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임재택
저자:임재택 그는틀을중시하면서도늘그것을깨고온힘을다해새로운틀을만들려한다.이모순된듯한행동을계속하는이가임재택이다.그가깨는건낡고더이상유효하지않은기존의틀이다.즉기존의상식,고정관념,형식,규율,편견,기준혹은남의문법,남이걸어온길등등이그것이다.그러나,분명한전제와규칙이있다.기왕의것들이진보를가로막는벽이오,낡은사다리라인식될때만이그에게혁파의대상이된다.따라서,그는파괴적혁신을늘꿈꾸지만,분명한원칙과일관성이있다는점에서예측가능한혁명가다.그에게혁명은그자신을움직이게만드는원동력이다.하지만,혁명,혁명가라는단어에놀랄이유는없다.그는단지평범함속에서비범함을추구하는걸혁명이라표현하는걸즐길뿐이다. 한편,그는전형적인베이비붐세대다.그러다보니그는대한민국현대사의환희와아픔,그리고명암과굴곡을온몸으로겪었다.이는그의영혼에많은시대의혼이남아있다는걸말한다.그러나,그를보면그시대의혼이느껴지지않는다.왜그럴까?그는현재를사는열정가이기때문이다.그에게가장중요한시기는바로지금즉현재다.현재는선물이란고리타분한말을그가신봉하는건아니다.단지그는미래는과거와현재를연결하는연장선위에있기에현재가가장중요하다고믿을뿐이다.그가부단히혁명을꿈꾸는이유도여기에있다고할것이다.이런그가냉혹한돈의논리가지배하는자본시장에서40년가까이견뎌왔다는건다소신기한일이다.더이상한건동기들대부분이은퇴한나이에도현역에서CEO로활동한다는것이다.자본시장은그같은DNA를가진혁명가가살아남기힘든전쟁터다.그런불리한환경에서그는생존했다.어떻게그게가능할까?스스로를B급이라칭하지만예사롭지않을그의인생도전기가매우궁금하다.허나그의이력은궁금할게없다.네이버에다나와있기도하지만그나이대사람들의이력과별반다르지않기때문이다. 1958년생인그는지방소도시에서초등학교를나온후청운의꿈을안고영원한타지서울에올라와줄곧생활해왔다.학창시절방황기가있었음에도그는운좋게국립대SNU에들어가대학원까지마친뒤1987년에증권계에입문한다.그이후그는열심히피터지게혁명가의삶을산다.현재그는표지에밝힌대로텐베이스신화의주인공등몇가지요란한수식어가붙은현역CEO다.
PROLOGUEChapter1春그리고봄見관점의전환:인생을새롭게본다14인생독법21목표가나를이끈다28나만의인생성공전략34성공,꿈꾸지말고훔쳐라39일단시작한다hittheroad48세류성해54십계:삶의무기10가지61Chapter2夏그리고여름開선택과집중96갖고있는것에주목한다99불광불급:미친듯이한다104고난이곧유익이다108우보천리113한우물을파라118변증법적발전을추구하라128운을부르는사람이되자134Chapter3秋그리고가을收인생복기144미세의매직153수성163가치경영174공유의가치그리고함께함의힘180호기심과열정을유지한다190학이시습지196화려한동을준비한다206Chapter4冬그리고겨울留희망재충전216또다른인생사계를꿈꾼다226이순233집착을버린다242존경받는사람으로남자248경장255목계지덕265달리기를멈추지않는다274EPILOGUE
