출판사서평
기업이같이일하고싶은디자인회사넨도
발상법과경영법전격공개
-책으로커피를주문하는스타벅스컨셉매장디자인,3시간줄서커피주문하게해
-롯데껌로고대신상품명만넣는직관?적디자인으로전례없는매출기록
-코카콜라유리병바닥만남긴재활용디자인으로유서깊은기업의아이덴티티재발굴
《넨도디자인이야기》는전세계연250개이상기업의디자인을맡아매출상승과직결시킨디자인회사넨도nendo의젊은창업자사토오오키의디자인발상법과회사경영법을소개한책이다....
기업이같이일하고싶은디자인회사넨도
발상법과경영법전격공개
-책으로커피를주문하는스타벅스컨셉매장디자인,3시간줄서커피주문하게해
-롯데껌로고대신상품명만넣는직관적디자인으로전례없는매출기록
-코카콜라유리병바닥만남긴재활용디자인으로유서깊은기업의아이덴티티재발굴
《넨도디자인이야기》는전세계연250개이상기업의디자인을맡아매출상승과직결시킨디자인회사넨도nendo의젊은창업자사토오오키의디자인발상법과회사경영법을소개한책이다.
전세계클라이언트기업들은넨도와함께디자인프로젝트를진행하기위해1년넘게기다리는것을마다하지않는다.일본의한기업은넨도가디자인한여러기업의제품들을모아전시했을정도다.무엇이기업들로하여금넨도디자인을열광하게만드는것일까?
창업자사토오오키는《넨도디자인이야기》에서그동안넨도에서진행한다양한디자인프로젝트를소개하고어떻게아이디어를얻고매출로직결시켰는지생생한프로젝트경험과함께발상법을10가지로압축해들려준다.
그의디자인은한눈에무릎을탁칠만한재치와아이디어로가득하다.하지만사토오오키가이끄는넨도디자인의특징은단순히눈에띄는디자인을만드는것에그치지않는다.반드시클라이언트가원하는바를충족시킨다.이는매출상승효과를일으키거나브랜드아이덴티티를재고하는데기여한다.
넨도디자인의활동영역은제품에서부터공간디자인,웹디자인에이르기까지광범위하다.무선마우스의USB수신부를동물의꼬리로만들어과감하지만깜찍하게드러낸다거나,충전중인휴대폰을거치하기위해콘센트위에사슴뿔모양의거치대를만들어올려놓을수있게하는아이디어는실용성과미적인측면을충족시키는수작이다.또한,피트니스센터한쪽벽면을공간에맞게실내암벽장으로디자인했다.각종액자나탁자,거울,새장등다양한인테리어소품모양의손잡이를만들어사람들의이목을끌게한다.클라이밍월설치이후이피트니스센터는국내외언론의취재요청이쇄도해매출도급증했다.
루이비통,스타벅스,코카콜라,에르메스,SKT에이르기까지사토오오키의넨도는이미기업이꼭한번같이일하고싶은디자인회사로급부상했다.일본3대디자이너이세이미야케는“빈틈투성이에딴짓을하는듯보이지만,어느샌가첨단의디자인을전개한다”고극찬했다.힘빼고디자인하지만시대의흐름을타며명쾌한디자인을끌어낸다는것이다.
출간즉시일본아마존종합베스트에오르며관심을모았던이책은,예비디자이너와프리랜서디자이너에서부터클라이언트비즈니스를하는작은회사와사업가에이르기까지발상이곧마케팅이되는힘의원리를깨닫는데꼭필요한책이될것이다.
애써아이디어찾으려고노력하지마라!
따분한일상을즐겨라!
그의아이디어발상법은10가지로압축된다.그중억지로드러내려하지않고오히려숨기는디자인이고객의마음을사로잡는다는발상은주목할만하다.“모두가큰소리로말할때하나만작은소리로말하면그소리가궁금해사람들은귀기울인다”고사토오오키는말한다.롯데껌‘아쿠오’의패키지에로고를숨기고제품명만드러나게한이유다.이패키지는20,30대에게적중했고,전례없는주간매출을기록했다.코카콜라는콜라병의실루엣과빨간색만으로도코카콜라의아이덴티티가드러난다.그러나사토오오키는‘코카콜라보틀웨어’프로젝트에서콜라병의밑을잘라테이블웨어로변신시켰다.코카콜라병의조지아그린색과병바닥의돌기만으로도코카콜라를자연스럽게떠올리게한것이다.
사토오오키는아이디어를얻으려고애쓸수록도망간다고말한다.오히려주변을멍하니바라보면더넓은세계가보인다는것이다.다소엉뚱하지만,이런자세는오히려일상의미세한차이를감지하게되고이를적극적으로디자인에이용할수있다.그는이러한차이를‘위화감’이라고표현한다.대단하지는않지만무언가다른체험을경험하게하는것이다.
‘스타벅스에스프레소여행’프로젝트는스타벅스콘셉트매장을디자인한성공사례다.그는서점과커피숍을접목시켰다.손님은서가에꽂힌9가지색의책중한권과커피를바꿀수있다.책커버를오리면텀블러로도사용가능하다.사람들은이독특한체험을하기위해3시간씩줄서기를마다하지않았다.3주간이매장엔무려2만명의방문객이다녀갔다.이후일본전체스타벅스매출을10%끌어올렸다.
사토오오키는기존에있던것을이용하면새로운디자인을이끌어낼수있다고말한다.이세이미야케와작업한‘양배추의자’는압권이다.원단제작에쓰고남은얇은가공지를여러겹겹쳐원통으로만든것이의자의전부다.사용자가거기에칼집을내펼치면의자가된다.그는‘완성되지않은디자인’에주목하는것이다.
70점짜리로고객을만족시켜라!
시간을들이면좋은디자인이나올수없다!
사토오오키는10가지발상법에그치지않고넨도를어떻게경영하는지에대해4가지로요약한다.특히넨도디자인의핵심은이렇다.첫째,70점짜리아이디어를많이만들어낸다.둘째,3배속으로일한다.
그는어떻게든100점짜리아이디어를내놓아하나가걸리기를바라지말고70점이상아이디어를꾸준히뽑아내클라이언트와함께100%를만들어나가는것이중요하다고말한다.그리고무엇보다넨도의장점은스피드다.디자인에필요한아이디어를오래생각한다고해서좋은결과물이나오는것이아니라는이야기다.디자이너가아이디어를빨리내고,제품제작하는기술자가오래시간을투자해야제품의품질이높아진다.넨도가1년에250건이상의프로젝트를진행하는비결이다.
전세계많은기업이넨도디자인에열광하는이유는단하나다.디자인이매출과직결되기때문이다.“상품하나의매출을올리는일은그리어려운일이아닙니다.그러나기업이나상품의브랜드가치를높이는일,같은기업의다른상품매출을올리는일,회사내부의의식개혁이나업계전체를활성화시키는일이디자인의목적입니다.”사토오오키는말한다.
지적장난기와위트넘치는디자인으로세계각국기업으로부터지지받는사토오오키의디자인회사넨도.창업자사토오오키의독창적인발상법과팀을만들고아이디어를구현하는경영법을소개한《넨도디자인이야기》는디자인경쟁력의중요함을일깨워주는특별한책이될것이다.
