Description
“아이디어를 올바른 제품을 만들어 나가는 여정”
스토리 매핑이란, 만들고자 하는 제품의 각 단계와 내용을 사용자가 이해할 수 있는 언어(스토리)를 사용해 지도 형태로 만드는 과정이다. 애자일 소프트웨어 개발이 부상하면서 얻은 유익한 결과 중 하나는 큰 요구 사항을 작은 덩어리로 나눈다는 개념이 생겼다는 것인데, 이 작은 덩어리(스토리)는 개발 프로젝트 진행 상황이 훨씬 더 잘 드러나도록 해 준다. 스토리별로 제품을 개발하면, 완성된 개별 스토리가 소프트웨어 제품으로 통합되면서 누구나 제품이 완성되어 가는 모습을 볼 수 있기 때문이다.

이 책은 스토리 매핑 기법을 개발한 제프 패튼이 쓴 책으로, 스토리 매핑(story mapping)이라고 부르는 간단한 실천법을 사용하여 우리가 사용자와 그들의 경험에 집중할 수 있다는 것을 보여주며, 결과적으로 더 나은 대화를 이끌어냄으로써 더 나은 제품을 만들어 나가는 방법을 알려준다. 이 책을 통해 여러분은 왜 스토리 맵을 만들어야 하는지, 스토리 맵을 만들 때 무슨 일이 일어나는지 그리고 사용할 수 있는 다양한 방법을 배울 수 있을 것이다.
저자

제프패튼

지은이:제프패튼(JeffPatton)
소프트웨어제품을설계하고구현하는데15년이상의경력을쌓은독립컨설턴트이자애자일프로세스코치,제품디자인프로세스코치및강사이다.그는2000년대초반익스트림프로그래밍팀에서일한이후애자일접근방식에관심을두고있다.  

옮긴이:백미진
LG전자에서소프트웨어개발자로시작해현재는애자일코치이자퍼실리테이터,생산성코치라는타이틀을달고다양한시도를하고있다.제조업기반의회사에서10년째근무하며작게는내가,크게는내동료들이좀더행복하게개발할수있는조직을만들고싶다는바람으로끊임없이문제를찾아내고개선하며변화를시도하고있다.아이디어를제품으로현실화하는과정과팀과조직이성장해나가는여정에특히관심이많다.이때문에하고싶은일이생기면조직을이동해서라도해당조직으로들어가사람들과부대끼고,그과정에서만들어진,크고작은시도와결과를꾸준히글로기고하며더많은이들과나누길즐긴다.대기업안에서1인기업처럼일하면서제품기획부터양산까지제조업의모든프로세스를다섭렵하겠다는소망이있다.www.banglab.com  

옮긴이:허진영
2003년삼성SDS에서시작해현재Hulu에서서버측개발자로근무하고있다.익스트림프로그래밍이한국에소개될때부터애자일방법론에관심이많았으며,지금은팀의개발프로세스를자연스럽게향상시킬수있는방법에관심이많다.천체사진찍기를위장한관련장비수집을취미로삼고있다.  

목차

1장큰그림
애자일과관련해서
스토리는쓰는것이아니라이야기하는것이다
전체스토리이야기하기
게리와단조롭게펼쳐진백로그의비극
대화하고기록하기
아이디어틀잡기
고객과사용자를묘사하자
사용자의스토리를이야기하자
세부사항과선택사항살펴보기

2장더적게만들기위한계획
스토리매핑은규모가큰그룹이공유된이해를구축하는데도움이된다
스토리매핑은스토리의맹점을찾아내는데도움이된다
언제나너무많다
최소기능제품릴리스나누기
릴리스로드맵나누기
기능보다는성과에우선순위를부여하자
이건마법이다.정말로
왜최소기능제품에대해그렇게논쟁하는가
새MVP는절대제품이아니다

3장더빠르게학습하기위한계획
기회에대한토론으로시작하자
문제검증하기
학습을위한프로토타입만들기
사람들이무엇을원하는지주의깊게보기
학습하기위한만들기
충분해질때까지반복하기
잘못된방식으로하기
유효한학습
실험을정말로최소화할것
요약

4장제때끝내기위한계획
팀에이야기하기
좋은추정을하기위한비밀
한조각씩만들기위한계획
개별슬라이스를출시하지말것
좋은추정을위한다른비밀
예산을관리할것
반복적그리고점진적
초반·중반·종반전전략
스토리맵에서개발전략쪼개기
위험요소를어떻게관리하느냐가중요하다
이제다음은?