한양증권의기적을만들어낸CEO가말하는성공의비결성공의비결이무엇인지말해주는책은세상에많다.또이미사회적으로혹은경제적으로성공한사람이자신의성공사례를말해주는책도많다.그런책을읽으면나도성공할수있지않을까혹은나를채찍질할수있지않을까싶어서열심히읽어보지만며칠지나지않아서원래대로돌아가는나를발견할수있다.진짜변화를일으키기엔이르지못한것이다.치열한흥망성쇠의드라마가펼쳐지는증권업계에서꾸준히성장을이뤄내어성공적인CEO로꼽히는임재택대표이사가본인의성장과정과성공비결을낱낱이공개한책《성공,꿈꾸지말고훔쳐라!!!》를출간해화제를불러일으키고있다.저자는이책을통해서성공담이나회사경영법이아닌,인생을경영하는법을공유하고싶었다고밝히며꾸밈이나가식없는자신의이야기를들려준다.1인치를성장할수있다면성공은따라온다그누구도주목하지않았던,그저그런증권사였던한양증권.그러나새롭게임재택CEO가선임되면서기적적인약진이시작되었다.부진했던실적을드라마틱하게반등시켜서주변의감탄을불러일으키더니,모두가어렵다는시기에과감하게규모를키워창사이래최초로1,000억원의수익을달성하여화제의중심에섰다.한양증권의놀라운성장을지켜본사람들은입을모아말한다.숫자는결과에불과하다,진심으로경이로운점은임재택CEO가조직문화를바꿔성공하는기업으로변모시킨것이라고말이다.패배주의와무사안일주의를벗어나끝없이성장을추구하는조직으로변화시킨그의수완에각종매체에서리더십을조명하는기사를앞다투어내었다.임재택CEO는이런변화가가능했던이유로진정성을꼽았다.숫자가모든것을지배하는치열한자본시장의참가자인증권사에서‘마음’을중시하는그의리더십은반향을불러일으켰다.그는CEO로서회사의실적개선도물론중요하지만,조직구성원들이어제보다더나은사람이되려고노력할때진정한변화가올것이라고여기고이를실행으로옮겼다.다양한소통창구를만들어이야기를경청하고,성장의계기를제공할수있는활동을끝없이만들어내어신명나게일할수있도록조직의영혼을갈아끼웠다.이것이어떻게가능했을까?임재택CEO는그모든것이단1인치의차이에서비롯된다고말한다.사실그가사용했던경영의툴자체에는특별할것이하나도없다.이른바왕도,정도에서한치도어긋나지않는다.하지만같은망치라고해도서투른견습생이쓸때와백전연마된대목장이쓸때천지차이가나는법이다.저자는망치를업그레이드하는것도물론의미가있지만,그보다스스로를성장시키는것이훨씬나은방법임을제안한다.각자의단계에맞게인생을경영하라《성공,꿈꾸지말고훔쳐라!!!》는그런임재택CEO가본인그리고타인을통해확립한성장법을아낌없이담은인생경영서이다.저자는일과삶의기본기를알려주면서그기본기를갈고닦기위해서는어떻게해야하는지자신의경험을토대로진솔하게설명한다.또커리어를계절에빗대어봄,여름,가을,겨울로나누어각단계에어떤것이중요한지,다음단계를위해서무엇을준비해야하는지차근차근제시한다.변화가필요하다고스스로느꼈다면우선‘봄’의단계다.이때는인식이가장중요하다.앞으로의삶을어떻게바라볼것인지,목표를무엇으로설정할지등자신을꾸밈없이바라보고방향을설정해야한다.일을통해성장을이뤄가는‘여름’의단계에선무슨일을어떻게할것인지에대한자신의방법론을확고하게만들어야한다.그러다가리더자리에오르는‘가을’단계에접어들면지금까지걸어온길을복기하며부족한점을보완한다.그리고커리어를마무리하는‘겨울’단계에접어들면더나은사람이되어더가슴뛰는목표를찾는다.진정삶을변화시킬인생경영서《성공,꿈꾸지말고훔쳐라!!!》에서저자가중요시하는것은머리가아닌경험을통해얻은지식이다.아무리뛰어난지식이라도그것이나에게맞는지확인하지않으면반쪽짜리일수밖에없다.저자는독자들이인생을경영하는데있어서시행착오를드라마틱하게줄일수있도록자신의경험을포장하지않고솔직하게전달한다.성공한CEO로서뿐만아니라가고자하는길을먼저걸은선배로서삶의길잡이가될통찰들을독자들에게안겨준다.《성공,꿈꾸지말고훔쳐라!!!》는진정인생에변화를원하는사람이라면꼭한번읽어야할책이다.어떤길을걸어야할지망설여질때,내가지금가는길이맞는지고민될때올바른대답을낼수있도록도와줄,곁에간직하면서두고두고읽어야할나침반같은책이다.