1인자의 인문학: 중국편 (리더는 어떻게 탄생하는가 | 3천년 역사를 통해 배우는 '승부'와 '결단'의 리더십 특강!)

신동준

1956년에충남천안에서태어났다.고전을통해세상을보는눈과사람의길을찾는고전연구가이자평론가다.경기고등학교재학시절태동고전연구소에서한학의대가인청명(靑溟)임창순(任昌淳)선생에게사서삼경과'춘추좌전'등의고전을배웠다.서울대학교정치학과와같은대학원을졸업하고조선일보와한겨레신문정치부기자로활약했다.그뒤다시모교로돌아가동양의정치사상을전공하고도쿄대학교동양문화연구소객원연구원등을지냈으며,'춘추전국시대의정치사상'으로박사학위를받았다.치도(治道)의문제에남다른관심을가진저자는동양정치사상과리더십의문제를다룬저술활동을활발하게펼쳐왔다.현재21세기정경연구소장으로서울대,고려대등에서강의하였고,월간조선에중국제왕열전을연재하였다.오랫동안동서양고전연구에매진해온저자는라틴어희랍어등의옛언어와영어,중국어,불어,독어에두루능통하다.영어의역사정치학적배경에는등을돌린채미국식영어를익히는데만골몰한한국의현실에안타까움을느껴풍부한인문학적배경을바탕으로한국인을위한새로운관점의영문법책'영문법정치언어학으로분석하다'도저술하였다.고전에대한해박한지식과탁월한안목에열정이더해져고전을현대화하는새롭고의미있는작업을계속진행하고있으며,이러한작업의일부를정리해책으로펴내고있다.100여권에달하는그의책은출간때마다화제를불러일으키며많은독자에게고전에대한새로운인식을심어주고있다.2019년4월25일64세를일기로영면했다.저서및역서로는『삼국지통치학』,『조엽의오월춘추』,『전국책』,『조조통치론』,『중국문명의기원』,『공자의군자학』,『맹자론』,『순자론』,『노자론』,『주역론』,『대학.중용론』,『인식과재인식을넘어서』,『열자론』,『후흑학』,『인물로읽는중국현대사』,『장자』,『한비자』,『조조의병법경영』,『귀곡자』,『상군서』,『채근담』,『명심보감』,『G2시대리더십으로본조선왕성적표』,『욱리자』,『왜지금한비자인가』,『묵자』,『고전으로분석한춘추전국의제자백가』,『마키아벨리군주론』,『관자』,『유몽영』,『동양고전잠언500선』,『관자경제학』,『동서인문학의뿌리를찾아서』,『시경』,『서경』,『당시삼백수』,『제갈량문집』,『국어』,『춘추좌전』,『인물로읽는중국근대사』,『풍몽룡의동주열국지』,『십팔사략』등이있다.

들어가는글-리더는어떻게탄생하는가

제1장기틀을설계한1인자vs설계를실현한2인자-주문왕과강태공
제2장속도경쟁하는1인자vs인간경영하는2인자-제환공과관중
제3장칼을가는1인자vs때를아는2인자-구천과범리
제4장혁신적인1인자vs그를사로잡은2인자-진효공과상앙
제5장워커홀릭1인자vs제어하는2인자-진시황과이사
제6장포용과이해의1인자vs적극적실천가2인자-유방과장량
제7장마음을훔치는1인자vs공평하고명확한2인자-유비와제갈량
제8장열려있는1인자vs할말하는2인자-당태종과위징
제9장후원하는1인자vs시기받는2인자-송신종과왕안석
제10장경청하는1인자vs내려놓는2인자-칭기즈칸과야율초재
제11장못믿는1인자vs강직한2인자-주원장과유기
제12장견제하는1인자vs실권을쥔2인자-건륭제와화신
제13장본질을꿰뚫는1인자vs신중하고총명한2인자-모택동과주은래

1인자와2인자,이상적인균형점은어디인가?
이제리더십에도제한된역할보다융합의인문학이필요하다

성공적인경영을위해서는인문학공부가필수적인시대가되었다.인문학을통해정보를분석,종합하고결과를예측하는비판적사고를키우게된다.리더십도마찬가지다.4차산업혁명시대는융합의시대다.제한되고나뉘어진역할보다는복합적능력과소통능력이더중요하다.

현대는정치,경제,문화,외교적인면에서어느때보다도빠르게변화한다.어제의1인자가탄핵을당하고,수년전의2인자가1인자로올라서기도한다.1인자와2인자는역사속에서반목과협력을통해최고의파트너가되기도하고,비극적인역사를쓰기도한다.예나지금이나조직의운명에결정적인영향을끼치는1인자와2인자의관계는무엇보다중요하다.1인자와2인자사이의이상적인관계는어떤것인가?1인자는2인자를어디까지가까이하고또멀리해야하는가?2인자는1인자를얼마나밀어주고언제부터당겨야하는가?

1.책임지는결정자vs.실행하는감독자
1인자는정책을결정하고책임진다.정확한정보와근거를바탕으로한다.2인자는1인자의의사전달자인동시에실행의감독자이다.2인자는너무강해도안되고너무허약해도안된다.무능하거나과잉충성하는2인자의잘못된조언은1인자를나락으로이끌고만다.책임있는결정을하는1인자와그결정에따라조직을운영하고감독하는2인자의합이맞아야한다.

2.한발앞선열정vs.한발뒤의통찰
1인자는날마다새로운것에대한간절한열정으로자극받아야한다.주변의뛰어난인재들을모으고소통하면서늘내일을바라보아야한다.1인자가보지못하는것을보고,느끼지못하는것을느끼며,감당하지못하는것을감당하는것은2인자의몫이다.더멀리바라보지만늘한발뒤에서있는것이2인자의자리다.1인자와2인자의역할이톱니바퀴처럼아귀가맞을때가장큰성과를낼수있다.

3.전체를이끄는1인자vs.1인자를이끄는2인자
리더는리드하는사람이라는뜻이다.이는1인자,2인자에게공히적용되는말이다.1인자의자리는하나다.1인자는전체를이끈다.2인자는전체를이끌수도있고1인자를이끌수도있다.조직의중심을잡고배려하며1인자를살리고모두를인정하는리더십이다.2인자는자신을알고1인자를알아야한다.따르기도하지만때로이끌기도해야한다.조직에가장필요한것을1인자보다더잘알고있어야한다.그래야빈틈이없는리더십이완성된다.