로켓 배송은 어디서 날아왔을까? (온라인이 바꾼 컨슈머 투자 지형도)

로켓 배송은 어디서 날아왔을까? (온라인이 바꾼 컨슈머 투자 지형도)

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Description
“한국 유통ㆍ소비재 업종 투자의
나침반이 될 것이다!”
콘택트 시대의 귀환에도 변함없는 온라인 제너레이션
코로나19가 끝나면 콘택트의 시대가 될까? 그렇지는 않을 것이다. 코로나19는 온라인 소비 시장을 증폭시켰을 뿐 큰 시대의 조류는 이미 온라인 시대로 넘어가고 있다. 온라인화는 4차 산업혁명, 언택트라는 말로 때에 따라 다른 이름이 붙었을 뿐 사실 다 같은 말이다. 2010년 이후 지난 10여 년 소비시장은 국내외적으로 어느 때보다 큰 격변기였다. 백화점/대형마트/가전 양판과 같은 유통 업체는 물론 방문판매와 가맹사업, 또는 특정 허가권을 통해 진입장벽을 세우고 성장성과 수익성을 제고했던 많은 컨슈머 1등 기업이 온라인화로 휘청거렸다. PC/가전은 물론 생활용품/의류/화장품, 결국 식품에 이르기까지 전방위적으로 온라인 채널은 유통 시장을 덮고 있다. 이런 온라인화는 특히 기존 메이저 1등 업체들에게 더 큰 부담과 위협으로 다가왔다. 롯데쇼핑과 아모레퍼시픽이 그랬고, 코웨이와 한샘, 심지어 하나투어와 홈쇼핑까지, 글로벌로 보면 월마트와 JC페니, 베스트바이도 같은 소용돌이 안에 있다. 이들 가운데 상당수가 1등 자리를 내주었거나, 만신창이가 되어 무의미한 1등을 초라하게 유지하고 있다.
저자는 ‘한국에서 소비재 산업과 기업들을 가장 잘 아는 사람’, ‘가장 신뢰할 만한 애널리스트’로 알려져 있다. 지난 15년 동안 컨슈머 시장 분석을 총망라하면서 2010년 이후 한국 컨슈머 시장 변동의 가장 큰 원천을 ‘온라인’, ‘저성장’, ‘중국인’으로 규정짓고, 이 3 요소가 어떤 방식으로 산업 구조와 개별 업체들의 펀더멘털에 영향을 줬는지, 그리고 그 결과로 기업가치는 어떻게 바뀌었는지 다양한 예와 근거를 갖고 설명하였다. 이 책은 그 첫 번째로 ‘온라인화’에 대해 다루며, 2010년 이후 백화점의 부침부터 최근 이마트의 이베이코리아 인수 영향까지 한국 유통 시장을 날카롭게 분석했다. 이 책을 통해 현상에 매몰되지 않고 본질을 간파하는 인사이트를 키워 시대의 변화에 능동적으로 대처하고 투자할 수 있는 역량을 키울 수 있을 것이다.

북 트레일러

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저자

박종대

연세대학교행정학과를졸업하고,같은학교대학원에서경제학석사과정을밟았다.2007년하이투자증권에서애널리스트생활을시작,2012년하나금융투자리서치센터로자리를옮겨지금까지총15년동안교육/제지부터유통/의류/화장품/생활용품/레저등컨슈머업종분석에전념했다.국내최고권위를자랑하는매경/한경베스트애널리스트평가에서2013년부터유통업종8년째1등,2014년이후7년연속유통/생활소비재2관왕기록을이어가고있다.
‘중국소비의국경선은황해가아닌동해’(2010),‘컨슈머,그전환시대의논리’(2012),‘온라인화의불편한진실’(2014),‘PER시대의종언’(2014),‘미와건강의시대’(2015),‘가보지않은세계에대한두려움’(2016),‘한국화장품,어디서왔고,어디로가고있는가’(2018)등시대를선도하는리포트들을발표하며한국컨슈머시장의변화와투자전략을제시하고있다.
소비의브랜드화로인한백화점에서브랜드업체로헤게모니이동,온라인화로인한오프라인유통업체들의추세적인기업가치하락,중국인소비확대로인한면세점과화장품업종Re-rating을정확히예측하면서여의도증권가에서유통‘GURU’로불리고있다.
?연세대학교뷰티/최고위과정,서강대학교MBA과정을비롯하여CJ/LG/GS/롯데/카카오/아모레퍼시픽등컨슈머업체들에외부강의를진행하고있으며,‘유통/화장품산업및기업분석’블로그와‘박부의리테일레터’유튜브채널을운영하면서개인투자자들과지식을공유하고있다.

