피플웨어 (3 판)

톰드마르코

저자톰드마르코TomDeMarco는개발방법론부터조직기능과역기능까지여러주제를다룬책9권을비롯해소설2권,단편집1권을집필하거나공동집필했다.가끔씩맡는프로젝트와팀컨설팅에서는주로전문가소견을제시해균형을잡아준다.현재는메인대학교(UniversityofMain)에서3년째즐겁게윤리학을가르치며캠던에살고있다.

옮긴이의글viii
머리말xii

1부인적자원관리1
1장지금어디선가프로젝트가실패하고있다3
2장치즈버거를만들라,치즈버거를팔라8
3장비엔나가너를기다리잖아16
4장품질-시간이허락한다면25
5장파킨슨의법칙다시생각하기32
6장레이어트릴39

2부사무실환경45
7장가구경찰47
8장출근해서하는일이없군요52
9장사무실경비아끼기63
쉬어가기생산성측정과UFO73
10장머리로일한시간,몸으로일한시간78
11장전화86
12장사무실에문을달자93
13장한걸음씩걷기101

3부우수한인재를확보하라117
14장혼블로어효과119
15장리더십에대해이야기해보자126
16장곡예사고용하기131
17장다른사람과오순도순일하기138
18장유년기의끝141
19장이곳에오게되어기쁩니다146
20장인적자본157

4부생산성이높은팀으로양성하기165
21장전체는부분의합보다더크다167
22장더블랙팀175
23장팀죽이기179
24장팀죽이기다시생각하기190
25장경쟁195
26장스파게티저녁201
27장마음을열기204
28장팀형성을위한화학반응213

5부비옥한토양223
29장자체치유시스템225
30장위험과함께춤을235
31장회의,독백,대화240
32장관리자의궁극적인죄는…248
33장이(악한)메일255
34장변화를일으키기261
35장조직적인학습272
36장공동체만들기279

6부여기서는일이재미있어야한다285
37장혼란과질서287
38장자유전자297
39장홀거단스케302

찾아보기

“생산적인프로젝트와팀을이뤄내는법”

컴퓨터분야에서『피플웨어』만큼이나소프트웨어관리에심오한영향을준책도드물다.1987년처음출간된이래로지금까지오랫동안베스트셀러로사랑받고있는이책의독특한통찰력은소프트웨어개발의주요쟁점이기술이아닌사람이라는사실에서출발한다.이는쉬운문제가아니다.하지만이를해결하면성공의기회를극대화할수있다.
이번개정3판에서지은이들은그동안변화된시대에맞춰새로운장6개를추가하고본문을수정해,오늘날개발환경과도전에긴밀히연결되게내용을보강했다.예를들어,이책은이제과거에병적인측면으로판단하지않았던리더십의병적인측면,발전중인회의문화,화합하기어려운듯이보이는세대로구성된혼성팀,우리의가장공통적인몇가지도구가프로펠러가아니라닻이라는자각에대해설명한다.소프트웨어프로젝트나소프트웨어조직을관리해야하는사람이라면누구나이책전반에걸쳐매우유용한조언을접하게될것이다.

“『피플웨어』는소프트웨어공학부문에서내가가장좋아하는책두권중하나로오랫동안자리잡아왔다.(겉으로는드러나지않지만)근본적인이책의강점은어마어마한실제경험에기반을둔정량적인분석이다.지은이들은,다양한프로젝트를되돌아보며정수를뽑아냈으며,생명이없는증류액이아닌지은이의경험을공유할수있는생생한예제를우려낸다.대다수소프트웨어프로젝트문제는기술적인문제가아니라사회학적인문제라는지은이들의전제는옳다.팀단결과작업환경에대한통찰력은내사고와교수법을바꿔왔다.3판은장점에장점을더한다.”
-프레더릭P.브룩스주니어:채플힐소재노스캐롤라이나대학교전산과교수,『TheMythicalManMonth』와『TheDesignofDesign』지은이

“『피플웨어』는소프트웨어팀을운영하는어느누구나읽고1년마다다시읽어야하는필독서다.1판이등장한지25년이지났지만,소프트웨어개발에서사회적이고인간적인문제에대한생각은더중요해졌지덜중요해지지않았다.소프트웨어개발을사회적이고인간적으로풀어나가는것이좀더인간적이고생산적인작업환경을만들기위한유일한방법이다.이책을구입하고,읽고,회사책장에여분을갖다놓자.”
-조엘스폴스키:스택오버플로공동창립자