네이비씰 승리의 리더십 : 위기에는 강한 리더가 필요하다

네이비씰 승리의 리더십 : 위기에는 강한 리더가 필요하다

$16.29
Description
위기를 극복할 수 있는 리더십 전략과 전술
『네이비씰 승리의 리더십』은 미해군 특수부대 네이비씰에서 20년간 복무하며 경험한 전투 리더로서의 노하우와 전투 리더십의 원칙을 사업과 생활에 적용하는 방법을 담았다. 좋은 리더가 되려면 리더십 원칙을 활용하는 데 필요한 전술적 기술, 전략적 기동력 그리고 의사소통 기법 등을 배워야 한다. 전투 리더십의 원칙이 만들어진 전략적 기반과 그 원칙을 구성하는 핵심 내용이 무엇인지 알면 위기를 극복하는 데 필요한 전략과 전술을 실용적으로 적용할 수 있다. 조직에서는 신입을 제외하고는 지위의 높낮이 차이만 있을 뿐 누구나 리더의 위치에 놓이게 되고, 리더십이 필요한 상황에 처하게 된다.

이 책은 누구나 즉시 사용가능한 리더십 현장 매뉴얼이다. 당신이 이전의 동료들을 이끄는 위치로 승진한다면? , 당신이 리더로 뽑힐 수 있는 방법은?, 상사가 모든 공을 가져가길 원한다면?, 부하직원의 행동에 어디까지 책임을 져야 하나? 등 직장생활에서 필요한 전략 뿐 아니라 좋은 리더가 되기 위해 해야 하는 일 믿음을 얻는 법, 결단력을 키우기, 감정 통제, 진실 전달하기, 균형 전략과 전술, 리드하는 법 까지 상황에 맞게 실용적인 해법을 알려준다.
이 책은 리더가 리더로서 해야 하는 일, 즉 이끄는 일을 잘 해내도록 돕는 길라잡이 역할을 한다. 리더십 게임을 이해하는 것뿐만 아니라 리더십 게임을 어떻게 하고, 어떻게 이겨야 하는지에 대해 직접적이고 상황에 맞게 실용적인 해법을 알려준다.

북 트레일러

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저자

조코윌링크

저자:조코윌링크
1990년부터2010년까지20년간미해군특수부대네이비씰에서복무했다.서부지역네이비씰교육총책임자를지냈다.아시아,중동,유럽등지에서복무했다.이라크전쟁에참전해가장위험한지역인라마디에서수많은작전을성공으로이끌었다.은성훈장,동성훈장을비롯하여수많은개인상과단체상을수상했다.2015년팟캐스트를시작해경제?경영팟캐스트중가장많은누적청취수를기록하여애플이선정한‘베스트팟캐스트’에올랐다.리더십컨설팅회사인‘에셜론프런트’를설립하여다양한산업과분야에서리더십강사로서활동하고있다.

역자:최지희
고려대학교와이화여자대학교통번역대학원을졸업하였다.다양한기업체와정부기관에서동시통역및번역을진행했으며,전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로는『무역의힘』,『금의귀환』,『화폐의몰락』등이있다.

목차

머리말

1부네이비씰승리의리더십전략

1장반드시이기는승리의리더십기초
문제가생기면거리를두고바라본다
계급을과시하지않는다
오지랖부리지않는다
전투의법칙과리더십원칙은서로통한다
지휘계통상하로굳건한관계를맺는다
둥글게대응한다
리더에게불복종해야할때도있다
자신의단점을보완할수있는사람을활용한다
내가원하는것을다른사람이하게만든다
자존심을굽혀도승리할수있다
어떤상황에서든사실대로말한다
리더십렌즈를통해본다

2장반드시이기는승리의리더십핵심교리
능력을키우고필요할때는도움을요청한다
신뢰를쌓고관계를형성한다
아랫사람과의관계
윗사람과의관계
분권화된명령체계를만든다
상대를존중하고영향력을허용한다
모든것에극한의책임의식을가진다
선제적책임의식으로준비한다
비난받을때도책임을진다
리더가맡기에시시한일은없다
뒤에서리드하며팀이직접이끌게한다
과민반응을보이지않는다
자존심에신경쓰지않는법을배운다
사람은다같지만,또다다르다
본성에따라역할을맡긴다
고독할수있지만외로워질필요는없다
실제로중요한것에만집중한다

