비즈니스 인사이드 (유니콘, 데카콘, 실리콘밸리는 어떻게 일하는가)

이재훈

성균관대대학원전자공학과를졸업하고,삼성테크윈,LG전자에서연구개발,기업전략,사업개발업무를수행해왔으며시큐리티사업,MPEG,ONVIF표준화,지능형통합영상보안,지능형로봇,통합관제시스템,산업용사물인터넷,산업용컴퓨터,지급결제시스템,글로벌시스템인테그레이션,빅데이터,인공지능,클라우드분야의ICT전문가로서융복합과초연결에기반하여기술,사업,전략,비즈니스를수행하고있으며주요기업및단체에다양한기술경영전략컨설팅을제공하고있다.

Email:kingseft@naver.com

머리말5

BusinessModule1:InspireEntrepreneurship&GrowthMindset
기업가정신과성장형마인드셋

일하는이유를찾아라23
업의본질로최고효율을추구한다33
기업가정신,성장형마인드셋을준비하라43
기업가정신과성장형마인드셋

BusinessModule2:NotableCoreValues
실리콘밸리의핵심가치와핵심인재

비즈니스시스템에연결하라69
직무를분석하라78
기업경쟁력의핵심요소87
실리콘밸리유니콘,데카콘의핵심가치101
구글의10가지진실과주주에게보내는편지116
기업이원하는인재상,핵심인재운영프로세스128
기업의인재육성전략및프로그램148
삼성의인력육성법157
실리콘밸리의평가방법169

BusinessModule3:StarringStartupCulture
실리콘밸리가일하는방법

글로벌ICT기업과유니콘,데카콘181
비즈니스모델,비즈니스모델캔버스193
도요타TPS,린경영,린캔버스,린스타트업211
에어비앤비비즈니스모델캔버스234
팔란티어의비즈니스모델260
우버독점하고실험하고확장한다269
실리콘밸리스타일278
스타트업컬처290
인공지능,신의영역을두드린다303
로봇,인간영역을분할한다321

BusinessModule4:InvestigateInsight&Strategy
실리콘밸리가기획하는방법

기업의운명을좌우하는상품,솔루션,서비스,플랫폼,사업기획339
애플컴퓨터와상품기획원리361
레지스매키너에게배우는테크니컬마케팅409
테크에반젤리즘과빅뱅파괴427
본질을기획하라,김치냉장고전쟁439
콘셉트플래닝,메가트렌드,기술지능447
오픈소스커뮤니티,비즈니스생태계458
상품기획과전략적민첩성469
시장분석480

BusinessModule5:DeveloptheConnect
실리콘밸리는R&CBD로성장한다

비즈니스사고와R&CBD로확장하라503
실리콘밸리의R&D혁신524
삼성의혁신과코피티션548
혁신과비혁신의끊임없는전쟁558
애플의제품개발,디자인프로세스(ANPP)569
페이스북10년로드맵,R&D전략597
리벨리움,사물인터넷R&D의비즈니스확장전략617
R&D프로세스633
Q-게이트,애플인풋디자인랩642
이제는R&CBD다654

BusinessModule6:EnterprisingBusiness
실리콘밸리의B2B비즈니스

B2B비즈니스의핵심요소677
프로세스로움직이는B2B비즈니스695
비즈니스커넥터,스뮤징과유효적추론711
세븐일레븐과애플에서B2B비즈니스원칙을얻는다721
아마존,끝없는비즈니스확장을추구한다739
B2B비즈니스는컨설팅이다765
B2B비즈니스연결전략,인바운드전략,인플루언서786
B2B마켓센싱-연결,감지,분석,실행798
플레이북,B2B비즈니스작전계획서833
B2B비즈니스시뮬레이션,비즈니스0단계859
넥스트비즈니스시스템(NextBusinessSystem)887
멀티프로젝트와프로젝트매니저의역량진화911

맺음말935

유니콘,데카콘,실리콘밸리의
일하는방법

흔히요즘을4차산업혁명시대라고한다.과학기술이매일이새로울정도로발전하며어제흥했던비즈니스는오늘효력을잃는다.연간경영전략은새로운상황과전혀맞지않아,직장인들은허황된목표를앞에두고의미없는일을하고있다.이런상황에서비즈니스의미래는어디를향하고있을까?그변화를온몸으로체험하며‘혁신’을일상화환기업환경이있다.바로실리콘밸리의기업들이다.창업해서기업의가치가10억달러(약1조원)를넘은스타트업을유니콘이라고부른다.그리고다시100억달러(약10조원)을돌파한스타트업을데카콘이라고부른다.이들주목받는유니콘,데카콘기업은거의실리콘밸리를근간으로활동한다.매일수백개의기업이창업하고망하면서또유니콘,데카콘기업의성장하는실리콘밸리의비즈니스에는어떤비밀이숨어있는것일까?이책은그비밀을밝힐비즈니스의인사이드를파고든다.

불확실성속에서성과를낼방법
I.N.S.I.D.E

실리콘밸리의유니콘,데카콘기업혹은이미글로벌기업으로성장한기업이수행하는비즈니스의안쪽을들여다보면6개의비즈니스모듈로구성돼있다는것을알수있다.
첫번째비즈니스모듈은기업과정신과성장형마인드셋이다.이들기업을창업하는사람이갖춘정신과자세를말한다.그래서이책에서는기업과정신과성장형마인드셋을고무하라(InspireEntrepreneurship&GrowthMindset)고말한다.이것이첫번째I다.
두번째비즈니스모듈은핵심가치와핵심인재다.고객에게전달할가치와이를키워낼인재를이들은중요시한다.주목할만한가치(NotableCoreValues)는이책의두번째주장이다.이것이N이다.
세번째비즈니스모듈은일하는방법이다.특히차고문화로대변되는스타트업문화를주목하고이를유지하려한다.그래서이책에서는스타트업문화별표를해두라고(StarringStartupCulture)고말한다.이것이S다.
네번째비즈니스모듈은실리콘밸리가기획하는방법이다.절차적으로기획하는방법과그안에서인사이트와전략을탐색하라(InvestigateInsight&Strategy)고말한다.이것이또하나의I다.
다섯번째비즈니스모듈은연구와개발이다.지속적인연구와개발없이기업은비즈니스를지속할수없다.그것도단순한연구와개발이아니다.초연결사회에서는모든것이연결돼세상의변화를감지해야한다.그래서연결을개발하라(DeveloptheConnect)고말한다.이것이D다.
마지막으로여섯번째비즈니스모듈은B2B비즈니스를말한다.이제불안정한글로벌기업은B2C영역에서벗어나B2B로의전환을추진하고있다.이책에서는B2B비즈니스를절차적으로수행하는플레이북을제공한다.B2B비즈니스는진취적이면서도기업적인비즈니스(EnterprisingBusiness)다.이것이E다.

이책은비즈니스의내부를들여다보는동시에여섯개의비즈니스모듈앞글자를딴INSIDE를말한다.한손으로들고볼수있는포켓사이즈면서도어느것하나버릴부분없는936페이지의충실한내용이비즈니스를성공으로이끌어줄것이다.