MZ를 알면 잘파가 보인다 (MZ와 공존을 위한 초현실적 직장 백서)

한상권

고용노동부산하기관에서인사노무업무를총괄하는팀장을거쳐지금은메르세데스-벤츠한성자동차㈜인사부부장으로근무하고있다.
경영학을전공하고채용ㆍ보상ㆍ교육ㆍ퇴직등인사전과정뿐만아니라성과평가제도,임금체계개편,구조조정,인수합병과같은굵직한인사기획을수행했다.복수노조사업장에서교섭위원과장ㆍ단기파업등복잡한노사분규를겪기도한저자는고용노동부진정ㆍ고소,노동위원회,행정심판과상급심법원재판등60건이넘는사건을직접해결한적이있으며노사상생발전을주도했다.정부사업으로는공무직위원회표준직종분류체계개선참여,K공단역량중심교육설계선정평가등을수행했다.
학창시절에는만년꼴찌와각종사건을일으키는문제아였지만성인이된후에는정부기관과대기업에서일하고미국해외주재원을지내는등삶자체가반전의반전이다.이러한경험에서체득한그만의냉철한시각으로X세대,1990~2000년대생을마주하며사회문제ㆍ국제관계ㆍ직장문제전문가로도활동하고있다.
지은책으로는자기계발서『무엇이당신을움직이게만드는가』,에세이『나는아프지않은척했다』가있으며,대통령표창을받았다.

인스타그램@sangkwon.lab

제1장사회성이없다는착각
무엇이부당할까
세대를이해하는방법
선입견과빠가충
사회성이없는MZ세대
꽃가루인생
MZ세대가없는MZ세대
병가는제2의휴가
약점을파고드는기술
3요주의보

제2장그냥공정할것
공정과상식의기로(회식비사건)
공정하다는착각
병을키우는병가
연차휴가와권리
MZ세대의산업혁명
‘법과원칙’에민감한MZ세대
만병의근원‘비밀녹음’
헤어롤
상대적박탈감

제3장지방러의출현
서울수저의등장
입사동기,뒤바뀐직급
한국형카(car)스트제도
말만했다하면괴롭힘
3세대괴롭힘
농담과괴롭힘
외모와칭찬
과도한똑똑함

제4장있을때잘해
때아닌학벌타령
됐고팀장,됐고상무
인정받고싶은나
일잘하는문제아
소통한다는착각
저실적자vs.저성과자
출근하면퇴근하고싶을뿐
조용한퇴사(QuietQuitting)

제5장너와나의공존
지적인오만함
개념은밥말아먹고
MZ세대라서그런가?
믿음과리더십
화(火)와온정(溫情)의차이
꼰대의동기부여
IsLatteHorse?
나의존재가치

에필로그

집에서,회사에서,인간관계에서오해가사라지고호흡곤란을해결하는기적의Z세대사용법
지금까지이보다더사실적이고현실적인대안이담김책은없었다.

직장인10명중7명,“아직도우리는요즘애들을모른다”

1990년대생을넘어,2000년대에태어났거나앞으로태어날세대와또다른세대장벽을두고다툴것인가,아니면문학적,경제적,인류학적으로세대를공유하며부대끼더라도살아남을것인가?
이책은쓰나미처럼밀려오는MZ세대의요구속에서갖게되는“X세대의생존”에관한외침이자,최근젊은세대가실제로사회에서어떻게움직이는지를보여주는“MZ세대의존재”에관한증거이기도하다.
세대를향한이관찰기는눈앞에선잘파(Z+알파)세대를맞이하기위한전략적선택이될거라고믿는다
-프롤로그중에서


세대를말하는책중에서끝판왕이네요.미래세대에관한이야기,100권의책을보는것보다이책하나로끝냈는데요.통찰력과실용성이돋보입니다.-30대팀장A씨

우리회사는아직도기성세대와MZ세대사이에복잡한문제가많습니다.최고의실무전문가가알려주는미래세대와동행을위한명쾌한처방과다양한사례들은마치우리회사이야기를하는것같아빠져드네요.-20IT기업인사담당자B씨

아직도우리는요즘애들을모릅니다.언제까지받아주어야만하는지도잘모르겠어요.세대차이를극복하고싶다면이보다더현실적인책은없는것같습니다.모든관리자와리더들이읽어야하는책입니다.세대간의이해를높이는최고의안내서-플랫폼기업대표이사C씨

내직장생활을모두엿본것같아소름끼쳐요.최근에직장에서의무력감을벗어나고싶었는데직장에서말년인나에게도새로운방향을제시해주는새로운세대화의소통을위한속시원한이야기가정말반갑습니다.-50대관리자D씨