목차

추천사
머리말-온라인은한국컨슈머시장을어떻게변화시켰는가

1장쿠팡기업가치100조원의논리
쿠팡,한국온라인유통절대적1위사업자로인정
대형마트인수가능성은제한적
11번가나티몬의밸류에이션도올라갈까?
매출14조원에도적자인기업의가치
쿠팡의기업가치는100조원이넘을수도있다
아마존학습효과:PER100배의기억
PER100배밸류에이션이어떻게가능한가?
고성장온라인유통기업의중·장기영업레버리지
밸류에이션격차의정당성
온라인유통은영업이익률이중요하지않다

2장온라인유통시장특징제대로알기
온라인화는ASP의하락이다
다나와가용팔이를무너뜨리다
유통은최소한‘안방은지키는비즈니스’였다
진입장벽하락과마진구조의변화
마진에대한가정이깨지다
소비의국경선이소멸되다

3장소비밸류체인과경제주체들은누구인가?
가계-유통-브랜드-OEM/ODM
가계의소비패턴변화에주목하라
C:예산,가계구매력
P:가격,인플레이션
Q:재화의양과종류,소비패턴
온라인유통확대의최대수혜자
유통업체P와Q가모두하락하다
홈쇼핑:최고의마케팅채널
물건값보다TV홈쇼핑수수료가많다?
그래도홈쇼핑을계속찾는이유
편의점:수요-공급불균형의반복
최저임금덜오르자편의점다시늘었다?

4장온라인화가소비밸류체인에끼친영향1:가전양판~대형마트
카테고리표준화가많이된순서로침투
가전양판:온·오프라인의딜레마
민간소비이상의성장가능
가장먼저,강하게침투할수있는카테고리
가전양판업체의한계와고민
케이스스터디:베스트바이vs.롯데하이마트
베스트바이:아마존의위협에서살아남다
롯데하이마트:구조적한계극복중
백화점:온라인화로이중고
백화점에서브랜드로헤게모니이동
한국에서백화점이건재한이유
중간유통업체:비즈니스모델에근본적인위협
대형마트:식품시장,마지막오프라인의보루
온라인유통이사업이되기위한조건
식품온라인사업환경개선
외형만커진식품온라인시장과유통업체들
케이스스터디:월마트vs.이마트
월마트:오프라인경쟁력으로온라인까지1위를하다
이마트:사업확장에도실적이부진했던이유
롯데마트와홈플러스는문닫는데이마트는신규오픈하는이유
물류인프라의역할:2016년의기억
오프라인인프라의가치부각

5장온라인화가소비밸류체인에끼친영향2:온라인유통
온라인유통시장의재편
온라인유통사업에대한고민
2018년이후온라인시장에일어난변화
온라인유통삼국시대
네이버는왜가격비교사이트를만들었나?
네이버:국내최대온라인유통플랫폼업체로등극
쿠팡:국내최대온라인유통회사
쿠팡/네이버쇼핑/쓱닷컴의역학관계:긴장과협력
이마트의이베이코리아인수:판을흔들다
중소형온라인유통업체의위축은불가피
마켓컬리:새벽배송은마케팅이다
롯데온:공성보다는수성전략
소비자후생의필연적감소
이마트물류센터는안전할까?
쿠팡:랜덤스토방식,공산품한계
마켓컬리:DAS,새벽배송의제약
쓱닷컴:DPS,자동화로인력최소화
오카도:그리드로봇,현존하는가장효율적인시스템

