경영의 DNA를 바꿔라 (급변의 시대에 생존과 번영을 위한 혁신의 비법 | 혁신과 경영전략을 위한 지혜의 보고)

헨리체스브로

저자헨리체스브로(HenryChesbrough)는하버드경영대학교수를역임했으며,현재는UC버클리하스경영대학원개방형혁신센터의교수이자총괄책임자다.저자의첫번째역작인OpenInnovation은전략과비즈니스(Strategy&Business)매거진에서베스트비즈니스도서로,NPR의AllThingsConsidered에서혁신(Innovation)에관한베스트도서로선정된바있다.또다른저서인OpenBusinessModels는비즈니스위크(BusinessWeek)에서TOP10베스트도서중하나로선정됐다.ScientificAmerican에서선정한전세계TOP50비즈니스및테크노리더이기도하다.

들어가며개방형서비스와혁신
제1장개방형서비스혁신사례

제1부혁신과성장에박차를가하기위한프레임워크

제2장비즈니스를서비스비즈니스로바꿔생각하라
제3장고객과공동창조하라
제4장서비스혁신을개방하라
제5장서비스중심비즈니스모델로바꿔라

제2부개방형서비스혁신의실제사례

제6장대기업에서의개방형서비스혁신
제7장중소기업에서의개방형서비스혁신
제8장서비스중심비즈니스를위한개방형서비스혁신
제9장신흥개도국에서의개방형서비스혁신
제10장개방형서비스혁신:앞으로가야할길

혁신적인기업으로의변신을원하는경영자들을위한필독서

제품비즈니스를경영하든서비스비즈니스를경영하든더혁신적인기업이되기위해서는더개방적이고더포용적이어야합니다.이책은더혁신적인기업을만들기위해헌신하고있는대담한경영자들을위한필수적인지침서입니다.
?GaryHamel,런던경영대학교교수,ManagementLab의책임자,
TheFutureofManagement저자

이책은풍부한개념과심도있는설명을통해기업이경쟁사들보다더빠르게성장하여리더십을확보하기위해‘혁신(Innovation)’에대한새로운사고방법을제시해주고있습니다.단순한아이디어수준을넘어범용재화의크러시(crush)를벗어나혁신의최선단으로나아가기위한다양한방법을제시하고있습니다.여러분회사의경영진들은이책을반드시읽어야합니다.3장까지읽고서도경영진들이고객과의관계를새롭게인식하지않고고객이지불할의사가있는무언가를고객과공동창조하기위해고객들을참여시키지않는다면,경영진을교체해야합니다.
－ScottCook,Intuit사의설립자이자회장,이사회이사

핵심역량(corecompetence)에집중하는경영자들은흔히과거에성공했던방식을고수하는경향이있습니다.하지만과거가아닌미래에결정적으로중요한역량(capabilities)이무엇인지가훨씬더중요한문제인데,저자는이문제에초점을맞춰해답을찾는방법을보여주고있습니다.
－ClaytonChristensen,하버드경영대학의
Robert&JaneCizikProfessor이자TheInnovator’sDilemma의저자

대기업,소기업,제품기업,서비스기업,선진국,신흥국이가지고있는공통점이무엇일까요?그공통점은바로“글로벌지식집약적서비스경제에속해있다.”는점입니다.번영을원한다면이책이주는교훈을마스터해야만할것입니다.이책은명확하며한시도눈을뗄수없는중요한교훈들을담고있는원스톱가이드북입니다.
－JamesC.Spohrer,IBMUniversityProgramsWorld－Wide의책임자