Description
AI 시대, 채용의 룰이 달라졌다!
채용 전문가의 시선으로 본 채용과 취업의 모든 것
자소서의 종말 / AI 채용의 확산 / 경험의 검증
기업과 대학이 주목하는 채용의 미래
좋은 채용과 나쁜 채용을 만드는 경험의 차이
실패하지 않는 채용, 성공적인 취업을 위한 해답을 찾다
채용의 흐름이 달라지고 있다. 수시 채용과 아웃바운드 리크루팅이 일상이 된 지금, 기업과 인재는 완전히 새로운 방식으로 만난다. 기업은 ‘지원자 경험’을 설계하고, 지원자는 ’커리어 여정‘을 설계한다. 수시 채용, AI 전형, 지원자 경험 설계까지 달라진 채용의 룰을 이해해야 기업은 인재를 얻고 지원자는 합격의 문을 열 수 있다. 이 책은 AI 시대에 기업이 어떤 인재를 찾고, 어떻게 채용하며, 어떤 경험을 설계하는지를 입체적으로 풀어냈다. 채용의 최전선에서 변화의 물결을 먼저 파악해야 하는 HR 담당자, 채용의 문 앞에서 자신의 기회를 전략적으로 준비해야 하는 취업준비생들을 위한 실전 가이드이다.
달라진 채용의 룰 - ‘정기공채’에서 ‘수시채용’으로
과거처럼 한 해 두 번씩 인재를 선발하는 정기공채 시대는 끝났다. 기업은 이제 ‘필요한 시점에, 필요한 인재를, 필요한 직무에 즉시 영입하는’ 수시채용 체제로 전환하고 있다. 이 책은 기업이 왜 더 이상 정기공채를 하지 않는지, 수시채용이 만들어 낸 새로운 룰은 무엇인지, 그리고 취업준비생은 이 변화 속에서 어떤 전략을 세워야 하는지를 실전적으로 제시한다. 특히 저자는 “수시채용 시대에는 구직자 또한 스스로를 하나의 브랜드로 운영해야 한다.”고 강조한다. 더 이상 ‘졸업 후 지원서 제출’의 단순한 절차가 아닌, 상시적으로 기회를 탐색하고 자신의 역량과 경험을 업데이트하는 것이 경쟁력의 핵심인 것이다.
변화한 인재상 - ‘스펙’보다 ‘경험’, ‘나이’보다 ‘역량’
기업이 바라보는 인재의 기준이 근본적으로 바뀌었다. 이 책에서는 이를 ‘경력의 확장’으로 설명하고, 더 이상 ‘신입과 경력’으로 단순히 구분되지 않는 시대의 인재상을 제시한다. 저자는 “기업이 원하는 것은 완
성형 인재가 아니라 경험을 통해 성장하는 학습형 인재”라고 말한다. 과거의 ‘스펙 중심 선발’이 아니라 실제 업무에서 문제를 해결한 경험, 조직과의 관계에서 보여 준 책임감, 변화에 대한 학습 민첩성이 평가의 중심으로 옮겨지고 있다는 것이다. ‘중고신입 대신 뜨는 주니어 탤런트’, ‘나이 아닌 역량으로 인정받는 시니어 탤런트’, ‘퇴사 후 재입사하는 부메랑 인재’ 등 변화한 노동시장의 흐름을 인사이트 있게 풀어낸다.
채용의 새로운 기준 - ‘지원자 경험’
이 책의 가장 큰 메시지는 ‘채용은 경험 설계’라는 것이다. 저자는 과거 인재 유지 프로젝트를 수행하며 “떠나는 사람의 이유보다 남아 있는 사람의 기억에서 답을 찾았다.”고 말한다. 그 경험을 통해 깨달은 것이 바로 ‘직원 경험’, 그리고 그보다 앞선 단계의 ‘지원자 경험’이다. 즉 채용은 더 이상 단순히 절차를 관리하는 일이 아니라 지원자가 기업을 어떻게 경험하느냐를 설계하는 일이 되었으며, 이 경험이 기업의 브랜드와 경쟁력을 결정짓는 핵심 지표가 된 것이다. 이 책은 기업이 지원자를 고객처럼 대하고, 채용 담당자가 ‘경험 설계자’로 변신해야 하는 이유를 풍부한 사례와 함께 제시한다.