6장온라인화가소비밸류체인에끼친영향3:브랜드~OEM/ODM
브랜드:양극화가속
브랜드력이모든걸가른다
브랜드업체들의유통망에대한접근방식
브랜드업체의수익성에는끝이없다
브랜드력이높은업체:성장성과수익성모두제고
브랜드력이낮은업체:P와Q모두하락
1등업체들의한계와위기
OEM/ODM기술진입장벽에따른차별화
OEM/ODM/OBM의차이
OEM/ODM업체의경쟁력
영업이익률10%를넘기힘든이유
화장품ODM업체들사업확장의기회

7장컨슈머업종투자자를위한조언
온라인화10년의결과
컨슈머투자의3가지원칙

출판사 서평

쿠팡을시작으로유통산업의구조가흔들리기시작했다
온라인시대의유통은달라지고있다.로켓배송,새벽배송등혁신적인아이디어로무장한신흥유통강자들이고성장을하면서기존시장을장악하고있고기존대형업체들은수성하기위해안간힘을쓰고있다.전통적인오프라인유통사(백화점,슈퍼마켓,할인점,편의점등)들의시가총액은과거대비크게하락했고전자상거래업체들의시가총액은상상이상으로커지고있다.쿠팡은적자기업임에도한때미국에서시가총액이100조원을돌파하기도

했다.결국쿠팡은당당히온라인유통1위업체로서자리매김하기에이르렀다.물론여타오픈마켓의존재,또는쿠팡의적자로인하여이러한성취에의문을가지고있는이도있다.저자는이러한의문들에대하여자신만의인사이트를제시하고있다.이책에서는쿠팡의등장이유통산업의마진에어떤구조적변화를가져왔는지,결과적으로100조원에달하는쿠팡의기업가치는투자자의관점에서어떻게이해해야하는지를설명해준다.

쿠팡·이마트·네이버:새로운유통빅3가다가온다
지금까지쿠팡·이마트·네이버세회사는독립적이었다.물론서로겹치는부분과경쟁관계가없었던것은아니나쿠팡과이마트의주력분야가서로달랐고,쿠팡이직매입과배송에중점을둔반면네이버는국내최대포털사이트로서막강한집객력을기반으로숍인숍쇼핑서비스비중이컸기때문이다.그러다보니이마트와네이버는적극적인협력과공생을기대할수도있었다.이런면에서최근이마트의이베이코리아인수는중요한분기점이될수있다.이마트가이베이코리아로인수로3자거래유통시장에출사표를던지면서이마트는쿠팡은물론네이버와도경쟁이불가피하게되었다.이제쿠팡·이마트·네이버는서로별도의영역에서독자적인우위를차지하고있던시절을지나보다전면적인경쟁관계에들어서게되었다.이책에서는이러한일련의변화에대하여이면의원인과의미까지상세하게설명하면서온라인유통시장빅3로재편이우연과필연의산물임을알기쉽게풀어가고있다.

온라인컨슈머시장변화를통해주식시장의미래를예측하라
기업은유기체와같은생물이다.어떤현상과변화를맞이하면가만히있지않고반응한다.동일한현상과변화를맞이하는개별기업들의대응은그여건과경영진의판단에따라다르다.그래서현상이산업에미치는영향은같지만기업의결과는제각각이다.온라인화로인해모든오프라인유통업체가나빠지는게아니고,중국인바운드확대로인해모든면세점업체들이좋아지는게아니다.그러므로당연히현상자체가투자판단의전부가될수없다.저자는경제주체로서개인들의소비행태변화가산업적관점에서는어떤의미인지를친절하게설명하고있다.이책은유통ㆍ소비재주식에투자하기전에산업의흐름을파악해서변화에앞서가는좋은회사를찾는능력을기를수있게해준다.지금잘나가는기업이라하더라도급변하는변화에잘대처하고있는지,아직은주목받지않지만새로운변화를이끌어갈만한기업은어디인지를주도면밀하게살펴보는안목을키우는데도움이될것이다.