SCM으로 읽는 기업의 선택 (사례로 풀어낸 공급망 구조와 지속가능성)

이평수

경기대학교경영학부부교수로재직중이며,주요연구분야는생산운영관리,공급사슬관리,서비스운영관리다.인하대학교에서산업공학학사를취득하고,고려대학교경영대학에서Logistics,Service,andOperationsManagement전공으로경영학박사학위를받았다.경기대학교경영학과와서비스경영전문대학원에서주임교수를역임하였으며,EuropeanJournalofOperationalResearch와ManagementDecision을포함한국내외생산운영분야학술지에40편이상의논문을게재하였다.한국생산관리학회학술위원장을역임하였으며,한국경영학회,한국로지스틱스학회,한국고객만족경영학회,한국기업경영학회,한국서비스경영학회등에서학술활동을이어가고있다.
출간작으로『서비스운영관리』,『인문과과학으로보는통찰경영』,『Taylor경영과학』등이있다.

머리말:보이지않는곳에서기업은이미승부를치르고있다

PART1설계되지않은구조는전략이아니다
01룰루레몬:재고가부족한것이경쟁력이되는순간
02엔비디아:창고에쌓인칩은짐인가,자산인가
03리앤펑:공장없이설계하는전체최적화
04에이피알(APR):같은시장에서제조를끌어안은이유

PART2조율되지않은운영은지속되지않는다
05자라:흔들림을줄이기위한공급망설계
06롤스로이스:보이지않던것을지배하는힘
07H&M&베스트바이:창고의열쇠를넘겨준결정
08볼보&현대자동차:공급망에돈을다시흐르게하다

PART3책임지지않는연결은생존할수없다
09HMM:위기를전제로한공급망리질리언스
10애플:책임의경계를설계하는방식
11미쉐린:끝나지않는흐름을만드는순환형공급망
12삼성전자:구조로버티는지속가능한공급망

맺음말:오래작동하는구조를위하여