3장반드시이기는승리의리더십원칙
개개인은모두가장중요한사람이다
통솔범위를관리가능한숫자로제한한다
훈련은자기사람을책임지는최상의방법이다
최고의훈련은자발적훈련이다
힘든일을통해프라이드를느끼게한다
하급자가직접계획을세우게한다
주변에예스맨을두지않는다
좋은팀은반드시좋은리더때문만은아니다

2부네이비씰승리의리더십전술

1장능력있는리더되기
리더가명심해야할기본규칙
리더로발탁되는방법
리더로발탁되지않았을때대처법
가면증후군을극복하라
약점을숨기지말고드러내라
동료가나의리더가됐을때대처법
내가동료의리더가됐을때대처법
새로팀을맡았을때대처법
너무나서지마라

2장효과적인리더십기술
이끌어야할때와따라가야할때를알아야한다
사적으로받아들이지않는다
자신의아이디어가최고가아닐수있다
꼭필요할때까지결정을내리지말고기다린다
모든것을책임지고싶다면아무것도책임지지않아야한다
하급자의문제를다해결해주지않는다
선입견없이스스로판단한다
조직의일원이되어영향력을키운다
긍정적이되현실적으로바라본다

3장리더십활용전략
리더십을활용한교육과성장
부정적인태도교정하기
겸손가르치기
하급자의자신감세워주기
업무수행능력이뛰어난사람키우기
동료들을이끄는방법
유형별상사대하는방법
간섭하는상사
우유부단한상사
유약한상사
자기할일을하지않을때는간섭이필요하다
상사가모든공을가져가길원한다면그렇게해준다
무조건상사를보호할필요는없다
하급자의스트레스를줄여준다
하급자의행동에언제나책임을진다
일을진행하다가중단해야할때도있다

4장리더의의사소통기법
팀원들과정보를공유한다
소문은빠른시간내에바로잡는다
명확한지침을내린다
“시키는대로해.”라고말하지않는다
일하는사람과연관된내용으로설명한다
비판할때는진심을담아말한다
이유가확실할때적절히칭찬한다
희망이없다면의지는굴복당하고만다
더이상방법이없을때최후통첩을한다
상관으로서의최후통첩
하급자로서의최후통첩
최후통첩을받았을때대응방법
상대의감정을반영하면서누그러뜨린다
부하직원의문제가계속해결이안될때는문서화시킨다
상대가하고싶은말을먼저하게한뒤내생각을말한다
사과할경우에는해명도반드시한다
친숙해지더라도항상말을조심한다
모든일에모범이된다

맺음말

출판사 서평

-당신이이전의동료들을이끄는위치로승진한다면?
-당신이리더로뽑힐수있는방법은?
-자신감이없는상황에서리더가된다면?
-부하직원의부정적인태도를어떻게고칠까?
-간섭하는상사는어떻게대응해야할까?
-상사가모든공을가져가길원한다면?
-리더로서어떻게현명하게처벌할까?
-부하직원의행동에어디까지책임을져야하나?
-부하직원의문제가계속해결이안될때는어떻게하나?
-이끌어야할때와따라가야할때를어떻게알수있나?

대부분의사람이비슷한경험을해봤을것이다.이럴때어떻게해야할것인가?
이책은리더가리더로서해야하는일,즉이끄는일을잘해내도록돕는길라잡이역할을한다.리더십게임을이해하는것뿐만아니라리더십게임을어떻게하고,어떻게이겨야하는지에대해직접적이고상황에맞게실용적인해법을알려준다.

좋은리더가되고싶다면
-믿음을얻기위해배워라
-결단력을키우기위해배워라
-리더가되기위해배워라
-감정을통제하기위해배워라
-진실을전달하기위해배워라
-균형을배워라
-전략과전술을배워라
-리드하기위해배워라