28년간경영컨설턴트로일하며만난수많은성패를바탕으로쓰였다.누구도알려주지않지만성공에는공식이있다.실패도마찬가지다.인풋을쌓는44가지방법과아웃풋을내는55가지전략을통해그공식을흡수하라.99가지일센스를자신의것으로만들었다면‘미래’라는100번째일센스가따라올것이다.
대체불가능한사람이되고싶은가?지금보다더많은연봉과성과를누리고싶은가?당신의의지에다시금불을지펴줄이책을권한다.
