경영의 원점 (현장에서 경영하라)

이재규

저자이재규는1992년12월캘리포니아클레어몬트자택에서피터드러커를처음만난후매년방문해인터뷰하며배움을얻었고,드러커의책을다수번역하고드러커경영사상에대한여러권의책을출판하면서대한민국최고의피터드러커전문가로자리매김했다.
《자본주의이후의사회》를시작으로《경제인의종말》《경영의실제》《프로페셔널의조건》《넥스트소사이어티》《피터드러커의마지막통찰》등드러커의대표작들을번역했다.“경영학은곧인문학이다”라고하는피터드러커의경영철학에깊은영향을받아,문(文)ㆍ사(史)ㆍ철(哲)과경영의통섭에대해연구하고활발한저술활동을펼쳤다.
2011년8월타계하기전까지펜을놓지않고책을저술했던점또한피터드러커와닮아있었다.
이책은드러커연구에반평생을바쳐온저자가한국실정에맞게핵심적으로설명한드러커경영사상의에센스라고할수있다.이책을통해저자는경영에서원칙과기본이얼마나중요한가를강조하며,경제위기를겪고있는한국사회에“왜지금다시드러커를읽어야하는가?”라는화두를던져주고있다.

제1장자유주의자의지적(知的)투쟁

01누가내일자리를빼앗아갔는가?
02미래를지향한일본,과거를사랑한영국
03자유로운노동이동성을허(許)하라!
04현대판노예제도,황금족쇄(goldenfetter)
05갤브레이스vs드러커
06노년의자유를원한다면자기관리를시작하라
07우리의경쟁자는누구인가?:시장점유율에서시간점유율로
08성공을넘어공헌으로:방법은무엇인가?
09전체주의의종말을예견하다
10마르크스,짐멜,그리고드러커
11무엇을물려준다고?
12내인생최고의책,《레미제라블》
13완전한평등은달성될수없는가?

제2장인간의욕구는어떻게사회를변화시키는가?

01베블런에서갤브레이스까지
02맨드빌에서케인스까지
03미제스와드러커
04존속성혁신과와해성혁신
05마쓰시타의성공스토리

제3장지식근로자가되기위한16가지노하우

01지식이란무엇인가?
02넥스트소사이어티
03지식근로자는어떻게성공할수있을까?

제4장피터드러커의지식경영

01지식르네상스를예고한‘경영의구루’
02“나이는먹었지만은퇴할생각이없다네”
03경영자란무엇을하는사람인가?
04경영자는‘보스’가아닌‘리더’가되어야한다
05‘경영’이란다양한사람들을통합하는일
06어떤조직도혁신하지않으면급속히쇠퇴한다
07기업을경영한다는것
08기업의목적과사명(mission)이무엇인가?
09기업에유용한5단계목표수립절차
10목표는‘운명’이아닌‘방향설정’이다
11모든위기의근본원인은무엇인가
12조직의성공에는훌륭한기업이론이필요하다
13기업이론,3년마다의도적으로폐기하라
14현장에서경영하라
15기업사냥꾼,전문경영자개념을깨뜨리다
16자동차회사는죽음의상인(商人)인가?
17기업스캔들은기업의책임이다
18임금을3배올리고도노무비를절감한포드사(社)
19경영자는의사결정에필요한지식을가져야한다
20‘경영’과‘기업경영’은의미가다르다
21경영혁신이란고객을창조하는기업가의능력이다
22경영혁신은천재가하는것이아니다
23경영혁신은타이밍이중요하다
24지식르네상스인피터드러커
25지식의활용경쟁이기업의성패를좌우한다
26기업의최대자산은‘지식근로자’이다
27당신은무엇때문에봉급을받는가?
28자신의강점과가치를파악하라
29너자신의시간을알라
30중요한것부터먼저하라
31역사상가장탁월한의사결정자들의특징
32효과적인커뮤니케이션방법
33리더십을발휘하는방법
34성공적인혁신가는기회에초점을맞춘다
35인생의후반전을어떻게준비할것인가

제5장피터드러커,기업의사회적책임을말하다

01피터드러커의지적(知的)편력
02다음사회의CEO가당면할경영환경?
03다음사회의CEO가해야할일은무엇인가?
04왜사람들은기업을미워하는가?
05기업에대한오해와이해
06기업에게도의식과양심이있는가?
07기업의사회적책임은무엇인가?
08지식사회에서기업은어떤역할을해야하는가
09비영리조직도성과를내야한다

제6장피터드러커의사상을읽는다

01지식근로자의역할
02한시대를관찰한피터드러커
03드러커경영사상의출발점《경제인의종말》
04영적인간,지적인간,그리고경제인
05《경제인의종말》에서묘사한1930년대의특징
06경제인이후의인간모델과사회의모델
07경영자는사회정의를실현하는가장강력한원동력
08지식근로자의행동규범
09다음사회를예측한다

현장에서경영하라,현장에답이있다!

18세기산업혁명당시,방적공장에섬유기계1대가설치되자100명의직조공들이일자리를잃었다.기계를가진자본가가5개의일자리를놓고굶주린숙련공들에게역경매방식의제안을한다.전에받았던임금을시작으로희망급료는점점낮아지더니하루빵한덩이와감자500그램,12시간노동까지로낮아졌다.거기다빵값만받고어린아들의노동력까지제공하기로결정된다.
이책의첫도입부에나오는얘기다.산업사회초기의광경이라지만어딘지낯설지않다.한정된일자리를놓고기계(화)와싸우고,세대간의다툼이일어나는요즘의광경과많이닮아있다.경영의구루피터드러커는일찍이지식사회의도래를예견하고지식활용이기업의성패를좌우한다고했고,개인역시마찬가지임을역설했다.
이책은드러커연구에반평생을바쳐온저자가한국사회의흐름에맞게재해석하고핵심적으로설명한피터드러커경영사상의에센스라고할수있다.드러커경영철학이다소이론적이라면저자는드러커의경영이론을우리현실에접목하고현실을토대로미래를예측하고있다.여러모로어려운상황인지금에더욱새겨볼만한내용들이다.
특히경영에서원칙과기본을중시하고,경영자의자질과기업가정신등을강조한부분을보면“왜지금드러커를읽어야하는가?”라는데대한대답을찾을수있다.넓디넓은드러커경영철학의핵심을짧은칼럼형식의글안에녹여내어잘설명하고있다.
한국사회에서무슨일이터질때마다허둥대고뒷북치고실패하는것은드러커의경영시각에서보면어쩌면당연한것인지도모른다.저자는드러커의사상을빌려명쾌한해답을제시한다.“경영혁신은타이밍이중요하다.”“중요한것부터먼저하라.”“현장에서경영하라.”“모든위기의근본위기는무엇인가?”등등.
국가든기업이든,또개인이든난관에부닥칠때마다곱씹어볼만한경영의명문들이가득담겨져있다.