5장여러분은이미알고있다
1.스토리를각단계별로따로따로적는다
2.스토리배치하기
3.대안스토리탐색하기
4.중추를만들기위해스토리맵을정제하기
5.특정한성과에도달할수있도록작업나누기
자,이제중요한개념을모두배웠다!
집이나일터에서시도해보기
이것은미래가아니라현재를보여주는스토리맵이다
스토리매핑을실제로시도해보기
소프트웨어로는더어렵다
스토리맵은그저시작일뿐이다

6장스토리에관한진짜이야기
켄트의엄청나게간단한아이디어
단순하다고쉽지는않다
론제프리즈와3C
단어와그림
그게전부다

7장더좋은스토리이야기하기
커넥스트라의멋진템플릿
템플릿좀비와전제동
실질적으로이야기해야할내용에대한점검목록
휴가사진찍기
걱정해야할일이너무많다

8장카드가전부는아니다
사람이다르면대화도다르다
더큰카드가필요하다
방열판과아이스박스
지금은그도구가필요한게아니다

9장카드는단지시작일뿐이다
머릿속에명확한그림으로만들기
스토리이야기하기를말로하는전통만들기
일의결과점검하기
여러분을위한것이아니다
학습을위해만들기
소프트웨어가아닌경우도있다
학습을위한계획그리고계획하기위한학습

10장케이크처럼스토리굽기
요리법만들기
큰케이크나누기

11장돌부수기
항상크기가문제다
스토리는돌과비슷하다
에픽은커다란돌인데종종사람을때리는데쓰인다
테마로스토리그룹편성하기
용어는잊어버리고스토리텔링에집중하자
기회로시작하기
최소기능해결책찾기
출시를준비하는동안각스토리의세부사항살펴보기
만들면서계속이야기하기
각조각평가하기
사용자및고객과함께평가하기
비즈니스이해관계자와함께평가하기
출시하고계속평가하기

12장돌깨는사람
가치있고,쓸모있으며,실현가능한것
탐색팀이성공하려면수많은사람이필요하다
쓰리아미고
음반제작자같은제품책임자
단순하지가않다

13장기회로부터시작하기
기회에대해대화하기
깊숙이알아보고버리거나생각해보기
기회가완곡한표현이어서는안된다
스토리맵만들기와기회
까다롭게굴기

14장탐색을이용해공유된이해구축하기
탐색은단지소프트웨어개발을위한일이아니다
탐색을위한네가지필수단계
탐색활동,논의,결과물
탐색은공유된이해를구축하는과정이다

15장유효한학습을수행할때탐색을이용하자
우리는대체로틀린다
암울했던옛시절
공감,집중,아이디어생산,프로토타입,테스트
좋은것을망치는방법
짧고유효한학습순환고리
린스타트업사고방식이제품디자인에미치는영향
스토리와스토리맵은?

16장개선하기,정의하기,만들기
카드,대화,더많은카드,더많은대화...
다듬기와연마하기
스토리워크숍
스프린트또는반복주기계획하기?
군중은협업하지않는다
나누고얇게만들기
배포하는동안스토리맵사용하기
스토리맵을이용해진행현황시각화하기
스토리워크숍중간단한스토리맵사용하기

17장스토리는애스트로이드게임과비슷하다
부서진돌다시붙이기
과하게매핑하지말것
별거아닌일에진땀빼지말자

18장여러분이만든모든것에서배우기
한팀으로검토하기
조직의다른사람과함께검토하기
충분하다
사용자에게배우기
사용자에게출시하여배우기
일정에맞춘성과
스토리맵을이용해출시준비상태점검하기

출판사 서평

"아이디어를올바른제품을만들어나가는여정"

스토리매핑이란,만들고자하는제품의각단계와내용을사용자가이해할수있는언어(스토리)를사용해지도형태로만드는과정이다.애자일소프트웨어개발이부상하면서얻은유익한결과중하나는큰요구사항을작은덩어리로나눈다는개념이생겼다는것인데,이작은덩어리(스토리)는개발프로젝트진행상황이훨씬더잘드러나도록해준다.스토리별로제품을개발하면,완성된개별스토리가소프트웨어제품으로통합되면서누구나제품이완성되어가는모습을볼수있기때문이다.



이책은스토리매핑기법을개발한제프패튼이쓴책으로,스토리매핑(storymapping)이라고부르는간단한실천법을사용하여우리가사용자와그들의경험에집중할수있다는것을보여주며,결과적으로더나은대화를이끌어냄으로써더나은제품을만들어나가는방법을알려준다.이책을통해여러분은왜스토리맵을만들어야하는지,스토리맵을만들때무슨일이일어나는지그리고사용할수있는다양한방법을배울수있을것이다.