자소서의 종말 / AI 채용의 확산 / 경험의 검증
기업과 대학이 주목하는 채용의 미래
좋은 채용과 나쁜 채용을 만드는 경험의 차이
실패하지 않는 채용, 성공적인 취업을 위한 해답을 찾다
채용의 흐름이 달라지고 있다. 수시 채용과 아웃바운드 리크루팅이 일상이 된 지금, 기업과 인재는 완전히 새로운 방식으로 만난다. 기업은 ‘지원자 경험’을 설계하고, 지원자는 ’커리어 여정‘을 설계한다. 수시 채용, AI 전형, 지원자 경험 설계까지 달라진 채용의 룰을 이해해야 기업은 인재를 얻고 지원자는 합격의 문을 열 수 있다. 이 책은 AI 시대에 기업이 어떤 인재를 찾고, 어떻게 채용하며, 어떤 경험을 설계하는지를 입체적으로 풀어냈다. 채용의 최전선에서 변화의 물결을 먼저 파악해야 하는 HR 담당자, 채용의 문 앞에서 자신의 기회를 전략적으로 준비해야 하는 취업준비생들을 위한 실전 가이드이다.
달라진 채용의 룰 - ‘정기공채’에서 ‘수시채용’으로
과거처럼 한 해 두 번씩 인재를 선발하는 정기공채 시대는 끝났다. 기업은 이제 ‘필요한 시점에, 필요한 인재를, 필요한 직무에 즉시 영입하는’ 수시채용 체제로 전환하고 있다. 이 책은 기업이 왜 더 이상 정기공채를 하지 않는지, 수시채용이 만들어 낸 새로운 룰은 무엇인지, 그리고 취업준비생은 이 변화 속에서 어떤 전략을 세워야 하는지를 실전적으로 제시한다. 특히 저자는 “수시채용 시대에는 구직자 또한 스스로를 하나의 브랜드로 운영해야 한다.”고 강조한다. 더 이상 ‘졸업 후 지원서 제출’의 단순한 절차가 아닌, 상시적으로 기회를 탐색하고 자신의 역량과 경험을 업데이트하는 것이 경쟁력의 핵심인 것이다.
변화한 인재상 - ‘스펙’보다 ‘경험’, ‘나이’보다 ‘역량’
기업이 바라보는 인재의 기준이 근본적으로 바뀌었다. 이 책에서는 이를 ‘경력의 확장’으로 설명하고, 더 이상 ‘신입과 경력’으로 단순히 구분되지 않는 시대의 인재상을 제시한다. 저자는 “기업이 원하는 것은 완
성형 인재가 아니라 경험을 통해 성장하는 학습형 인재”라고 말한다. 과거의 ‘스펙 중심 선발’이 아니라 실제 업무에서 문제를 해결한 경험, 조직과의 관계에서 보여 준 책임감, 변화에 대한 학습 민첩성이 평가의 중심으로 옮겨지고 있다는 것이다. ‘중고신입 대신 뜨는 주니어 탤런트’, ‘나이 아닌 역량으로 인정받는 시니어 탤런트’, ‘퇴사 후 재입사하는 부메랑 인재’ 등 변화한 노동시장의 흐름을 인사이트 있게 풀어낸다.
채용의 새로운 기준 - ‘지원자 경험’
이 책의 가장 큰 메시지는 ‘채용은 경험 설계’라는 것이다. 저자는 과거 인재 유지 프로젝트를 수행하며 “떠나는 사람의 이유보다 남아 있는 사람의 기억에서 답을 찾았다.”고 말한다. 그 경험을 통해 깨달은 것이 바로 ‘직원 경험’, 그리고 그보다 앞선 단계의 ‘지원자 경험’이다. 즉 채용은 더 이상 단순히 절차를 관리하는 일이 아니라 지원자가 기업을 어떻게 경험하느냐를 설계하는 일이 되었으며, 이 경험이 기업의 브랜드와 경쟁력을 결정짓는 핵심 지표가 된 것이다. 이 책은 기업이 지원자를 고객처럼 대하고, 채용 담당자가 ‘경험 설계자’로 변신해야 하는 이유를 풍부한 사례와 함께 제시한다.
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