테크노베이션 매니지먼트 (사내벤처를 위한 기술경영 가이드 | 반양장)

서리빈지음,이우진.최병철감수

포항공과대학교산업경영공학과기업가정신융합부전공주무교수이다.미국일리노이대학교에서경영학석사(M.B.A)와영국맨체스터대학교에서경영학박사(Ph.D)학위를취득하였다.중소·벤처기업기업가정신,창업생태계,혁신역량,혁신성과지표,기술혁신전략,국제화전략,혁신지원정책,산업클러스터,R&D협력,위기관리등에관한이십여편의학술논문을발표하였다.포항공대‘BestTeacherAward’,한국연구재단‘StartupClass100’,맨체스터대‘DistinguishedAchievementAward’,국제R&D관리협회‘DoctoralStudiesAward’,포스코에너지‘우수산학협력연구상’등을수상하였다.이밖에한국중소기업학회,벤처창업학회,지식경영학회,과학기술정책연구원등에서우수논문상을받았다.창업진흥원사업운영위원,아산나눔재단AER지식연구소파트너교수,한국공학교육인증원대학평가위원,기업가정신학회상임이사·편집위원,한국경영학회기업가정신위원등을맡고있다.주요저서로는「(기업성장과조직변화를이끄는사내기업가의)비즈니스혁신전략」,「스타트업펀드레이징전략:투자받는기업의조건」이있다.

시작하는글
테크노베이션매니지먼트는왜중요할까?
1.테크노베이션매니지먼트란무엇인가?
2.테크노베이션매니지먼트의결정사항
3.테크노베이션과혁신관리
4.혁신관리란무엇인가?
5.사내기업가에테크노베이션이중요한이유
1)테크노베이션은경쟁우위와부가가치의원천이다.
2)테크노베이션은사회·경제적가치를창출한다.
6.사내벤처팀의테크노베이션속성
이책의구성

CHAPTER1테크노베이션매니지먼트:기초다지기
1.관리전략이란무엇인가?
2.테크노베이션에영향을미치는내·외부요인파악하기
1)기술역량
2)시장역량
3.테크노베이션의일차목표:경쟁우위확보
1)연속적테크노베이션과급진적테크노베이션
2)공격형테크노베이션과방어형테크노베이션
3)테크노베이션의진화과정
4)테크노베이션에필요한경쟁역량
4.테크노베이션의이차목표:가치창출
1)가치창출
2)가치포착
3)가치보호
4)가치파괴
5.테크노베이션의목표달성원칙
6.전략적테크노베이션매니지먼트프레임워크
1)계획하기
2)실행하기
3)평가·통제하기
7.인소싱테크노베이션과아웃소싱테크노베이션

CHAPTER2인소싱테크노베이션:계획하기
1.인소싱테크노베이션매니지먼트는복합적이다
2.인소싱테크노베이션의이유를규명하라
1)인소싱테크노베이션이필요한이유
2)인소싱테크노베이션이불필요한이유
3.집중할혁신유형을선택하라
1)프로덕트혁신
2)적합한프로덕트혁신유형선택하기
4.프로세스혁신
1)리스트럭처링
2)리엔지니어링
3)프로세스혁신시유의사항
5.인소싱테크노베이션의계획수립
1)비전정의하기
2)미션개발하기
3)목적설정하기
4)전략수립하기
5)전술정립하기
6)인소싱테크노베이션에적용하는법
6.인소싱테크노베이션을지원하는요소
1)개인요소
2)조직요인
3)정치요소
7.인소싱테크노베이션을방해하는요소
8.인소싱테크노베이션의계획요소
1)도입기
2)성장기
3)성숙기
4)쇠퇴기

CHAPTER3인소싱테크노베이션:실행하기
1.인소싱테크노베이션실행원칙
1)우선순위를설정하라
2)필요자원을파악하라
3)담당자를선임하라
2.인소싱테크노베이션실행을위한핵심요소
1)리더십
2)참여
3)확장
4)조정

CHAPTER4인소싱테크노베이션:평가·통제하기
1.인소싱테크노베이션에서평가·통제가필요한이유
1)전사적성과목표관리
2)가치창출·포착
3)벤치마킹
2.인소싱테크노베이션의평가활동
1)현재우리는어디에있는가?
2)앞으로어떤일이일어날것인가?
3)궁극적으로도달하려는목적지는어디인가?
3.인소싱테크노베이션의통제활동
1)통제기법
2)계층별통제요소
4.인소싱테크노베이션에대한평가·통제단계
1)평가·통제의타당성분석하기
2)계획·실행활동에대한평가·통제
3)조직구조에대한평가·통제

CHAPTER5아웃소싱테크노베이션:계획하기
1.전략적제휴
1)공식화수준에따른전략적제휴
2)존속기간에따른전략적제휴
3)지리적범위에따른전략적제휴
4)전략적제휴시주요활동
2.인수·합병
1)기술확보를위한인수·합병
2)인수·합병의전략적근거
3)인수·합병의유형
3.아웃소싱테크노베이션계획시주요활동
1)유형적합성평가하기
2)다면적적정성평가하기
3)잠재적실수제거하기

CHAPTER6아웃소싱테크노베이션:실행하기
1.아웃소싱테크노베이션의실행질문
1)테크노베이션실행과정중시급한활동은무엇인가?
2)우선순위가높은활동에필요한자원·역량은무엇인가?
3)누가어떤활동을수행해야하는가?
2.아웃소싱테크노베이션의핵심실행요소
1)통합
2)리더십
3)수행
4)정렬
3.아웃소싱테크노베이션에대한가치분석

CHAPTER7아웃소싱테크노베이션:평가·통제하기
1.아웃소싱테크노베이션의평가·통제영역
1)제휴및인수·합병역량평가
2)협상전적정성평가
3)협약사항에대한평가·통제
4)통합활동에대한평가·통제
5)평가·통제의지속및반복
2.평가측정기준법적용하기
3.갭분석수행하기
1)재무적합성
2)전략적합성
3)운영적합성
4)업무적합성
4.테크노베이션트렌드예측하기
1)트렌드추정법
2)델파이추정법
3)시뮬레이션추정법
4)시나리오추정법
5)혼합추정법

CHAPTER8테크노베이션매니지먼트의지식관리
1.조직학습의체계
1)정보수집
2)정보공유
3)학습요소
2.조직학습의유형
1)해석적학습
2)체계적학습
3.조직학습의구조화
4.지식관리
1)경쟁역량으로서지식관리
2)사내벤처팀의지식관리